會議室施工組織設(shè)計方案

1、第1章 施工組織設(shè)計1.1. 工程內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)的要求，我方將在規(guī)定的工程進度計劃期限內(nèi)完成以下主要的工作內(nèi)容：1、 系統(tǒng)深化設(shè)計；2、 系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運輸、包裝、倉儲；3、 系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測試及檢驗；4、 系統(tǒng)的安裝和布署；5、 系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；6、 系統(tǒng)正式驗收移交業(yè)主之前的試運行和系統(tǒng)維護；7、 系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗收移交后3年質(zhì)量保證期及技術(shù)服務(wù)與支持；8、 編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；9、 上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、 招標(biāo)文件中所提及的針對項目承包人的其他要求。1.1.1. 施工總體部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工部署按照“先管線后安

2、裝，先計劃后施工”的原則，實行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。1.1.2. 施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準備工作，以確保施工進度和質(zhì)量。第二階段：管線施工階段：穿線時嚴格按照施工要求，保證線的完好性，避免系統(tǒng)信號不穩(wěn)定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進出線不交叉，線端留長合理，彎曲度符合要

3、求。各種線纜穿線時即作好標(biāo)記，以免后期接線時出錯，影響施工進度。第三階段：設(shè)備安裝階段：機房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機房設(shè)備需安裝平穩(wěn)，布局合理。要求外觀整潔得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運行。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是特別重要的一個環(huán)節(jié)，要分階段的進行調(diào)試。首先，系統(tǒng)中的不同階段要分別調(diào)試好，然后再進行系統(tǒng)的調(diào)試，系統(tǒng)每一個點位必須一一核對，保證每個前端調(diào)試完好，沒有干擾；后端設(shè)備的調(diào)試要更加仔細、準確，以保證整個系統(tǒng)的所有功能都能達到業(yè)主及設(shè)計要求，并保證質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運行及人員培訓(xùn)階段：此階段主要是保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和對值班人員操作、簡單維護、應(yīng)急事件處理的培訓(xùn)。1.2.

4、 工程施工組織機構(gòu)工程施工組織機構(gòu)是工程施工管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施工程施工管理及其最終目標(biāo)的組織保障。1.2.1. 設(shè)置原則目的性原則：明確施工管理的總目標(biāo)及各分項目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)工

5、程施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使施工組織結(jié)構(gòu)與工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。1.2.2. 施工組織機構(gòu)圖施工組織結(jié)構(gòu)圖1.2.3. 設(shè)置形式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程的施工任務(wù)，本工程中標(biāo)后按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理。一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司工程部等部門負責(zé)人組成的工程指揮組，以確保工程施工中各項貨源的及時到位和全面履行合同中我公司

6、的各項承諾的實現(xiàn)。二是配合我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，對工程施工進行組織指揮，管理，協(xié)調(diào)和控制，項目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。設(shè)公司項目負責(zé)人一名、項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名，組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營財務(wù)部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞動作業(yè)層，項目經(jīng)理部主要負責(zé)施工管理人員。1.2.4. 施工組織機構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家及地號相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同，項目設(shè)計，項目進度計劃及配套計劃協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工計劃，落實具體計劃形成切實可行的實

7、施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度，質(zhì)量，安全，成本和場等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作能力。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度。組織項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款。1.2.5. 施工組織機構(gòu)部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單

8、項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定、對施工按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負責(zé)整個工程設(shè)

9、備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。綜合辦公室：負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。1.3. 施工方案及施工工藝1.3.1. 現(xiàn)場施工管理部署圖1.3.2. 施工方法及技術(shù)措施1.3.2.1. 基本要求1、 經(jīng)會審和批準的設(shè)計文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關(guān)圖紙資料，了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準。2、 施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。1.3.2.2. 施工流程1、 確保工程施工保質(zhì)、有序的進行，工程按期竣工，對作業(yè)流程要嚴格控制。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。2、 制定科學(xué)合理的施

10、工程序：編報材料、設(shè)備計劃材料、設(shè)備到場檢驗管路清掃、線纜敷設(shè)校線對線、線纜編號設(shè)備安裝、接線單體靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試試運行清理現(xiàn)場完工驗收。1.3.2.2.1. 布線施工控制程序1.3.2.2.2. 設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序1.3.3. 各工序施工方法及技術(shù)措施配合裝修、機電工程進行管線敷設(shè)。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。設(shè)備間、管理間門窗齊備裝修完成后進行設(shè)備的安裝。機房裝修完成后，進行各系統(tǒng)機房設(shè)備的安裝。各個系統(tǒng)末端設(shè)備將在大部分施工人員撤場后進行安裝，各個系統(tǒng)設(shè)備的安裝跟隨裝修進行施工。各個分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實際情況進行各分項系統(tǒng)調(diào)試。最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正

