跨國(guó)集團(tuán)在華知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究

1、跨國(guó)集團(tuán)在華知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究            隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的相互依存度也隨之增高，同時(shí)面臨的貿(mào)易磨擦與糾紛的壓力也明顯增加，并且隨著世界五百強(qiáng)企業(yè)在華投資的迅速增多，伴隨而來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛也是日益增多。  一、世界五百強(qiáng)在華概況  世界五百強(qiáng)企業(yè)代表著全球先進(jìn)的生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營(yíng)文化理念的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)群體，是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最具活力的堅(jiān)實(shí)微觀球GDP之半，在世界經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。（1） 

2、  改革開放以來，以世界五百強(qiáng)為代表的外資企業(yè)積極參與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在2001年對(duì)中國(guó)大陸直接投資已達(dá)468.8億美元，五百強(qiáng)企業(yè)中已有400多家進(jìn)入中國(guó)，并且具有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。  在中國(guó)以世界五百強(qiáng)企業(yè)為代表的外資企業(yè)已成為重要的資本積累與投資主體，在投資消費(fèi)出口等諸多方面為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)制的形成與完善起到了不可低估的作用，并促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為我國(guó)2000多萬人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，加速了國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程，大幅提高勞動(dòng)力配置合理化水平，并以其先進(jìn)的職工培訓(xùn)教育，帶動(dòng)勞動(dòng)力素質(zhì)提高；積極帶動(dòng)中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，

3、有力地推動(dòng)了中國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)外貿(mào)快速發(fā)展和國(guó)際分工協(xié)作體系的深化，廣泛開展在華的技術(shù)研發(fā)與傳播，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。  隨著世界五百強(qiáng)等跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)大陸直接投資的資金與技術(shù)含量逐步提高，有關(guān)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要性也顯現(xiàn)出來，因此，成立了以世界五百強(qiáng)為代表的在華協(xié)會(huì)中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)品牌保護(hù)委員會(huì)（QBPC），內(nèi)設(shè)有政府關(guān)系委員會(huì)法律委員會(huì)海關(guān)委員會(huì)；任務(wù)是積極影響和推動(dòng)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立法和執(zhí)行及相關(guān)配套政策司法解釋實(shí)施細(xì)則；宗旨是為以世界五百強(qiáng)為代表的外商投資企業(yè)謀取在華的最大利益并給予有效的保護(hù)。  二、世界五百強(qiáng)企業(yè)在華采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

4、措施  近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來，這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力發(fā)展壯大自己的品牌，加上在勞動(dòng)力和原材料等方面的優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)已成為跨國(guó)企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就迫使這些企業(yè)尋求包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，以占領(lǐng)市場(chǎng)。  在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，以五百強(qiáng)為代表的外商投資企業(yè)在華主要采用綜合性戰(zhàn)略措施：用商標(biāo)的、專利的、版權(quán)及商業(yè)秘密交叉綜合立體地推進(jìn)。  1、商標(biāo)戰(zhàn)略  A、窒息收購策略：合資控股后對(duì)中方商標(biāo)繼續(xù)注冊(cè)但不使用，如在1994年1月18日震動(dòng)中國(guó)飲料業(yè)的百事可樂與天府可樂在重慶“聯(lián)姻”，天府可樂集團(tuán)改隨“夫姓

5、”，百事可樂以控股60%榮做“駙馬爺”，曾一度被作為國(guó)宴飲品被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場(chǎng)上銷聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)表評(píng)論稱百事在中國(guó)攻克了一塊最難攻克的堡壘，中國(guó)軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。  B、合資后采取冷凍手法：在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國(guó)可以說是家喻戶曉，年銷量達(dá)到了6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國(guó)第一，但當(dāng)它被折價(jià)1200萬元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時(shí)又在潔諾的廣告上不遺余力的大量投入，雖然中方后來又以5億人民幣的代價(jià)買回了美

