建筑工程管理實務(wù)案例分析

1、n 某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層。基礎(chǔ)埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土標(biāo)號為C35/P12。n 底板鋼筋施工時，板厚1.5米處的HRB335級直徑16mm鋼筋，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB235鋼筋直徑10mm的鋼筋進行代換。n 施工單位選定了某商品混凝土攪拌站，由該站為其制定了底板混凝土施工方案。該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5米。n 為控制裂縫，拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥，混凝土澆注后10h進行覆蓋并開始澆水，澆水養(yǎng)護持續(xù)15d。 n 問題：n (1)該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合理?說明理由。n (2)商品

2、混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案是否合理?說明理由。n (3)底板混凝土的養(yǎng)護開始與持續(xù)時間是否正確?說明理由。 n (4)大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么? n 答案：n (1)該基礎(chǔ)底板鋼筋代換不合理。因為鋼筋代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，對于底板這種重要受力構(gòu)件，不宜用HPB235代換HBB335。n (2)由商品混凝上供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案不合理。因為大體積混凝土施工方案應(yīng)由施工單位編制，混凝土攪拌站應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場提出的技術(shù)要求做好混凝土試配。n (3) 底板混凝土的養(yǎng)護開始時間正確，持續(xù)時間不正確。n 因為大體積混凝土澆注完畢后，為了確保其有適宜的硬化條件，防止在早期由于

3、干縮而產(chǎn)生裂縫，應(yīng)在12小時內(nèi)加以覆蓋和澆水。對有抗?jié)B要求的混凝土，采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土養(yǎng)護時間不得少于14天；采用礦渣水泥、火山灰水泥等拌制的混凝土養(yǎng)護時間不得少于21天。 n 某建筑公司承接一項綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，

4、強度達到了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。 n 問題：n (1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?n (2)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。n (3)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。n (4)如果第10層混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?n (5)該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收?n 答案：n (1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：n 嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程；n 主動控制施工人員、材料及施工機械等工序活動條件的質(zhì)量；n 及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；n 設(shè)置工序質(zhì)量控制點。n (2)第5層樓板鋼筋隱蔽驗收要點是

5、：n 按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀；n 檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；n 鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距；n 檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度、接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機，械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)和數(shù)量(接頭百分率)。 n (3)第10層的混凝土不需要處理，混凝土試塊檢測強度不足后對工程實體混凝土進行的測試證明能夠達到設(shè)計強度要求，故不需進行處理。 n (4)如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到設(shè)計強度要求，應(yīng)按如下程序處理：n 施工單位應(yīng)將

6、試塊檢測和實體檢測情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報告。n 由原設(shè)計單位進行核算。如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強度能滿足結(jié)構(gòu)安全和工程使用功能，可予以驗收；如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實際強度情況制定拆除、重建、加固補強、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。n 施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進行處理。n 施工單位將處理結(jié)果報請監(jiān)理單位進行檢查驗收報告。n 施工單位對發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預(yù)防措施予以防范。 (5)該綜合樓工程應(yīng)達到下列條件，方可竣工驗收n 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容；n 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；n 有工

7、程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；n 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。n 實例:n 某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)、設(shè)備的安裝工程，合同總價為2000萬元。工期為1年。承包合同規(guī)定：n (1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價25的工程預(yù)付款；n (2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費比重按60考慮；n (3)在12月份結(jié)算時，扣留合同總價3的保修金。n (4)經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計劃和實際完成

8、的建安工作量如表所示。月份16789101112計劃完成工作量900200200200190190120實際完成工作量900180220205195180120n 問題：n (1)工程預(yù)付款是多少?n (2)工程預(yù)付款從幾月開始起扣?n (3)應(yīng)扣留保修金是多少?n (4)各月工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少?n 答案：n (1)工程預(yù)付款計算n 工程預(yù)付款金額：2000×25500萬元(2)工程預(yù)付款的起扣點計算：n 2000-500÷602000-833.3=1166.7萬元n 因為8月份累計實際完成的建安工作量為：n 900+180+2201300萬元>116

9、6.7萬元n 所以開始起扣工程預(yù)付款的時間為8月份。(3)應(yīng)扣保修金n 2000×360萬元，n 承包商只能得到2000-601940萬元的進度款(4)各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額n 16月份；900萬元，累計500+900=1400萬元n 7月份；180萬元，累計1400+180=1580萬元n 8月份： n 8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：n (1300-1166.7)×60=80萬元n 8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：n 220萬元-80=140萬元，n 累計1580+140=1720萬元 各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額n 9月份：n 9月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為；205×60%=

10、123萬元n 9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：205-12382萬元，n 累計1720+821802萬元n 10月份：n 10月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：195×60=117萬元n 10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：195-117=78萬元；n 累計1802+781880萬元n 11月份；n 11月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：180×60=108萬元n 11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：180-108=72萬元n 但是累計額為1880+72=1952萬元，超過了1940萬元的限額n 故只能簽發(fā)付款憑證72-(1952-1940)60萬元 n 12月份：n 12月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：n 1

11、20×6072萬元n 質(zhì)保金120-72=48萬元，上個月余12萬元，計60萬元n 本月不支付工程款案例2n 某裝飾工程公司承接一項酒店裝修改造工程，合同總價1500萬元，總工期6個月。前5個月各月完成費用情況如表所示。n 問題n (1)計算各月的已完工程預(yù)算費用BCWP及5個月的BCWP。n (2)計算5個月累計的計劃完成預(yù)算費用BCWS、實際完成費用ACWP。n (3)計算5個月的費用偏差CV、進度偏差SV，并分析成本和進度狀況。n (4)計算5個月的費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI，并分析成本和進度狀況。n (1)各月的BCWP計算結(jié)果和5個月的已完工作預(yù)算費用BCWP合

