人員流動(dòng)管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人員流動(dòng)管理制度員工流動(dòng)有廣義和狹義之分。廣義的人員流動(dòng)是指員工與用人單位相互選擇而實(shí)現(xiàn)就職公司或就職地區(qū)的變換。狹義的人員流動(dòng)則是指以崗位為基準(zhǔn)，由于員工崗位的變化所形成的人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化。本節(jié)主要介紹人員流動(dòng)管理制度的具體內(nèi)容。員工晉升實(shí)施制度范本晉升時(shí)員工在公司內(nèi)部向高職位的調(diào)動(dòng)。職員在提升后，會(huì)獲得更大的權(quán)力以及報(bào)酬，同時(shí)壓力、責(zé)任以及挑戰(zhàn)也會(huì)跟著大起來。第一章 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。第二章 范圍本制度

2、適用范圍為公司全體員工。第三章 內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工晉升表，或者員工轉(zhuǎn)正表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。員工晉升分為三種類型：職位晉升、薪資晉升；職位晉升、薪資不變；職位不變、薪資晉升員工晉升的

3、形式分為定期、不定期和試用期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。員工晉升依據(jù)：公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升權(quán)限：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長核定；普通員工的

4、晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本表8-3 所示為員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本。表8-3員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本調(diào)動(dòng)是員工在公司內(nèi)部的水平調(diào)動(dòng)、同一職位之間的調(diào)動(dòng)，或是在保持職位不變的情形下變動(dòng)工作地點(diǎn)。員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度有以下7項(xiàng)內(nèi)容。第一章 總則為了加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理，規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序，使得各部門工作和人力資源達(dá)到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。第二章 制度效力本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。第三章 崗位調(diào)動(dòng)內(nèi)容崗位調(diào)動(dòng)包括以下內(nèi)容（一）員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)被批準(zhǔn)的；（二）因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)的；（三）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動(dòng)的。第四章 員

5、工調(diào)動(dòng)程序員工調(diào)動(dòng)程序有以下兩點(diǎn)（一）員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的；1、員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；2、調(diào)動(dòng)員工從各部門辦公室領(lǐng)取員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表和員工交接登記表；3、調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)審批；4、新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；5、報(bào)公司人事部審核；6、總經(jīng)理批準(zhǔn)；7、辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將填寫好的員工交接手續(xù)登記表單交回原所在部門辦公室；8、經(jīng)審核批準(zhǔn)后人事部發(fā)調(diào)動(dòng)函至員工調(diào)入部門；9、員工憑調(diào)動(dòng)函到調(diào)入部門上崗。（二）因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)：1、與被調(diào)動(dòng)人員協(xié)商；2、經(jīng)協(xié)商，被調(diào)動(dòng)人員同意后，從部門辦公室領(lǐng)取員工交接登記表單；3、辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將填寫好的員工交接登記表單交回原所

6、在部門辦公室；4、公司人事部簽發(fā)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)函至員工調(diào)入部門。5、員工憑調(diào)動(dòng)函到調(diào)入部門上崗。第五章 薪資管理員工調(diào)動(dòng)后薪資變動(dòng)管理包括以下內(nèi)容。（一）因員工個(gè)人原因提出調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平以及調(diào)動(dòng)后崗位薪資范圍等進(jìn)行定薪，但不得高于調(diào)動(dòng)后同類崗位最高薪資水平。（二）因公司工作需要，公司對(duì)員工崗位進(jìn)行平行（職級(jí)不發(fā)生變化）調(diào)動(dòng)的。調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平，原則上不低于調(diào)動(dòng)前薪資水平、（三）因個(gè)人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的。參照調(diào)動(dòng)后同類崗位薪資情況定薪。第六章 相關(guān)處理員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動(dòng)程序的，按照公司規(guī)章制度處理。第

7、七章 辦理手續(xù)員工調(diào)動(dòng)的原部門需同調(diào)動(dòng)人員一起辦理好相關(guān)工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。員工降職實(shí)施制度范本表8-4 所示為員工降職實(shí)施制度范本表8-4員工降職實(shí)施制度范本員工降職是一種相對(duì)晉升的職位調(diào)動(dòng)，是將職員調(diào)動(dòng)到比原職位低的崗位。員工降職實(shí)施制度包括以下兩項(xiàng)內(nèi)容。第一章 降職理由員工降職主要有以下理由。（1）紀(jì)律處分措施：主要針對(duì)嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度的員工。（2）員工失職、表現(xiàn)不好：無法勝任本職工作以及因重大失誤給公司帶來損失的職員。（3）健康問題或者工作意向的變化。（4）公司裁員或者裁減組織結(jié)構(gòu)層次：這種情況主要是某些高級(jí)職位被取消，但公司想留住高素質(zhì)人才，