6、加凈，但此時(shí)美加凈的市場(chǎng)地位已急劇下降，年銷量只有2000萬支，如再想恢復(fù)合資前如日中天的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其困難可想而知。  C、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用品牌收購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，由國(guó)外知名品牌收購國(guó)內(nèi)被國(guó)人所熟悉的并有良好市場(chǎng)效應(yīng)的品牌企業(yè)，迅速搶灘中國(guó)市場(chǎng)。2003年12月10日，歐萊雅收購小護(hù)士,又于2004年初成功收購羽西品牌化妝品，小護(hù)士與羽西都是國(guó)內(nèi)為人所熟知的知名品牌，歐萊雅成功收購這兩個(gè)品牌，使其金字塔策略變得完整，對(duì)其占據(jù)國(guó)內(nèi)護(hù)膚，彩妝，護(hù)發(fā)市場(chǎng)奠定了實(shí)力基礎(chǔ)。2004年2月德高漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上

7、海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志，漢高收購在中國(guó)擁有較高知名度和市場(chǎng)占有率的熊貓牌粘膠最終目的也即是能夠更快地?fù)屨贾袊?guó)市場(chǎng)。  D、自然淘汰策略：采用雙方合資后，雙方商標(biāo)都在使用，但主力產(chǎn)品新產(chǎn)品使用外方商標(biāo)，而老產(chǎn)品才用中方原有的品牌，然后外方通過產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場(chǎng)，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的。如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國(guó)名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價(jià)的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮；又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。  E、

8、甚至還有雙方采用合資后，協(xié)議商標(biāo)互相許可使用，但實(shí)際上外方并不使用與宣傳中方的商標(biāo)，而中方或合資企業(yè)卻完全使用外方商標(biāo)并在其商標(biāo)上投入大量的宣傳費(fèi)用，擴(kuò)大在中國(guó)的影響，等商標(biāo)使用協(xié)議期限一到，由于中方在該商標(biāo)上已投入大量的成本，所以已多數(shù)成為馳名或著名商標(biāo)，企業(yè)也已依賴于該商標(biāo)，而原中方的商標(biāo)由于不使用而在市場(chǎng)上為人所淡忘，原中方著名商標(biāo)被淡出，而外方在此時(shí)便會(huì)提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額許可使用費(fèi)的要求。  F、品牌“本土化”策略： 國(guó)外知名品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，深入研究國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)文化，針對(duì)其市場(chǎng)設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的“本土化”產(chǎn)品，從心理上打擊對(duì)手。如寶

9、潔公司通過對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)需求的研究，在中國(guó)市場(chǎng)推出17個(gè)品牌滿足具體市場(chǎng)的獨(dú)特需求，因此寶潔公司的眾多品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)的日用消費(fèi)品市場(chǎng)，其中國(guó)“本土化”品牌知名度極高。美國(guó)可口可樂公司也自1979年進(jìn)入中國(guó)后，自始至終地從文化理念“本土化”出發(fā)，推出適合中國(guó)的文化產(chǎn)品，實(shí)行文化經(jīng)營(yíng)，使其品牌深入人心，其產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。 （2）上海通用汽車的別克品牌也作了大量的本土化工作，使它成為一個(gè)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并有明顯本地化特征的品牌，別克系列的君威凱越賽歐等都具備非常明確的中國(guó)用戶的價(jià)值取向和文化內(nèi)涵。  2、專利戰(zhàn)略  A、跑馬圈地戰(zhàn)略：以五百強(qiáng)為代表的跨國(guó)公司在增加對(duì)

10、中國(guó)投資的同時(shí)，通過大量申請(qǐng)專利的方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，利用中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)水平較低，在中國(guó)企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時(shí)候搶先占據(jù)有利的地位，以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年7月到9月，國(guó)內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量為3723件，國(guó)外企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量為5171件，授予專利權(quán)的國(guó)內(nèi)企業(yè)為784件，國(guó)外企業(yè)為1315件 。（3）另據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，在高新技術(shù)領(lǐng)域，跨國(guó)公司的專利申請(qǐng)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的申請(qǐng)量，前者在70%以上，后者在30%以下；至2002年底，國(guó)外企業(yè)累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)發(fā)明專利逾17萬件，占全國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)總量的52%。并且自1999年開始，一些國(guó)際大公

