辦公室管理制度修改版(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄 專心-專注-專業(yè) 辦公室管理制度第一節(jié) 會議管理制度 第一條 例會為每日晨會1、每日晨會在沒有另行通知開會時間的情況下定于每天早上8點召開。2、其他會議根據(jù)實際情況另行通知。 第二條 會議參會人員：項目經(jīng)理部所有管理人員及勞務(wù)分包管理人員。 第三條 會議主要內(nèi)容：1、由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理主持會議，由各部門負責(zé)人對前一天工作進行總結(jié)，提出當(dāng)日工作要點，進行布置和安排，每周、月進行工作總結(jié)。2、解決前一天遺留問題。3、提請項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題。4、傳達總公司、業(yè)主及監(jiān)理的重要決議。5、其他需解決的問題。 第四條 參會人員在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持不同觀點

2、和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。 第五條 嚴守會議紀律，任何人不得無故遲到或缺席，參會人員必須填寫會議簽到表，遲到罰款50元，缺席罰款100元，并計入當(dāng)月薪酬考核記錄。有特殊情況不能參加會議者，需經(jīng)項目經(jīng)理同意。 第六條 每日晨會會議紀要由綜合辦公室記錄、整理、歸檔，如在會議上有重要決議達成的情況，經(jīng)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理及各部門負責(zé)人審核后，由綜合辦公室整理并發(fā)給參會人員。 第二節(jié) 印鑒管理制度第一條 為規(guī)范印鑒管理，堵塞管理漏洞，杜絕因印鑒管理不善而引起的各類糾紛，特制定本制度。第二條 區(qū)域指揮部及項目經(jīng)理部印鑒分為行政印鑒和業(yè)務(wù)印鑒。區(qū)域指揮部及項目經(jīng)理部

3、行政印鑒分別為“湖南省第四工程有限公司洪洞縣區(qū)域指揮部”“湖南省第四工程有限公司洪洞縣澗河大橋及南岸景觀道路項目經(jīng)理部”（贊依據(jù)洪洞縣區(qū)域指揮部實際情況而定）印鑒。業(yè)務(wù)印鑒包括財務(wù)專用章、技術(shù)資料專用章、有效版本、無效版本等業(yè)務(wù)專用印鑒。第三條 區(qū)域指揮部及項目部的印鑒一律由集團總公司總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一刻制，并按規(guī)定辦理有關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，任何不具備法人資格的下屬單位不得自行刻制印鑒，否則將追究法律責(zé)任。第四條 項目經(jīng)理部行政印鑒及業(yè)務(wù)印鑒由辦公室指定專人保管，各部門需要使用印鑒時到辦公室領(lǐng)取，填寫印鑒使用登記簿，用完印鑒后及時歸還。第五條 項目經(jīng)理部印鑒作于本項目與施工合同有關(guān)的往來事項文書與技術(shù)資

4、料專用必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第六條 項目經(jīng)理部印鑒用于借貸款，擔(dān)保、抵押等對外從事的經(jīng)濟合同必須經(jīng)項目經(jīng)理、區(qū)域指揮長審批。第七條 項目經(jīng)理部財務(wù)專用章只能用于收款收據(jù)，發(fā)票，填開銀行票據(jù)等會計業(yè)務(wù)，不得用于其它用途，嚴禁在空白的支票上用印，否則追究印章保管者的經(jīng)濟、法律責(zé)任。第八條 技術(shù)資料專用章用于項目經(jīng)理部圖紙發(fā)放和圖紙發(fā)生變更的識別和界定、技術(shù)資料整理，有效版本和無效版本用于識別技術(shù)文件、法律法規(guī)文件的有效性。第九條 在項目經(jīng)理部的經(jīng)濟、經(jīng)營活動中，凡需加蓋“湖南省第四工程有限公司洪洞縣澗河大橋及南岸景觀道路項目經(jīng)理部”印鑒的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 項目經(jīng)理部行政印鑒除發(fā)文另有