11、常運行，中間進行管線及其它隱蔽項目的驗收工作。1.3.3.1. 雙絞線端接l 雙絞線端接的一般要求n 線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；n 線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；n 線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；n 線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求；n 雙絞電纜與連接硬件連接時，應(yīng)認準線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。所有需要端接的設(shè)備必須采用獨立封裝；n 系統(tǒng)端接前應(yīng)確認電纜敷設(shè)已經(jīng)完成，設(shè)備間土建及裝修工程完成，具有清潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架已經(jīng)安裝好，核對電纜編號無誤；n 剝除電纜護套時應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準備好

12、配線架端接表，電纜端接依照端接表進行。1.3.3.2. 六類模塊化配線架的端接首先把配線架按順序依次固定在標(biāo)準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線架需配有1個1U的水平理線架。（1）在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。（2）從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；（3）對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；（4）對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；（5）當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；（6

13、）對捻必需正確地安置到模塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；（7）開始把線對按順序依次放到模塊后板相對應(yīng)的索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍、綠、藍/白；（8）用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用斜口鉗將伸出的導(dǎo)線頭剪斷。 （9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。1.3.3.3. 光纖施工l 光纜施工基礎(chǔ)要求（1） 操作程序在進行光纖接續(xù)時，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境潔凈。不允許觀看已通電的光源、光纖及其連接器，更不允許用光學(xué)儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；只

14、有在斷開所有光源的情況下，才能對光纖傳輸系統(tǒng)進行維護操作。 （2） 光纖布線過程首先光纖的纖芯是石英玻璃的，極易弄斷，因此在施工彎曲時決不允許超過最小的彎曲半徑。其次光纖的抗拉強度比電纜小，因此在操作光纜時，不允許超過各種類型光纜抗拉強度。在光纜敷設(shè)好以后，在設(shè)備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進行光纖連接?？梢岳霉饫w端接裝置（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化的連接。當(dāng)輻射光纜工作完成后及光纖交連和在應(yīng)有的位置上建立互連模組以后，就可以將光纖連接器加到光纖末端上，并建立光纖連接。最后，通過性能測試來檢驗整體通道的有效性，并為所有連接加上標(biāo)簽。l 施工準備（1） 光纜的

15、檢驗要求u 工程所用的光纜規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求；u 光纖所附標(biāo)記、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清晰；u 光纜外護套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗合格證；u 光纜開盤后，應(yīng)先檢查光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；u 光纖跳線檢驗應(yīng)符合下列規(guī)定：具有經(jīng)過防火處理的光纖保護包皮，兩端的活動連接器端面應(yīng)裝配有合適的保護蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應(yīng)有明顯的標(biāo)記，應(yīng)符合設(shè)計要求。（2） 配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定u 光纜交接設(shè)備的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；u 光纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)記名稱，應(yīng)與設(shè)計相符。各類標(biāo)記名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)記位置應(yīng)正確、清晰。l 光纜布線的要求布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生

16、扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽應(yīng)書寫清晰、端正和正確。最好以直線方式敷設(shè)光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止?fàn)顟B(tài)時至少應(yīng)為光纜外徑的10倍，在施工過程中至少應(yīng)為20倍。l 光纜布放（1） 通過弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比向上牽引容易些，因此當(dāng)準備好向下垂放敷設(shè)光纜時，應(yīng)按以下步驟進行工作：n 在離建筑頂層設(shè)備間的槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動時能控制光纜。將光纜卷軸安置于平臺上，以便保持在所有時間內(nèi)光纜與卷筒軸心都是垂直的，放置卷軸時要使光纜的末端在其頂部，然后從

17、卷軸頂部牽引光纜。n 轉(zhuǎn)動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。n 引導(dǎo)光纜進入敷設(shè)好的電纜橋架中。n 慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均重復(fù)以上步驟，當(dāng)光纜達到最底層時，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光纜時，為了減少光纜上的負荷，應(yīng)在一定的間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了避免弄斷光纖及產(chǎn)生附加的傳輸損耗，在捆扎光纜時不要碰破光纜外護套，固定光纜的步驟如下：l 使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢

