土建職稱案例分析

1、進(jìn)度與索賠案例背景資料某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造，預(yù)應(yīng)力管樁根底。建立單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為25月，按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度方案如圖1 - 1所示時(shí)間單位：月。該方案通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。餌 1>1合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師 的拒絕。在樁根底施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)展封底施工， 監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單

2、位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕人簽收停工令。事件二：在工程施工進(jìn)展到第 7個(gè)月時(shí)，因建立單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停頓施工1個(gè)月，由于建立單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出趕工費(fèi) 索賠、根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。事件三：在H工作開場(chǎng)前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工，原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1 - 2所示時(shí)間單位：月-曲 j: rrp3 II JJI右7 *亠ibrI一1!-ai mQ111HIL問題1、計(jì)算上述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖所有工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，并計(jì)算總工期？施工

3、總承 包單位方案工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路？2、事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。3、事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元？說明理由。4、 事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月？工期可縮短 多少個(gè)月？按照?qǐng)D1 2格式繪制出調(diào)整后的施工橫道圖。1、不滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路 AtBtDtFt H或tttttt。2、事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建立單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建立單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案

4、、以及對(duì)總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)?。施工總承包單位做法不妥?dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建立單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不 得對(duì)其下達(dá)停工令；而總包單位與與建立單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?、 施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0萬元。由于G工作的總時(shí)差TFG=29-27=2 個(gè)月， 因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е?G工作停工1個(gè)月，沒有超過 G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工 期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。4、 由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。 確定流水步距：Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù) =1月 確定各專業(yè)工作隊(duì)數(shù) bj

5、=tj/Kb :bp=2/仁2 ,bR=1/1=2 ,bQ=2/仁2n仁刀 bj=2+1+2 =5(個(gè)) 計(jì)算工期：T=(m*r+ n1-1)*Kb+ 刀 Z1-刀 C =(3+5-1)*1=7(月) 繪制流水施工進(jìn)度表見后面H工作相鄰工序的流水步距為1個(gè)月，工期可縮短11-7=4個(gè)月1a345e7P1T111丄nnR3inIBQ4rTH3n肝工遷茅并工巧的履豈聲亦勺I t H朋可耳眄1" fl合同與質(zhì)量管理案例沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積 125000m2, 地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混 凝土構(gòu)造，基坑開挖深度 16.30m 。建立單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。

6、全同履行過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司。未報(bào) 建立單位審批：依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的一家裝飾裝修公司。 上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂， 且均在平安管理協(xié)議中約定分包工程平 安事故責(zé)任全部由分包單位承當(dāng)。事件二：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)委托給專業(yè)設(shè)計(jì)單位，專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù) 勘察選擇了地下連續(xù)墻和其他支護(hù)構(gòu)造形式。 施工總承包單位編制了深基坑開挖專項(xiàng)施工方 案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工方案、施工工藝技術(shù)、勞動(dòng)力方案，該方案以專家 論證，補(bǔ)充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。事件三：施

7、工總承包單位為提醒、警示施工人員時(shí)刻認(rèn)識(shí)到所處環(huán)境危險(xiǎn)性，隨時(shí)保 持清醒和警覺，在現(xiàn)場(chǎng)出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的平安警示標(biāo)志。問題 1 、指出事件一中的不妥之處。分別說明理由。2、除地質(zhì)勘察報(bào)告外， 基坑支護(hù)構(gòu)造形式選型依據(jù)還有哪些？本工程深基坑開挖專項(xiàng) 方案補(bǔ)充了哪些主要內(nèi)容？3、事件三中，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)在哪些位置設(shè)置平安警示標(biāo)志至少列出五項(xiàng)？1、事件一中不妥之處有： 地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司， 未報(bào)建立單位審批。 理由： 根據(jù)建筑法分 包應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)展 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建立單位同意。 總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定平安事故責(zé)任全部由分包單位承當(dāng)。 理由：根據(jù) 建立

8、工程平安管理?xiàng)l例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對(duì)分包工程平安承當(dāng)連帶責(zé)任2、1除地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告外，基坑支護(hù)構(gòu)造形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境 2、本工程深基坑開挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)構(gòu)造設(shè)計(jì)、機(jī)械選擇、開挖時(shí)間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測(cè)3 、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在以下位置設(shè)置平安警示標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)入口處、起重機(jī)械設(shè)備處、臨時(shí)用電 設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有 害氣體和液體存放處至少列出五項(xiàng)。實(shí)質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處合同管理和索賠案例某工程，施工總承包單位以下簡(jiǎn)稱“乙方按?建立工程施工合同示

