財務管理總結

1、什么是財務管理財務管理， 就是利用價值形態(tài)， 對企業(yè)經營活動中資金運動的全過程進行管理， 即組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。企業(yè)的財務關系企業(yè)的財務關系，是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各有關方面發(fā)生的經濟利益關系。企業(yè)的財務關系包括以下幾個方面：1、企業(yè)與其所有者之間的財務關系這主要指企業(yè)的所有者向企業(yè)投入資金，以及企業(yè)向其所有者支付投資報酬所形成的經濟關系。企業(yè)與其所有者之間的財務關系，體現(xiàn)著所有權的性質，反映著經營權與所有權的關系。2、企業(yè)與其債權人之間的財務關系這主要是指企業(yè)向債權人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金所形

2、成的經濟關系。企業(yè)利用債權人的資金后，要按約定的利息率，及時向債權人支付利息，債務到期時，要合理調度資金，按時向債權人歸還本金。企業(yè)與其債權人的關系體現(xiàn)是債務與債權的關系。3、企業(yè)與被投資單位的財務關系這主要是企業(yè)將其閑置資金以購買股票，或直接投資的形式向其他企業(yè)投資形成的經濟關系。企業(yè)與被投資單位的關系體現(xiàn)了所有權性質的投資與受資關系。4、企業(yè)與其債務人的財務關系如今，企業(yè)注冊的越來越多，不但有國營企業(yè)和集體企業(yè)，還有狠多的股份制企業(yè)、有限責任公司、合伙企業(yè)、私營有限責任公司、個人獨資企業(yè)等真是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。而每一個企業(yè)， 只要不是個體工商業(yè)戶，就都需要會計， 因為每月都要做帳報表，并

3、且要按照稅務要求的時間、 格式和內容上報， 這就要求， 會計人員必須要會計專業(yè)知識和稅務知識，當今的會計， 不是拽個人就能干了的， 不象村的會計， 不過，現(xiàn)在村會計也逐漸走上了正規(guī)。都是會計，不過這會計的水平卻相差千里。有的會計， 只是懂地會計知識，會做個帳報個表而已，而有的卻連做帳也是賴賴乎乎的，報表還經常出問題。對一個企業(yè)來說，會計是很重要的崗位，是企業(yè)搞好管理的很重要環(huán)節(jié)；好的會計， 能給企業(yè)領導獻計獻策， 能為企業(yè)的發(fā)展提供很好的依據(jù)；好的會計， 還能為企業(yè)打通經營渠道，為領導疏通關系，從而保證領導順利經營；好的會計，還能夠為企業(yè)節(jié)約稅金及費用，防止企業(yè)資源的無謂流失。因此，會計人員，

4、不能單純是會做帳、會報表，應該全面提高自身素質，不但應當熟練掌握會計法和會計知識，還應當熟練掌握稅法和稅務知識，還必須走出去， 到其他企業(yè)去學習，取人之長，補己之短，從實踐中積累豐富的工作經驗，這樣才能遇事不驚，游刃有余。我從我的一個企業(yè)被稅務稽查了，有很多的感慨。其實，會計，能把帳做好，那是最起碼的職責，還應該幫助企業(yè)完善其他方面的工作。我的這個企業(yè)，已經有四年沒稅務稽查了，因此， 都松懈了，對稅務稽查問題淡忘了，老板日常業(yè)務記錄到處放，發(fā)貨單和收到條等隨處都是，人家稅務稽查人員到了企業(yè)，一是要帳， 二就是將你桌面上的發(fā)貨單、領料單及入庫和出庫單、 收據(jù)等一律拿走， 從帳面看不出問題就從這些

5、便條里挖， 怎么還沒事呢？因此，即使你帳務處理再怎么周密，總會有破綻漏出。我的這個企業(yè)， 也有不少問題， 不過，在我的努力下， 沒罰大款， 不過從中我得到了教訓，并對企業(yè)一一列示。為企業(yè)省了說，避免了麻煩，企業(yè)老板很感激，并感慨地對我說： “都說一個企業(yè)有個好的會計很重要，看來確實是這么回事，這次很感謝你！我要給你提工資.”，聽了老板發(fā)自肺腑的話，我心里熱乎乎的，我總算看到了會計的作用，看到了會計人員被企業(yè)的肯定，看到了一個小會計對企業(yè)的價值。是的，小會計，很多企業(yè)不放在眼里，不過，小會計，卻可以在關鍵時刻發(fā)揮出無限的價值。最后，呼吁企業(yè)， 應該重視財務工作， 財務人員要全面提高自身素質，更好