18、在電纜橋架上；l 由上往下，在指定的間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢固地扣好；l 檢查光纜外套有無破損，蓋上橋架的外蓋。（2） 通過吊頂敷設(shè)光纜本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一般采用走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)的方式：n 沿著所建議的光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；n 利用工具切去一段光纖的外護套，并由一端開始的0.3m處環(huán)切光纜的外護套，然后除去外護套；n 將光纖及加固芯切去并掩沒在外護套中，只留下紗線。對需敷設(shè)的每條光纜重復(fù)此過程；n 將紗線與帶子扭絞在一起；n 用膠布緊緊地將長20cm范圍的光纜護套纏?。籲 將紗線饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護套全塞入夾子中為止；n

19、將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地方，并留下足夠長的光纜供后續(xù)處理用。1.3.3.4. 線纜敷設(shè)和終接要求纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：4對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6-10倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的15倍。電源線與綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放,纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)按 GB/T50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)及與其他管線最小凈距符合GB/T50312中的規(guī)定。對絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時，每對對絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度對于5類線不應(yīng)大于13mm；對絞線在與8位模塊式通用插座相

20、連時，必須按色標(biāo)和線對順序進行卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標(biāo)應(yīng)和線纜的色標(biāo)相一致，大對數(shù)電纜按標(biāo)準色譜的組合規(guī)定進行排序；端接于RJ45口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國際標(biāo)準規(guī)定的兩種端接標(biāo)準之一（T568A或T568B）進行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一種標(biāo)準；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360°圓周接觸，接觸長度不宜小于10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表的規(guī)定：單位：dB光纖連接損耗連接類別多 模單 模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相

21、符；纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料；纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為3-5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度。纜線終接的一般要求如下：u 纜線標(biāo)識內(nèi)容正確；u 纜線中間不允許有接頭；u 纜線終接處必須牢固，接觸良好；u 對絞電纜與插接件連接的線號、線位色標(biāo)不得顛倒和錯接。光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采用光纖連接盒對光纖進行連接、保護，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝

22、要求；光纖熔接處應(yīng)加以保護和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應(yīng)良好，接線無誤，標(biāo)志齊全；跳線選用類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計的要求；各類跳線長度應(yīng)符合設(shè)計要求，一般對絞電纜跳線不應(yīng)超過5m，光纜跳線不應(yīng)超過10m。1.3.3.5. 機柜、配線架安裝n 機柜安裝完畢后，垂直偏差度應(yīng)不大于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。n 機柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)予以補漆，各種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。n 機柜的安裝應(yīng)牢固，如有抗震要求時，應(yīng)按施工圖的抗震設(shè)計進行加固。n 機柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設(shè)備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地面固定

23、，機柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動地板。n 安裝機架面板，架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間，機架背面離墻距離應(yīng)大于600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。n 壁掛式機柜距地面宜為1200mm。n 橋架或線槽應(yīng)直接進入機架或機柜內(nèi)。n 各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。n 接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全。n 背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應(yīng)緊固。1.3.3.6. 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識在本工程中，我司將按照TIA/EIA606標(biāo)準對所施工的模塊線纜加以標(biāo)識。所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機柜和機架全部采用

24、機器打印標(biāo)簽，表明用途。采用標(biāo)簽打印機打印標(biāo)簽，標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防高溫性。提供對于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標(biāo)簽，所有線纜均單獨標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必須加上標(biāo)簽。標(biāo)簽系統(tǒng)滿足如下要求：l 數(shù)據(jù)中心內(nèi)的每一銅纜、光纜、配線設(shè)備、端接點等組成部件均應(yīng)給定唯一的標(biāo)示編碼；l 標(biāo)示編碼應(yīng)采用相同數(shù)量的字符（字母、數(shù)字）來標(biāo)明 ，按照一定的模式和規(guī)則來進行，并通過標(biāo)簽進行標(biāo)注；l 全部采用機器打印標(biāo)簽，嚴禁使用手寫標(biāo)簽；l 標(biāo)簽?zāi)軌蚪?jīng)受環(huán)境的考驗，比如干燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標(biāo)示的設(shè)備、設(shè)施相同或更長的使用壽命。 對于本項目我司對標(biāo)識系統(tǒng)做如下設(shè)計，以下可作為參

