xxxxx(集團(tuán))薪資管理制度

1、xxxxxxxxx（集團(tuán)）有限責(zé)任公司薪資管理制度版 號(hào)：2012年B版修改狀態(tài)：_B/0_分發(fā)號(hào)：_編制：_XXXXXX_審核: _XXXXXX_批準(zhǔn): _XXXXXX_發(fā)布日期：2012-06-18實(shí)施日期：2012-07-01編號(hào)：xxxxx/xxxx-_-2012BXXXXXXX（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 發(fā)布XXXXXXX（集團(tuán)）薪資管理制度一、目的：為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，激發(fā)起各級(jí)干部員工 勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬 體系和人力資源管理體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、遵循原則：（一） 公平性原則：是指相同崗位的不同員

2、工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工工作績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪 級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；（二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利 具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；（三） 激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的 積極性和責(zé)任心；（四） 經(jīng)濟(jì)性原則：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的 情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；（五） 合法性原則：符合國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度 基礎(chǔ)上；（六） 簡(jiǎn)單實(shí)用原則：集團(tuán)公司主要采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以 其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（

3、一） 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二） 依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異；（三）依據(jù)員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展前景等；（四）依據(jù)年齡與工齡；四、適用范圍：本方案適用于集團(tuán)總部及下屬公司全體員工，但特殊崗位需另行制定的 除外。五、管理機(jī)構(gòu)：（一） 本方案由集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解 釋。（二） 如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題時(shí)，需由副總 經(jīng)理牽頭提交董事級(jí)會(huì)議共同處理。（三） 在日常工資核算中，由統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算、副總經(jīng)理審核、總 經(jīng)理批示、財(cái)務(wù)部

4、專人發(fā)放。六、崗位職級(jí)劃分（集團(tuán)總部確定崗位等級(jí)共八個(gè)級(jí)別）：（一）第一層級(jí)： 總經(jīng)理；（二）第二層級(jí)： 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（三）第三層級(jí)： 廠長(zhǎng)；（四）第四層級(jí)： 副廠長(zhǎng)；（五）第五層級(jí)： 部門級(jí)（各科室負(fù)責(zé)人）；（六）第六層級(jí)： 專技人員（會(huì)計(jì)、出納）；（七）第七層級(jí)： 職員級(jí)（秘書、助理、組長(zhǎng)等）；（八）第八層級(jí)： 普通員工；七、薪資結(jié)構(gòu)：（固定薪資+ + 各項(xiàng)補(bǔ)貼+ +獎(jiǎng)金+ +超時(shí)工資+ + 應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)+ +應(yīng)扣款項(xiàng)）（一） 固定薪資：基本工資、崗位津貼、學(xué)歷津貼、工齡津貼、特聘津 貼組成。1 1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核 定。正常出勤即可享受，無出

5、勤不享受。2 2、崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技 能突出的員工予以的津貼。3 3、學(xué)歷津貼：旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策， 對(duì)獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)員工 勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平；4 4、工齡津貼：旨在鼓勵(lì)員工樹立以公司為家，長(zhǎng)期服務(wù)公司的思想， 保持員工的穩(wěn)定性；5 5、特聘津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn) 而協(xié)議確定的薪酬部分。（二） 各類補(bǔ)貼：通訊補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、兼職補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼組成。1 1、通訊補(bǔ)貼：根據(jù)各崗位工作、涉外聯(lián)絡(luò)等情況而進(jìn)行的補(bǔ)償性措

6、施；2 2、夜班補(bǔ)貼：對(duì)夜間工作人員的補(bǔ)償性措施；3 3、兼職補(bǔ)貼：對(duì)從事多種工作崗位的獎(jiǎng)勵(lì)性措施；4 4、出差補(bǔ)貼：對(duì)出差人員的獎(jiǎng)勵(lì)性措施。（三） 獎(jiǎng)金部分：全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)組成。1 1、全勤獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工熱愛公司、全心全意為公司服務(wù)、出滿勤干滿點(diǎn) 而特設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)性措施；每月事假超過一天或以上者，不享受全勤獎(jiǎng)；每月病假超過兩天或以上者，不享受全勤獎(jiǎng)。只要有曠工，不享受全勤獎(jiǎng)。中途到職者，依日數(shù)比給付。中途離職者，不予給付。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退八次以上者，不予給付。2 2、績(jī)效獎(jiǎng)：旨在激勵(lì)員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任 務(wù)；3 3、 年終獎(jiǎng)：旨在激勵(lì)員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利

7、潤(rùn)和價(jià)值；（四）超時(shí)工資：加班費(fèi)。1 1 、按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資 1.51.5 倍計(jì)算； 休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資 2 2 倍計(jì)算；國(guó)家法定節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí) 工資 3 3 倍計(jì)算；2 2、加班費(fèi)以超出正常工作時(shí)間半小時(shí)以上開始計(jì)算，以副總經(jīng)理批準(zhǔn) 之加班為依據(jù)。3 3、第六層級(jí)及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。八、薪資支付：（一）支付時(shí)間：1.1. 公司采用月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月 1 1 日至 3131 日。2.2. 當(dāng)月薪資于下月 5 51010 日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3.3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)， 應(yīng)通知員工， 并確定延緩支 付的日期。（

8、二） 支付形式：1 1、采取現(xiàn)金支付的形式。2 2、 工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三） 支付責(zé)任：1 1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持 有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。2 2、 公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長(zhǎng) 期保存。3 3、 領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向副總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，經(jīng) 副總經(jīng)理重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過期申請(qǐng)者不予受理。（四） 代扣款項(xiàng)：1 1、個(gè)人工資所得稅。2 2、 勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。3 3、 員工向公司借款。4 4、 違規(guī)罰款、損壞賠償。5 5、 其他應(yīng)扣款項(xiàng)。（五） 薪資提前支付

9、：1 1、員工死亡。2 2、 辭職、離職。3 3、 員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4 4、 其它公司認(rèn)可的事由。5 5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)九、調(diào)薪：（一）試用期調(diào)薪：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期滿在 1515 日（含 1515 日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在 1515 日（不含 1515 日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二） 崗位異動(dòng)調(diào)薪：1 1、 升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。2 2、 平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗 位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3 3、 降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主

10、要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（三） 年終調(diào)薪或獎(jiǎng)勵(lì)：1 1、 公司原則上每年 1212 月 3131 日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào) 薪或獎(jiǎng)勵(lì)資格。2 2、 原則上以員工的工作表現(xiàn)作為工資調(diào)整依據(jù)。3 3、 調(diào)薪基數(shù)：?jiǎn)T工的工齡工資。4 4、按年度表現(xiàn)確定年終獎(jiǎng)辦法：表現(xiàn)優(yōu)秀者、表現(xiàn)良好者、表現(xiàn)合格 者、不合格者。5 5、 以下人員不在年終調(diào)薪或獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)：A A、 停職達(dá)到 6 6 個(gè)月以上者。B B、 服務(wù)年資未滿 6 6 個(gè)月者。C C、 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D D、 受處分者。E E、表現(xiàn)不合格者十、試用及新到崗人員的薪資待遇：（一） 公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)可按協(xié)議工資執(zhí)行，具體可由副總經(jīng)理及 用人部門按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。（二） 新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位 工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（三） 同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn). .十一、相關(guān)資料的保管：（一） 月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ： 每月月初由副總經(jīng)理制定， 經(jīng)總經(jīng)理審批 簽字后，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資