安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況匯報(bào)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況匯報(bào)為全面貫徹落實(shí)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步提升我公司的管理水平和優(yōu)化服務(wù)水平，我公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，用心組織，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作措施，制定了本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)將我公司具體工作的開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)（一）組織開(kāi)展了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，我公司制定了適用于我企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包含安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和職能、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查

2、和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告、調(diào)查和處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)十三個(gè)大項(xiàng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分對(duì)企業(yè)做好全面的標(biāo)準(zhǔn)化整改，努力使我公司成為現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底，規(guī)范檔案資料我公司將努力使本企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，明確了總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、組長(zhǎng)為成員創(chuàng)建小組，深入標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不規(guī)范的操作及行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。（三）按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求明確分工管理 綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，分小組開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)并組織專(zhuān)題培訓(xùn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度管理、

3、組織體系、考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的制定及完善；針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行自查，最后進(jìn)行自評(píng)，提交評(píng)估驗(yàn)收申請(qǐng)表。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針和目標(biāo)的制定根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況特制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)；安全生產(chǎn)的方針為：安全生產(chǎn)，預(yù)防為主；全員參與，科學(xué)管理；關(guān)愛(ài)健康，持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)的目標(biāo)為：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康；目標(biāo)分解為：1、無(wú)重大火災(zāi)、爆炸、傷亡事故；2、每季度負(fù)傷率小于1%；3、隱患整改率大于或等于95%；按照方針和目標(biāo)的要求，公司與各車(chē)間部門(mén)及員工簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各車(chē)間按照詳細(xì)的安全工作規(guī)劃，以保證安全方針的目標(biāo)的效完成，并定期對(duì)目標(biāo)的完

4、成情況進(jìn)行考核。三、安全生產(chǎn)管理制度的編制我公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對(duì)十三大項(xiàng)中的每一項(xiàng)需要的制度進(jìn)行完善，通過(guò)綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部相互討論對(duì)相應(yīng)的制度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，分別有安全懲獎(jiǎng)制度安全防護(hù)設(shè)備管理制度安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度安全生產(chǎn)檢查制度廠內(nèi)交通安全管理制度電氣臨時(shí)線審批制度防塵防毒設(shè)施管理制度防火安全管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度勞動(dòng)合同管理制度女職工和未成年人特殊保護(hù)管理制度特種設(shè)備安全管理制度危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度危險(xiǎn)作業(yè)審批制度相關(guān)方安全管理制度易燃易爆場(chǎng)所管理制度職業(yè)安全健康教育制度職業(yè)病預(yù)防管理制度安全目標(biāo)管理制度變更管理制度職業(yè)健康管理制度安全管理機(jī)構(gòu)及人員

5、管理制度安全管理責(zé)任管理制度安全費(fèi)用提取制度工傷保險(xiǎn)制度安全法律法規(guī)及其它要求管理制度領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度文件檔案管理制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制管理制度安全教育培訓(xùn)管理制度特種作業(yè)人員管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理制度“三同時(shí)”管理制度生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收、報(bào)廢、拆除管理制度生產(chǎn)設(shè)施施工、（檢）維修管理制度維修物品及重大危險(xiǎn)源管理制度作業(yè)安全管理制度相關(guān)方及外用工管理制度安全檢查及隱患治理管理制度應(yīng)急管理制度事故管理制度安全績(jī)效評(píng)定管理制度消防安全管理制度警示標(biāo)志、安全防護(hù)管理制度四十五項(xiàng)制度，原沒(méi)有的制度也相應(yīng)的完善。四、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員的任命（一）安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)管

6、理，公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，操作監(jiān)督層為各車(chē)間安全管理小組、各組安全員，執(zhí)行層為各部門(mén)人員，各部門(mén)經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)安全工作起到計(jì)劃安排、監(jiān)督實(shí)施的職能，各生產(chǎn)車(chē)間除生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。（二）安全管理機(jī)構(gòu)人員的任命二零一三年八月九日經(jīng)本公司辦公會(huì)議研究決定，任命呂向升為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)；劉桂菊、李杰、劉曉為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)；XX、XX、XX為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全員；文件字號(hào)為XXXX號(hào)，由XX于二零一三年八月十二日簽發(fā)。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)為了提高公司職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，主要從主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全教育的內(nèi)容有：公司級(jí)安全教育、車(chē)間級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育；依照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，并在公司的宣傳欄進(jìn)行宣傳教育，努力發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。六、創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題1、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖已認(rèn)真全面開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本建立，但是在日常工作中基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)還有一定的距離。2、公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變上還需要一定的適應(yīng)時(shí)間，許多標(biāo)準(zhǔn)化的要求還在不斷的更新和改進(jìn)中。為了加強(qiáng)我公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高我公司的服務(wù)水平，我公司將進(jìn)一步