




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、21春南開大學(xué)當(dāng)代俱樂部管理在線作業(yè)-1參考答案注意:圖片可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整大小根據(jù)擊球遠(yuǎn)近不同的需要,每個(gè)高爾夫選手最多可帶()根各種類型的球桿進(jìn)入球場。A.9根B.12根C.14根D.18根互惠協(xié)定是指俱樂部之間訂立的一種()的約定。A.會(huì)員資源共享B.采購渠道共享C.劃分市場D.會(huì)員信息共享()差異的存在是俱樂部市場細(xì)分的客觀依據(jù)。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.需求偏好D.細(xì)分()是總體戰(zhàn)略規(guī)劃的最基本要素,為俱樂部堅(jiān)定意志、指明方向和確立目標(biāo),是俱樂部發(fā)展的最終目的,是其對(duì)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大預(yù)見性認(rèn)識(shí)。A.使命B.理念C.愿景D.價(jià)值觀俱樂部制定戰(zhàn)略規(guī)劃,從俱樂部發(fā)展的角度看屬于()。A.前
2、瞻性管B.例行管理C.標(biāo)準(zhǔn)化管理D.常規(guī)化管理以下不屬于俱樂部健身中心練習(xí)教室應(yīng)有配置的是()。A.背景音樂系統(tǒng)B.跑步機(jī)C.練習(xí)用墊子D.四壁懸掛鏡子在高峰時(shí)段,俱樂部健身中心的健身層人均使用空間的最佳規(guī)模是()。A.2-2.5平方米B.3-3.5平方米C.4-4.5平方米D.5-5.5平方米高爾夫運(yùn)動(dòng)中,一個(gè)洞的擊球桿數(shù)低于標(biāo)準(zhǔn)桿2桿叫做()。A.“帕”(Par)B.“柏帝”(Bogey)C.“小鳥球”(Birdie)D.“老鷹球”(Eagle)下列()屬于俱樂部的不可控因素。A.營銷組合B.營銷環(huán)境C.促銷策略D.產(chǎn)品組合以下與俱樂部的服務(wù)特點(diǎn)無關(guān)的是()。A.無形性B.生產(chǎn)和消費(fèi)的同步
3、性C.標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化差異大D.會(huì)員參與服務(wù)過程以下不屬于俱樂部支持服務(wù)的是()。A.餐飲B.高爾夫?qū)W校C.養(yǎng)生講座D.免費(fèi)通勤車一家擁有標(biāo)準(zhǔn)球場的高爾夫俱樂部開發(fā)出“親子高爾夫”業(yè)務(wù),以吸引家庭有有低齡少年的人士關(guān)注俱樂部的服務(wù),并努力促成其成為會(huì)員,這屬于市場營銷增長戰(zhàn)略中的()。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化()依靠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來維系,管理人員的任務(wù)和職責(zé)嚴(yán)格界定。A.職業(yè)俱樂部B.大眾俱樂部C.商業(yè)型俱樂部D.公益俱樂部俱樂部開展會(huì)員問卷調(diào)查,一般每次的時(shí)間上限應(yīng)該控制在()。A.10分鐘B.20分鐘C.30分鐘D.1個(gè)小時(shí)在俱樂部管理信息系統(tǒng)中,以下不屬于前臺(tái)應(yīng)用模塊范
4、疇的是()。A.會(huì)員跟蹤B.銷售點(diǎn)管理C.庫存控制D.事件管理控制餐飲產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的燃?xì)赓M(fèi)和水費(fèi),屬于俱樂部餐飲成本控制中的()范疇。A.食品成本控制B.人工成本控制C.管理流程控制D.經(jīng)營費(fèi)用控制職業(yè)體育俱樂部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和所進(jìn)行的一切活動(dòng)都是為()服務(wù)的。A.比賽B.商業(yè)廣告C.職業(yè)運(yùn)動(dòng)員D.會(huì)員某網(wǎng)球俱樂部在入會(huì)費(fèi)、定期會(huì)員費(fèi)和其他收費(fèi)方面明顯低于競爭對(duì)手,從而吸引了更多的潛在網(wǎng)球愛好者入會(huì)。這種模式屬于()。A.差異化戰(zhàn)略B.專一化戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.專一低成本戰(zhàn)略()認(rèn)為如果俱樂部不進(jìn)行大規(guī)模促銷和推銷,會(huì)員來俱樂部的消費(fèi)頻次和消費(fèi)量就不會(huì)增加。A.市場營銷觀念B.推銷觀念C.生
