審計(jì)工作總結(jié)：審計(jì)工作的廣度與深度廣度深度.doc

1、審計(jì)工作總結(jié)：審計(jì)工作的廣度與深度 廣度 深度審計(jì)工作總結(jié)：審計(jì)工作的廣度與深度-邯鋼集團(tuán)項(xiàng)目審計(jì)總結(jié)歷時(shí)六十三天（年前年后累計(jì)）的邯鋼集團(tuán)年報(bào)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作結(jié)束了，旋及喉嚨的石頭終于落了地。在過(guò)去的幾年里我接觸的大部分是IPO項(xiàng)目，這些項(xiàng)目質(zhì)量要求嚴(yán)謹(jǐn)，工作底稿復(fù)核仔細(xì)，所以慢慢養(yǎng)成了過(guò)于認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣，但這些好習(xí)慣似乎不太適合大型國(guó)有企業(yè)審計(jì)思路。今年就遇到了這樣的難題。邯鋼集團(tuán)項(xiàng)目不僅是今年首任審計(jì)，更重要的是該企業(yè)是國(guó)有企業(yè)中的“國(guó)有企業(yè)”，相信曾經(jīng)接觸過(guò)邯寶審計(jì)或者評(píng)估工作的人員都能明白其中的艱難，所以這就需要盡快轉(zhuǎn)變審計(jì)理念，制定因地制宜的審計(jì)策略以及工作計(jì)劃。年前該項(xiàng)目是由孫鋒

2、全權(quán)負(fù)責(zé)，我只是其中的一個(gè)小組長(zhǎng)，工作中發(fā)現(xiàn)難以解決的問(wèn)題自然是多請(qǐng)示多匯報(bào)，大方向由項(xiàng)目經(jīng)理掌控，所以工作起來(lái)也算輕松自如，可年后由于孫鋒崴腳不能親臨現(xiàn)場(chǎng)而臨時(shí)委派我負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，我知道這樣的安排是出于領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重，但與我來(lái)說(shuō)不論是經(jīng)驗(yàn)還是技能都無(wú)法勝任，為此我猶豫過(guò)，也拒絕過(guò)，但在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和勸說(shuō)下我還是硬著頭皮接下來(lái)了。既來(lái)之則安之，可當(dāng)我們接觸到集團(tuán)錯(cuò)綜復(fù)雜的賬務(wù)處理時(shí)才明白，年前做的子公司和二級(jí)核算單位審計(jì)只是預(yù)熱階段，所有問(wèn)題都在集團(tuán)本部中！白天在現(xiàn)場(chǎng)我要裝成鎮(zhèn)靜自若的樣子，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作；晚上加班結(jié)束后，我會(huì)躺在床上回想一天的工作進(jìn)度，比如誰(shuí)的工作出現(xiàn)了問(wèn)題？需要采取怎樣的

3、應(yīng)對(duì)措施？如何與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)？明天的工作計(jì)劃是什么？哪幾個(gè)方面還存在疑點(diǎn)？對(duì)于企業(yè)不太配合的審計(jì)程序如何進(jìn)行有效的修改？對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要搜集哪些證據(jù)？思路梳理清晰之后甚至?xí)鸫舶阎匾墓ぷ靼才庞涗浀奖咀由?，等等，就這樣不知不覺(jué)就是凌晨二三點(diǎn)了，天天如此。從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束我第一次體會(huì)到項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)退兩難的艱辛，第一次被無(wú)形的壓力折磨的食不知味，也是第一次感受到了輾轉(zhuǎn)反側(cè)直到天明的滋味。不管多大的阻力都需要勇氣和堅(jiān)持，每天我都用這種信念鼓勵(lì)自己直至項(xiàng)目圓滿結(jié)束。以下是工作中的幾點(diǎn)浮淺看法，不妥之處望請(qǐng)各位提點(diǎn)。1、溝通比做具體工作更重要溝通包括與企業(yè)人員的溝通和與項(xiàng)目組成員之間的溝通。以前擔(dān)任審計(jì)

4、工作時(shí)對(duì)溝通的重要性體會(huì)并不深刻，因?yàn)槟菚r(shí)只是負(fù)責(zé)幾個(gè)科目的處理，再難的科目也只是科目而已，針對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分可以做到心中有數(shù)，比如需要搜集哪些資料，需要執(zhí)行哪些審計(jì)程序，接觸的也只是與自己工作相關(guān)的有限幾位企業(yè)人員，那些與自己的工作無(wú)關(guān)的企業(yè)人員大可不必理會(huì)，所以工作起來(lái)大部分時(shí)間是埋頭苦干型的。但如果身處項(xiàng)目經(jīng)理位置就截然不同了，必要時(shí)他（她）需要與企業(yè)各個(gè)層級(jí)的人員打交道，針對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)匯報(bào)上來(lái)的疑難問(wèn)題他需要向各個(gè)部門相關(guān)人員溝通解決，這樣下來(lái)接觸的人員廣了，事情也比較雜了，每天大部分時(shí)間幾乎都用在溝通和處理問(wèn)題上，而自己的工作只能等到晚上回到會(huì)議室的時(shí)候完成了。與企業(yè)相關(guān)人員溝通時(shí)，一定要抱著謙虛