6、地發(fā)揮自己的理財和創(chuàng)財以及企業(yè)管理的參謀作用，更好地體現(xiàn)自身價值。充分發(fā)揮財務管理核心作用全面提升企業(yè)管理水平現(xiàn)代企業(yè)財務管理是商品經濟條件下企業(yè)最基本的管理活動，它涉及企業(yè)管理的各個方面，貫穿企業(yè)管理的全過程，成為企業(yè)管理的核心。當前，由于企業(yè)領導重生產經營輕財務管理， 企業(yè)財務重核算輕管理的觀念尚未徹底轉變，加上高素質財務管理人才的缺乏，企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，以及財務管理信息化建設滯后問題的制約，影響了財務管理核心作用的充分發(fā)揮。因此要建立以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更好地發(fā)揮財務管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。首先必須轉變企業(yè)領導和財務人員的觀念，樹立以財務

7、管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，同時還要注意培養(yǎng)高素質財務管理人才，進一步完善企業(yè)財務管理組織形式，正確處理財務管理與會計核算的關系，加強企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務合作、信息溝通和資源整合，加快企業(yè)財務管理信息化建設步伐。一、正確認識財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。1、財務管理目標從根本上反映企業(yè)的總目標?，F(xiàn)代企業(yè)追求實現(xiàn)企業(yè)財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)化的管理目標，客觀上要求企業(yè)管理必須以財務管理為核心。一方面， 財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列生產經營目標的基礎和前提，財務管理目標從根本上反映企業(yè)的總目標。另一方面，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的

8、運用管理。2、財務管理的性質和特點反映了企業(yè)管理各個方面的狀況。財務管理是一種價值管理，它以價值管理的觀念指導企業(yè)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，它通過價值形態(tài)對企業(yè)再生產過程中的價值運動即企業(yè)的資金循環(huán)運動實施的一項綜合性管理，并滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，具有涉及面廣、綜合性強、 靈敏度高等特點，財務管理這一性質和特點反映了企業(yè)管理各個方面的狀況，決定了其在企業(yè)管理中所起的作用及所處的地位。3、財務管理的對象和內容是企業(yè)管理的核心內容。財務管理的對象和內容，是企業(yè)再生產過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的財務關系。資金是企業(yè)的 “血液 ”，資金及

9、其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運轉的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動力，而財務管理的對象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程，企業(yè)資金運動的形式是通過一定的財務管理活動來實現(xiàn)的。財務管理活動包括資金的籌集、運用、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的運用決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定了企業(yè)的消費和積累以及投資者、經營者、 員工等各方利益。由此可見，財務管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關系重大。企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、 回收和分配均與財務管理有關， 企業(yè)的經濟核算、 財務監(jiān)督更是企業(yè)內部管

10、理的中樞，企業(yè)生產經營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位。4、財務管理基本職能和財務管理活動的基本環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)生存、發(fā)展的全過程，客觀上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。財務管理的基本職能是決策、計劃和控制，它通過財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等財務管理活動的基本環(huán)節(jié)實現(xiàn)對企業(yè)生產經營活動中的各種經濟活動的過程控制。 決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。 因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決

11、策關。計劃是決策的結果， “預則立， 不預則廢 ”?？刂苿t是計劃的執(zhí)行過程并以計劃作為控制的標準，所以財務決策、 財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)生產經營的全過程，客觀上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。5、企業(yè)管理以財務管理為核心并不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的內容是多方面的，除財務管理之外，還有財產物資管理、生產技術管理、市場營銷管理、勞動人事管理等等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然強調以財務管理為主導，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。 但是，以財務管理為核心所強調的是財務管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、 發(fā)展和盈利的目標而

12、實施各種各樣的管理， 財務管理僅是其中的一項， 只是由于社會經濟發(fā)展的要求及財務管理的自身特點，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、 財務管理目標乃至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然有賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的， 是以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經營的總目標。 離開了其他管理工作的協(xié)調配套，財務管理就是空中樓閣； 而沒有財務管理的指導，其他管理工作則是盲目的。二、當前財務管理核心作用沒有得到充好發(fā)揮的主要根源1、企業(yè)領導重生產經營輕財務管理的觀念尚未徹底轉變。一方面大多數(shù)企業(yè)廠長、 經理存在著重生產經營輕