25、考可根據(jù)業(yè)主要求再做進一步調(diào)整設(shè)計：1.4. 施工進度計劃及保障措施1.4.1. 施工進度計劃及工期安排1、 本施工計劃的開、竣工日期是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的范圍而制定，我公司根據(jù)自身的施工能力及工程的實際情況，擬計劃在2013年8月30日前完成所有各子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收準備工作。2、 為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取消除所有節(jié)假日，全體員工實行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本計劃也是以此為原則進行編制。并可根據(jù)業(yè)主、總包及工期要求進行調(diào)整。工期說明： 序 號 進 度 安 排 工 作 任 務(wù) 完 成 時 間 1系統(tǒng)深化設(shè)計 完成系統(tǒng)及深化設(shè)計工作 在2013年8月5日前完成2管線施工完成所

26、有線纜敷設(shè)在2013年8月15日前完成3系統(tǒng)安裝、部署、調(diào)試 完成安裝、部署、調(diào)試于2013年8月25日之前完成4系統(tǒng)驗收準備系統(tǒng)驗收進行準備于2013年8月30日之前完成5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗收準備工作同時進行技術(shù)培訓(xùn)于2013年8月30日之前完成1.4.2. 工程進度計劃表見下圖：1.4.3. 確保工期的技術(shù)組織措施1.4.3.1. 組織結(jié)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工程進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。1.4.3.2. 施工進度控制施工進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問

27、題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。1、 施工進度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。2、 施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，

28、掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度做出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃

29、與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。3、 施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4、 多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合

30、，與機電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。5、 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸?/p>

31、轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。1.4.3.3. 工期保證措施全面履行合同條款和要求。組成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作良好的組織管理機構(gòu)。對工期的按時、按質(zhì)完成負全權(quán)責(zé)任。認真落實各施工單位的組織機構(gòu)，明確其人員配備，使其接受總包單位的管理、監(jiān)督。詳細、認真地做好施工實施前的各項準備工作。編制切實可行的施工組織總設(shè)計，以合同中明確規(guī)定的竣工時間制訂施工進度計劃。根據(jù)施工進度計劃，選擇施工方案和施工

32、方法，繪制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。根據(jù)進度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng)、均衡，盡可能減少施工中斷。嚴格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度。積極主動請示、配合監(jiān)理對工程各工序的進度實施檢查和監(jiān)督。認真、細致全面地做好項目的協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)土建、強電的具體要求，結(jié)合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具，采用先進施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實有效的關(guān)于變更指令的各項工作。按照進度計劃制訂切實合

33、理的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給。根據(jù)進度計劃，制訂安排合理的勞動力進場順序，做好各項施工工作的交底工作。1.4.3.4. 其他保證措施1、項目進度計劃的保證措施1）保證工程實施人員的質(zhì)量和數(shù)量公司有高級工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后服務(wù)工程師12人，已有7人成立專門項目小組，根據(jù)項目的進展情況，還可隨時調(diào)配的系統(tǒng)工程師6名，售后服務(wù)工程師有9名，有能力可參與項目實施，可以充分保證整體項目的計劃實施。2）保證設(shè)備備件的充足和及時供應(yīng)1.5. 施工配合協(xié)調(diào)1.5.1. 與業(yè)主的協(xié)調(diào)工程開工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡報，以

34、反映和通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使業(yè)主和有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進度。1.5.2. 與本工程設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)l 在土建初期，配合設(shè)計院做好建筑物地下層的孔洞預(yù)留和線管預(yù)留的施工圖設(shè)計，以確保土建工程如期進行。l 工程所需的交流工作接地、安全保護接地、直流工作接地、防雷接地，提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計院設(shè)計。l 施工圖深化設(shè)計由我司負責(zé)進行，施工圖深化設(shè)計須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計院審定后由設(shè)計院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。l 機房的平面布置，根據(jù)機房建筑平面的情

35、況，提出機房平面布置方案提交業(yè)主、設(shè)計院審定出圖。l 施工中所有涉及其它系統(tǒng)及其它管線的管線平衡，全力配合設(shè)計院工作。l 施工中涉及的設(shè)計變更，由我司提出設(shè)計變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計院審定簽發(fā)。1.5.3. 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工過程中，我公司將嚴格遵守施工監(jiān)理制度，和負責(zé)本工程的監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗收嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進行，規(guī)范工程施工。參加工程監(jiān)理會議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工的調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進工程施工。1.5.4. 與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施本工程確立項目經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心的管理機構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切對外事宜，負責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位