9、范文本 ?與建立單位以下簡(jiǎn)稱“甲方 簽訂了施工總承包合同。 合同中約定開工日期 2005年 3月 1日， 乙方每月 25 日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月 8 日。甲方依據(jù)合 同推薦某電梯安裝單位 以下簡(jiǎn)稱丙方 作為本工程電梯安裝施工單位， 丙方與乙方簽訂了 分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方工程經(jīng)理開工前對(duì)本工程今后的工作作了如下安排： 1由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“工程施工管理實(shí)施規(guī)劃； 2由工程總工程師負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量管理體系，由工程生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立平安管理 體系并組織實(shí)施；3由工程行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有平安施工的技術(shù)要求進(jìn)展交底； 4由工程商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與

10、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工 作，解決工程中出現(xiàn)的各種問題；5由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)展單位工程竣工驗(yàn)收。2005年 5月 15日，工程經(jīng)理和工程商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4 月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)展核對(duì)， 工程進(jìn)度款還要等一等。 工程經(jīng)理立即 停頓施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中， 因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤， 需要退換。 丙方向工 程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)， 要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。 監(jiān)理說： “此事應(yīng)先找乙方。 丙方找到乙方， 乙方工程經(jīng)理答復(fù)： 你們是甲方推薦的， 費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒 有關(guān)系。

11、問題1逐項(xiàng)指出乙方工程經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說明正確做法。2指出乙方停頓施工以催要 4 月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。 3丙方向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說明理由。4乙方工程經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的答復(fù)是否恰當(dāng)?說明理由。1妥當(dāng)1 分；2不妥1 分。正確做法：應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)1 分；3不妥1 分。正確做法：由負(fù)責(zé)工程管理的技術(shù)人員負(fù)責(zé)4不妥1 分。正確做法：由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)1 分；5不妥1 分。正確做法：由建立單位負(fù)責(zé)組織1 分；本小題4 分1 分；應(yīng)分。分；1 分，丙方索賠的對(duì)象不正確 11 分，丙方與乙方有合同關(guān)系 1 1 分。1本小題 9

12、 分2 乙方不妥之處：未發(fā)出要求付款書面通知就停工 2 分。 甲方不妥之處：在 5 月 15 日還在核對(duì)工程量，已超過 7 天內(nèi)確認(rèn)計(jì)量的約定時(shí)限， 視為已確認(rèn) 1 分，甲方應(yīng)支付乙方所報(bào)的工程進(jìn)度款 1 分。3本小題 3 分 不恰當(dāng)1 分。因丙方與監(jiān)理沒有合同關(guān)系 4本小題 4 分 不恰當(dāng) 1 分。丙方與甲方?jīng)]有合同關(guān)系 因此，丙方不能越過乙方直接找甲方索賠費(fèi)用招標(biāo)與費(fèi)用控制案例某工程工程難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。 業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的 A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，A B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，

13、最終確定B承包商中標(biāo)，并于 2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)展了施工場(chǎng)地平整等一系列準(zhǔn)備工作， 但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主又書面函告 B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承當(dāng)本工程施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方屢次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價(jià)為6240萬元，工期12個(gè)月，竣工日期 2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：1工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25%;2工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件

14、價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣， 每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮；3除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整；4材料和設(shè)備均由 B承包商負(fù)責(zé)采購；5工程保修金為合同總價(jià)的5%,在工程結(jié)算時(shí)一次拘留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的 B承包商實(shí)際完成的建安工作量第1月第12月見下表。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月實(shí)際完成建安工作量3000420510770750790實(shí)際完成建安工作量累 計(jì)300034203930470054506240本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并交付使用。在正常使用

15、條件下，2006年3月30 日,使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時(shí)工程竣工驗(yàn)收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請(qǐng)其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費(fèi)為5萬元。問題1 指出本案招、投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請(qǐng)、要約和承諾？2業(yè)主遲遲不與 B承包商簽訂合同，是否符合 ？招標(biāo)投標(biāo)法？的規(guī)定？說明理由。3. 在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承當(dāng)本工程施工任務(wù)時(shí)，B承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施 ？4本工程預(yù)付款是多少萬元 ？工程預(yù)付款應(yīng)從哪個(gè)月開場(chǎng)起扣 ？第1月第7月份合計(jì) 以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元？請(qǐng)列出計(jì)算過程5. B承