11、司開始加快在中國(guó)內(nèi)地的專利申請(qǐng)，其中韓國(guó)專利申請(qǐng)的重點(diǎn)主要集中在無線通迅、光電、IT和冷凍空調(diào)，日本則主要集中在無線通迅、光電、IT，美國(guó)集中在生物科技、無線通迅等領(lǐng)域，當(dāng)這些跨國(guó)公司在中國(guó)完成他們的專利布局后就會(huì)向國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)起專利攻勢(shì)。      2007-03-04        B、布陣戰(zhàn)略：鎖定潛在及未來市場(chǎng)，待中國(guó)企業(yè)把市場(chǎng)培育發(fā)展起來之后，收緊包圍圈，一舉收割。據(jù)了解目前全球2/3的DVD屬于“中國(guó)制造”，國(guó)內(nèi)的DVD的普及率也早已超過VCD，國(guó)產(chǎn)品牌的

12、覆蓋率占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)的DVD產(chǎn)業(yè)發(fā)展到如火如荼的時(shí)候，國(guó)外七大擁有DVD核心技術(shù)的廠商即6C聯(lián)盟成員（包括東芝、日立、三菱、時(shí)代華納、松下、JVC等）聯(lián)合向我國(guó)國(guó)內(nèi)的DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家征收產(chǎn)品凈售價(jià)的4%或每臺(tái)4美元的技術(shù)專利使用費(fèi)，而且擁有音響核心技術(shù)的杜比，DTS也在著手追索專利使用費(fèi)，準(zhǔn)備坐地收錢。中國(guó)企業(yè)在從一開始生產(chǎn)DVD時(shí)的核心硬件及軟件都是從國(guó)外這些巨頭們的手中進(jìn)口，為什么他們當(dāng)時(shí)不在這些核心技術(shù)中加入專利費(fèi)，而是要等到中國(guó)企業(yè)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來后才開始出手？其目的自然顯而易見。國(guó)外廠商從高端發(fā)力，從核心技術(shù)層面賺取利潤(rùn)的作法目前幾乎已成為跨國(guó)企業(yè)的指定項(xiàng)目，緊隨其后的將是

13、我國(guó)的彩電生產(chǎn)企業(yè)及數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要面臨的相同考驗(yàn)，而且相類似的問題必將源源不斷的發(fā)生。  另在2004年，本田中國(guó)事務(wù)所透露，本田以“來寶”侵兒CR-V外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)為由，向北京市高院起訴了石家莊雙環(huán)汽車股份有限公司和其經(jīng)銷商北京旭陽恒興經(jīng)貿(mào)有限公司，但早在2003年下半年雙環(huán)的SRV在廣州上市時(shí)，銷售商就又說過此款車在外形上與CR-V一模一樣，但價(jià)格才9萬元錢，因此市場(chǎng)一定會(huì)火，可本田公司在2003年下半年至2004年年初對(duì)這款車的反應(yīng)并不算激烈，只是在東風(fēng)本田的CR-V要下線的時(shí)候，才開始較真起來，這個(gè)案例可以從另一個(gè)方面表明本田公司在利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的武器為自己的產(chǎn)品大打廣告牌

14、的良苦用心。  C、采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進(jìn)行專利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對(duì)外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對(duì)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)控制，從而形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。上述的6C聯(lián)合向我國(guó)DVD收取專利費(fèi)即是其中的典型范例，日立、松下、三菱電機(jī)、時(shí)代華納、東芝和JVC六大技術(shù)開發(fā)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，組成DVD企業(yè)聯(lián)盟，將其1500多項(xiàng)專利捆綁于一體，構(gòu)筑了堅(jiān)固的技術(shù)壁壘，在聯(lián)盟內(nèi)相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)，但對(duì)外一致，收取統(tǒng)一的專利使用費(fèi)。另外在2003年1月24日，思科系統(tǒng)有限公司宣布對(duì)華為技術(shù)有限公司及其子公司就華為非法侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)提起法律訴訟，此案揭示了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下國(guó)際競(jìng)

