A公司職員培訓(xùn)管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列A 公司職員培訓(xùn)制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)： FS-QG-58600A 公司職員培訓(xùn)制度A company staff training system說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。第一條總則公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)。第二條目的與宗旨1、茲為加強(qiáng)人力資源管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)

2、與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能力達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。2、使員工深切體會(huì)到本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實(shí)自己努力向上，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第2頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第三條培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高工作績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。第四條適用范圍: 適用于全公司所有人員。第五條確定培訓(xùn)的基本原則1. 戰(zhàn)略原則 : 最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);2. 長(zhǎng)期性原則 : 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就要長(zhǎng)期性堅(jiān)持;3. 按需施教、 學(xué)以致用原則 :

3、根據(jù)需要加以培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)工作或個(gè)人有所益處 ;4. 投資效益原則 : 即投資回報(bào)率，有投資就一定要有收益。第六條培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個(gè)人發(fā)展的需要和工作崗位需要的知識(shí)、技能、以及態(tài)度等。第七條培訓(xùn)從類型分為內(nèi)部培訓(xùn) ( 以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)) 和外部培訓(xùn) ( 以下簡(jiǎn)稱外訓(xùn)) 內(nèi)訓(xùn) :作為富達(dá)員工，為進(jìn)一步了解公司，職員可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有: 公司理念推廣、 自我開發(fā)、 管理研修、 專業(yè)技能訓(xùn)練等。外訓(xùn) : 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為拓寬思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高第3頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可

4、申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問(wèn)公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括外部教育機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)中心所舉辦的培訓(xùn)課程、交流會(huì)等。具體規(guī)定詳見(jiàn) 外訓(xùn)。第八條職員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)將得到很多收獲: 將學(xué)到怎樣善用時(shí)間;學(xué)會(huì)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神; 學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)他人; 第九條培訓(xùn)信息來(lái)源的主要渠道1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的主要渠道;2 、來(lái)自于各部門的主要信息;3 、來(lái)自于外部的主要信息;4 、來(lái)自于組織內(nèi)部個(gè)人的主要信息。第十條培訓(xùn)信息收集的主要內(nèi)容 1、組織決策者的指導(dǎo)性文件;2 、培訓(xùn)信息庫(kù)的外部培訓(xùn)信息 ;3 、財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)損耗信息;4 、各部門的具體工作計(jì)劃 ;5 、行政部關(guān)于以往培訓(xùn)情況的記錄性資料;6 、組織決策

5、者的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃資料;7 、專業(yè)培訓(xùn)或教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)或教育信息。第十一條培訓(xùn)需求信息收集的工具或方法1、面談 ;2 、調(diào)查問(wèn)卷 ;3 、觀察法 ;4 、工作任務(wù)分析法;5 、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法。第十二條培訓(xùn)信息公布與查詢行政部將定期公布培訓(xùn)信息， 主要包括 : 年度培訓(xùn)計(jì)劃， 月度培訓(xùn)計(jì)劃、 研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息等， 員工也可直接到行政部進(jìn)行咨詢。第十三條培訓(xùn)統(tǒng)一由行政部進(jìn)行統(tǒng)籌，培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和第4頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)又有入職培訓(xùn)、車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，即三級(jí)培訓(xùn)。第十四條入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑，

6、為主管和同事節(jié)省時(shí)間，培養(yǎng)積極的態(tài)度、價(jià)值觀，樹立正確的工作滿意感且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等。 3、需要參加人員界定: 新入職員工4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū) : 行政人員或培訓(xùn)管理員。5、入職培訓(xùn)的基本要求: 于新員工入職第一天進(jìn)行， 為時(shí)半天， 經(jīng)考核合格者， 方可分到車間。 6、入職培訓(xùn)的方法 : 面授講課 7、考核方式 : 筆試，60 分以上為合格， 60 分以下為不合格。 不合格者可考慮給予第二次培訓(xùn)，如再次不合格，取消該人的錄用。第十五條車間培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的消除新進(jìn)員工對(duì)新工

7、作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐懼感，正確看待工作，樹立真實(shí)的工作期望。2、培訓(xùn)的內(nèi)容操作指引或流程、生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，本車間運(yùn)作流程及車間規(guī)章制度、機(jī)器設(shè)備的操作技巧及注意事項(xiàng)。 3、需要參加的人員界定已接受入職培訓(xùn)的新員工。未接受入職培訓(xùn)即到車間上班者，車間負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。4、入第5頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū): 部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定之人員。5、入職培訓(xùn)的基本要求: 于新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行，為時(shí)一天，經(jīng)考核合格者，方可分到班組。6、入職培訓(xùn)的方法: 面授講課/ 現(xiàn)場(chǎng)操作7、考核方式 : 問(wèn)答。如考核不合格者，可考慮延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間， 再不合格者， 可