5、登記、介紹信有存根外，其他用印均辦理蓋章審批手續(xù)，并建立公章使用登記簿進行登記，項目經(jīng)理部所有用印必須進行登記，并留有存根件。第十一條 凡因印鑒管理不善造成經(jīng)濟損失，由相關(guān)責(zé)任人賠償相應(yīng)損失，項目經(jīng)理部并將視情節(jié)給予行政處分，直至追究其法律責(zé)任。第十二條 印鑒毀損或遺失時，監(jiān)印人應(yīng)立即報告辦公室，采取相應(yīng)措施，必要時采取相關(guān)法律程序處理。第十三條 本制度自頒發(fā)之日起實施。第三節(jié) 文印管理制度第一條 復(fù)印的材料、文件，必須填寫“文印審批單”，部門負責(zé)人簽字，方可交辦公室打印或復(fù)印。第二條 私人材料，不得在公司打印、復(fù)印。第三條 非辦公室人員不得在文印室逗留，不得擅自操作文印設(shè)備。第四條 文印室人

6、員應(yīng)樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印資料中有關(guān)商業(yè)秘密或項目管理中必須保密的事項透漏給他人，不得截留任何文件。涉密文件復(fù)印的廢件應(yīng)及時銷毀。第五條 文印室建立紙張使用臺帳，對送來打印、復(fù)印的文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計核算。第六條 文印人員要節(jié)約用紙，復(fù)印紙原則上雙面使用。第七條 文印室工作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作文印設(shè)備，定期對設(shè)備進行維護、檢測、保養(yǎng)，下班時注意檢查設(shè)備電源關(guān)閉情況，斷開電源。第八條 保持室內(nèi)清潔，嚴禁在文印室吸煙、大聲喧嘩。第四節(jié) 考勤管理制度第一條 考勤是項目管理的基礎(chǔ)工作，是計發(fā)工資、獎金、福利等待遇的依據(jù)。第二條 項目部的考勤工作由辦公室負責(zé)執(zhí)行。第三條

7、 考勤工作要點： 1、嚴格執(zhí)行項目部作息時間，認真、及時、準(zhǔn)確記錄考勤情況； 2、妥善保管各種考勤憑證；3、及時匯總考勤記錄，并計入個人檔案；4、每月末匯總考勤記錄。第四條 考勤日期為每月初至月末，為一個考勤周期，每日作息時間為每個工作日8：0012：00、14：0018：00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間另行通知。第五條 考勤記錄：1、遲到、早退不按規(guī)定時間上下班的均按遲到、早退處理；遲到早退每次扣除日工資50；因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。2、曠工未經(jīng)請假、假期滿未續(xù)假、遲到、早退超過1個小時未到崗者以曠工處理；員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，另扣除一日工資。3、出差：員工出差需填寫出差申

8、請單，經(jīng)批準(zhǔn)后，交辦公室保存，考勤人員做好考勤記錄。未填寫出差申請單，按曠工處理。員工出差返回應(yīng)及時到辦公室及部門主管領(lǐng)導(dǎo)處報到，否則按曠工處理。第六條 請假、銷假1、項目部規(guī)定的假期包括病假、事假病假：持縣市級以上醫(yī)院證明，員工可請病假，員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，可請病假。事假：因私事在工作日內(nèi)辦理的可請事假，須本人先填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。2、批準(zhǔn)權(quán)限后勤人員請假2天以內(nèi)，須部門主管批準(zhǔn)；2天以上須項目經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)人員請假1天以內(nèi)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，1天以上須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、請假程序需請假的員工填寫員工請假申請表，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門經(jīng)理或項目經(jīng)理逐級審批，批準(zhǔn)后

