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文檔簡介

1、人力資源管理第二講一、課程簡介本講主要講授了管理團隊有效作業(yè)的條件、外包的含義、傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能，并進一步分析了傳統(tǒng)人事招聘與現(xiàn)代人事招聘的區(qū)別、傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理。二、課程目標1、 理解管理團隊有效作業(yè)的條件2、 了解傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能3、 區(qū)別傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人事的招聘和甄選4、 了解傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理三、要點提示管理團隊的有效作業(yè)條件、共同的目標、認同感、承諾感、坦誠溝通、信任關(guān)系、外包、傳統(tǒng)人事管理、傳統(tǒng)招聘、傳統(tǒng)的級別管理、傳統(tǒng)的薪資管理工作分析、工作描述、職位說明書、訪談法、問卷法、觀察法、日志法、人員需求預測、招聘方式四、課程預習：l 閱讀

2、指導1、 人大出版社出版的«人力資源管理»第3、4章2、 機械工業(yè)出版社出版的«人力資源管理»第4、5、6章l 閱讀筆記課程重點_課程難點_疑難問題:_體會:_五、課程學習Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_六、個人學習問題歸納_七、本講思考題請思考下列問題，并登陸網(wǎng)校，在“課程討論室”參加討論。1、 如果把晉升作為組織的激勵手段，組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥，為什么？2、 現(xiàn)代人力資源管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？3、 結(jié)合自己所在職位做一份工作分析的調(diào)查問卷。4、 如何根據(jù)公司的具體情況選擇招聘方式？è 學習提示：為了了解你對本講基本內(nèi)容的掌握情況，現(xiàn)在可以登陸網(wǎng)

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