“江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理研討暨項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會”說明(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件1：“江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會”說明主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會承辦單位：施工企業(yè)管理雜志社一、案例介紹“責(zé)任無法落實(shí)”“過程難以監(jiān)管”“目標(biāo)不能達(dá)成”項(xiàng)目運(yùn)作這些問題，讓施工企業(yè)頭疼不已。2008年起，江蘇南通二建集團(tuán)開始積極探索以“項(xiàng)目利潤分紅”為實(shí)質(zhì)，以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體，以績效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理實(shí)踐，堅(jiān)持最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、最大限度地調(diào)動項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性，最大限度地提升企業(yè)和全體員工的滿意度，奮力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化。南通二建的成功探索與實(shí)踐，給我們提供了可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)。公司化模式下的項(xiàng)目公司，項(xiàng)目即

2、企業(yè)。在以效益為中心的公司化管理模式條件下，項(xiàng)目部不只是生產(chǎn)單元，也是營運(yùn)單元；公司化管理不僅賦予項(xiàng)目部管理功能，而且讓項(xiàng)目部具有經(jīng)營功能；項(xiàng)目部在“承擔(dān)責(zé)任”的同時“享受權(quán)利”，實(shí)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍可以實(shí)行雙向選擇，項(xiàng)目經(jīng)理可選擇員工，員工可選擇項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理可選擇勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍同樣可以選擇項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行分離，公司（子公司）放權(quán)項(xiàng)目部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司綜合指標(biāo)的考核和監(jiān)管，為項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)降本增效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括幫助項(xiàng)目公司制定和完善一整套能保障其健康有序運(yùn)行的切實(shí)可行的企業(yè)管理制度。簡而言之，項(xiàng)目公司化管理就是讓項(xiàng)目部像公司一樣既做管理也

3、做經(jīng)營，將原來公司的部分經(jīng)營和管理活動下沉到項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部成為真正的項(xiàng)目運(yùn)作的“主體”?！爸黧w”與“客體”相對應(yīng)，項(xiàng)目公司既是權(quán)利的享受者，也是責(zé)任或義務(wù)的承擔(dān)者。實(shí)踐證明，這一模式已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要驅(qū)動力量。項(xiàng)目成本顯著下降，綜合效益顯著上升，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和品質(zhì)大幅提升。南通二建在位列“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”第20位的同時，利潤總額和主營業(yè)務(wù)利潤則分列前4位和前7位。企業(yè)總產(chǎn)值由2009年的151億元到2012年的328億元；2012年工程合同額達(dá)810億元，其中跨年度凈合同額450億元。2013年預(yù)計實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值突破400億元。 南通二建集團(tuán)第九建筑安裝工程有限公司

4、：項(xiàng)目模擬股份制1、操作流程。認(rèn)真領(lǐng)會了解項(xiàng)目股份制內(nèi)容合理確定員工配股比例嚴(yán)格與員工簽訂項(xiàng)目模擬股份經(jīng)營承包協(xié)議繳納模擬股金程序項(xiàng)目與公司簽訂指標(biāo)承包協(xié)議。2、管理辦法（提綱）（1）指導(dǎo)思想；（2）員工參股辦法（項(xiàng)目部所有員工均可參與；承包指標(biāo)包括利潤指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)三塊）；（3）獎賠系數(shù)（一般員工、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理）；（4）項(xiàng)目模擬股金出資；（5）股份分紅；（6）相關(guān)主題責(zé)權(quán)利（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、公司職能部門等）；（7）項(xiàng)目成本 南通二建集團(tuán)第八建筑安裝工程有限公司：項(xiàng)目公司股份承包經(jīng)營1、操作流程。認(rèn)真閱讀領(lǐng)會“項(xiàng)目公司股份承包經(jīng)營實(shí)施辦法及細(xì)則”，明確可享權(quán)益、

5、應(yīng)擔(dān)義務(wù)及存在風(fēng)險確定投股比例和金額簽訂項(xiàng)目公司股份承包經(jīng)營協(xié)議書按實(shí)施辦法規(guī)定繳納投股資金。2、管理辦法（提綱）（1）指導(dǎo)思想；（2）參與對象；（3）投股金額、比例；（4）資金使用；（5）綜合管理費(fèi)；（6）項(xiàng)目公司收入；（7）項(xiàng)目公司成本；（8）投資本金的收回和盈虧分成的兌現(xiàn)；（9）監(jiān)督機(jī)制；（10）項(xiàng)目公司人員配備；（11）薪酬制度；（12）項(xiàng)目公司財務(wù)制度；（13）項(xiàng)目公司周轉(zhuǎn)材料管理制度；（14）項(xiàng)目公司材料采購管理制度二、會議形式采用演講、交流與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的形式，安排半天時間實(shí)地觀摩考察。三、演講領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓1、李清旭 中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長2、汪士和 江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長3、郝勝躍 北京交通大學(xué)研究生院副院長、教授、博士生導(dǎo)師 4、黃如福 中國施工企業(yè)管理協(xié)會信息化專家委員會主