9、的請假條報辦公室考勤人員備案登記。4、銷假程序在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到辦公室處銷假，如不能及時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理；如在假期結(jié)束后不能及時返回工作崗位時應(yīng)及時和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于辦公室。日常請假不足半日，一律按半日計。請假最長時間不得超過7天。所有假期均以工作為重，做好工作安排，辦理好手續(xù)后開始享受假期。各類假期原則上不帶薪休假，如有特殊情況需項目經(jīng)理批準(zhǔn)。無特殊情況，請假超過一個月者按自動離職處理。每月和年終由辦公室統(tǒng)計考勤，記人員檔案考勤匯總表，作為年終獎罰的依據(jù)。第五節(jié) 人事管理制度 總 則第一條 為適應(yīng)項

10、目部發(fā)展的需要，健全項目部人事管理制度，規(guī)范人事管理行為，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高項目部經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合項目部實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用項目部全體員工。 第三條 辦公室是項目部人事管理的職能機構(gòu)，全面負責(zé)項目部人事管理工作。招 聘第四條 項目部根據(jù)崗位需要，招聘專業(yè)技術(shù)人員，以補充項目部某些專業(yè)人才的不足。 第五條 為規(guī)范招聘手續(xù)，項目部所有人才的招聘，必須由各部門提出用人需求報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，將報告交辦公室，經(jīng)過區(qū)域指揮部各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由辦公室統(tǒng)一制定招聘計劃，確定后將招聘計劃發(fā)送至總公司人事部，辦理招聘手續(xù)。第六條 凡招聘的人員一律實行試用制

11、度，試用期一般為3個月，期滿考核合格者，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，適當(dāng)縮短其試用時間，試用期最短不能少于一個月。 第七條 試用人員因品行不良或工作欠佳或無故曠工者，隨時停止試用，予以解雇，試用未滿三日者，不發(fā)工資。第八條 試用人員報到時，應(yīng)向辦公室送交下列資料：1、出示身份證、學(xué)歷證、職稱、執(zhí)業(yè)資格證、崗位證原件并留存復(fù)印件,規(guī)范要求持證上崗人員，原件留存項目部；2、照片3張。第九條 凡有下列情形者，不得錄用1、剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者；2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；3、吸食毒品者；4、拖欠公款，有記錄在案者；5、患有精神病或傳染病者；6、品行惡劣，曾被開除者；7、體格檢查經(jīng)項目部認定

12、不適合者。聘 用第十條 項目部中級以上管理人員的聘用。項目部中級及以上管理人員分為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人。 第十一條 任職條件1、項目經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)合約部經(jīng)理具有大專以上學(xué)歷。具有中級或中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。從事本專業(yè)管理工作8年以上。具有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理工作能力。2、部門負責(zé)人具有大專以上學(xué)歷。具有中級或中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。從事本專業(yè)管理工作5年以上。具有一定的組織協(xié)調(diào)、管理工作能力。3、一般管理人員具有中專以上學(xué)歷具有獨立完成本崗位工作能力以上各職務(wù)、崗位對于具有特殊才能和管理能力的可以破格聘用。第十二條 對中級以上管理

13、人員的要求1、勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進取意識。2、項目部利益至上，具有全局觀念。3、以積極的態(tài)度對待困難和問題。4、接受差異，用人所長。5、尊重規(guī)范，不斷改進。6、具有開放心態(tài)，善于整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力解決問題。7、工作計劃性強。8、營造有效溝通的氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。9、有效授權(quán)，控制得當(dāng)。10、培養(yǎng)下屬成長，鼓勵別人學(xué)習(xí)。第十三條 聘任程序1、項目經(jīng)理由區(qū)域指揮長提名，總公司聘任。2、項目副經(jīng)理由項目經(jīng)理提名，總公司聘任。3、部門負責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)提名，項目部領(lǐng)導(dǎo)集體研究，總公司聘任。4、各部門其他管理人員由部門負責(zé)人根據(jù)工作需要，根據(jù)定員方案提出聘用人選，征求主管領(lǐng)導(dǎo)同意，項目經(jīng)理

