積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化--交流材料(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。幾年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一切工作的重中之中，抓緊抓好。經(jīng)過(guò)不斷的努力和持續(xù)改進(jìn)，2010年底，公司通過(guò)了“省一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。成績(jī)的取得，是上級(jí)安監(jiān)局正確指導(dǎo)和幫助的結(jié)果，是全體職工的智慧和汗水的結(jié)晶，是我們建廠以來(lái)大膽創(chuàng)新管理思路，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的具體體現(xiàn)。下面，就公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、公司基本概況開封炭素位于開封市城東工業(yè)園區(qū)。公司總

2、投資99998.43萬(wàn)元，占地面積840余畝，是以平煤集團(tuán)為首的八家股東共同投資組建，2002年8月登記注冊(cè)的新建炭素企業(yè)，主要生產(chǎn)國(guó)內(nèi)急需的超高功率石墨電極及其接頭產(chǎn)品，填補(bǔ)了我國(guó)大規(guī)格超高功率石墨電極及接頭產(chǎn)品的空白。公司擁有全套生產(chǎn)超高功率石墨電極及接頭的成熟生產(chǎn)工藝技術(shù)，一期產(chǎn)能2.2萬(wàn)噸/年。采用國(guó)際先進(jìn)的成型、焙燒、浸漬、石墨化、加工等工裝設(shè)備，全線采用PLC控制系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)國(guó)內(nèi)多家大型鋼鐵公司大量使用證明，質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，完全可以替代進(jìn)口產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“杜絕三違，消除隱患，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安

3、全化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故”為目標(biāo)，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)，先后通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001：2001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。先后被河南省授予“省節(jié)能減排競(jìng)賽先進(jìn)企業(yè)”、“節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)”、“安康杯知識(shí)競(jìng)賽先進(jìn)單位”、“省一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年被開封市授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。開封炭素公司作為中平能化集團(tuán)下屬的一個(gè)普通地面單位，始終以煤炭企業(yè)安全管理的理念為宗旨，踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開展安全文化建設(shè)，以員工為本、發(fā)展為基、安全為

4、重，通過(guò)愿景理念引領(lǐng)，將安全文化建設(shè)貫穿到企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到了同安排、同部署，努力實(shí)現(xiàn)思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)死角、質(zhì)量零缺陷、安全無(wú)事故，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)，推動(dòng)了公司又快又好發(fā)展。二、正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進(jìn)公司始終都將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作視為公司的形象工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來(lái)抓，以實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、積極創(chuàng)辦本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；二是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化視為公司的一項(xiàng)常態(tài)工作，與日常工作質(zhì)量、工

5、程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，每月進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。在考核評(píng)分時(shí)，結(jié)合日常工作進(jìn)行綜合考評(píng)，形成了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；三是公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效工資掛鉤考核，以季度考核、季度兌現(xiàn)的方式，加大獎(jiǎng)懲力度，在很大程度上，提高了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性、主動(dòng)性；四是加大安全費(fèi)用投入。2008年底，公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“整改月”活動(dòng)，制作標(biāo)示牌、設(shè)備“三牌”（銘牌、完好牌、包機(jī)牌），全面推行標(biāo)識(shí)化管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化、定置管理規(guī)范化、安全著色統(tǒng)一化；五是公司以“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”活動(dòng)為依托，以點(diǎn)帶面，全面開展，深入推進(jìn)， 2010年底，公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)河南省安全生

6、產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查驗(yàn)收，獲得“省一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”稱號(hào)。 三、圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展的工作（一）健全完善制度為規(guī)范職工的操作行為和干部的工作行為，公司本著用制度規(guī)范人，用考核約束人的原則，健全完善了安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等三十一個(gè)安全管理制度，內(nèi)容覆蓋面廣，制度可操作性強(qiáng)，并將制度匯編成冊(cè)，形成一套完整的安全管理體系，做到了有章可循，有法必依，違法必究，安全工作得到有效的開展。（二）嚴(yán)格安全培訓(xùn)教育公司加強(qiáng)培訓(xùn)，積極探索新的安全培訓(xùn)教育體系，不斷豐富和拓展安全教育的內(nèi)涵，做到了規(guī)范化、系列化、程序化。實(shí)踐中，以全面提高職工文化修養(yǎng)、規(guī)范操作行為為目標(biāo)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“自主培訓(xùn)，多級(jí)聯(lián)動(dòng)

