車間管理制度

1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！工廠（車間）管理有關(guān)制度一、勞動(dòng)紀(jì)律和行為準(zhǔn)則的規(guī)定1、上班時(shí)間十不準(zhǔn)（）不準(zhǔn)擅自離崗，（）不準(zhǔn)玩弄手機(jī)（包括電腦聊天和游戲） ，（）不準(zhǔn)吃東西，（）不準(zhǔn)遲到早退，（）不準(zhǔn)聊天談?wù)摵妥龉ぷ鳠o關(guān)事情，（）不準(zhǔn)看無關(guān)資料和書籍，（）不準(zhǔn)消極怠工，（）不準(zhǔn)精神不振和睡覺，（9）不準(zhǔn)打鬧吵架和無理取鬧（包括頂撞上級(jí)） ，（10）不準(zhǔn)酒后上班2、工作“四”守則（）嚴(yán)格按照規(guī)定做事（即工作程序和流程和規(guī)程、上級(jí)要求、相關(guān)文件規(guī)定、加工圖紙等） ， （）服從上級(jí)安排，不準(zhǔn)擅自改變生產(chǎn)計(jì)劃，（）有異?；蛞馔夂吞厥馇闆r要馬上反映有關(guān)人（包括后工序必須要發(fā)現(xiàn)前工序的問題在內(nèi)）

2、，（4）做好自己的事、管好自己的人、負(fù)好自己的責(zé)。3、違規(guī)處理“違規(guī)”的定義條件說明： 凡是違反公司有關(guān)規(guī)定 （包括上級(jí)在事前有明確規(guī)定和說明的條件） 的現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)，則根據(jù)情節(jié)輕重都做出相應(yīng)的處理3.1 一般違規(guī)處理（1）沒有造成影響和損失的違規(guī)行為做記錄在案，作為績效考核和延續(xù)（重復(fù)）錯(cuò)誤的性質(zhì) 依據(jù)。同時(shí)從第二次違規(guī)開始就要進(jìn)行處罰每次 10 元，后續(xù)每次違規(guī)須遞增處罰金額 10 元，（即違規(guī)次數(shù)越多其處罰金額越重）（2）違規(guī)同樣的制度條款為重復(fù)違規(guī)情節(jié)，凡是重復(fù)違規(guī)者視情節(jié)每次處罰20-30 元。3.2 嚴(yán)重違規(guī)處理（1）不服從工作安排 （ 包括不服從晚班安排在內(nèi) ）A、情節(jié)輕微的處

3、罰：每次處罰 50 元；本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！B、情節(jié)嚴(yán)重的處理： 除處罰 50元外還對(duì)當(dāng)次不服從安排所造成的損失負(fù)全部損失責(zé)任。C、兩次以上不服從安排的作辭職處理，還要按照不服從安排情節(jié)處罰200 元以上。3.3 打架斗毆處理（1）任何人或任何情況下的先動(dòng)手打人者罰款 400 元，被動(dòng)情況下的還手打人者罰款 200 元 （注： A、分辨不出誰先動(dòng)手打人者統(tǒng)統(tǒng)論為先打人者處理； （注：鼓動(dòng)他人打架和找外面人 參與鬧事，除對(duì)事態(tài)后果負(fù)責(zé)做開除處理） B、因工作原因打管理職能人員和在辦公室打人或重復(fù)打人的處罰加倍） ，兩者都要負(fù)把對(duì)方 打傷的所有后果責(zé)任；（2）本項(xiàng)情節(jié)嚴(yán)重按照規(guī)定處

4、罰外再開除并送公安機(jī)關(guān)論處。3.4 任何情況下的罷工和怠工處理（1）扇動(dòng)他人罷工者處罰 800 元，本人罷工者處罰 400 元，兩者情況都處罰后立即開除， （2）消極怠工者（即上班不做事情或少做事情）處罰 100 元，并擇機(jī)將無條件的辭退。3.5 偷盜處理 發(fā)現(xiàn)盜竊公司（他人）財(cái)物 （除照價(jià)賠償外 ）每次處罰 500-800 元。發(fā)現(xiàn)第 2次盜竊財(cái)物處 罰 1500 元以上，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處置。凡是盜竊者一律開除處理。二、車間管理規(guī)定1、車間秩序及任務(wù)定向管理1.1 上班勞動(dòng)紀(jì)律依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，因工作需要的管理項(xiàng)目條件由車間主任建議，經(jīng)副總批準(zhǔn) 后執(zhí)行。1.2 生產(chǎn)線上工序必須保存到流程卡

