質(zhì)量管理工作情況和感想

1、質(zhì)量管理工作情況和感想作為房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量就是生命力， 品質(zhì)就是活力；至13年8月進入恒達公司質(zhì)檢部； 抓質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度和恒達公司工程管理體系資料；管理體系資料從項目立項到竣工非常完善；八個大項工程管理目錄。在工作中自身加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。9月開始和同事到公司開發(fā)項目工地進行施工過程中質(zhì)量控制一棟一棟的排查發(fā)現(xiàn)了很多問題，工程質(zhì)量的；各個項目管理的。就名門上居項目工程來說； 同一個設(shè)計單位設(shè)計的工程圖紙說明一樣，規(guī)范一樣不同樓做法不一樣。項目經(jīng)理管理隊伍能力高低不一。1#2#3#6#項目經(jīng)理的管理和工程質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。7#8#11#12#樓項目

2、經(jīng)理管理差，現(xiàn)場混亂，樓內(nèi)待檢點，地坪空鼓，衛(wèi)生間防水滲 漏，水電安裝不符合規(guī)范； 一棟沒有交工前換 5個施工員。對于這種情況不合格的項目經(jīng)理 管理工程各樓號質(zhì)量差，進行督促工作，勤檢查；緊跟蹤在交工前把問題解決。經(jīng)過20多天的排查10棟樓細(xì)節(jié)點做法不一， 水電安裝不規(guī)范；詳細(xì)的分樓號做記錄； 用相 機拍照。按樓號的問題下發(fā)整改通知。在巡檢點的整改內(nèi)容跟蹤檢查和現(xiàn)場主管溝通，但是對各樓號的整改情況慢；現(xiàn)場主管 經(jīng)理對公司的質(zhì)檢部門有抵住思想，下發(fā)整改通知不接受， 說公司成立質(zhì)檢部是找項目主管的毛病。工程好壞與公司檢查無關(guān)。但是我們堅持工程質(zhì)量排查在交工前完成各樓號分部分 項的所有問題。為了工作

3、的進展我們部門和他們思想溝通，我們質(zhì)檢部查質(zhì)量的原因是什么；為什么這樣做給他們解釋清楚。公司的管理制度要求是什么。經(jīng)過3月對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì) 量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改。嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運 行，項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。按照14年工程計劃推行工程原材封樣和樣板開路二項工作為公司項目管理工作 不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。制定巡檢計劃。對于公司的工程管理體系那么完善應(yīng)開展質(zhì)量宣傳教育活動。各項目部要結(jié)合質(zhì)

4、量就是生命力”等活動組織管理人員、職工學(xué)習(xí)中華人民共和國建筑法，國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)，大力開展質(zhì)量宣傳活動，不斷增強各級人員的質(zhì)量意識，法律意識，責(zé)任意識，牢固樹立 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。形成人人講質(zhì)量，過程抓質(zhì)量的良 好氛圍。我們的管理人員要進行定期進行企業(yè)文化教育和思想教育。對在建工程各項目經(jīng)理、 分管副經(jīng)理要高度重視，負(fù)起職責(zé)，帶頭宣講工程質(zhì)量的重大意義。項目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語， 組織專題討論，舉辦質(zhì)量專刊，并結(jié)合項目具體工作， 安排學(xué)習(xí)規(guī)范。認(rèn)真組織實施質(zhì)量宣傳活動，形成全公司上下共講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好質(zhì)量文化氛圍。強化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進質(zhì)量管理結(jié)

5、合13年年底公司會議精神 ；14年新開工項目 按照工作計劃進一步強化質(zhì)量監(jiān)督機制， 變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅持開展質(zhì)量大檢查。 繼續(xù)加強對項目質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，公司計劃每季度進行一次質(zhì)量檢查，各項目部每月進行一次質(zhì)量檢查。加大對質(zhì)量問題的檢查驗證力度，強化激勵約束機制，繼續(xù)堅持月檢查、季考核、年終考評”的質(zhì)量責(zé)任制，大力表彰先進典型，推廣先進經(jīng)驗；加大對質(zhì)量事 故責(zé)任人的處罰力度， 落實局質(zhì)量問題 說清楚”制度，出了質(zhì)量事故項目經(jīng)理要寫出書面檢 查，交工項目對業(yè)主投訴的項目由局部重點進行督促和指導(dǎo)，公司配合。對監(jiān)理例會提出的 問題及時整改。加大對質(zhì)量事

6、故的處罰力度。提倡項目開展多種形式質(zhì)量活動，吸收經(jīng)驗， 轉(zhuǎn)變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進的管理思路和方法。接合每個項目部，分年度、季度、月度編制質(zhì)量檢查計劃，按計劃實施質(zhì)量檢查，在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者有質(zhì)量問題隱患時，及時下發(fā)整改通知單， 并由每個項目土建人員全程監(jiān)督，保證質(zhì)量問題得到實質(zhì)性的解決，并在施工中體現(xiàn)出項目部對質(zhì)量非常重視，并且有很強的監(jiān)督力度。 通過這種方式在解決已發(fā)生的質(zhì)量問題的同時，更進一步讓施工人員認(rèn)識到質(zhì)量在施工中的重要性，一定程度上避免了同類質(zhì)量問題的發(fā)生。質(zhì)量檢查、整改過程中，及時做好了記錄，并進行了存檔。巡檢中抓質(zhì)量控制與管理十三個要點