13、財務管理的觀念，認為只要把生產抓上去、把質量搞上去、 把產品銷出去就萬事大吉了。另一方面有不少企業(yè)廠長、 經理對企業(yè)財務管理不熟悉、 不了解， 或者可以說是根本不懂。這樣一來， 財務管理在他們的意識里就被邊緣化了。2、企業(yè)財務重會計核算輕財務管理的情況依然普遍存在?；蚴瞧髽I(yè)財務管理組織形式的問題，或是出于認識上的原因，或是奔忙于具體會計核算業(yè)務，很多財務部門不能正確處理財務管理與會計核算的關系， 導致出現(xiàn)重核算輕管理， 重視資金運作和會計核算， 輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析， 淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。3、高素質財務管理人才的缺乏導致財務管理核心作用難以很好

14、發(fā)揮。企業(yè)普遍注重對科研技術人才的培養(yǎng)， 而對企業(yè)管理人才尤其是財務管理人才的素質提高重視不夠，對財務人員重使用輕培養(yǎng)， 會計人員只能被動地、疲于處理日常會計事務，很難有時間和精力去鉆研深層次的管理問題， 財務人員的業(yè)務素質和財務管理水平不能得到切實有效地提高，對介入財務管理心有余而力不足,致使財務管理的核心作用不能得到很好發(fā)揮。4、企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財務管理核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)其它管理部門有人片面地把財務管理看作僅僅是財務部門的事， 認為以財務管理為中心就是以財務部門為中心， 各部門之間缺乏協(xié)同合作， 各自為政， 有的工作甚至出現(xiàn)互相扯皮推諉， 各部門之間的管理

15、職能難于形成合力，財務管理信息不能相互連接，得不到及時整合共享， 財務資源配置與業(yè)務運作難以協(xié)調同步，致使企業(yè)財務管理鏈條脫節(jié)，理核心作用的有效發(fā)揮。制約了財務管5、財務管理信息化建設滯后不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需要。由于種種原因目前尚有許多企業(yè)未能適應信息時代的要求，財務管理信息化建設滯后，不能有效地通過網絡實行數(shù)據(jù)處理和財務資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報賬，難以將眾多的財務數(shù)據(jù)進行集中處理，而不得不采用分散的管理模式，使得財務預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對延長，因此財務管理與業(yè)務活動在運作上存在時間差，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果。相

16、應的， 其財務控制和財務分析的內容也就不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需要。三、構建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。1、企業(yè)領導要樹立以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視和熟悉財務管理。企業(yè)領導重視財務管理，一要轉變觀念， 要把加強財務管理提到各級領導的議事日程，宣傳加強財務管理的目的和意義，在企業(yè)樹立“全員財務 ” 意識，形成 “全員財務 ”的大氛圍，做到企業(yè)全員都有強烈的財務管理觀念；二要明確企業(yè)的管理方針及財務政策；三要建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質的財務人員；四要制定先進、 嚴格的財務制度及其科學可行的考核獎懲辦法。2、

17、完善企業(yè)財務管理組織形式，正確處理財務管理與會計核算的關系。企業(yè)財務管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能，會計管理只對企業(yè)經營過程和結果進行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。 財務管理則不然， 它目標明確但方法不拘一格， 管理工作貫穿于整個企業(yè)生產經營活動的事前、 事中和事后，其價值管理的觀念要深入到企業(yè)各個職能部門。因此，企業(yè)必須建立健全以會計核算為基礎，以財務管理為重點的財務管理組織形式，在企業(yè)財務管理機構設置和人員搭配上必須做到會計管理和財務管理崗位職責明確、既分工協(xié)作又有所側重，在抓好會計核算工作的同時加大財務管理力度，充分發(fā)揮財

18、務管理的職能和核心作用。3、注意培養(yǎng)高素質財務管理人才，不斷提高企業(yè)財務管理水平。人是管理中的第一要素。企業(yè)要有計劃地組織財務人員參加學習、培訓， 促進其專業(yè)知識的不斷更新和業(yè)務能力的全面提高，培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，善于管理。 要建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性，不斷提高企業(yè)財務管理水平，切實發(fā)揮企業(yè)財務管理的核心作用。4、企業(yè)管理各職能部門要通力合作、形成合力?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理與企業(yè)其他管理的關系已日益密切，財務管理處于企業(yè)管理的中心地位并滲透于企業(yè)管理的各個方面。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。因此，企業(yè)必須建立健全以財務管理為核心的管理體系， 把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)