XX員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

1、貴州永紅機械有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度二零零二年八月第一章總則.2.第二章職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法.2第三章管理職務(wù)任免辦法.4第四章技術(shù)職務(wù)評審辦法.6第五章業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法.11第六章一般管理職務(wù)評審辦法.14第七章附則. 1.5附表 1:員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 . 16附表 2: 員工能力開發(fā)需求表 . 20附表 3:管理職務(wù)晉升申報表. 24附表 4:技術(shù)職務(wù)評審申報表 . 27附表 5:業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表 . 30附表 6:技術(shù)職務(wù)評審打分表. 32附表 7:業(yè)務(wù)職務(wù)評審打分表. 33總則目的為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才 的原則，達(dá)到促進(jìn)員

2、工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的 主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每 位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃 管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組 織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機 會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。意義系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的

3、職業(yè)生涯始終。動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn) 行相應(yīng)調(diào)整。本制度適用于公司所有在職員工。職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，事業(yè)部副部長、各部門負(fù)責(zé)人為成員；人力資源 部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生 涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。事業(yè)部副部長與部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或 工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理 通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用

4、于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員，生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車間的操作工人。 生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的崗位貢獻(xiàn)工資方案中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上 級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè) 興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。進(jìn)行個人特長及技能評估。 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫 員工職 業(yè)生涯規(guī)劃表（見附表 1 1），包括員工知識、

5、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容， 以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi) 填寫。員工對照目前所在通道種類、 崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身， 填寫 能力開 發(fā)需求表 （見附表 2 2），每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。由人力資 源部負(fù)責(zé)收集，整理歸檔。人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時， 應(yīng)從員工需求角度出發(fā)， 參考員工 能 力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對照能力開發(fā)需求表和員工職業(yè)生涯規(guī)劃表檢查評估一 次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會、員工個人一年中 考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直

6、接上級 討論。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就 個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略， 調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 、能力開發(fā)需求表，以及考 核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在能力開發(fā)需求表中，晉升、晉級記錄在員工職業(yè)生涯規(guī)劃表中。考核結(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級數(shù)， 對員工取得的成

7、績給與肯定。具體級數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部 門商議決定，報總經(jīng)理審核，董事會審批執(zhí)行。管理職務(wù)任免辦法為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理 職務(wù)任免辦法。管理職務(wù)名稱表如下：序號類別職務(wù)名稱1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3高層管理人員軍品事業(yè)部部長4民品事業(yè)部部長5黨委副書記6軍品事業(yè)部副部長7民品事業(yè)部副部長8辦公室主任、副主任9計劃財務(wù)部部長、副部長10人力資源部部長11中層管理人員軍品計劃生產(chǎn)部部長、副部長12軍品技術(shù)中心王任13軍品質(zhì)量部部長14軍品車間主任、副主任15民品市場部部長16民品生產(chǎn)采購部部長、副部長17民品質(zhì)量部部長18民品產(chǎn)品開發(fā)部部

8、長19民品車間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員職務(wù)任免由主管上級提出，越級審核，董事會審批職務(wù)晉升程序由上級主管部門組織填報材料，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理及公司辦公會討論，董事會審批通過后，由董事長簽發(fā)任命。職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。對有突出貢獻(xiàn)者實施破格晉升。同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1.擔(dān)任公司低一級職務(wù)1年以上；2.上一年年度考核成績?yōu)椤傲肌北灸甓仍驴己顺煽兌鄶?shù)在“ 良”以上；3.具備擬任職位的

9、任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿ΑM足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：1.年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?.連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。職務(wù)晉升需向人力資源部填報管理職務(wù)晉升申報表（附表 3 3），并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)。技術(shù)職務(wù)評審辦法技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每兩年進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé) 組織。 成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)部門主管和人力

10、資源部部長組成，對公司提出 技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進(jìn)行評審。技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù) 積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計（工藝）師、設(shè)計（工藝）師、高級設(shè)計（工藝） 師、資深設(shè)計（工藝）師五級。參評者申報技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評審申報表 （附表 4 4），并提供有關(guān)證明文 件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表 論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù) 責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其