15、爭(zhēng)的新規(guī)則，即“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”。思科關(guān)鍵的“私有協(xié)議”實(shí)質(zhì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因思科在其行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，思科利用其優(yōu)勢(shì)地位設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量的“私有協(xié)議”，因此其所謂的“私有協(xié)議”已然逐漸演化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 。（4）在思科訴華為案中，因華為是思科在亞洲地區(qū)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同類產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)低于思科，思科起訴華為，其用意不言而喻：限制華為在國(guó)際市場(chǎng)上的擴(kuò)張，在華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)大展拳腳之初，就將其壓制住甚至消滅掉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)有60個(gè)主要的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合戰(zhàn)線已成為眾多企業(yè)的理想之選，通過聯(lián)盟在群體內(nèi)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為行業(yè)中的佼佼者甚至占據(jù)壟斷地位是聯(lián)盟

16、企業(yè)的最終目的。 3、版權(quán)戰(zhàn)略 A、放水養(yǎng)魚戰(zhàn)略：如眾所周知的微軟打擊盜版事件。美國(guó)微軟公司（Microsoft）是世界上最大軟件制造廠商，隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)日益普及，微軟公司的盜版軟件也在中國(guó)開始增多，在微軟產(chǎn)品尚未在中國(guó)站穩(wěn)腳跟時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)的盜版微軟只是睜只眼閉只眼，甚至是在縱容。因?yàn)檐浖哂熊浖a(chǎn)品投入成本高，但復(fù)制成本幾乎為零的特殊性，多賣一份軟件的邊際成本幾乎為零，因此利用盜版來開拓市場(chǎng)對(duì)微軟來說并沒有造成多大損失，但微軟的盜版軟件對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)的造成的卻是幾乎致命的沖擊，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)知名軟件金山就在微軟大量盜版的沖擊下迅速潰敗，就這樣，微軟以相當(dāng)于零的價(jià)格打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最大

17、限度地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的軟件市場(chǎng)。 B、價(jià)格歧視策略：目前，微軟的窗口和辦公軟件利用盜版攻占下幾乎90%以上的市場(chǎng)份額，用戶也已基本鎖定時(shí)，其大規(guī)模、有預(yù)謀的反盜版計(jì)劃開始了。先在1999年4月28日將以加濕器而名噪一時(shí)的北京亞都科技集團(tuán)以侵犯微軟計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)為名推上被告席，隨后又向深圳華為等大公司動(dòng)手，現(xiàn)在微軟將其反盜版行動(dòng)的矛頭指向了最終用戶市場(chǎng)。因“用軟件會(huì)上癮”（比爾蓋茨語），用戶一旦用習(xí)慣一種軟件后再換其它產(chǎn)品，就要付出極高的轉(zhuǎn)移成本，微軟利用這一優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)推行壟斷高價(jià)，國(guó)外標(biāo)價(jià)100美元左右的Windows98，在中國(guó)售價(jià)是1980元；Office97在國(guó)外約300美元，而在中國(guó)的

18、價(jià)格是8760元（中文專業(yè)版）；在國(guó)外贈(zèng)送的Windows98和Office2000測(cè)試版，到中國(guó)分別標(biāo)價(jià)188元和200元；Windows98OEM預(yù)裝軟件給IBM的價(jià)格是10美元，但給中國(guó)大廠商的是300元左右，給中小品牌廠商更高達(dá)690元，而現(xiàn)在每臺(tái)PC機(jī)的利潤(rùn)才僅以百元計(jì) 。（5） 4、商業(yè)秘密 在眾多的跨國(guó)企業(yè)中，將商業(yè)秘密與專利密切結(jié)合，而專利又和研發(fā)密切結(jié)合的作法幾乎成為一種慣例，專利不會(huì)把所有的技術(shù)公開在專利文獻(xiàn)中，最關(guān)鍵部分仍然作為企業(yè)的商業(yè)秘密來保護(hù)。例如現(xiàn)在全世界有150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人每天要喝下2.5億多瓶可口可樂，然而，可口可樂的配方仍是最高機(jī)密，迄今為止