14、、區(qū)域指揮長審定。第十四條 項目部管理人員的聘用擬任的項目經(jīng)理部管理人員，如果不是總公司在編員工，必須辦理人員聘用手續(xù)。 項目部領(lǐng)導(dǎo)成員由項目經(jīng)理提名區(qū)域指揮長審批，向總公司提出擬聘人員申請報告，填報借用、聘用人員情況申請表和借(聘)人員情況登記表，提供經(jīng)核對無誤的本人學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、身份證等復(fù)印件，項目經(jīng)理還應(yīng)提供項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師證書復(fù)印件，填報項目經(jīng)理個人簡介。 待 遇第十五條 員工待遇分為1、月薪：由區(qū)域指揮部根據(jù)當(dāng)?shù)厝司M水平情況而定，交至總公司審批方才生效。2、補貼 伙食補貼：每人每天15元。 手機費： 區(qū)域指揮長、項目經(jīng)理的每月手機費實報實銷，項目副經(jīng)

15、理、執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、物資部經(jīng)理為200元/月，區(qū)域指揮部及項目部各部門負責(zé)人為150元/月，區(qū)域指揮部、項目部普通員工為100元/月。本費用由個人自行交付、報銷，超出部分由個人承擔(dān)。如每月實際發(fā)生的手機費大于報銷標(biāo)準(zhǔn)，可提交申請，由部門負責(zé)人、項目經(jīng)理審批后調(diào)整報銷標(biāo)準(zhǔn)。如員工離職，需交回項目部所辦電話卡方可結(jié)算工資。凡不能進入內(nèi)部網(wǎng)的員工，每月30日由部門統(tǒng)一填寫報銷單，憑票在職級規(guī)定范圍內(nèi)報銷。項目部員工在值班情況下必須24小時開機，其他時間必須在7:3024:00內(nèi)開機，如發(fā)現(xiàn)3次故意關(guān)機或停機者，扣除當(dāng)月手機費補貼。3、 績效獎金：根據(jù)項目部效益情況及各部門考核情況綜合發(fā)放，

16、見洪洞縣 區(qū)域指揮部薪酬與績效考核辦法。4、 福利：見洪洞縣區(qū)域指揮部薪酬與績效考核辦法。 第十六條 每月15日發(fā)放上月月薪，如員工離職，憑區(qū)域指揮長簽字由財務(wù)部結(jié)清余款。新進人員從報到之日起起薪，離職人員從離職之日起停薪，并按日計算，日工資標(biāo)準(zhǔn)按月工資標(biāo)準(zhǔn)除以30日計算。休 假第十七條 根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，區(qū)域指揮部及項目部員工每星期可休息1天，由各部門負責(zé)人在不影響每天工作的情況下安排輪休名單，每月28日將下月該名單報辦公室存檔。項目部辦公室可根據(jù)休假情況，分批組織休假員工開展戶外活動。第十八條 非臨汾市區(qū)員工連續(xù)在區(qū)域指揮部或項目部工作滿3個月，3個月期間未請1天假，可休探親假，具體規(guī)定

17、如下： 1、已婚員工返鄉(xiāng)探親，每3個月1次，需提前一個星期向部門負責(zé)人提出書面申請，由部門負責(zé)人在不影響工作的情況下安排本月返鄉(xiāng)人員名單，并報辦公室存檔，經(jīng)區(qū)域指揮部或項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，可休假8天（含當(dāng)月休息日），區(qū)域指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、物資部經(jīng)理回家探親，按規(guī)定可乘坐飛機（普通艙）或火車軟臥，區(qū)域指揮部或項目部其他人員回家探親，按規(guī)定可乘坐火車硬臥。 2、已婚員工家屬赴項目部探親，每3個月1次，需提前一個星期向部門負責(zé)人提出書面申請，由部門負責(zé)人在不影響工作的情況下安排本月家屬探親人員名單，并報辦公室存檔，經(jīng)區(qū)域指揮部或項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，可休假3天