16、包商是否仍應(yīng)對(duì)該屋面漏水承當(dāng)質(zhì)量保修責(zé)任？說明理由。屋面漏水修理費(fèi)應(yīng)由誰承當(dāng)？1本小題 6 分 要約邀請(qǐng)是業(yè)主的投標(biāo)邀請(qǐng)書 2 分，要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件 2 分，承諾 是業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書 2 分。2本小題 3 分不符合 1 分。按 ?招標(biāo)投標(biāo)法 ?有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之 日起 30 日內(nèi)訂立書面合同 2分。3本小題 8 分B承包商可以采取的措施：1繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同 2 分； 2向招標(biāo)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)投訴2 分；3向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁 2 分；4或向法院起訴 2 分。 4本小題 10 分1工程預(yù)付款金額=6240X 25% =1560萬元1分2工程款付款的起

17、扣點(diǎn)：6240-1560- 60% =3640萬元1分3從表中可以看到第 9月累計(jì)完成工程量為 3930萬元3640萬元 1分 ，工程預(yù) 付款應(yīng)從第 9 月開場(chǎng)起扣。 1 分4第17月合計(jì)工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為3000萬元1分 第 8 月工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為420 萬元 1 分 第9月應(yīng)扣的工程預(yù)付款為：3930-3640X 60% =174萬元1分第 9 月應(yīng)簽發(fā)的工程款為： 510-174=336 萬元 1 分 第10月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：770X 60% =462萬元1分第 10月應(yīng)簽發(fā)的工程款為： 770-462=308 萬元 1 分 5本小題 3 分應(yīng)承當(dāng)責(zé)任 1 分。因?yàn)樵谡Ｊ褂?/p>

18、條件下，屋面防水工程的最低保修期為5 年 1分。修理費(fèi) 5 萬元應(yīng)由 B 承包商承當(dāng) 1 分。平安案例某18層辦公樓，建筑面積 32000m2，總高度71m,鋼筋混凝土框架一剪力墻構(gòu)造，腳手架采 用懸挑鋼管腳手架，外擇密目平安網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。2006年 11 月 9日在15層構(gòu)造施工時(shí)，吊運(yùn)鋼管時(shí)鋼絲繩渭扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的 4名人員死亡, 2 人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1作業(yè)人員嚴(yán)重違章,起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假,工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔吊,鋼 管沒有捆扎就托底兜著吊起,而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好,只是掛在吊鉤的端頭上。2專職平安員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。

19、3作業(yè)前,施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)展平安技術(shù)交底,僅向?qū)Ｂ毱桨矄T口頭 交待了施工方案中的平安管理要求。問題1 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故,工程經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?2指出本次事故的直接原因。3對(duì)本起事故,專職平安員有哪些過錯(cuò) ?4指出該工程平安技術(shù)交底工作存在的問題。1本小題 6 分 組織迅速搶救傷員；保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)：立即向本單位責(zé)任人報(bào)告；啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案； 協(xié)助事故調(diào)查：其他合理的應(yīng)急措施答對(duì)一個(gè)給1分，總分值6分。2本小題 4 分 事故直接原因：工長(zhǎng)指定一名不是起重吊車的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊1 分，沒有將鋼管捆綁 1 分，鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上 1 分，致使起吊中鋼管高空散落 1 分。3本小題 4

20、分平安員嚴(yán)重失職 1 分，事發(fā)時(shí)平安員不在現(xiàn)場(chǎng) 1 分，平時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)監(jiān)視不到 位 1 分，沒有定期檢查設(shè)備或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)隱患整改未落實(shí)1 分。4本小題 6 分 平安技術(shù)交底僅有口頭講解， 沒有書面簽字記錄 2 分 。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)班組2分。平安技術(shù)交底缺乏針對(duì)性， 沒有細(xì)化的施工方案和平安考前須知2 分。費(fèi)用控制和進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理案例某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B C D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)展本錢控制，工程經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展了分析，其結(jié)果見下表：工作功能評(píng)分預(yù)算本錢萬元A15650B351200C301030|D20720合

21、計(jì)1003600工程進(jìn)展到第25周5層構(gòu)造時(shí)，公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該工程進(jìn)展突擊綜合大檢查。 檢查本錢時(shí)發(fā)現(xiàn)：_ C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用 960萬元，方案完成預(yù)算費(fèi)用為 910萬元，實(shí)際本錢855萬 元，方案本錢 801萬元。檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：1塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱：無配電箱檢查記錄。2塔吊由木工班長(zhǎng)指揮。3現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭 20mx 20m場(chǎng)地堆滿大模板。4腳手架和樓板模板撤除后亂堆亂放，無交底記錄。工程進(jìn)展到第28周4層構(gòu)造拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造 成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，有的找到工程經(jīng)理要求停頓施工，