19、，知曉這一秘方的還不到10人。不為原液配方申請(qǐng)專利，而作為技術(shù)訣竅加以保護(hù)，正是可口可樂公司能夠長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)霸市場(chǎng)的奧秘所在。而以世界五百強(qiáng)為代表的跨國(guó)公司在華從事研發(fā)活動(dòng)時(shí)，傾向于采用獨(dú)資和控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，也是考慮到技術(shù)保密問題和技術(shù)領(lǐng)先而帶來的收益問題。 5、利用中國(guó)政策，依靠中國(guó)政府部門打假 據(jù)深圳海關(guān)對(duì)世界五百強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展保護(hù)情況介紹，世界五百強(qiáng)中有十五家企業(yè)在海關(guān)總署進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案，涉及32項(xiàng)商標(biāo)，企業(yè)積極與海關(guān)聯(lián)系配合，保護(hù)成效顯著，由2002年開始，深圳海關(guān)共查獲涉及世界五百強(qiáng)公司侵權(quán)案件59宗，案值人民幣320多萬元。2003年全國(guó)海關(guān)共查獲侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件756件，案值

20、6797萬元。（6） 因此運(yùn)用我國(guó)法律及政府行政手段來保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為跨國(guó)企業(yè)又一重要方式。 從目前所發(fā)生的眾多知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛可看出，遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)狙擊的首當(dāng)其沖的是我國(guó)成長(zhǎng)性好競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高科技企業(yè)，由此可以注意到我國(guó)的主要劣勢(shì)就是核心技術(shù)缺乏，企業(yè)沒有核心技術(shù)，高額利潤(rùn)就會(huì)被掌握核心技術(shù)的國(guó)外上游企業(yè)奪走，缺乏核心技術(shù)便失去了行業(yè)和企業(yè)的主動(dòng)權(quán)。 （7）    三、我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略     2007-03-04       

21、; 目前，在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的條件下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已然成為企業(yè)甚至國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，我國(guó)必須實(shí)施一系列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從國(guó)家，行業(yè)，企業(yè)，人才等幾個(gè)方面綜合立體地推進(jìn)，建立具體目標(biāo)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器，才能全面維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。 1、國(guó)家方面 針對(duì)目前在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的爭(zhēng)端，當(dāng)務(wù)之急是成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門，針對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)時(shí)可以得到更多的國(guó)家的保護(hù)和支持。 A、立法：從我國(guó)目前的實(shí)際情況出發(fā)，建立健全與我國(guó)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，細(xì)化現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法

22、律體系；積極參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際立法，在多邊貿(mào)易談判中，聯(lián)合其它的發(fā)展中國(guó)家為自己爭(zhēng)取更有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；充分利用Trips協(xié)議即與貿(mào)易（包括假冒商品貿(mào)易在內(nèi)）有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議中對(duì)發(fā)展中國(guó)家有利的條款，盡快制定反壟斷法，這樣，類似微軟及思科起訴國(guó)內(nèi)廠家的案件，我們就有了以充分的法律依據(jù)進(jìn)行還擊的機(jī)會(huì)與可能；修訂反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法，多年前制訂的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法已經(jīng)無法適應(yīng)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其適用范圍上的缺陷對(duì)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用行為無法作出強(qiáng)有力的限制，應(yīng)具體規(guī)定出防止對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的制度以維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在2003年中華人民共和國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例著作權(quán)行政處罰實(shí)施辦法專利實(shí)施

23、強(qiáng)制許可辦法專利代理辦法等多部條例和規(guī)章的相繼出臺(tái)以及修改或廢止多部與世界貿(mào)易組織規(guī)定不一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章或部門文件，并在2004年4月6日修訂通過的中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法中增設(shè)了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一章等舉動(dòng)，表明了我國(guó)政府已充分意識(shí)到一個(gè)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作情況將直接影響該國(guó)的發(fā)展速度與水平，以及大力推行保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的決心。 B、行政：盡快制定與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法相配套的宏觀政策，加強(qiáng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)行中的行政權(quán)力的介入，將政府管制與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度充分結(jié)合；具體鼓勵(lì)企業(yè)自主開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)成為研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的主力，切實(shí)減輕企業(yè)開發(fā)過程中的經(jīng)濟(jì)及行政壓力，考慮建立和完善政府及金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)研究與開發(fā)經(jīng)