18、，除報銷往返火車硬臥票價外，另由辦公室安排賓館住宿4天（住宿標(biāo)準(zhǔn)不超過200元/天），家屬探親沖抵員工本季度探親假。3、未婚員工返鄉(xiāng)探親，每年2次（不含法定假期），需提前一個星期向部門負責(zé)人提出書面申請，由部門負責(zé)人在不影響工作的情況下安排本月返鄉(xiāng)人員名單，并報辦公室存檔，經(jīng)區(qū)域指揮部或項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，可休假8天（含當(dāng)月休息日），區(qū)域指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、物資部經(jīng)理回家探親，按規(guī)定可乘坐飛機（普通艙）或火車軟臥，區(qū)域指揮部或項目部其他人員回家探親，按規(guī)定可乘坐火車硬臥。第十九條 3個月期間，已請過事、病假的員工不給予探親假。 請 假第二十條 員工請假

19、分為5種：1、事假：因事必須本人處理可請事假，一次請假不得超過7天，不發(fā)薪資，不予報銷路費。2、病假：出具縣級以上醫(yī)院的證明可申請病假?？上硎?0%的基本工資。3、婚假：薪資照發(fā)，但必須將有關(guān)證明呈交辦公室查閱辦理，憑票報銷往返火車硬座票價。員工結(jié)婚可請假7天。 子女結(jié)婚可請假5天。4、工傷假：因公致傷，根據(jù)醫(yī)生診斷書，請假天數(shù)視需要而定，薪資照發(fā)。5、喪假配偶、子女、父母、配偶父母之喪事可請事假5天，憑票報銷往返火車硬座票價。祖父母可請假5天，路費自負。第二十一條 假期核準(zhǔn)權(quán)限1、一般管理人員：假期1天內(nèi)由部門負責(zé)人核準(zhǔn)，3天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由項目經(jīng)理核準(zhǔn)。2、部門

20、負責(zé)人:假期1天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，1天以上由項目經(jīng)理核準(zhǔn)。3、項目副經(jīng)理級以上人員：區(qū)域指揮長核準(zhǔn)。第二十二條 請假程序1、提前填寫請假條，申請婚假必須提前一星期向所在部門遞交書面申請。2、請假條按假期核準(zhǔn)權(quán)限找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時附上相關(guān)資料和證明。3、凡經(jīng)批準(zhǔn)的假期，如果有異動，應(yīng)及時到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)?？?核第二十三條 考核分為員工考核和部門考核：員工考核分為：1、試用期考核：由試用部門負責(zé)人負責(zé)考核，期滿考核合格者，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)項目經(jīng)理核準(zhǔn)，才能正式錄用。2、月度考核：各級主管對于所屬員工應(yīng)就工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度每月做嚴格公正的考核。3、年終考核：各級主管依據(jù)員工的月度考

21、核結(jié)果及項目部的年度工作完成情況綜合評定，得出年度考核結(jié)果部門考核：根據(jù)各部門與項目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀進行考核。并實行工作問責(zé)制。辦公室將員工假、勤、獎、懲隨時記錄，作為月度考核及年終總考核的參考。辦理考核人員，應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或貽誤。 培 訓(xùn)第二十四條 為陶冶員工情操，提高員工業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和工作效率，有針對性地對員工舉辦各種教育培訓(xùn)，被指定參加員工，沒有特殊原因，不得拒絕參加。由辦公室負責(zé)考勤。第二十五條 員工培訓(xùn)分為：1、入職培訓(xùn)：新員工入職前，辦公室人力資源管理人員就項目部項目部基本情況、項目部各項規(guī)章制度講解，以幫助新員工盡快熟悉項目部的要求和目標(biāo)，適應(yīng)新的工作環(huán)境，并建

22、立符合實際的期望和積極的態(tài)度，部門負責(zé)人就本部門的職能、新員工的崗位職責(zé)及具體事項進行培訓(xùn)。2、在職培訓(xùn)：員工在工作過程中通過工作實踐進行學(xué)習(xí)，或利用工余時間由項目部有計劃有組織地請專家、業(yè)內(nèi)資深人士講課進行培訓(xùn)。3、業(yè)余學(xué)習(xí)：鼓勵員工利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)或函授等形式獲得新知識，進行個人能力開發(fā)，提升綜合素質(zhì)。第二十六條 項目部支持所有員工學(xué)習(xí)新知識、新技能，因此員工各類自學(xué)、函授、考證的考試時間憑準(zhǔn)考證，項目部給予帶薪公假。 異 動第二十七條 辭職：員工因某種原因必須離開項目部，應(yīng)提前向項目部提出辭職申請。部門負責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位以上員工辭職須提前一個月申請；其他員工辭職須提前