8、勸其自退或考慮調(diào)職。8、新員工入職三天內(nèi)，各部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)新員工進(jìn)行車間培訓(xùn)，須提交培訓(xùn)記錄( 包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等) 至行政部，方可分到班組。第十六條崗前培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的培訓(xùn)積極的心態(tài)， 掌握正確工作的原則與方法，提高工作效率。2、培訓(xùn)的內(nèi)容為滿足崗位要求的知識(shí)、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等的培訓(xùn)。 3、需要參加的人員界定: 已接受車間培訓(xùn)的新員工。未接受車間培訓(xùn)即到班組上班者，班組負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。 4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū): 班組負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定之人員。 5、入職培訓(xùn)的基本要求: 于新員工入職五天內(nèi)進(jìn)行，為時(shí)一天以上，經(jīng)考核合格者，方可上崗。如新員工需操作機(jī)器設(shè)備的，則須持有由

9、行政部核發(fā)的上崗操作證方可正式上崗。 6、入職培訓(xùn)的方法: 面授講課 / 現(xiàn)場(chǎng)操作7、考核方式 : 實(shí)操。如考核不合格者， 可考慮延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，再不合第6頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE格者，可勸其自退或調(diào)職。8、新員工入職一周內(nèi)，班組負(fù)責(zé)人必須對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 須提交培訓(xùn)記錄。 ( 包括培訓(xùn)通知、 培訓(xùn)記錄表等 ) 至行政部， 方可上崗操作。 第十七條特殊情況不能參加培訓(xùn)的解決措施: 提前說(shuō)明， 并安排下次培訓(xùn)。 第十八條培訓(xùn)的方法 :1 、案例研究 ;2 、研討會(huì) ;3 、授課 ;4 、游戲 ;5 、錄像 ;6 、計(jì)劃指導(dǎo) ;7 、角色扮演 ;8 、“

10、師”帶“徒” 。第十九條每年度車間負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人必須對(duì)本車間所有員工進(jìn)行一次技能操作培訓(xùn)。第二十條員工因工作需要而調(diào)職時(shí)，如屬跨部門調(diào)職，在調(diào)入新工作崗位前仍須進(jìn)行車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，如屬部門內(nèi)調(diào)職時(shí)，則只須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第二十一條年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)勞培字(1992)3號(hào)文勞動(dòng)部關(guān)于加強(qiáng)工人培訓(xùn)工作的決定中規(guī)定: 企業(yè)員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占員工工資總額的1.5 ，因此，本公司年度培訓(xùn)預(yù)算即年度工資總額的1.5 。第二十二條設(shè)備配置能容納三十人左右培訓(xùn)室一間，投影機(jī)一臺(tái)( 后續(xù)工作 ) ，配套桌椅，該費(fèi)用可從年度培訓(xùn)預(yù)算中扣除。第二十三條培訓(xùn)因各種原因無(wú)法參加者，必須事先請(qǐng)假，由行政部安排下次培

11、訓(xùn)，否則按曠工第7頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE處理。第二十四條培訓(xùn)課程一般應(yīng)安排在上班時(shí)間內(nèi)，所有培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間均為有薪。所有培訓(xùn)在不影響生產(chǎn)的情況下，有興趣者均可參加。第二十五條受訓(xùn)人員需按講師或行政部要求提交培訓(xùn)心得，以便更好的改進(jìn)課程的質(zhì)量。第二十六條為了更好的推行培訓(xùn)體系，行政部應(yīng)積極培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍，以滿足內(nèi)部培訓(xùn)的需要。外部培訓(xùn)第二十七條公司除舉辦培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。第二十八條外訓(xùn)從類型上來(lái)分，一共有成人高考 ( 即函授 ) 、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教育、電大、全日制五種國(guó)家認(rèn)可之學(xué)歷及短期培訓(xùn)班( 包括

12、職稱、其它資格證書考試、 培訓(xùn)等 ) ，本公司不支持全日制教育及網(wǎng)絡(luò)教育。第二十九條在本公司服務(wù)滿1 年以上之員工都有接受外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。第三十條參加各種形式的培訓(xùn)后，員工的結(jié)業(yè)證書、畢業(yè)證書、成績(jī)單或心得報(bào)告須向行政部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。第三十一條外訓(xùn)費(fèi)用皆從年度培訓(xùn)預(yù)算中支出，外有外訓(xùn)人員必須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第三十二條培訓(xùn)合同未到期，員工提出離職者，需扣回公司在其身上投入的培訓(xùn)資金，方可離職，扣出的培訓(xùn)資金需再次第8頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE劃到培訓(xùn)預(yù)算。如在該員工身上投入的培訓(xùn)金額較大時(shí)，或者未辦理任何手續(xù)離職者，公司可考慮用法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。第三十三條外訓(xùn)比例表如下: 項(xiàng)目申請(qǐng)條件學(xué)費(fèi)范圍核準(zhǔn)權(quán)限合同期限職位工作滿1 年 500 元以下行政總監(jiān)1 年普通員工工作滿2 年 1000 元以下行政總監(jiān)2 年文員 / 組長(zhǎng) /技工作滿1 年 1000 元以下行政總監(jiān)1 年工工作滿2 年 1500元以下行政總監(jiān)2 年工作滿1 年 2000 元以下行政總監(jiān)1 年領(lǐng)班 / 助理工作滿2 年 3000 元以下行政總監(jiān)2 年工作滿1