11、所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源 部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評審后確定。評審方式和程序1.評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。2.評審委員會按評審項目對參評者進(jìn)行評議， 確定各項目最終得分， 合計得到評審總分。3.采取實際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會成員集體投票表決 相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。評審項目為考核加分、論文及獲獎加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加分、外語水平 加分和業(yè)務(wù)能力加分六項?？己思臃謱⒃u者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。 加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加25分， “良”加15分。論文及成果加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)

12、表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇0.51.535科研成果獲獎公司級科技成果獎局級科技進(jìn)步獎、省部級科技進(jìn)步獎國家科技進(jìn)步獎每一項1235職務(wù)加分本項所指時間段為參評者在評審前擔(dān)任過新產(chǎn)品研發(fā)項目小組組長職務(wù)。加分標(biāo)準(zhǔn)為:項目類型重要項目一般項目每個項目加分62學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：博士碩士本科大專學(xué)歷加分20分10分5分2分從事技術(shù)工作時間加分實行累進(jìn)制加分，具體為：1 1 年以上 3 3 年以下，每年 1 1 分；第 3 3 年至第 6 6 年每年 1.51.5 分，即工作 6 6 年的技術(shù)員可得分為 6.56.5 分;6 6 年以上，從第

13、 6 6 年開始每年加分 2 2 分外語水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為:外語水平分值全國外語考試 6 6 級；或通過國家認(rèn)可的高級工程師外語考試6 6全國外語考試 4 4 級；或通過國家認(rèn)可的工程師外語考試3 3業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。具體 包括：責(zé)任能力和知識水平。責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任能力分值指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計12一般項目總體設(shè)計，大項目子項目設(shè)計8小項目總體設(shè)計，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)6產(chǎn)品單項功能設(shè)計、開發(fā)4獨立從事單項功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師2輔助單項功能開發(fā)1輔助技術(shù)性工作0知識

14、能力為知識廣度和專業(yè)知識水平加分標(biāo)準(zhǔn)為：知識能力分值廣博的知識面，良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對技術(shù)有全面了解； 掌握國內(nèi) 外冋行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的取新發(fā)展10良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)冋行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有 關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策8良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 掌握技術(shù)原理；掌握開發(fā)的全過程； 能把握項 目整體，解決項目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；能根據(jù)用戶需求做出針對性技術(shù)方案6熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計出實際產(chǎn)品或部件4具備研發(fā)工作或工乙基本技能，熟悉技術(shù)工具2熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計1具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能0評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評

15、者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù) 職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值）技術(shù)員具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力20助理設(shè)計 （工藝）師具有一疋的專業(yè)理論知識或者頭踐經(jīng)驗，能獨立從事具體的工乙改 進(jìn)、技術(shù)開發(fā)及其他技術(shù)支持工作，冋時無重大工作失誤，并且注重 公司形象的宣傳35設(shè)計（工 藝）師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經(jīng)驗和設(shè)計能力，能負(fù)責(zé)具體項目的組織開發(fā)、 工藝改進(jìn)工作或者至少負(fù)責(zé)過一個重大項目（組織實施或是主要參與者）50高級設(shè)計 （工藝）師有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設(shè)計的實踐經(jīng)驗，正承擔(dān)

16、（或負(fù)責(zé)過）分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項目）的研發(fā)、工藝改進(jìn)全過程或者參與過2個以上重大項目（組織實施或是主要參與者）65資深設(shè)計正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大項目設(shè)計，或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專豕、學(xué)術(shù)帶頭80（工藝）師人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗且負(fù)責(zé)過2個以上重大項目的設(shè)計及組織實施工作業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售工作的員工，每兩年年底進(jìn)行一次，由人力資 源部負(fù)責(zé)組織。成立業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會，由公司辦公會成員、民品市場部部長和人力資源部部 長組成，對公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人員進(jìn)行評審。業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度