5、產(chǎn)觀念D.產(chǎn)品觀念高爾夫球場長距離球道的標(biāo)準(zhǔn)桿數(shù)為()。A.6桿B.5桿C.4桿D.3桿在俱樂部管理信息系統(tǒng)中,前臺(tái)應(yīng)用模塊主要包括()。A.會(huì)員跟蹤B.銷售點(diǎn)管理C.庫存控制D.事件管理以下屬于職業(yè)體育俱樂部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部職能的是()。A.負(fù)責(zé)職業(yè)選手注冊(cè)B.俱樂部賽事報(bào)名C.協(xié)調(diào)俱樂部與各國家隊(duì)的關(guān)系D.答謝贊助商SPA在沐浴后,可開展的服務(wù)項(xiàng)目有(),以及香薰。A.紋身B.面部護(hù)理C.足療D.按摩俱樂部是為某些具有相同特征的人相似的興趣、經(jīng)歷、()等提供進(jìn)行社會(huì)交際、文化娛樂等活動(dòng)的場所。A.職業(yè)B.性別C.社會(huì)背景D.年齡采用SWOT分析方法對(duì)俱樂部內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,其中影響俱樂部制
6、定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有()。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅從一個(gè)俱樂部的角度來看,建立會(huì)員專用局域網(wǎng)所應(yīng)該提供的信息包括()。A.會(huì)員簡介B.賽事贊助與成績公布C.會(huì)員賬戶查詢及支付系統(tǒng)D.休閑活動(dòng)日程安排俱樂部預(yù)算管理主要涉及的預(yù)算項(xiàng)目包括()。A.常規(guī)資本預(yù)算B.項(xiàng)目資本預(yù)算C.會(huì)員預(yù)算D.運(yùn)營預(yù)算營業(yè)部是高爾夫俱樂部中直接與會(huì)員溝通、交流的部門,主要分支包括()。A.練習(xí)場B.服務(wù)臺(tái)C.餐廳D.球具專賣店目前,非股份制俱樂部的組織結(jié)構(gòu)類型主要有()。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.職能式組織結(jié)構(gòu)俱樂部餐飲成本控制系統(tǒng)的“運(yùn)營前控制階段”包括的主要環(huán)節(jié)是()。
7、A.成本核算B.成本決策C.成本分析D.成本計(jì)劃在俱樂部市場營銷組合中,促銷是向會(huì)員傳遞產(chǎn)品信息,引起他們的注意和興趣,激發(fā)他們的購買欲望和購買行為,以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的,具體體現(xiàn)為()。A.人員推銷B.銷售促進(jìn)C.廣告促銷D.公共關(guān)系以下屬于俱樂部休閑餐飲設(shè)施的是()。A.酒吧B.宴會(huì)廳C.咖啡廳D.自動(dòng)販賣機(jī)以下可以作為俱樂部吸引新會(huì)員的方法有()。A.可分期付款的入會(huì)費(fèi)B.針對(duì)性別差異給予女性特殊政策C.老齡會(huì)員政策D.適當(dāng)減少入會(huì)會(huì)籍費(fèi)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)通常被描述為俱樂部具體的“需求”,它主要通過()去衡量,并作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟。A.流程B.制度C.時(shí)間D.數(shù)量根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型,解決管理者認(rèn)
8、知差距的對(duì)策有()。A.明確服務(wù)定位B.進(jìn)行市場調(diào)研C.積極與會(huì)員進(jìn)行溝通D.建立會(huì)員定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)健身俱樂部通??梢蕴峁┑捏w能測試包括()。A.休息與鍛煉時(shí)的血壓B.傳染病檢測C.有氧呼吸與心臟承受力D.肌肉力量和耐力測量根據(jù)俱樂部的主營項(xiàng)目和會(huì)員消費(fèi)特點(diǎn),俱樂部餐飲菜單主要可以分為()。A.宴會(huì)菜單B.循環(huán)菜單C.固定菜單D.當(dāng)日菜單以下屬于俱樂部服務(wù)特點(diǎn)的是()。A.無形性B.生產(chǎn)和消費(fèi)的同步性C.標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化差異大D.可轉(zhuǎn)移、復(fù)制開展有效的領(lǐng)導(dǎo),完成客觀、詳實(shí)的工作報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容有()。A.工作思路B.客觀測量C.目標(biāo)達(dá)成D.進(jìn)一步可改進(jìn)的方面在俱樂部水療中心的濕蒸區(qū),必須張貼警
