優(yōu)秀班組創(chuàng)建管理提升總結(jié)課程PPT實(shí)施課件

1、宣講人：XXX 時(shí)間：20XX.XX優(yōu) 秀 班 組 創(chuàng) 建 管 理 提 升 總 結(jié)優(yōu)秀班組管理提升EXCELLENT TEAM目 錄班組展現(xiàn)01現(xiàn)場(chǎng)管理02績效管理03培訓(xùn)管理04EXCELLENTTEAM01EXCELLENT班組班組展現(xiàn)展現(xiàn)第一部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management班組展現(xiàn)班組長班組長：某某某某某某 組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某班組展現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 和諧互助 杜絕違章 爭(zhēng)創(chuàng)一流班組口號(hào)班組口號(hào)

2、工作理念工作理念厚積薄發(fā) 滴水穿石班組展現(xiàn)做到有計(jì)劃做到有計(jì)劃工作內(nèi)容安排工作內(nèi)容安排有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，有記錄有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，有記錄針對(duì)針對(duì)公司或車間傳達(dá)公司或車間傳達(dá)的規(guī)章制度及會(huì)議內(nèi)的規(guī)章制度及會(huì)議內(nèi)容及時(shí)宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)容及時(shí)宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)事故回頭望案例進(jìn)行事故回頭望案例進(jìn)行學(xué)習(xí)并會(huì)舉一反三，學(xué)習(xí)并會(huì)舉一反三，杜絕類似事故發(fā)生。杜絕類似事故發(fā)生。班組展現(xiàn)問題有問題說出來，有困難互相幫助，增進(jìn)彼此感情，促進(jìn)班組和諧，提高整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力。想法一個(gè)班組在長時(shí)間的工作中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這時(shí)，掌握員工的思想狀態(tài)及精神狀態(tài)就顯得尤為重要，班組每月定期組織員工之間的座談會(huì)，大家有什么想法精神狀態(tài)精

3、神狀態(tài)班組展現(xiàn)01 團(tuán)隊(duì)協(xié)作提效率，在日常維修作業(yè)中03快速的恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作02有些工作難以一人完成，要想安全04為了能快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題班組展現(xiàn)為了能快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，員工必須具備一定的理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，通過比武活動(dòng)來激發(fā)員工相互競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)意識(shí)。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)意識(shí)意識(shí)02EXCELLENT現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理第二部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management現(xiàn)場(chǎng)管理5S5S管理管理工具箱亮化工具箱亮化工具工具定定置擺放置

4、擺放03EXCELLENT績效管理績效管理第三部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management績效管理無限無限強(qiáng)度強(qiáng)度改善改善創(chuàng)意創(chuàng)意渣車南大車減速機(jī)油管改善，長時(shí)間渣氣熏蝕，鐵質(zhì)結(jié)頭腐蝕，處理困難，油品浪費(fèi)造成污染，崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大。改善后油管接頭改為銅質(zhì)，油管換為塑料管，避免腐蝕，杜絕浪費(fèi)，美化環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保證設(shè)備潤滑。績效管理螺絲固定螺絲固定蓋板用螺絲固定，處理故障需拆除螺絲處理故障處理故障不方便處理故障。改善后用扁鐵制作的卡子固定處理故障處理故障方便處理故障，方便

5、快捷，節(jié)省時(shí)間及成本。勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)強(qiáng)度用時(shí)長，除塵女工勞動(dòng)強(qiáng)度大績效管理負(fù)責(zé)本工段的制度、計(jì)劃、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、事故、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、會(huì)議等工作在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，維護(hù)修理本區(qū)域設(shè)備，提出合理化建議，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體形象在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，維護(hù)修理本區(qū)域設(shè)備，提出合理化建議，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度積極參加技能培訓(xùn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體形象認(rèn)真執(zhí)行技能培訓(xùn)04EXCELLENT培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理第四部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management培訓(xùn)管理通過對(duì)省2號(hào)令文件得風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容，與員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)確認(rèn) 加大安全培訓(xùn)力度加大安全培訓(xùn)力度讓員工充分了解本崗位的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)及危害，熟知應(yīng)對(duì)措施，避免事故發(fā)生。加強(qiáng)安全施工工器具管理。加強(qiáng)安全施工工器具管理。培訓(xùn)管理12345細(xì)化改善提案及合理化建議臺(tái)賬，對(duì)于不能自主解決的給與幫助及反饋處理加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，細(xì)化對(duì)標(biāo)項(xiàng)目取其長處補(bǔ)己之短，共同進(jìn)步。嘗試跨工段對(duì)標(biāo)，不局限于