“三檢制”管理制度

1、深圳地鐵7號線某項目部“三檢制”管理制度為保證工程施工質(zhì)量，有效進行質(zhì)量過程控制，在工程施工檢驗過程中執(zhí)行工序“三檢制”管理制度：施工班組進行初檢、施工作業(yè)隊進行復檢、項目部專職質(zhì)檢員進行終檢。通過執(zhí)行“三檢制”管理制度，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，每道工序施工質(zhì)量必須合格，出現(xiàn)質(zhì)量問題時及時按照要求進行整改并落實“三不放過”原則，即原因未查明不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過。一、初檢初檢是質(zhì)量檢驗的第一關，由施工班組長進行檢驗。施工班組長應具備一定的技術水平、質(zhì)量責任意識及組織管理能力，帶領施工工人進行施工工作。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體

2、，也是保證工程質(zhì)量的主體。每一道工序完成后，由該班組班組長按照相關要求進行質(zhì)量檢驗，對檢驗出的質(zhì)量問題及時進行整改。施工班組長檢驗合格后，通知施工作業(yè)隊技術員進行復檢。二、復檢復檢由施工作業(yè)隊技術員執(zhí)行， 對施工班組的施工質(zhì)量進行把關。 施工作業(yè)隊技術員負責對工程施工的現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理，管理施工作業(yè)隊各施工班組，并提供技術服務。每一道工序經(jīng)施工班組長初檢合格后， 須對其施工質(zhì)量進行復檢， 嚴格按照設計及規(guī)范要求進行檢驗，并核對施工班組長初檢項目。在復檢過程中，所檢工序施工班組長應全程跟檢，對復檢出現(xiàn)的問題及時進行整改。復檢合格后，由施工作業(yè)隊技術員通知項目部專職質(zhì)檢員進行終檢。三、終檢終檢是

3、工序施工質(zhì)量檢驗的最后一關， 也是最關鍵的一關， 由項目部專職質(zhì)檢員執(zhí)行。質(zhì)檢員應具備較高的技術水平、較強的質(zhì)量意識及責任心，并持有質(zhì)檢員證書，保證“持證上崗” 。每一道工序經(jīng)施工作業(yè)隊技術員復檢合格后，由項目部專職質(zhì)檢員嚴格、認真按照設計及規(guī)范要求對其進行質(zhì)量終檢。終檢過程中，施工班組長及施工作業(yè)隊技術員須全程跟檢，對檢驗出的質(zhì)量問題及時按照相關要求進行整改。終檢合格后，由終檢人員按照檢驗記錄填寫檢驗資料，并報請監(jiān)理工程師檢驗。四、報驗“三檢”合格后， 由終檢人員整理質(zhì)量檢驗記錄、 填寫工序質(zhì)量報驗單等質(zhì)量資料，報請監(jiān)理工程師進行檢驗。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗時，終檢人員應全程跟檢，配合監(jiān)理工程師工作，對檢驗出的質(zhì)量問題詳細記錄并安排施工作業(yè)隊及施工班組按要求進行整改。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行下一道工序施工。五、工序質(zhì)量控制程序圖（見