17、、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級職務(wù) 積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工， 改任其它部門職務(wù)的， 不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員 五級。參評者申報業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表 （附表 5 5），并提供有關(guān)證明文 件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、學(xué)歷證明文件等。新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在 崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)確認(rèn)需在 公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。評審方式和程序1.評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。2.評審委員會按評審項目對參評者進(jìn)行評議

18、， 確定各項目最終得分， 合計得到評審總分。3.采取實際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評審委員會成員集體投票表決 相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。評審項目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分和業(yè)務(wù)能力加分四項。 考核加分將參評者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為： “優(yōu)”加20分，“良”加10分。學(xué)歷及資歷加分從事銷售工作資歷加分實行累進(jìn)制加分，具體為：1 1 年以上 2 2 年以下，每年 1 1 分；第 2 2 年至第 5 5 年每年 1.51.5 分，即工作 5 5 年的業(yè)務(wù)員可得分為 4.54.5 分;5 5 年以上，從第 5 5 年開始每年加分 2 2 分

19、學(xué)歷加分標(biāo)準(zhǔn)為：博士碩士本科大專學(xué)歷積分15分8分4分1分業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近年的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)為:業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特大客戶 運作；對顧客需 求和實現(xiàn)技術(shù)非 常了解；深入了 解公司各種產(chǎn)品能負(fù)責(zé)較大客戶 運作；對顧客需 求和實現(xiàn)技術(shù)有 一定了解；充分 了解公司各種產(chǎn) 品能夠獨立運作一 般客戶；對顧客 需求有一定了解；了解公司各 種產(chǎn)品可獨立運作小客 戶；了解公司產(chǎn) 品分值10841評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱基本任職資格積分 標(biāo)準(zhǔn)初級 業(yè)務(wù)員在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場銷售工作15一級 業(yè)務(wù)員具有一定的實踐經(jīng)驗，能夠獨

20、立承擔(dān)市場營銷任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)20二級 業(yè)務(wù)員有一定的行業(yè)專業(yè)知識和較豐富的營銷實踐經(jīng)驗，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大客戶的運作30高級 業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和豐富的營銷實踐經(jīng)驗，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)運 作，對營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用45資深 業(yè)務(wù)員有精深的仃業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的營銷頭踐經(jīng)驗，對公司營銷戰(zhàn) 略及年度營銷計劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用60一般管理職務(wù)評審辦法一般管理職務(wù)評審，根據(jù)各部門具體情況，給定限制名額，分為三級：主任管理員、管理員和助理管理員。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本規(guī)定實施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修

21、改，報總經(jīng)理審核，董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 本規(guī)定自公布之日起實施。附表 1 :員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日填表人:姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育 狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時間：年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加 過的 培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前 具備 的技 能/能 力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定休閑和家人在一起的時間挑戰(zhàn) 成為專家創(chuàng)造請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹

22、一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一次。填寫 表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自 我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能?！耙焉孀愕闹饕I(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)?！澳壳熬邆涞募寄? /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專 業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群 體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在 信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)

23、問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指 在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及 在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力?！捌渌麊挝还ぷ骱喗椤睓谔顚懻邞?yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、 是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 / /技能等）填寫滿意和 不滿意的方面?！澳阏J(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人 的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。“請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最

24、重要的技能/ /能力，和工作以外的興趣愛好?！罢堅敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） ”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉 升通道或三者的組合?！罢堅敿?xì)介紹你的短期、 中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想” ，短期指 1-31-3 年，中期指 3-53-5年，長期指 5 5 年以上附表 2 :員工能力開發(fā)需求表填表日期：年 月 日填表人:姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事 實依據(jù)完全勝任勝任不能 勝任完全勝任勝任不能勝任我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培

25、訓(xùn)的課程名稱1.2.3.1.2.3.通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.1.2.3.對培訓(xùn)實施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1.能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具， 公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；2.“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3.“自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“V”;略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打;工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“V”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4.“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上。 “上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚 待改進(jìn)的能力。5.“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)， “目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。6.有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7.“需