24、費(fèi)配置或設(shè)入結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)加大自主性技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入力度及對(duì)引進(jìn)技術(shù)的經(jīng)費(fèi)投入；完善資本市場(chǎng)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的配套作用，加強(qiáng)科技政策與產(chǎn)業(yè)政策的銜接，促使知識(shí)權(quán)權(quán)所產(chǎn)生的潛在的經(jīng)濟(jì)利益盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益；從國(guó)家的層次，加快國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)；幫助和引導(dǎo)企業(yè)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；在更大的范圍內(nèi)推進(jìn)專利的創(chuàng)造及利用與保護(hù)；切實(shí)提高全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。 C、專業(yè)部門：成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門并密切配合國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的工作，通過相關(guān)部門和單位，對(duì)日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息和糾紛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)可疑信號(hào)進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)知哪些行業(yè)及企業(yè)會(huì)首先遭受國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的打擊，實(shí)施打擊的對(duì)手

25、是誰、打擊的目的何在，并根據(jù)分析結(jié)果向有關(guān)政府部門，行業(yè)組織和企事業(yè)單位發(fā)出警示預(yù)報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施； （8）并應(yīng)關(guān)注企業(yè)申請(qǐng)專利情況，積極促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的互動(dòng)，作好企業(yè)的具體指導(dǎo)工作。重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行科技管理，努力實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的效益最大化，幫助企業(yè)合理運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在預(yù)防和處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛方面發(fā)揮積極作用，使我國(guó)的企業(yè)能有效地利用已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的最大作用。 2、相關(guān)行業(yè)方面 積極組織行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)聯(lián)合會(huì)等，與政府有關(guān)主管部門加強(qiáng)溝通，幫助行業(yè)內(nèi)各類型企業(yè)，特別對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意

26、識(shí)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的自律組織作用及政府與企業(yè)之間的橋梁作用。（9）   以加快行業(yè)整體發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)聯(lián)合開發(fā)能支撐行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與配套技術(shù)，努力形成自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效防范和突破他人的技術(shù)壁壘，提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。要充分認(rèn)識(shí)到如果我們不能在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有所作為就不可能形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就可能永遠(yuǎn)受制于人。因此加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)在技術(shù)方面的合作，在必要時(shí)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，設(shè)立公共技術(shù)平臺(tái)，資源共享，在聯(lián)盟內(nèi)相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)，這樣不僅交流先進(jìn)技術(shù)，也可彌補(bǔ)自己較為薄弱的技術(shù)，得以取長(zhǎng)補(bǔ)短，各方都可提高自己的技術(shù)水平并有效節(jié)省研究

27、開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并在一些優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域如重大科技立項(xiàng)和攻關(guān)方面應(yīng)有意識(shí)地先發(fā)制人，直接圍繞國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)制進(jìn)行研發(fā)，由跟跑到領(lǐng)跑，可有力抗衡跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。如在2002年10月大唐電信、普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子、中興通訊、華為、南方高科、華立集團(tuán)、聯(lián)想等8家企業(yè)結(jié)成了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同開發(fā)推進(jìn)中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化，聯(lián)盟覆蓋了從系統(tǒng)設(shè)備到終端的相對(duì)完整產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)上獲得了重大突破；2003年7月17日，由信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)，康佳攜手國(guó)內(nèi)家電業(yè)IT業(yè)的巨頭海信、TCL、聯(lián)想和長(zhǎng)城，共同發(fā)起成立了“閃聯(lián)”標(biāo)準(zhǔn)的“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組”，力求通過國(guó)內(nèi)家電廠商的資源優(yōu)化配置及群體優(yōu)勢(shì)

