2017造價案例特訓(xùn)班06分析特訓(xùn)第6講專題三工程設(shè)計施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)一

1、需最新版培訓(xùn)請造價工程師課件更新通知課件題庫購買資料同步更新專題三：工程設(shè)計、施工方案技術(shù)分析一.總體結(jié)構(gòu)多指標(biāo)對比分析、效果評價、全周期費(fèi)用理論、價值工程、決策樹等進(jìn)行方案選優(yōu)。二.知識體系1.多指標(biāo)對比分析。（思路很重要）2.效果評價。（現(xiàn)金流量圖原理、資金等值公式的應(yīng)用、評價指標(biāo)的計算與判別、評價方案的類型（互斥型）3. 全周期費(fèi)用理論。（費(fèi)用效率與成本，年值（年費(fèi)用）、現(xiàn)值（費(fèi)用現(xiàn)值）4.價值工程。（價值工程的基本原理與功能評價基本步驟，價值工程的主要應(yīng)用。）5.決策樹（決策樹基本原理、畫法、期望值計算）三.考點(diǎn)1、多指標(biāo)對比法利用技術(shù)指標(biāo)對設(shè)計、施工方案進(jìn)行比較和評價，準(zhǔn)確計算各項指

2、標(biāo)值，并能夠根據(jù)評價指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計、施工方案的分析比較?！玖?xí)題】某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/小時)，延時加班每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計。該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長

3、工作時間不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問題：1.若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。資料第1頁 /共7頁校需最新版培訓(xùn)請2.若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費(fèi)用?3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結(jié)果四舍五入取整)?4.若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用?5.

4、從角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式?參考：問題1：若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：(1)若該分項工程在總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長7天；(2)若該分項工程在總進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵線且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響；(3)若該分項工程在總進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵線，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響；延長的天數(shù)為7天與該分項工程總時差天數(shù)之差。問題2：7×8/(1-10%)/(30-7)=2.71(小時)20×2.71×7.5

5、×20%=81.3(元)問題3：設(shè)需夜間加班y天，則(2400/30)(23-y)+ (2400/30)y(1-5%)+ (2400/30)y(1-15%)=2400解得Y=8.759(天)，需夜間加班9天問題4：每天需額外增加的費(fèi)用為：20×60×30%+100=460(元)問題5：(1)采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費(fèi)用共81.3×23=1869.9(元)(2)采取夜間加班方式趕工，需額外增加費(fèi)用共460×9=4140(元)(3)因為兩種趕工方式所需增加的費(fèi)用均小于逾期違約金1000×7=7000(元)資料第2頁 /共

6、7頁校需最新版培訓(xùn)請所以該分包商應(yīng)采取趕工措施。因采取延長工作時間方式費(fèi)用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。2、效果評價（1）效果評價指標(biāo)體系總投資率投資率資本金凈利潤率靜態(tài)評價指標(biāo)靜態(tài)投資回收期借款償還期利息備付率償債能力投資方案評價指標(biāo)償債備付率內(nèi)部率動態(tài)投資回收期動態(tài)評價指標(biāo)凈現(xiàn)值凈年值（2）評價方案的類型（以型方案和互斥型方案最為常見）。單一方案型方案互斥型方案投資方案互補(bǔ)型方案現(xiàn)金流量相關(guān)型方案多方案組合互斥型方案混合相關(guān)型（3）型方案的評價a.應(yīng)用投資率進(jìn)行評價b.應(yīng)用投資回收期進(jìn)行評價c.應(yīng)用 NPV 進(jìn)行評價d.應(yīng)用 IRR 進(jìn)行評價（4）互斥型方案的動態(tài)評價1）計算期

7、相同的互斥方案效果的評價資料第3頁/共7頁校a.凈現(xiàn)值首先剔除 NPV0 的方案，即進(jìn)行方案的絕對效果檢驗；然后對所有（凈現(xiàn)值/投資現(xiàn)值）需最新版培訓(xùn)請2）計算期不同的互斥方案效果的評價3、周期成本分析在方案選優(yōu)中的應(yīng)用（結(jié)合最大費(fèi)用、最小收入法）資料第4頁 /共7頁校一、概念工程周期成本(LCC)=設(shè)置費(fèi)(或建設(shè)成本)+維持費(fèi)(或使用成本)。二、常用的周期成本評價1費(fèi)用效率(CE)法：CE=SE/LCC=SE/（ IC+SC） 費(fèi)用效率=工程系統(tǒng)效率/工程周期成本=工程系統(tǒng)效率/（ 設(shè)置費(fèi)+維持費(fèi)） CE值愈大愈好。1）凈年值（NAV）法。以 NAV0 且 NAV 最大者為最優(yōu)方案。（或費(fèi)用

