企業(yè)薪酬制度職等職級(jí)設(shè)計(jì)(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上遼寧星星化肥有限公司專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)成員：指導(dǎo)老師：第一章總則第一條適用范圍除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各級(jí)員工。第二條目的通過(guò)薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，使員工能夠與公司一同分享公司成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，對(duì)員工為公司發(fā)展付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合。第三條原則薪酬作為公司價(jià)值分配方式之一， 全面遵循了公平性原則、 競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。即：（一）公平性原則：以

2、薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向；（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則： 以提高公司在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部的人才吸引力為導(dǎo)向，在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)， 對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調(diào)整；（三）激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工積極性；并開(kāi)放多條薪酬通道， 使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（四）經(jīng)濟(jì)性原則： 整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相一致， 使人力成本的增長(zhǎng)幅度既要低于利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度， 同時(shí)也要低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度， 以合理的薪酬的增長(zhǎng)激勵(lì)員工， 從而既保障投資者的利益，又實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3、第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是： 崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) ，并參考沈陽(yáng)市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等多種因素。第五條總體水平薪酬的總體水平將從未來(lái)可持續(xù)發(fā)展角度，并結(jié)合公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。第二章薪酬體系第六條公司薪酬體系包括五種：（一）年薪制（二）結(jié)構(gòu)工資制（三）提成工資制（四）固定工資制（五）以談判工資制為主的工資特區(qū)第七條對(duì)于高層管理人員采用年薪制， 其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條對(duì)于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、 后勤管理人員以及技術(shù)序列所有人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第九條對(duì)于承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)的員工

4、實(shí)行提成工資制，其特征是薪酬與其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)密切相關(guān)。第十條對(duì)于臨時(shí)聘用人員、 后勤服務(wù)人員采用固定工資制，其特征是每月支付固定工資。第十一條對(duì)于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見(jiàn)工資特區(qū)相關(guān)規(guī)定。第十二條進(jìn)出口部人員的薪酬方案見(jiàn)附件一。第十三條離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 公司員工薪酬包括以下幾個(gè)組成部分， 并根據(jù)不同薪酬系列有不同的組合。（一）基本工資，是公司為所有正式在冊(cè)員工支付的固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。（二）崗位工資，是依據(jù)相對(duì)崗位價(jià)值確定的勞動(dòng)報(bào)酬，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（三）績(jī)效工資，工資中與考核結(jié)果掛鉤的的

5、浮動(dòng)工資單元。（四）獎(jiǎng)金，公司對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效卓越部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的勞動(dòng)成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元， 包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式（五）福利，是公司正式在冊(cè)員工所能享受到工資、獎(jiǎng)金之外的勞動(dòng)報(bào)酬，包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十五條基本工資包括包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。（一）基礎(chǔ)工資是員工最基本的生活保障。公司員工基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：350.00 元/ 月。本工資單元是根據(jù)沈陽(yáng)市政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)予以確定的， 并將隨沈陽(yáng)市最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際狀況作出相應(yīng)的調(diào)整。（二） 年功工資是隨著員工服務(wù)年限增長(zhǎng)而逐年

6、遞增的工資。年功工資是對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)的員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式， 其目的是承認(rèn)員工以往勞動(dòng)的積累，并鼓勵(lì)其長(zhǎng)期為公司服務(wù)。由于員工的服務(wù)年限不同， 其成熟程度不同， 從而為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同， 對(duì)年功工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。具體年功工資的規(guī)定見(jiàn)下表：表 3 1年功工資標(biāo)準(zhǔn)表服務(wù)年限XX5 年5<X 10 年10<X20 年20<X年功工資2 元 / 年 / 月4 元/ 年 / 月6 元 / 年 / 月8 元 / 年 / 月例：某員工為服務(wù)年限為21 年，則其工齡工資5× 2（ 10 5）× 4（ 20 10）× 6（ 2120）× 8 98

7、 元 / 月員工在來(lái)公司之前其它企業(yè)的正式工齡按1 元/ 年/ 月計(jì)算，具體參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。（三）學(xué)歷工資： 是對(duì)員工為獲取知識(shí)與技能所付出的辛苦與努力的一種補(bǔ)償與激勵(lì)。全日制畢業(yè)的學(xué)歷工資見(jiàn)下表：表 3 2學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩土（雙學(xué)士）博士學(xué)歷工資（元/ 月）203060120240五大生的學(xué)歷工資為對(duì)應(yīng)的全日制學(xué)歷工資的0.8 。第十六條崗位工資（一）崗位工資從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定， 是在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上， 按照評(píng)價(jià)結(jié)果，確定各崗位相對(duì)價(jià)值， 以此作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)， 并在不同職系內(nèi)確定職等、 職級(jí)

8、，采取一崗多薪的方式確定員工的崗位工資等級(jí)， 充分體現(xiàn)了各崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)在貢獻(xiàn)程度上的價(jià)值差異。（二）崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，可以作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1. 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；2. 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；3. 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4. 事病假工資計(jì)算基數(shù)；5. 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；6. 其他基數(shù)。（三）確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。（四）崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系和技術(shù)職系，員工可以通過(guò)兩條不同的通道進(jìn)行晉升。1. 管理序列：主要涵蓋了各級(jí)管理崗位和職能部門(mén)一般管理崗位；2. 技術(shù)序列：主要涵蓋了從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，按職稱等級(jí)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和主任級(jí)高級(jí)工程師。崗位分等分級(jí)。附件 3初步薪酬劃分表崗位點(diǎn)分?jǐn)?shù)點(diǎn)分?jǐn)?shù)值總?cè)藬?shù)點(diǎn)數(shù)和職級(jí)基本年薪總崗位基本年薪職等集中值（人）額（元 / 年）（元）一800 8998232164665840二700 7997288