36、進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，確保以最短的時間，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標(biāo)計劃，密切與業(yè)主、其他施工單位的項目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。以積極主動的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好，尤其要注意與弱電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同時進行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2、與土建及精裝修的配合：進場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、預(yù)埋件，配合土建進行清查。位置是否

37、正確，尺寸是否準確，是否有遺漏。如有問題及時提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進行時就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。1.6. 工程實施人員的安排計劃1.6.1. 施工組織原則1、 集中力量保證重點，保證工期，在人力物力、機具上給施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面的協(xié)調(diào)配合。2、 施工應(yīng)有秩序，組織分散施工，先從容易施工地段開始施工，積累經(jīng)驗后，分段重點施工綜合

38、安排，在施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工，保證工程進度。3、 推廣先進施工方法和使用先進施工機具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電動工具，提高線槽、線管加工制作機械作業(yè)水平和工效。1.6.2. 勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技

39、術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。為了使工程保質(zhì)保量的完成，我公司將組織如下人員完成施工計劃，并根據(jù)招標(biāo)方要求，隨時增派人力物力，完成施工計劃。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)管理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)人員10質(zhì)檢員3材料管理員1司機2辦公室21.6.3. 建造師（項目經(jīng)理）和主要人員情況表1.7. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.7.1. 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司是一個從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防范工程建設(shè)具有多年經(jīng)驗的施工企業(yè)，一直以來，工程

40、質(zhì)量是公司賴以生存的堅實基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完美的服務(wù)、持續(xù)改進提高、最大限度地滿足顧客的要求”是我公司的質(zhì)量方針，“分項工程一次合格率100%，工程竣工一次驗收率100%，質(zhì)量改進信息落實率100%”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)，多年的施工生產(chǎn)實踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。本項目的工程質(zhì)量除要求達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準，一次驗收合格率100%，并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。如果施工質(zhì)量沒有達到要求將處以工程總造價的5%的罰款。1.7.2. 組織機構(gòu)及職責(zé)1.7.2.1. 組織

41、結(jié)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。1.7.2.2. 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。2、技術(shù)負責(zé)人（項目總工程師）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方

42、案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核供應(yīng)商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4、施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長也是和分項施工

43、方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.7.3. 質(zhì)量保證體系1.7.3.1. 質(zhì)量保證制度我公司嚴格按“ISO9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS090012000”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老的課題。根據(jù)工程的實際情況，依照質(zhì)量手冊，和ISO9001-2000

44、質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、維修、保養(yǎng)及其全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1.7.3.2. 質(zhì)量控制程序1、 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。2、 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。3、 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗

45、收，交工驗收報告。1.7.4. 施工準備過程中的質(zhì)量控制1、 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。2、 嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢，并出具打印報檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3、 合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4、 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益切相關(guān)。5、 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變事前控制工序，達到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。1.7.5. 施工過程的質(zhì)量控制嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)

46、計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。1、施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量

47、管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：1) 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。2) 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工

48、預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。3) 使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3、工程質(zhì)量管理制度安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面

49、施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按

50、質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。1.7.6. 竣工驗收階段的質(zhì)量控制安全防范工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組

51、織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對安全防范工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。1、 工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：1) 安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。2) 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全

52、面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。3) 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)

53、任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。4) 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。2、 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階

54、段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：1) 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。2) 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。3) 對產(chǎn)品進行評審。4) 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。5) 對返修或返工后

55、的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。6) 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準。7) 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。1.7.7. 質(zhì)量保證措施1、組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負責(zé)，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，保證在整個工程施工生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量保證體系的正常運作和發(fā)揮保障作用。2、施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向

56、業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。3、根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實施的施工組織設(shè)計，嚴格按照我公司質(zhì)量體系的要求和內(nèi)容，編制施工計劃，確定并落實配備適用的實施設(shè)備，施工過程控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對各種特殊和重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質(zhì)量達到要求。如果工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后方可實施，以確保方案和程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。4、做好開工前及各

57、部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴格按照我公司質(zhì)量體系文件的“施工技術(shù)交底工作規(guī)定”內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩級技術(shù)交底（即公司項目部、項目部班組）的要求，使各級施工人員清楚和掌握對將進行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點部位的特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準確性和規(guī)范性。5、切實按照質(zhì)量體系運行模式的標(biāo)準及我公司“施工過程控制程序”的要求，做好施工過程控制工作。1) 配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)“安防工程操作規(guī)范”和進行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常運轉(zhuǎn)。2) 配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要對其進行檢驗