23、7天申請。第二十八條 資遣：有下列情況之一者，項目部給予資遣：1、因病或因傷治療期滿后，不能從事原工作也不能從事項目部另行安排的工作；2、年度考核總成績?yōu)椴缓细裾撸?、不能勝任本崗位工作；4、機構(gòu)調(diào)整無適當(dāng)工作安置；員工資遣應(yīng)提前十日前通知，在項目部連續(xù)服務(wù)一年以上者，發(fā)給相當(dāng)于一個月的資遣費。第二十九條 辭退嚴重違反公司規(guī)章制度的員工，項目部將予以辭退，同時根據(jù)情況給予不同程度的處罰。1、一月連續(xù)曠工2日以上或一年累計曠工10日以上。2、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂。3、利用項目部名義在外招搖撞騙，使總公司名譽受損。4、其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。第三十條 移交1、員工離開項目部時必

24、須辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)清場簽字完畢經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認方可結(jié)清剩余工資、領(lǐng)取留存的證件等。2、移交手續(xù)應(yīng)親自辦理，“移交清單”一式三份，經(jīng)移交人、接交人及監(jiān)交人三方簽字認可，一份移交人自存，一份由接交人保管備用，另一份由辦公室保存。移交的主要工作內(nèi)容：應(yīng)列明主要工作及現(xiàn)承辦的事情；財產(chǎn)：經(jīng)營管理的財產(chǎn)明細，個人借用保管品；檔案：歸還所保管的重要文件及資料；其他應(yīng)移交的事項：應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)事項應(yīng)交待清楚。3、移交人對所從事及移交工作負責(zé)。第三十一條 本制度解釋權(quán)在辦公室，自頒布之日起實施。 第六節(jié) 管理人員考核與獎懲制度1、區(qū)域指揮部部門負責(zé)人以上職務(wù)的管理人員的績效考核工作由區(qū)域指揮長、項

25、目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理組成考核小組予以考評；項目部部門負責(zé)人以上職務(wù)的管理人員的績效考核工作由各自項目部的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成考核小組予以考評；區(qū)域指揮部、項目部的普通員工的績效考核工作分別由區(qū)域指揮部各部門負責(zé)人、項目部各部門負責(zé)人組成考核小組予以考評。項目管理人員的考核工作分部門進行，由項目經(jīng)理負責(zé)對各職能部門的績效進行考核，該部門的考核得分即為該部門負責(zé)人的考核成績；各部門內(nèi)部人員工作的考核由考核小組負責(zé)，部門人員的平均考核成績不得高于該部門的考核成績。2、項目管理人員的考核以每一個節(jié)點為一個考核時段進行，考核依據(jù)為本節(jié)點時段內(nèi)各部門的工作情況進行考評。3、項目實

26、行浮動工資制，各崗位的考核按照百分制進行打分，考核標(biāo)準(zhǔn)按照區(qū)域指揮部擬定的薪酬與績效考核辦法執(zhí)行。4、工程技術(shù)部的考核指標(biāo)考核指標(biāo)以出勤及遵守公司制度目標(biāo)、工程進度目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等為依據(jù)，進行百分制打分，詳見洪洞縣區(qū)域指揮部擬定的薪酬與績效考核辦法。5、綜合辦公室的考核指標(biāo) 考核指標(biāo)分為五項：后勤保障工作的滿意度（40分）、項目文化建設(shè)（20分）、行政工作（30分）、檔案資料管理（10分），詳見洪洞縣區(qū)域指揮部擬定的薪酬與績效考核辦法。 第七節(jié) 財產(chǎn)管理制度 第一條 總則1、為加強區(qū)域指揮部及項目部內(nèi)部管理，保障供給，保護區(qū)域指揮部及項目部財物的安全與完整，

