二級建造師施工管理考試重點及難點(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上背記要點第一章：施工管理一、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括1、計劃文件2、設(shè)計文件3、合同文件4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5、有關(guān)的標準、規(guī)范和法律6、類似建設(shè)工程項目資料和經(jīng)驗二、施工組織總設(shè)計的編制程序1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究2、計算主要工種工程的工程量3、確定施工的總體部署4、擬訂施工方案5、編制施工總進度計劃 6、編制資源需求量計劃7、編制施工準備工作計劃8、施工總平面圖設(shè)計9、主要技術(shù)經(jīng)濟指標三、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度計劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟指

2、標（一）施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下1、建設(shè)項目的工程概況2、施工部署及其核心工程的施工方案3、全場性施工準備工作計劃4、施工總進度計劃5、各項資源需求量計劃6、全場性施工總平面圖設(shè)計7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標（二）單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括1、工程概況及施工特點分析2、施工方案選擇3、單位工程施工準備工作計劃4、單位工程施工進度計劃5、各項資源需求量計劃6、單位工程施工總平面圖設(shè)計7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8、主要技術(shù)經(jīng)濟指標（三）分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下1、工程概況及施工特點分析2、施工方法和施工機械選擇3、分部工程施工準備工作計劃4、分部工程施工進度計劃5、各項

3、資源需求量計劃6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計四、編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料1、項目合同文件2、組織的管理制度3、項目管理規(guī)劃大綱4、組織的經(jīng)營方針和目標五、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。風險識別的工作程序包括1、收集與施工風險有關(guān)的信息2、確定風險因素3、編制施工風險識別報告六、組織風險包括1、承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力2、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力3、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力七、風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制八、風險響應(yīng)的結(jié)果是形成風險管理計劃，它包

4、括1、風險管理目標2、風險管理范圍3、可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源4、風險分類和風險排序要求5、風險管理的職責和權(quán)限6、風險跟蹤的要求7、相應(yīng)的資源預算九、常用的風險對策有風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合十、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。十一、監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有旁站、巡視、平行檢驗三種十二、旁站監(jiān)理主要對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行監(jiān)督 第二章：施工成本控制 一、其他項目清單包括暫列金額、暫

5、估價、計日工和總承包服務(wù)費二、一個建筑工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單三、間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費(由總承包單位出)、意外傷害保險費（由勞務(wù)分包單位出）。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他四、對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標報價時很難具體分項預測又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，應(yīng)采用參數(shù)法估價。在計算大型機械設(shè)備進出場及安拆費時，宜采用分包法

6、計價。五、勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退休金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費六、環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、二次搬運費都是以直接工程費為取費基礎(chǔ)，企業(yè)管理費取費基礎(chǔ)可以是直接費、人工費加機械費、人工費七、工料單價法計算程序有1、以直接費為計算基礎(chǔ)2、以人機合計為計算基礎(chǔ)3、以人工費為計算基礎(chǔ)八、綜合單價法計算程序有1、當材料比重大即CC0時，以直接工程費為計算基礎(chǔ)2、當CC0時，以人機合計為計算基礎(chǔ)3、當無材料和機械費時，以人工費為計算基礎(chǔ)。綜合單價=人+材+機+管理+利潤和風險九、建設(shè)工程定額按照編制程

7、序和用途分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標十、施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)?？捎脕砭幹剖┕ぷ鳂I(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資十一、預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，是編制施工圖預算主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)，它是社會性定額。 十二、施工預算和施工圖預算的比較在P79十三、概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的，是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)十四、概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)

8、筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù) 十五、投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的，是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)十六、材料凈用量的確定方法有理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法，材料損耗率可以用觀察法和統(tǒng)計法確定 十七、按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額

9、以及工程建設(shè)其他費用定額。建筑安裝工程費用定額一般包括措施費定額和間接費定額。十八、人工定額制定的方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法十九、組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能二十、施工成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核 施工成本分析的基本方法有比較法、比率法、差額計算法、因素分析法二十一、施工成本計劃的內(nèi)容如下1、編制說明2、施工成本計劃的指標3、按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表4、按成

10、本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表二十二、施工成本計劃的編制方式1、按施工成本組成編寫2、按項目組成編寫3、按工程進度編寫 二十三、施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為直接成本，為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，稱為間接成本 二十四、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是建立目標成本的依據(jù)二十五、施工成本核算中的“三同步”是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步二十六、施工成本核

11、算對象一般是單位工程二十七、施工成本計劃的編制方式有1、按施工成本組成編寫2、按項目組成編寫3、按工程進度編寫二十八、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的資料來源是1、預算成本來自投標報價成本2、目標成本來自施工預算3、實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料二十九、竣工成本綜合分析可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源三十、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容1、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對比分析3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析三十一、建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬

12、元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算三十二、建安工程費用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素的比重系數(shù)的確定應(yīng)根據(jù)要素對總造價的影響程度三十三、在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單的單價或價格，通常可以1、直接套用2、間接費用3、部分套用三十四、工程預付款額度一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定三十五、建安工程費用常用的動態(tài)結(jié)算方法有1、按實際價格結(jié)算法2、按主材計算價差3、竣工調(diào)價系數(shù)法4、調(diào)值公式法 第三章：施工進度控制管理一、在項目的實施階段，項目總進度包括1、設(shè)計前準備階段的工作進度2、設(shè)計工作進度3

13、、招標工作進度4、施工前準備工作進度5、工程施工和設(shè)備安裝工作進度6、工程物資采購工作進度7、項目動用前的準備工作進度二、總進度綱要的主要內(nèi)容包括1、項目實施的總體部署2、總進度規(guī)劃3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4、確定里程碑事件的計劃進度目標5、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施三、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標工作進度、施工工作進度、物資采購工作進度相協(xié)調(diào)四、控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)五、控制性施工進度計劃編制的主要作用