7、”相結(jié)合的培訓(xùn)辦法，建立了內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的安全培訓(xùn)機(jī)制。內(nèi)部培訓(xùn)，公司投入大量資金，建立了培訓(xùn)教室，置辦培訓(xùn)設(shè)備，成立了有專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)職能部門。一是嚴(yán)格三級(jí)安全培訓(xùn)教育，公司購(gòu)買了新員工安全教育系列科教片、安全生產(chǎn)法-法佑平安、常見違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)、消防火災(zāi)案例等教育光盤，內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)合同法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，無(wú)論是公司培訓(xùn)新職工還是進(jìn)一步提高在職職工安全技術(shù)知識(shí)，都可作為良好素材；二是按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分類組織開展各專項(xiàng)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和操作技能得到了提高。2010年，公司全年累計(jì)完成職工培訓(xùn)800多人次：其中安全管

8、理人員資質(zhì)復(fù)訓(xùn)55人次、特種作業(yè)人員培訓(xùn)345人次、新員工三級(jí)安全培訓(xùn)38人。公司特種崗位作業(yè)人員持證率100%，為公司安全生產(chǎn)起到了良好的作用。外委培訓(xùn)，外委培訓(xùn)時(shí)，同樣注重培訓(xùn)質(zhì)量，追求培訓(xùn)的實(shí)效性。一是積極主動(dòng)參加開封市、集團(tuán)公司等上級(jí)組織的安全培訓(xùn)；二是公司先后組織中層以上管理人員50余人次參觀學(xué)習(xí)了上海寶鋼集團(tuán)、杭州鋼鐵集團(tuán)、中外合資企業(yè)大和熱磁（在杭州）等先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織部分管理人員和班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下屬的尼龍化工公司、電務(wù)廠等兄弟單位，通過(guò)相互參觀，學(xué)人之長(zhǎng)，為我所用；三是公司連續(xù)四年安排職工參加北京百朗教育發(fā)展有限公司、河南翰聯(lián)管理咨詢有限公司組織的培訓(xùn)班、湖南大

9、學(xué)組織的炭素專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，為公司造就了一批學(xué)知識(shí)、懂知識(shí)的后備人才。（三）開展班組建設(shè)班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是有效控制事故的“前沿陣地”，而班組文化是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)。公司開展班組建設(shè)，以深化學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，推行現(xiàn)場(chǎng)看板管理、制作班組園地，開展征集安全論文、爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”、評(píng)選“安全之星”、爭(zhēng)創(chuàng)“安全班組”等活動(dòng)，對(duì)提升班組安全文化，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)，以及對(duì)公司的安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)具有重要意義。（四）推行“雙述”工作法崗位描述和手指口述是安全行為養(yǎng)成的重要內(nèi)容之一，是提升職工崗位作業(yè)質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的重要手段。2008年，開封

10、炭素開始推行崗位描述和手指口述工作。首先我們從思想上深刻認(rèn)識(shí)到推行崗位描述、手指口述的重要意義，轉(zhuǎn)變了觀念；其次結(jié)合崗位實(shí)際情況，共編寫了40個(gè)崗位描述和手指口述細(xì)則，組織職工進(jìn)行演示，并且管理人員以身作則，積極引導(dǎo)、帶動(dòng)廣大員工切實(shí)將崗位描述與手指口述作為本職工作的重要組成部分，每一項(xiàng)操作都經(jīng)過(guò)口隨眼動(dòng)，手隨口動(dòng)，步步確認(rèn)，達(dá)到了手指規(guī)范、描述準(zhǔn)確，職工習(xí)慣性思維、習(xí)慣性操作得到了改變，安全操作、安全保護(hù)、安全意識(shí)都得到了提高。（五）強(qiáng)化“五個(gè)到位”“安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、隱患整改到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”是集團(tuán)公司構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要戰(zhàn)略思想。一是公司以“五個(gè)到位”為統(tǒng)

11、領(lǐng)，細(xì)化量化安全考核目標(biāo)，嚴(yán)格檢查與考核；二是在責(zé)任追究方面，嚴(yán)把考核剛性關(guān)，特別是對(duì)重復(fù)隱患、干部作風(fēng)和管理方面存在的隱患，一查到底，決不姑息；三是公司以安全措施為前提，現(xiàn)場(chǎng)管理為關(guān)鍵，隱患整改為重點(diǎn)，監(jiān)督檢查為手段，責(zé)任追究為保障。作為公司安全管理的措施和安全生產(chǎn)不懈追求的目標(biāo)，將為公司著力塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗奠定良好的基礎(chǔ)。（六）加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為是事故發(fā)生的根源。設(shè)備的缺陷是物的不安全狀態(tài)具體表現(xiàn)。實(shí)施設(shè)備管理精細(xì)化，積極打造設(shè)備零缺陷，創(chuàng)造人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是我們公司在設(shè)備管理、安全管理永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。一是全員參與，設(shè)備推行