27、明確職責(zé)，做到節(jié)約成本、物盡其用，責(zé)任到人，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本區(qū)域具體情況，特制定本制度。2、區(qū)域指揮部及項目部財產(chǎn)按有關(guān)規(guī)定分為以下三類： 固定資產(chǎn)：指單位價值在2000元以上，使用年限一年以上生產(chǎn)經(jīng)營常用的設(shè)備、用具、工具等。如電腦、復(fù)印機、汽車、空調(diào)、電視機等。低值易耗品：價值在2000元以下的各種工具、器具、儀器、管理辦公用品、家具、消防用具、勞保用具。如：辦公桌椅、電話、工作服等。辦公用品：辦公日常用的單位價值低的用品。如文件夾、筆、墨水、碳粉等。3、項目經(jīng)理部的財物均用于項目經(jīng)理部工作，不得化為私有。 第二條 申請和購進1、固定資產(chǎn)申請和購進固定資產(chǎn)購置實行計劃管理，區(qū)域指

28、揮部及項目部組建時由各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要擬寫購置計劃，列明物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、估價、到位時間等，并說明原因及用途，交辦公室，經(jīng)辦公室審核，由項目經(jīng)理、區(qū)域指揮長審批同意。各部門可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，對固定資產(chǎn)購置計劃提出調(diào)整、修改意見，按上述程序進行審批。2、低值易耗品和辦公文具、用品購進低值易耗品由需求部門填報計劃，經(jīng)辦公室核定后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理審批后由辦公室進行采購。辦公文具、用品的采購由需求各部門于月末將各部門下月需求報辦公室，由辦公室專人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由辦公室統(tǒng)一購買，于下月初按計劃發(fā)放。3、采購財物，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，力求價格低廉。4、各項物品的購置，

29、必須取得正式發(fā)票，并需要明細單，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額。由經(jīng)手人、驗收人、審批人簽名后，方可辦理報帳。 第三條 驗收入庫1、區(qū)域指揮部及項目部添置的財物，必須辦理驗收手續(xù)，查明物品的品種、規(guī)格、質(zhì)量是否合乎要求，數(shù)量是否足夠，價格是否合理，實物與發(fā)票是否一致。2、采購的低值易耗品和辦公文具、用品，由辦公室付主任直接驗收，驗收無誤后在報銷發(fā)票上簽字。3、驗收無誤后，由辦公室設(shè)專門登記本登記。4、凡經(jīng)驗收合格的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)即以噴字或其他方式將編號印記于該固定資產(chǎn)上，各部門指定固定資產(chǎn)負責(zé)人妥為驗收保管。 第四條 領(lǐng)用1、各部門對低值易耗品及辦公用品要節(jié)約使用，辦公室要嚴格控制。各部

30、門領(lǐng)取低值易耗品及辦公用品應(yīng)按要求填寫登記表。2、各部門領(lǐng)取固定資產(chǎn)時，由保管責(zé)任人和部門負責(zé)人共同簽名。 第五條 借用區(qū)域指揮部及項目部未直接由部門領(lǐng)用的財物，由辦公室進行保管。部門需要使用時，一律辦理外借手續(xù)，并愛護財物，及時歸還。 第六條 保管1、各部門負責(zé)人負有監(jiān)督保管本部門財物的責(zé)任。各部門應(yīng)設(shè)立財物登記本，列明各項財物及保管責(zé)任人，并報辦公室備案。如因保管不當(dāng)造成財物損壞、丟失，要追究保管人和負責(zé)人責(zé)任，賠償經(jīng)濟損失。2、各部門之間的財物因工作需要互相調(diào)整的，要先報辦公室辦理移交手續(xù)，并變更領(lǐng)用記錄。有些物品已過期限尚有使用價值報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，折價處理后財務(wù)入帳，并報辦公室登記。3