8、就把他們安排到低一點(diǎn)的職位上，一般公司會(huì)保留他們?cè)瓉淼墓べY以及福利待遇。第二章 注意事項(xiàng)員工降職制度實(shí)施時(shí)要注意以下事項(xiàng)。（1）降職實(shí)施應(yīng)遵循合理的程序，必須先得到支持降職決定的事實(shí)材料，用事實(shí)說話，不要憑公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡來決定員工的降職問題。（2）降職理由以及意圖讓被降職員工了解，允許員工提出意見并與之進(jìn)行溝通。（3）實(shí)施降職決定后，要照顧到員工的情緒，維護(hù)被降職員工的自尊心，在必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行說服與勸導(dǎo)。人員調(diào)整程序范本表8-5 所示為人員調(diào)整程序范本。表8-5人員調(diào)整程序范本 （1）調(diào)出人員，由本人提出申請(qǐng)，寫明調(diào)出原因，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，上報(bào)人事部。（2）經(jīng)人事部審批后，調(diào)出人員需填寫

9、申請(qǐng)調(diào)出表，辦理調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。（3）人員調(diào)出后，人事部需馬上更新人員統(tǒng)計(jì)表，并將調(diào)出申請(qǐng)表以及工資停發(fā)表單等相關(guān)資料歸檔整理。（4）需調(diào)入公司的人員，首先填寫調(diào)入申請(qǐng)表，按公司用人需求與用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部以及所在部門對(duì)調(diào)入人員進(jìn)行面試，了解調(diào)入人員的情況。（5）人事部去申請(qǐng)人所在部門閱檔，了解調(diào)入人員的具體情況。（6）調(diào)入人員需要進(jìn)行身體檢查，其結(jié)果若與要求相符，由人事部開具調(diào)令。（7）辦理調(diào)入手續(xù)主要有核實(shí)工資，填寫人員登記表、工資轉(zhuǎn)移表單以及更換工作證明等。（8）人事部與接收部門要馬上填寫職員的調(diào)入記錄，并建立有關(guān)檔案資料。人事變動(dòng)申請(qǐng)表表8-6 所示為人事變動(dòng)申請(qǐng)表。表8-6人事變動(dòng)申

10、請(qǐng)表姓名入司日期現(xiàn)在部門性別年齡變動(dòng)后部門正式聘用 完成試用期 調(diào)薪提升 內(nèi)部調(diào)動(dòng)（含外派） 降/免職辭職 終止合同 其它提議部門簡(jiǎn)述理由：?jiǎn)T工本人簡(jiǎn)述理由： 部門經(jīng)理簽字： 日期： 員工簽字： 日期：相關(guān)部門簡(jiǎn)述理由或意見：?jiǎn)T工本人簡(jiǎn)述理由或意見： 部門經(jīng)理簽字： 日期： 員工簽字： 日期：人力資源部簡(jiǎn)述理由或意見：職位變動(dòng)前：級(jí) 別變動(dòng)前：工資變動(dòng)前：變動(dòng)后：變動(dòng)后：變動(dòng)后：批準(zhǔn)：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人： 日期： 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人： 日期： 人力資源部經(jīng)理： 日期： 總經(jīng)理： 日期 ： 此表必須由本人以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字才有效，并按要求填寫相關(guān)意見或理由。填表指導(dǎo)員工調(diào)動(dòng)審批表表8-7 所示為員工調(diào)

11、動(dòng)審批表。表8-7員工調(diào)動(dòng)審批表 姓名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位專業(yè)原部門原崗位職務(wù)擬調(diào)往部門擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)理由升職 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競(jìng)聘新崗位試用期年月日至年月日止（共個(gè)月）崗位職責(zé)工資是否調(diào)整是“按發(fā)放） 否調(diào)出部門經(jīng)理 調(diào)出部門主管副總經(jīng)理（簽字或蓋章） 年月日 （簽字或蓋章） 年月日調(diào)入部門經(jīng)理 調(diào)入部門主管副總經(jīng)理（簽字或蓋章） 年月日 （簽字或蓋章） 年月日綜合管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理（簽字或蓋章） 年月日 （簽字或蓋章） 年月日總經(jīng)理 （簽字或蓋章） 日期 年月日 此表必須由相關(guān)部門經(jīng)理簽字才有效，相關(guān)信息要真實(shí)填表指導(dǎo)管理人員升遷計(jì)劃表表8-8 所示為管理人員升遷計(jì)劃表。表8-8管理人員升遷計(jì)劃表職別晉升選擇晉升要求第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績經(jīng)歷能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上6年以上甲等以上8年以上財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)副總經(jīng)理廠 長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理12點(diǎn)以上5年以上甲等以上6年以上業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總工程師高級(jí)