28、力量，整合打造中國(guó)自己的標(biāo)準(zhǔn)，在家電新一輪競(jìng)爭(zhēng)浪潮中占據(jù)主動(dòng)，并在2004年初康佳成攻生產(chǎn)出第一款符合“閃聯(lián)”標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)在信息家電領(lǐng)域與國(guó)際列強(qiáng)的爭(zhēng)鋒中打響了頭炮，這也表明了國(guó)內(nèi)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)方面與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有了分庭抗禮的底氣。 3、在企業(yè)方面 面對(duì)紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)更應(yīng)該建立完整立體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中化被動(dòng)為主動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。 A品牌戰(zhàn)略： a、 在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，堅(jiān)持樹立自己的商標(biāo)品牌，確立全面的品牌保護(hù)意識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌之“名”越來越在于產(chǎn)品的知識(shí)含量之高，企業(yè)應(yīng)保持產(chǎn)品在知識(shí)含量上的優(yōu)

29、勢(shì)來謀求產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有企業(yè)掌握了過硬的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能在市場(chǎng)上推出叫得響的民族品牌，才能在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地；有了自己叫得響的民族品牌，更應(yīng)該樹立品牌保護(hù)意識(shí)，洞悉跨國(guó)集團(tuán)在華運(yùn)用的商標(biāo)戰(zhàn)略，強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí)，以商標(biāo)的國(guó)際化帶動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不僅要利用國(guó)內(nèi)的資源條件和市場(chǎng)，更要充分利用國(guó)外的資源與市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使我們的品牌發(fā)展成為全球化品牌。例如在海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持“出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯”的信念，堅(jiān)持打自己的品牌，在走出去時(shí)堅(jiān)持先難后易，海爾首先把冰箱的出口地選在德國(guó)和美國(guó)，把彩電的出口地選在日本，在這些家電強(qiáng)國(guó)中的勝利使海爾品牌一舉在國(guó)際市場(chǎng)打響，成為世界最有影響力的100

30、個(gè)品牌的中國(guó)大陸唯一的入選企業(yè)，成功地樹立了企業(yè)的形象和品牌知名度。目前在我國(guó)家電行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的TCL為了樹立自己的商標(biāo)和保持對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，拒絕外國(guó)公司要求與他們品牌合資的要求，而與愿意使用TCL商標(biāo)的香港公司合作，看著現(xiàn)在發(fā)展一路走強(qiáng)的TCL公司，我們不得不佩服其公司決策層在知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略方面的前瞻性。而“小土豆”的掌門人在10年時(shí)間成就億萬財(cái)富也靠的是其商標(biāo)策略。因此企業(yè)要有打造品牌的總識(shí)，彪馬公司總經(jīng)理約亨蔡茨就曾經(jīng)說過“公司成功的秘訣是：有一個(gè)很好的品牌，還有一個(gè)國(guó)際色彩很濃的班子，因而能充分利用文化的多樣品”。     2007-03-0

31、4        b、 保護(hù)自有馳名商標(biāo)：由于我國(guó)的一些企業(yè)在早些年沒有商標(biāo)保護(hù)意識(shí)，大量的國(guó)內(nèi)馳名商標(biāo)被在國(guó)外搶注，例如“同仁堂”“青島啤酒”等，使這些企業(yè)在國(guó)外的發(fā)展受到了重重阻力，因此我們要吸取這些教訓(xùn)，要時(shí)刻注意自己的馳名商標(biāo)的保護(hù)問題。在2003年2月14日，五糧液集團(tuán)的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)四川超凡商標(biāo)事務(wù)年的韓國(guó)合作方監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，一名韓國(guó)人將五糧液的漢語拼音“WULIANGYE”在韓國(guó)搶先申請(qǐng)，并于1月23日發(fā)布了公告，由于韓國(guó)的商標(biāo)法規(guī)定一旦正式受理商標(biāo)申請(qǐng)和發(fā)布公告，異議時(shí)間只有一個(gè)月，因此五糧液集