5、下工序領(lǐng)料為止，并連同產(chǎn)品和流程卡一并交下工序。下工 序在上工序領(lǐng)料時(shí)必須按照流程卡記錄的數(shù)量確認(rèn)本人領(lǐng)取的數(shù)量相符合， 否則要與上工序核 對(duì)清楚。1.3 每個(gè)作業(yè)工必須對(duì)本人上下工序的缺少物料負(fù)責(zé)，并認(rèn)真填寫流程卡上的記錄，否則對(duì)產(chǎn)量 不符合的后果負(fù)責(zé)1.4 上級(jí)每天安排各作業(yè)工的任務(wù)必須無條件完成，即使特殊情況不能完成必須事前說明充分的 理由，否則作為不完成任務(wù)處理（依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）2、車間安全管理2.1 操作工在工作事前和工作過程中必須做好設(shè)備設(shè)施的安全檢查。在下班前（包括即時(shí)停工和停電等情況）即刻關(guān)閉有關(guān)電源及設(shè)備，保持長期的安全保障的狀態(tài)。否則要對(duì)本人責(zé)任不到位本文檔如對(duì)你有幫助，

6、請(qǐng)幫忙下載支持！ 所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任2.2 生產(chǎn)管理要做好各危險(xiǎn)部位“安全預(yù)防措施”的規(guī)定，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促作業(yè)工的預(yù)防措施到位3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理3.1 車間布局必須依照“ 5S”管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行，作業(yè)工必須每天把本人范圍的物料整理和區(qū)域 清潔衛(wèi)生。同時(shí)按規(guī)定要求擺布和放置物料，不能隨心所欲放置物品，更不準(zhǔn)把不知質(zhì)量狀態(tài) 的物料混放一起。否則對(duì)造成后果的由違規(guī)人負(fù)責(zé)3.2 生產(chǎn)線管理人（即組長和生產(chǎn)管理者）要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幫助作業(yè)工把加工圖紙掛上，并對(duì)加工標(biāo)準(zhǔn)/ 工藝正確與否進(jìn)行核對(duì)， 同時(shí)指導(dǎo)作業(yè)工操作方法， 否則兩者同時(shí)都應(yīng)承擔(dān)失職或培訓(xùn)不到 位的后果責(zé)任。3.3 車間的看板管理要求（1）車

7、間管理人每天把考核員工的記錄公布在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌上， 同時(shí)及時(shí)公告好人好事和違規(guī)違紀(jì) 等行為（2）車間管理人或者生產(chǎn)部每天將當(dāng)天急需完成的任務(wù)， 在各車間看板欄上公布， 讓人人皆知。3.4 以上工作標(biāo)準(zhǔn)要求各車間檢查記錄一次，生產(chǎn)部每星期檢查評(píng)比一次，并公布記錄結(jié)果，每月 總結(jié)評(píng)比結(jié)果一次。三、質(zhì)量方面規(guī)定1、質(zhì)量管理方面的要求如下1.1 每個(gè)上級(jí)都有責(zé)任讓下屬在事前就知道“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)） ”，如果對(duì)方模糊或不 能保證質(zhì)量的情況下，必須即時(shí)培訓(xùn)能操作到有質(zhì)量保障為止。否則其質(zhì)量問題的責(zé)任為直接 上級(jí)。同時(shí)操作人員在做事前也須要主動(dòng)咨詢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不知道質(zhì)量要求（如圖紙）就做 事情的為

8、盲目工作，將要負(fù)相應(yīng)的后果責(zé)任（包括倉庫入庫，進(jìn)料檢測(cè)和裝配/ 包裝線的作業(yè)，以及申請(qǐng)采購和外加工也要提供或咨詢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）1.2 檢驗(yàn)員任何情況下的物料檢測(cè)后的不合格情況必須要有單獨(dú)放置和質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)說明， 否則定 為違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)后處罰其責(zé)任人 20-30 元，若是因此造成后果將要負(fù)全部責(zé)任。1.3 任何情況下的作業(yè)工必須對(duì)本人經(jīng)手的產(chǎn)品自檢，必須要保證本人經(jīng)手作業(yè)的產(chǎn)品是合格品， 這才是生產(chǎn)人員的自身責(zé)任。同時(shí)后工序作業(yè)工有責(zé)任檢查上工序質(zhì)量是否符合要求，否則要 對(duì)本人沒有檢查的失誤所造成延續(xù)問題負(fù)后果責(zé)任。1.4 倉庫員和下工序接收物品的相關(guān)人員（包括領(lǐng)料在內(nèi)） ，只能接收符合質(zhì)量要求的

9、物品（按照 程序簽字讓步放行的不合格品例外） ，否則為失職責(zé)任， 并對(duì)失職所造成的后果負(fù)相關(guān)損失責(zé)任本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！2、出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決和處理規(guī)定2.1 產(chǎn)線質(zhì)量問題由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)并車間協(xié)助追查原因，同時(shí)按照規(guī)定處理到人；本處理過程由生產(chǎn) 經(jīng)理（廠長）監(jiān)督到位2.2 產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任不能追究到人的，則由與此相關(guān)的作業(yè)人共同承擔(dān)責(zé)任2.3 質(zhì)量問題處理的程序 查找原因制定糾正措施并實(shí)施制定預(yù)防措施并實(shí)施查驗(yàn)措施執(zhí)行后的結(jié)果按 照規(guī)定追究責(zé)任到人3、質(zhì)量問題的處理?xiàng)l件3.1 違反以上要求為違規(guī)性質(zhì)，則要依照規(guī)定處理，是管理崗位的要做崗位調(diào)整（降級(jí)任用等） ； 同時(shí)所有違規(guī)將與