9、示文字,告知會(huì)員()是不能接受濕蒸的。A.心血管疾病患者B.高血壓患者C.孕婦D.醉酒者俱樂部通常把主要重建、改建和追加資金列為“常規(guī)資本預(yù)算”中。()A.錯(cuò)誤B.正確參加高爾夫運(yùn)動(dòng),應(yīng)該穿有領(lǐng)的運(yùn)動(dòng)衣或襯衣進(jìn)場打球。()A.錯(cuò)誤B.正確由于俱樂部專業(yè)人士非常關(guān)鍵,因此所有的俱樂部都只接受全職人員,而不接受兼職人員。()A.錯(cuò)誤B.正確根據(jù)“服務(wù)金三角”理論,俱樂部服務(wù)的三大要素是服務(wù)人員、消費(fèi)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施。()A.錯(cuò)誤B.正確聘用專業(yè)人士管理俱樂部,并通過輸出管理的形式開發(fā)俱樂部市場,這是企業(yè)俱樂部發(fā)展的主要模式。()A.錯(cuò)誤B.正確以足球俱樂部為例,球員的轉(zhuǎn)會(huì),球員年薪的評(píng)估,球員工作合
10、同,以及球員保險(xiǎn)是屬于人力資源部的職能范疇。()A.錯(cuò)誤B.正確在股份制俱樂部,會(huì)員不僅是顧客,他們也可以是股東。()A.錯(cuò)誤B.正確俱樂部餐飲經(jīng)營由許多管制點(diǎn)(結(jié)點(diǎn))所組成; 菜單策劃與規(guī)劃是第一個(gè)管制點(diǎn)。()A.錯(cuò)誤B.正確高爾夫球場中的果嶺是指種有果樹的一小片坡地。()A.錯(cuò)誤B.正確在服務(wù)接觸中,服務(wù)提供者和顧客的共同之處就是都由人員所代表。()A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案已附】參考答案:C參考答案:A參考答案:B參考答案:C參考答案:A參考答案:B參考答案:A參考答案:D參考答案:B參考答案:C參考答案:A參考答案:D參考答案:C參考答案:B參考答案:C參考答案:D參考答案:A參考答案:D參考答案:B參考答案:B參考答案:ABD參考答案:ABC參考答案:BCD參考答案:AC參考答案:AB參考答案:ABCD參考答案:ABD
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 青海柴達(dá)木職業(yè)技術(shù)學(xué)院《農(nóng)田雜草及防除》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院《金融數(shù)據(jù)采集》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 遼陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院《電視欄目專題與制作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 鄭州大學(xué)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告書制作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 做賬實(shí)操-保險(xiǎn)公司理賠支出的賬務(wù)處理分錄
- 2025屆上海市寶山區(qū)高三一??荚嚉v史試卷
- 江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院《文獻(xiàn)查閱與交流》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《行政倫理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院《商務(wù)談判》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 首都師范大學(xué)《工程制圖與全專業(yè)三維識(shí)圖課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 《感冒中醫(yī)治療》課件
- 研發(fā)費(fèi)用管理制度內(nèi)容
- 壓力容器設(shè)計(jì)委托書
- 《眉毛的基本技法》課件
- 人教版PEP小學(xué)五年級(jí)英語下冊(cè)全冊(cè)教案(含計(jì)劃)
- 2025年幼兒園膳食工作計(jì)劃
- 藥劑學(xué)第9版課件:第一章-緒論
- 2023年中考英語話題復(fù)習(xí)課件 健康與飲食
- 2023年機(jī)動(dòng)車檢測站質(zhì)量手冊(cè)和程序文件(根據(jù)補(bǔ)充要求編制)
- 電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)測試操作方法
- 人教版英語八年級(jí)上冊(cè)《Unit 8 How do you make a banana milk shake》大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)2022課標(biāo)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論