14、是1、論證施工總進度目標2、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標3、編制實施性進度計劃的依據(jù)4、編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)5、施工進度動態(tài)控制依據(jù)六、對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃七、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。二者都要反映計劃期內(nèi)施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間等內(nèi)容以及各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序八、實施性施工進度計劃的主要作用如下1、確定計劃期內(nèi)施工作業(yè)的具體安排2確定人工、施工機械、建筑材料及資金的需求九、常見

15、的影響工程進度的風險由1、組織風險2、管理風險3、合同風險4、資源風險5、技術(shù)風險（包括工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械） 施工方進度控制的措施主要包括 組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施 施工成本管理的措施通?？蓺w納為 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施十、施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及1、工程資金需求計劃2、加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施十一、施工進度計劃的調(diào)整包括1、工程量的調(diào)整2、工作起止時間的調(diào)整3、工作關(guān)系的調(diào)整4、資源提供條件的調(diào)整5、必要的目標調(diào)整十二、施工方進度控制的組織措施包括：1、在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工

16、作2、進度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實3、編制施工進度控制的工作流程4、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計第四章：施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多二、工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定了施工質(zhì)量控制的特點1、控制因素多2、控制難度大3、過程控制要求高4終檢局限大三、在施工質(zhì)量五大影響因素中，方法的因素包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施四、質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手測和項目質(zhì)量目標來編制。施工質(zhì)量管理體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開控制五、施工

17、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成六、質(zhì)量管理原則包括八個方面1、以顧客為關(guān)注焦點2、領(lǐng)導作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進7、基于事實的決策方法8、與供方互利的關(guān)系七、工程項目質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括1、項目質(zhì)量目標2、項目施工質(zhì)量計劃3、思想、組織、工作保證體系八、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃按其內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃九、事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制十、分部工程劃分的依據(jù)可以是專業(yè)性質(zhì)、建筑部位。

18、分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分十二、計量控制的主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。施工生產(chǎn)中計量控制的主要工作包括投料計量、施工測量、監(jiān)測計量十三、施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量十四、技術(shù)交底的內(nèi)容包括任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標準和驗收標準，同時還要說明施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施和應(yīng)急方案，文明施工和安全防護措施以及成本保護要求十五、1、材料供貨商對下列材料必須提供生產(chǎn)許可證：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）

19、、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。 2、材料供貨商對下列材料必須提供建材備案證明：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。3、材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。 4、材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認證（簡稱CCC，或3C認證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、

20、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。 5、除上述材料和產(chǎn)品外，材料供貨商對其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書 十六、施工單位必須進行下列材料的抽樣檢驗或?qū)嶒灒细癫拍苁褂谩?、水泥物理力學性能檢驗2、鋼筋力學性能檢驗 3、沙、石常規(guī)檢驗4、混凝土、砂漿強度檢驗5、混凝土外加劑檢驗6、瀝青、瀝青混合料檢驗7、防水涂料檢驗十七、1、民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。2、工業(yè)建筑測量復核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預埋螺栓定位檢測等。3、高層建筑

21、測量復核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。4、管線工程測量復核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。十八、竣工驗收鑒定證書主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評價、經(jīng)濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目（工程）驗收結(jié)論。十九、凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就是不合格的二十、政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要手段是施工許可制度與竣工驗收備案制度二十一、監(jiān)督機構(gòu)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工

22、應(yīng)安排監(jiān)督檢查的周期是每月；建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作中，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門第五章：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理，專項治理構(gòu)成二、六杜絕： 杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高出墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6以內(nèi)；控制年安全事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文

23、明示范工地。三、施工安全目標管理控制的程序為：提出目標、控制措施、組織實施、監(jiān)督檢查、改進措施、考核評價、獎罰四、1、“五定”要求：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人 2、“七關(guān)”要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān) 3、“四口”指通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口 4、“五臨邊”指未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。 5、“五牌一圖”指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖 6、五標志”，即：指令標志、警告標志、禁

24、止標志、電力安全標志、提示標志五、開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可實施六、施工安全保證體系包括五個體系，它們是組織、制度、技術(shù)、投入、信息七、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位八、施工安全管理計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度九、施工安全管理策劃的內(nèi)容包括：安全策劃的依據(jù)，工程概況，工程及場地布置，施工過程中危險因素的分析，主要安全防范措施，預期效果評價，安全措施經(jīng)費十、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，制定檢查的項目標準，其

25、主要內(nèi)容是：查思想，查制度，查安全教育培訓，查措施，查隱患，查安全防護、查勞保用品使用，查機械設(shè)備，查操作行為，查整改，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容十一、職業(yè)健康安全管理體系標準由方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大要素構(gòu)成十二、施工安全的制度保證體系的日常管理包括1、安全生產(chǎn)檢查制度2、安全生產(chǎn)驗收制度3、安全生產(chǎn)交接班制度4、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度5、異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處理和備案管理制度6、安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度7、安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度第六章：施工合同管理一、發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行技術(shù)交底二

26、、質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額三、當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：1、除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；2、已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；3、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；4、監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；5、監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。四、對于設(shè)計變更引起的價格調(diào)整，監(jiān)理人可按照成本加利潤的原則

27、，商定或確定變更工作的單價五、對施工合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的對象有1、承包的任務(wù)2、工程小組或分包人的工程和工作3、業(yè)主和其委托的工程師的工作六、進行合同實施趨勢分析時，針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括1、最終的工程狀況2、承包商將承擔什么樣的后果3、最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平七、索賠的依據(jù)有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例八、監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人九、索賠證據(jù)應(yīng)具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性和有效性第七章：施工信息管理一、建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流二、 息技術(shù)在工程管理中的開