12、計、5個月的累計的計劃完成預(yù)算費用BCWS、實際完成預(yù)算費用ACWP如表所示。n 其中：已完工作預(yù)算費用BCWP計劃完成預(yù)算費用BCWS×已經(jīng)完成工作量的百分比(3)n 5個月的費用偏差CV：n CVBCWP-ACWP1250-122525萬元，n 由于CV為正，說明費用節(jié)約。n 5個月的進度偏差SVn SVBCWP-BCWS1250-122030萬元，n 由于SV為正，說明進度提前。(4)n 費用績效指數(shù)n CPIBCWP/ACWP1250/12251.0204n 由于CPI大于1，說明費用節(jié)約。n 進度績效指數(shù)n SPIBCWP/BCWS1250/12201.0246n 由于SP

13、I大于1，說明進度提前。n 某投資公司建造一幢辦公樓，投資公司（甲方）與中標(biāo)施工單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2003年8月16日，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：n 事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。 n 事件二：乙方與機械租賃商約定，D項工作施工用機械應(yīng)于2003年8月28日進場，但因出租方原因當(dāng)月29日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工作日。 n 事件三：因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，其它費

14、用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。 n 事件四：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其它費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。 n 上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。 【問題】n 1乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。 n 2合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費，利潤等均不予補償。在該工程中，乙方可得到合理的費用索賠有哪幾項，費用索賠額是多少？答案：n (1)事件一：可向甲方提出費用索賠和工期索

15、賠。因為造成A、B工作延誤是甲方原因造成的?？伤髻rA、B兩項工作的窩工費及關(guān)鍵工作A的工期延誤，B工作為非關(guān)鍵工作，工作未受到影響，不予工期索賠。n 事件二：不可以向甲方提出費用和工期索賠。因為D項工作的工期延誤及人工窩工費用是由于施工單位原因造成，屬施工單位責(zé)任。n 事件三：可向甲方提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方設(shè)計變更造成的，但因為E工作是非關(guān)鍵工作，不可向甲方提出工期索賠。n 事件四：可向甲方提出費用和工期索賠。因為乙方F、H工作費用的增加及H關(guān)鍵工作工期的延長都是甲方原因造成的。 (2)費用索賠額n 合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，n 應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18

16、元/工日n 事件一： 18*（6+8）=252（元）n 事件三：30*14+15000= 15420 （元）n 事件四：30*6+1000+18*24=1612 （元）n 合 計：252+15420+1612=17284 （元）案例2n 某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺粱，獨立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。基礎(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示：n 在工程施工中發(fā)生如下事件：n 事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局

17、部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。n 事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。n 事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。問題n 1指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。n 2針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。n 3對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?n 4上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖。答案：n 1基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為，該基礎(chǔ)工程計劃工期為(3+

18、7+7+3)天=20天。2n 事件一：n 施工總承包單位可以提出工期索賠，索賠工期=(6-4)天=2天。n 理由：由于發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理屬于施工總承包單位不可預(yù)見的，因此可以提出工期索賠，雖然土方2不是關(guān)鍵工作，但是延誤的工期6天已超過其總時差4天，因此可以提出工期索賠。n 事件二：施工總承包單位不可以提出工期索賠。n 理由：雖然基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)，因施工用鋼材未按時進場導(dǎo)致工期延期3天，理應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但是承臺梁1不是關(guān)鍵工作，且總時差為4天，延期的3天未超過其總時差，所以不可以提出工期索賠。n 事件三：施工總承包單位不可以提出工期索賠。n 理由：基礎(chǔ)2施工

19、工期延期5天是由于施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故的返工而造成的，屬于施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，雖然基礎(chǔ)2屬于關(guān)鍵工作，但也不可以提出工期索賠。n 3對索賠成立的事件，總工期可以順延2天。n 實際工期=(3+9+12+3)天=27天。n 4上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了改變，新的關(guān)鍵線路為。n 繪制施工實際進度橫道圖。n 背景：某房屋建筑工程施工總承包二級企業(yè)，通過招投標(biāo)方式承建了城區(qū)A住宅樓工程，工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上17層，地下1層，總建筑面積16780 m2。該工程采取施工總承包方式，合同約定工期20個月。n 項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進度，制定了一系列

20、管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：n (1) 按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求忙完善。n (2) 因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。n (3) 為加快施工進度，每天要施工到晚上12點。n 在施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。n 在澆筑樓板混凝土過程中，進行24 h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。 問題：n 1. 市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度應(yīng)是多高?未完成的文明施工檢查項目還有哪些?n 2. 項目經(jīng)理部對工人的住宿安排和工

21、作時間安排合理嗎?請說明理由。n 3. 上述案例中發(fā)生了哪幾種環(huán)境污染形式?工程施工中可能造成環(huán)境污染的形式還有哪些?n 4. 按照噪聲來源劃分，本案例中的噪聲屬于哪種類型?在施工過程中項目經(jīng)理部應(yīng)如何預(yù)防此類投訴事件的發(fā)生?參考答案n 1. n (1)市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不得低于2.5m.n (2)未完成的文明施工檢查項目有：施工場地、現(xiàn)場住宿、治安綜合治理、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。n 2.n (1)將部分工人的住宿安排在該工程地下室是不合理的。因為在建工程不能兼作住宿。n (2)工作時間安排不合理，因為超過22時即為夜間施工，會造成擾民現(xiàn)象。n 3. 案例中發(fā)生的環(huán)境污染有水污染(河道污染、污水排入河道)；噪聲污染(施工噪聲污染)。n 還有大氣污染(空氣污染、粉塵污染、灰塵污染)、室內(nèi)空氣污染、土壤污染(土地污染)、光污染、垃