22、有的向有關(guān)部門投訴。問題1 計(jì)算下表中A、B、C D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、本錢系數(shù)和價(jià)值系數(shù)將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位。工作功能評(píng)分預(yù)算本錢萬兀評(píng)價(jià)功能系數(shù)本錢系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計(jì)10036002. 在A B C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低本錢的對(duì)象？說明理由。3 計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況 ？4 根據(jù)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，工程經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)展整改？5.針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，工程經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理？1.本小題8分本小題8分各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、本錢系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見下表:工作功能評(píng)分預(yù)算本錢萬兀評(píng)價(jià)功

23、能系數(shù)本錢系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.063010300.300.291.03207200.200.201.00合計(jì)10036001.001.002. 本小題2分施工單位應(yīng)首選A工作作為降低本錢的對(duì)象1分。理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，降低本錢潛力大1分。3. 本小題4分|來源：建立工程教育 網(wǎng)|C工作費(fèi)用偏差=960-855=105萬元1分由于C工作費(fèi)用偏差為正，說明 C工作費(fèi)用節(jié)支。1分C工作進(jìn)度偏差=960-910=50萬元1分由于C工作進(jìn)度偏差為正，說明 C工作進(jìn)度提前。1分4. 本小題8分制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)視檢查落實(shí)。各項(xiàng)

24、整改如下： 塔吊屬于動(dòng)力設(shè)備， 不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量， 單獨(dú)為生活設(shè)施增加一個(gè)配電箱。2分 塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號(hào)工。2分 材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于3.5m，端頭處應(yīng)有12mx 12m回車場(chǎng)地。2分 腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級(jí)工程技術(shù)人員逐級(jí)交底，并形成交底記錄。2分5. 本小題8分 工程經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下： 向居民作好解釋工作。防止以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。2分 及時(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建立行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。2分 加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí)：按分包合同

25、規(guī)定對(duì)勞務(wù)分 包方進(jìn)展處分。2分 要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。1分1分 加強(qiáng)對(duì)本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。招投標(biāo)案例某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)歷要求較高， 經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007 年 3 月 8 日向通過資格預(yù)審的A、B CD E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，五家企業(yè)承受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi) 購置了招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件規(guī)定： 2007 年 4 月 20 日下午 4 時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間， 5 月 10 日發(fā) 出中標(biāo)通知書。在4月20日上午 A B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但 C企業(yè)于4月20日下

26、午5 時(shí)才送達(dá)。 4 月 23 日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)視辦公室主持進(jìn)展了公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有 7人組成， 其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室 1人，公證處 1人，招標(biāo)人 1 人，技術(shù) 經(jīng)濟(jì)專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有工程經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書， 雙方于6月12日簽訂了書面合同。問題1該工程采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng) ?說明理由。2 .分別指出對(duì) B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理 ？并說明理由.3指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說明理由。4. 指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人

27、員組成的不妥之處。5. 指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè) 6月 12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。1本小題 4 分妥當(dāng) 2 分。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)展邀請(qǐng)招標(biāo) 2 分。 2本小題 8 分B企業(yè)投標(biāo)文件無效1分，因無法人代表簽字，又無授權(quán)書1分，C企業(yè)投標(biāo)文 件應(yīng)作廢標(biāo)處理 1 分，超出投標(biāo)截止時(shí)間 1 分， D 企業(yè)投標(biāo)文件有效 1 分，屬細(xì) 微偏差1分；E企業(yè)投標(biāo)文件有效1分，屬細(xì)微偏差1分。|來源：建立工 程教 育網(wǎng)|3本小題 8 分開標(biāo)時(shí)間不妥2分。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間 2分。開標(biāo)主持單位 不妥 2 分。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持 2 分。4本小題 6 分公證處人員只公證投標(biāo)過程，不參與評(píng)標(biāo)2分；招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)視招標(biāo)工作，不參與評(píng)標(biāo)2分；技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3,即不少于 5 人 2 分。5本小題 4 分不妥 2 分。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)簽訂書面合同 2 分?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的案例題目1. 【背景資料】某建筑工程，地下一層，地上16層，總建筑面積28000怦，首層建筑面積 2400怦，建筑紅線內(nèi)占地面積 6000怦，該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小。施工單位為了降低本錢，現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置了一條 3m寬的施工道路兼作消防通道，現(xiàn)場(chǎng)平面呈長(zhǎng)方形，在其斜對(duì)角布置了兩個(gè)臨