7、管理措施：1、樣板引路、實物交底，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、及時解決技術(shù)問題，提前制定工藝標(biāo)準(zhǔn)；3、制定預(yù)控方案，防止質(zhì)量通病；4、以四級管理為主，組織施工單位及監(jiān)理單位做好事前、事中控制；5、堅決執(zhí)行驗收程序，減少管理空白；6、堅持原則、嚴(yán)抓很管、實施公司管理制度。一、地下室防水工程質(zhì)量控制要點控制要點：1、基層處理質(zhì)量控制與驗收；2、附加層細(xì)部處理質(zhì)量控制與驗收；3、卷材搭接、接縫處理質(zhì)量控制與驗收；4、保護層施工質(zhì)量控制及驗收；5、后續(xù)施工的成品保護。二、鋼筋工程質(zhì)量控制要點控制要點：1、鋼筋制作與綁扎的質(zhì)量控制與驗收；2、重點部位節(jié)點質(zhì)量控制及驗收；3、雜物清理；4、后續(xù)施工的成品保護。三、模

8、板工程質(zhì)量控制要點控制要點：1、板平及板縫的質(zhì)量控制與驗收；2、外梁、柱、柱頭、造型等細(xì)部節(jié)點質(zhì)量控制與驗收；3、雜物清理；4、坡屋面模板質(zhì)量控制與驗收。四、混凝土工程質(zhì)量控制要點控制要點：1、混凝土振搗與養(yǎng)護；2、板的平整度質(zhì)量控制與驗收；3、細(xì)部節(jié)點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；五、砌筑工程質(zhì)量控制要點控制要點：1、砂漿配合比的質(zhì)量控制；2、砌塊的成品保護與地方要求；3、壓墻筋、構(gòu)造筋的質(zhì)量控制與驗收；4、砌筑的過程控制與驗收；5、墻體宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、功能性及節(jié)點等細(xì)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)。六、抹灰工程質(zhì)量控制要點控制要點（室外）：1、原材料質(zhì)量控制與驗收；2、砂漿配合的質(zhì)量控制；3、基層處理

9、及控制的質(zhì)量控制與驗收；4、兩遍成活的過程控制與驗收；5、細(xì)部節(jié)點、構(gòu)造措施等部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、質(zhì)量通病的防治?？刂埔c（室內(nèi)）：1、控制線的質(zhì)量控制與驗收；2、細(xì)部節(jié)點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、墻面宏觀的質(zhì)量控制與驗收；4、精洞口的質(zhì)量控制。七、地面工程質(zhì)量控制要點控制要點：1、基層清理的質(zhì)量控制與驗收；2、暖氣溝槽的質(zhì)量控制與驗收；3、面層施工的工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、養(yǎng)護的過程控制。八、防水工程質(zhì)量控制要點控制要點（室內(nèi)）：室內(nèi)防水著重檢查陰角、管根處防水質(zhì)量，并統(tǒng)一進行閉水試驗，經(jīng)驗 收合格后，及時做活保護層。控制要點（屋面）：1、基層處理的質(zhì)量控制與驗收；2、附加層的質(zhì)量控制與驗收；3、卷材

10、搭接、接縫、鋪設(shè)方向的質(zhì)量控制與驗收；4、防治質(zhì)量通病的構(gòu)造措施。九、室外保溫工程質(zhì)量控制要點（苯板剪貼）控制要點：1、原材料的驗收；2、膠漿配合比質(zhì)量的過程控制；3、控制線的質(zhì)量控制與驗收；4、苯板切割及粘接面積的質(zhì)量控制與驗收；5、細(xì)部節(jié)點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、成活墻面的宏觀要求。十、涂料工程質(zhì)量控要點 控制要點：1、涂料施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；2、涂料施工各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、細(xì)部處理與成品保護；4、質(zhì)量通病的防治與。十一、欄桿安裝質(zhì)量控制要點控制要點：1、墻面破壞的質(zhì)量修補；2、欄桿的質(zhì)量控制與驗收；3、成品保護措施。十二、地下室都必須防水質(zhì)量控制要點1、基層清理與陰角處理；2、卷材搭接、排布符合要求

11、；平立墻防水一定處理到位；3、接縫密封處理；4、接縫處JS涂料處理；5、防水板搭接與剪裁；6、防水板采用熱融連接；濾水網(wǎng)及無紡布鋪設(shè)要平整合理搭接；7、泄水管及地漏處設(shè)置 600X600濾水管井，內(nèi)填石子濾層；& 下沉小院圍墻與主體墻體的防水節(jié)點處理。十三、塑鋼窗安裝質(zhì)量控制要點1、檢查框體拼接、焊口質(zhì)量及表面污染劃痕情況；2、安裝時內(nèi)口尺寸一致，控制好水平及垂直度；3、控制膨脹螺栓位置，及控件按裝質(zhì)量；對木楔處要補好發(fā)泡；4、發(fā)泡必須密實飽滿；5、密封膠施工時必須連續(xù)均勻，在拐角、斷點處肌體必須密實飽滿。對公司的一點建議：1:部分施工隊伍技術(shù)管理水平低，質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量達不到公司

12、的質(zhì)量要求，也會給 企業(yè)帶來負(fù)面影響，希望公司擇優(yōu)選擇施工隊伍；2 :多增加一些質(zhì)量交流和質(zhì)量觀摩活動，使每個項目了解自己項目質(zhì)量管理和工程實體質(zhì) 量處在哪個水平當(dāng)中，也能達到裁長補短的效果。3 :定期組織項目回公司召開專項質(zhì)量例會，要求各項目項目主管、土建負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人均回公司參見質(zhì)量例會， 大家坐在一起，反映現(xiàn)場經(jīng)常存在的問題，各抒己見，暢所欲言，交流解決問題。4:為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目 標(biāo)順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒達集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得 的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計獎優(yōu)罰劣