8、年金最低）2）凈現(xiàn)值（NPV）法。最小公倍數(shù)法（又稱方案重復(fù)法）。以各備選方案計算期的最小公倍數(shù)作為比選方案的共同計算期，并假 設(shè)各個方案均在共同的計算期內(nèi)重復(fù)進(jìn)行。研究期法。研究期的確定以互斥方案中年限最短方案的計算期作為研究期。（NPV）法NPV0 的方案比較其凈現(xiàn)值，選擇凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。對效益相同（或基本相同），但效益無法或很難用貨幣直接計量的互斥方案進(jìn)行比較，常用費(fèi)用現(xiàn)值（PW）比較替代凈現(xiàn)值進(jìn)行評價。 以費(fèi)用現(xiàn)值最低的方案為最佳。b.凈年值（NAV）法當(dāng)給出“”、“”現(xiàn)金流量時，分別計算各方案的等額年值。凡等額年值小于 0 的方案，先行淘汰，在余下方案中，選擇等額年值大者

9、為優(yōu)。當(dāng)方案所產(chǎn)生的效益無法或很難用貨幣直接計量時，即只給出投資和年經(jīng)營成本或作業(yè)成本時，計算的等額年值也為“”值。此時， 可以用年費(fèi)用（ AC）替代凈年值（NAV）進(jìn)行評價。即通過計算各備選方案的等額年費(fèi)用（AC），然后進(jìn)行對比，以等額年費(fèi)用（AC）最低者為最佳方案。需最新版培訓(xùn)請【習(xí)題 1】某工廠準(zhǔn)備改建生產(chǎn)線，其中 3 個需作分析：一：某車間可從A、B兩種新中選擇一種來更換現(xiàn)有舊。A使用期為6年，投資10000，年經(jīng)營成本前三年均為5500，后三年均為6500，期末凈殘值為3500。B使用期為6年，投資12000，年經(jīng)營成本前三年均為5000，后三年均為6000，期末凈殘值為4500。該

10、項目投資財務(wù)基準(zhǔn)率為15。二：某生產(chǎn)線數(shù)據(jù)如下。問題：1、對于一請用年費(fèi)用法比較選擇更新最優(yōu)方案；2對于一，如果B使用期為9年，最后三年經(jīng)營成本均為7000，期末凈殘值為 2000，其它數(shù)據(jù)不變，用費(fèi)用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小期作為共同研究期)。3、請用周期理論計算分析二：(1)原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案2設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的權(quán)衡分析。(2)規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案3系統(tǒng)效率與周期費(fèi)用之間的權(quán)衡分析。參考：問題1:造價工程師課件更新通知課件題庫購買資料同步更新資料第5頁 /共7頁校規(guī)劃方案系統(tǒng)效率 SE設(shè)置費(fèi)IC維持費(fèi)SC原規(guī)劃方案 1600010002000新規(guī)劃方案 260001500120

11、0新規(guī)劃方案 37200120021002 固定效率法和固定費(fèi)用法（1） ）固定費(fèi)用法，是將費(fèi)用值固定下來，然后選出能得到最佳效率 的方案。（2） ）固定效率法是將效率值固定下來，然后選取能達(dá)到這個效率而 費(fèi)用最低的方案。3 權(quán)衡分析法（問答題）需最新版培訓(xùn)請A方案年費(fèi)用=10000(PA，15，3)(PA，15，3)(P F，15，3)-3500(PF，15，6)×(A /P，15，6)=(10000.5.39-1512)×0.264=8141.88()B方案年費(fèi)用=12000(PA，15，3)(PA，15，3)(P F，15，3)-4500(PF，15，6) ×

12、;(A /P，15，6)=(12000.28-1944)×0.264=8056.10()經(jīng)比較得知， B方案較優(yōu)。問題2:A方案費(fèi)用現(xiàn)值=10000(P A，15，3)(PA，15，3)(P F，15，3) -3500(PF，15，6)=30808.89資料第6頁 /共7頁校需最新版培訓(xùn)請B方案費(fèi)用現(xiàn)值=12000(PA，15，3)(PA，15，3)(PF，15，3)(PA，15，3)(PF，15，6)-2000(PF，15，9)(AP，15，9) ×(PA，15，6) =30738.32經(jīng)比較得知，B方案較優(yōu)。問題3、(1) 原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案2設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的權(quán)衡分析。設(shè)原規(guī)劃方案1的費(fèi)用效率為CE1 ； 新規(guī)劃方案2的費(fèi)用效率為CE2 。CEl=6000/（ 1000） =2.0CE2 = 6000/（ 1500） =2.22通過上述設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的權(quán)衡分析可知： 方案2的設(shè)置原規(guī)劃方案增加了500，但使維持費(fèi)減少了800，從而使周期成本LCC2 比LCC1 減少了300，其結(jié)果是費(fèi)用效果由2.00提高到2.22。這表明設(shè)置費(fèi)的增加帶來維持費(fèi)的下降是可行的， 即新規(guī)劃方案2在費(fèi)用效率上比原規(guī)劃方案1好。(2) 規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案3系統(tǒng)效率與周期費(fèi)用之間的權(quán)衡原規(guī)劃方案1的費(fèi)用效率為CE1=2 00；新規(guī)劃方案3的費(fèi)用效率為CE3。CE3=720