2022房地產土建工程師年終工作總結

1、高品質文檔2022房地產土建工程師年終工作總結 土建工程師一般是指房地產開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導現場工作的現場代表，強化工程質量與管理的重要性。下面是整理的“20xx房地產土建工程師年終工作總結”，僅供參考，歡迎閱讀。 20xx房地產土建工程師年終工作總結(一) 光陰似箭，日月如梭，轉瞬間，我來項目已經兩個多月了。感覺時間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的閱歷、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結： 一、在施工管理中： 做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是

2、施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產事業(yè)部聲譽和今后進展。所以在今后的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量嚴格掌握、

3、解決現場施工過程中消失的問題，從管理上保證了施工的質量、進度。 二、 工作中存在的問題： 1、 自身方面因為閱歷不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現場管理困難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成肯定以房地產項目部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，

4、要進行嚴峻的懲處，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。 2、在以后的施工過程中，我肯定不能馬虎大意，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。 三、在今后的工作里： 通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，做好自己的本質工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省， “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素養(yǎng)。 面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應當為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為

5、公司、為項目作出更大的成果。做到“奮斗成果事業(yè)，奉獻充實人生”。 以上為我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的力量與價值。 最終，祝福我們集團公司全部的工程項目都能夠順當并超額完成任務，祝福我們全部的同事工作順當，身體健康。 20xx房地產土建工程師年終工作總結(二) 進入公司工程管理部工作將近一年了，時間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關懷支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我

6、較快適應了公司的工作環(huán)境。 回首這一年的工作，內心布滿著感動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔細總結去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價值得以體現?，F將20xx年的工作狀況作出如下總結： 一、上年度工作狀況 1.熟識了解公司各項規(guī)章 我于20xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司

7、這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。 2、熟識工程結構，現場狀況 作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對比相關設計圖紙熟識現場，具體了解現場平面布置狀況、管理體系、施工狀況、質量狀況、進度方案及實際形象進度狀況、特別部位的特別狀況。 這一年中我主要負責自然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及幫助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了許多，經受了許多，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長了許多。 自然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程

8、1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順當進行。從這次自然氣工程的管理當中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的鋪張。 防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是很多地方沒有達到預期要求，不夠完善?，F階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。 二、存在

9、不足及改進措施 20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點： 1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。 2.工作中不夠樂觀，許多時候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。 3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業(yè)的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。 4.工作中缺乏方案性，在負責自然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有方案好，導致施工進度滯后，由于

10、缺乏方案性，主次沖突不清，經常達到事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制定工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取達到事半功倍的效果。 三、完成20xx年目標方案的措施以及反思 1、質量掌握 在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行掌握和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不準時報驗的問題。以后的工作中我們必需針對這類問題對施工單位進行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，

11、嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應當常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特殊強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調查討論時，對于工地消失的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。 2、進度掌握 依據公司要求，在20xx年3月15日前必需完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度方案、月進度方案，及是否根據方案節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有根據進度完成工程目標的施工單位分析其緣由并準時協(xié)調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。 3、成本掌握 工程投資不是指投資越省越好，而

12、是指在工程項目投資范圍內得到合理掌握。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深化的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中消失的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報，準時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的鋪張。 4、合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。 我們應當在熟識合同的同時，對合同進行深化細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。 樹立劇烈的合同意識也是一項必備的技能。

13、業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經濟問題要有充分估量。 5、信息管理 我們應在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的精確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做預備。 6、平安管理 平安無小事。銀灘雅苑項目更是如此。平安第一，預防為主。所以我們必需“時時講平安、時時學平安、時時抓平安”。在我看來，督促施工單位加強日常平安訓練、不定時高頻率的對現場平安進行突擊檢查、隱患整

14、改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必需和我們一起齊抓共管抓好現場平安。 7、協(xié)調 協(xié)調主要可分為技術協(xié)調和組織協(xié)調兩類。 技術協(xié)調，我們應做到：提高設計圖紙質量，對于設計院新發(fā)放的圖紙，工程部必需認真審核，做到不把問題圖紙帶到現場，削減以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的學習，對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。 組織協(xié)調，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的沖突和糾紛。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的聽從總包單位的管理。對于總包找理由不協(xié)作分包單位施工的、嚴峻影響工期的行為，工程管理部

15、必需對總包單位進行處理并協(xié)調分包單位有序的進行施工。 20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特殊是公司幾位領導踏實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新閱歷，為公司貢獻自己的一封力氣。 在這里還要感謝各位領導一年來對我的關懷和支持，感謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環(huán)境中成長。 最終我祝福全體同仁節(jié)日歡樂，身體健康

16、，萬事如意! 20xx房地產土建工程師年終工作總結(三) 時間飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領導強有力的領導及關懷支持下，本人受領導支配，負責A號交易中心土建現場管理工作，現將20xx年的工作狀況作出如下總結： 一、上年度工作完成狀況 1、招標幫助與成本管理 在工程項目實施階段，本人樂觀協(xié)作成本部、招采部供應招標文件內土建專業(yè)的技術要求; 參加招標文件審核; 參加資格預審、招標答疑;工程立項之初參加成本猜測;方案設計階段協(xié)作擬定成本方案;施工管理實施全程成本掌握;施工過程中適時進行成本分析，有效掌握了簽證。 2、進度掌握 依據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實現全面封頂，也

17、為公司A號交易中心元月份順當開盤供應了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工供應場地施工制造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也樂觀協(xié)作收口、收邊及修補;最終在全部專業(yè)完成后于20xx年10初順當完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務。 3、質量掌握 在項目建設過程中嚴格根據設計圖紙及施工規(guī)范的要求和掌握施工質量。 首先嚴把材料關：對進場的材料，根據合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格(厚度)

18、出廠質量證明文件(檢驗報告)，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。 其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱藏工程按程序要求勘察和設計一同驗收。 4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。 4、平安文明施工管理 在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格根據平安文明規(guī)范標準要求做好施工平安保證措施，確保施工緊急有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行平安文明施工檢查。項目無重大平

19、安事故，文明施工總體較好。 5、設計與技術協(xié)作及管理 首先本人樂觀協(xié)作設計部擬定專業(yè)設計范圍、任務，確定設計要求及標準;進行設計跟蹤;審核施工圖設計的完整性、規(guī)范性。 其次本人樂觀參加圖紙會審、設計交底;審核專業(yè)技術方案、樂觀解決施工過程中本專業(yè)的技術難題。 6、驗收管理與外聯(lián)管理 在施工過程中檢查施工方根據施工圖的完成狀況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改狀況;準時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。 依據公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監(jiān)站、安監(jiān)站等機構，樂觀協(xié)調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發(fā)性應急大事，

20、做好各項協(xié)作、服務工作。對重點、難點事項準時向領導匯報懇求領導出面協(xié)調處理。 二、存在不足及改進措施 1.快進度狀況下質量掌握水平有待提高。 2.快進度狀況下需對變更的圖紙多花時間查閱。 20xx房地產土建工程師年終工作總結(五) 進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在XX年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了XX年度工作目標。現將有關XX年度個人工作狀況作如下總結： 一、年度工作狀況： 1、熟識了解公司各項規(guī)章制度 我于XX年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)

21、文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。 2、熟識項工程的結構，現場狀況 作為土建工程師，熟識和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現場，對現場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己