32、團(tuán)在僅余的8天時(shí)間里，準(zhǔn)備各種翻譯好的異議材料，向韓國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特許廳進(jìn)行申辨，并在經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)14個(gè)月的三申三辨后最終被裁獲勝，這個(gè)事件也是我國(guó)的白酒行業(yè)首次取得跨國(guó)商標(biāo)案勝訴的案例。這警醒了我國(guó)的其他企業(yè)，時(shí)刻注意保護(hù)自有馳名商標(biāo)，并在異議有效期內(nèi)及時(shí)作出反應(yīng)，否則無異于在扼殺企業(yè)在國(guó)外的發(fā)展之路。 B、技術(shù)制高點(diǎn)方面：企業(yè)如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)有自己的核心技術(shù)，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)充其量也只是別人的搬運(yùn)及組裝的工具而已，并且技術(shù)依賴不僅導(dǎo)致國(guó)際分工的低級(jí)化，而且還嚴(yán)重?fù)p害國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。因此在發(fā)展自己的核心技術(shù)時(shí)，必須將原以跟蹤和模仿為主的發(fā)展思路，調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展思路。切實(shí)加

33、大科技投入，提高研發(fā)費(fèi)用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)體制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，并在專精特上下功夫，把研發(fā)與技術(shù)水平的提高放在突出地位，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過興辦企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高自主開發(fā)能力，積極參與國(guó)際科學(xué)技術(shù)交流與合作，提高企業(yè)的研發(fā)能力，從而縮小我國(guó)企業(yè)與世界五百強(qiáng)企業(yè)之間的科技差距。如我國(guó)一家由留學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)方舟科技公司，研制出的方舟CPU已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)的嵌入式微處理品產(chǎn)品的水平，方舟CPU的研制成功，是國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CPU產(chǎn)品在技術(shù)上的重大突破。另外華為公司之所以高速發(fā)展，絕大部分的原因也是其在一開始就明確了技術(shù)突圍之路，在

34、技術(shù)上特別是核心技術(shù)上的投入不斷加大，僅在2002年，華為的研發(fā)投入就已將近30億元。深圳的比亞迪公司在幾乎由日本廠商一統(tǒng)天下的充電電池市場(chǎng)上，在短短數(shù)年之內(nèi)迅速崛起，一躍成為全球第二大電池供應(yīng)商全球第三大鋰電池供應(yīng)商，成為與日本廠商齊名的國(guó)際電池巨頭，也是靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司投入大量的資金購買最先進(jìn)的設(shè)備搜集最前沿的人才并建立了中央研究部，從頭到尾自主開發(fā)研制產(chǎn)品，并將目光鎖定在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，確立了將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作滲透到研發(fā)的各個(gè)階段的目標(biāo)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作上，公司也從不吝嗇財(cái)力，引進(jìn)專利317件，正因比亞迪公司用的全是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)并未侵犯他人專利權(quán)，所以在2002年10月及2003年

35、7月日本三洋電機(jī)及日本索尼公司分別以侵犯其專利權(quán)的名義控告比亞迪公司時(shí)，并未對(duì)該公司產(chǎn)生不良影響。 C、專利技術(shù)方面 a、迂回包圍、交叉許可：對(duì)短期內(nèi)我們無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利，并形成對(duì)原核心專利的包圍網(wǎng)，通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。 （10） b、進(jìn)行跨國(guó)收購并取其核心技術(shù)：對(duì)于已由國(guó)外公司成功研發(fā)并已申請(qǐng)專利的核心技術(shù)，而此技術(shù)又與國(guó)內(nèi)正在迅猛發(fā)展的產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)的情況下，可在許可的條件下，采取跨國(guó)收購的方式，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利權(quán)全部購買下來以獨(dú)占市場(chǎng)。如2001年9月19日，華立控股（美國(guó)）公司正式收購飛利浦集團(tuán)所屬的在美國(guó)SANJOSE的CDMA手機(jī)芯片及手機(jī)整體解決方案設(shè)計(jì)部門，飛利浦將相關(guān)的設(shè)備，資產(chǎn)和手機(jī)參考設(shè)計(jì)所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給華立，此外華立還獲得飛利浦半導(dǎo)體開發(fā)的CDMA協(xié)議軟件的獨(dú)家授權(quán)，從而使華立集團(tuán)率先成為國(guó)內(nèi)完整掌握I