10、工作考核掛靠3.2 操作工因重復(fù)違規(guī)所致質(zhì)量問題應(yīng)承擔(dān)其直接損失的 50%以上責(zé)任，屬于操作不當(dāng)或工作失職 所致質(zhì)量問題應(yīng)承擔(dān)其直接損失的 30%以上責(zé)任3.3 因工作不到位 （ 包括預(yù)防措施不到位在內(nèi) ） 致質(zhì)量問題延續(xù)發(fā)展的要對(duì)后果負(fù) 20-50%的責(zé)任3.4 因檢驗(yàn)不認(rèn)真所致不合格品傳遞下工序的處理?xiàng)l件是：檢驗(yàn)員承擔(dān)下工序的全部費(fèi)用4、下工序發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題獎(jiǎng)勵(lì)20 元/ 次，揭發(fā)管理和檢驗(yàn)人員隱瞞的質(zhì)量問題獎(jiǎng)勵(lì)50-100 元/ 次。四、工作效率規(guī)定1、作業(yè)工不能按照“生產(chǎn)工藝卡”上規(guī)定和上級(jí)要求的時(shí)間完成任務(wù)，第一要考核，第二因本人原因 （包括不加班在內(nèi)）耽誤的要對(duì)本任務(wù)

11、所造成的后果承擔(dān)責(zé)任2、因生產(chǎn)計(jì)劃或安排不合理所造成不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)指令下達(dá)（包括晚上不安排加班或夜班在內(nèi)），以及工作協(xié)調(diào)和跟單不到位所造成的后果，將要追究有關(guān)責(zé)任人的失職責(zé)任。3、因工作的事前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致工作耽誤（如：圖紙和物料不及時(shí)，產(chǎn)線有關(guān)責(zé)任人沒有提前與技術(shù) 和采購/ 倉儲(chǔ)協(xié)商好，因此造成影響和損失的由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé) （最低要按照耽誤生產(chǎn)直接損失來計(jì) 算金額）。4、凡是出現(xiàn)以上現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)， 則根據(jù)情節(jié)輕重都做出相應(yīng)的處理， 按后果予以 20-50%的懲罰。五、工作問題的責(zé)任劃分和責(zé)任追究條件 （本管理?xiàng)l款對(duì)公司每個(gè)部門都通用）1、造成問題的直接操作（計(jì)劃 / 作業(yè)/ 設(shè)計(jì)）人為第一責(zé)任

12、人，因此要對(duì)本人經(jīng)手的工作問題負(fù)第一責(zé) 任；其他相關(guān)協(xié)助或配合人為第 2-3 責(zé)任人（包括審核和檢查 / 監(jiān)督人）2、管理執(zhí)行和培訓(xùn)在工作問題中的責(zé)任界線本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！2.1 因工作（即操作）培訓(xùn)不到位的責(zé)任為第二責(zé)任人（因培訓(xùn)責(zé)任界定不清楚由車間和指定培訓(xùn) 人共同負(fù)責(zé)）2.2 因本人下屬所出現(xiàn)的工作問題，其直接上級(jí)應(yīng)承擔(dān)第二責(zé)任，間接上級(jí)承擔(dān)第三責(zé)任3、工作問題出現(xiàn)后其第一責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)其損失的 20-30%的賠償責(zé)任，其第二責(zé)任人（既第一責(zé)任人的直接上級(jí)和工作有關(guān)的協(xié)助人）應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例是第一責(zé)任人的50%，其第三責(zé)任人（既第二責(zé)任人的直接上級(jí)和相關(guān)工作的配合人）應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例是第二責(zé)任人的50%，4、工作跟蹤（既檢查 /監(jiān)督/檢驗(yàn)/ 考核/ 跟單）人因沒有發(fā)現(xiàn)并處理問題，所致問題延續(xù)發(fā)展的情況，每次處罰 10-30 元六、相關(guān)說明1、員工對(duì)產(chǎn)品/工藝/設(shè)備/管理/等方面提出好的改進(jìn)建議被公司采納的， 根據(jù)其效益獎(jiǎng)勵(lì) 10-200 元/ 例2、本文件沒有規(guī)定獎(jiǎng)懲的條件，其違規(guī)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為每次 10-50 元（最少是 10元，最高是 50 元，視情 況而定，原則上違規(guī)次數(shù)越多罰金越重） 。如果因本人違規(guī)或失職造成了一定經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，則按照 責(zé)任劃分條件追究處理到人3、本文件操作（執(zhí)行）人是：有關(guān)條件的相關(guān)負(fù)責(zé)人（如下屬違規(guī)的處理執(zhí)行人就是直接上級(jí)，