12、“三牌”管理，標(biāo)識(shí)化管理，做到包機(jī)、檢修責(zé)任到人；二是開展“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽”和設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工設(shè)備管理意識(shí)和實(shí)際操作技能；三是主要裝備實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、智能化。公司投入資金對(duì)壓機(jī)打號(hào)系統(tǒng)、焙燒一次裝卸站輸送線系統(tǒng)、接頭卸料系統(tǒng)、石墨化保溫料上料系統(tǒng)等進(jìn)行了改造，提高自動(dòng)化水平，優(yōu)化了生產(chǎn)條件和工作環(huán)境；四是引進(jìn)設(shè)備智能點(diǎn)檢系統(tǒng)，監(jiān)控職工點(diǎn)檢設(shè)備的及時(shí)性、自覺性，設(shè)備出現(xiàn)的問題基本做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。（七）安全管理，構(gòu)造群防群治平臺(tái)安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體職工的共同參與。公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，配備了一名主管安全的副總經(jīng)理，設(shè)置了獨(dú)立的

13、安全監(jiān)管部門，積極開展安全“八條線”工作，充分發(fā)揮職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，加大紀(jì)檢管黨、行政管長(zhǎng)、群檢管網(wǎng)、女工管幫、保衛(wèi)管防、團(tuán)委管崗的安全監(jiān)管監(jiān)控工作力度，形成了全員、全方位、全過(guò)程抓安全的強(qiáng)大合力，構(gòu)造了群防群治平臺(tái)。在基層單位，每個(gè)分廠配備一名主管安全的副廠長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為兼職安全員，公司從上到下形成了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，為公司實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全員安全管理模式提供了人員支撐。（八）嚴(yán)格安全檢查，隱患閉環(huán)管理查隱患，堵漏洞，保安全，促生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本原則。幾年來(lái)，公司以防堵事故為重點(diǎn)，一手抓源頭控制，一手抓隱患治理，盡最大努力將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。一是從公司開工建設(shè)開始

14、就狠抓新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度的落實(shí)，2007年公司的安全設(shè)施，經(jīng)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合安全生產(chǎn)的需要；二是堅(jiān)持日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，并根據(jù)季節(jié)、時(shí)段特點(diǎn)，將冬、夏兩季的“三防”檢查、月度和“五一”、“ 十一”、元旦、春節(jié)等關(guān)鍵時(shí)期的安全檢查視為常規(guī)檢查，將重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備、重要部位的檢查視為專項(xiàng)檢查。安全檢查制定有檢查表格，內(nèi)容覆蓋面廣，橫向到邊，縱向到底，做到了制度化、規(guī)范化。安全隱患推行分類管理，逐一銷號(hào)，隱患整改形成了閉環(huán)管理，隱患整改率100%。（九）進(jìn)行安全生產(chǎn)分析，完善應(yīng)急救援體系2009年公司全面貫徹執(zhí)行OHS18001職業(yè)健康安全管理體系。為系

15、統(tǒng)性做好安全生產(chǎn)工作，公司積極采用經(jīng)驗(yàn)分析法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法等不同的方法對(duì)所有狀態(tài)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，將安全工作前移、下移，由傳統(tǒng)的事故后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，為公司實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)不斷完善應(yīng)急救援體系，確保事故救援取得最大成效。根據(jù)公司可能發(fā)生的事故特性，制定了各類重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年都組織演練，根據(jù)演練實(shí)效結(jié)果，進(jìn)行修改完善，進(jìn)一步增加了預(yù)案的實(shí)用性，廣大干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力得到了提高。（十）開展安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，公司拓寬管理視野，創(chuàng)新活動(dòng)載體，堅(jiān)持開展豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)

16、，公司廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”、“消防運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“黨員安全示范崗”等系列活動(dòng)，通過(guò)組織“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“慶七一”安全知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫展、安全論文征集和消防演練等活動(dòng)，將安全知識(shí)的傳播貫穿于活動(dòng)中，潛移默化地傳輸給每位員工。公司定期總結(jié)活動(dòng)開展情況，并表彰兌現(xiàn)，激發(fā)了全體員工投身安全管理工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。（十一）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)近幾年，公司把落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲放到安全生產(chǎn)工作的突出位置來(lái)抓，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。一是公司從2005年開始就推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制，實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，逐一簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，季度考核，年終兌現(xiàn)，將安全壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，做到了安全工作大家挑，人人肩上有指標(biāo)；二是公司堅(jiān)決實(shí)行安全工作“一票否決”制，將安全工作作為個(gè)人晉職、升職的主要條件，增強(qiáng)了全體職工抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；三是嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生的事故或造成重大事故隱患、隱患整改不及時(shí)的單位和個(gè)人，都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，進(jìn)行責(zé)任追究。在一定程度上，由于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)公司的安全工作起到了推