2014年對口支援學(xué)堂地實施方案

1、正鑲白旗醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目2014年度工作計劃及實施方案為進(jìn)一步提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平，逐步建設(shè)正鑲白旗醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新途徑、新機(jī)制，從整體提高學(xué)堂地衛(wèi)生院的衛(wèi)生服務(wù)水平，根據(jù)錫林郭勒盟二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案的要求，結(jié)合我旗實際，制定本方案。一、項目目標(biāo)總目標(biāo)：（一）通過開展正鑲白旗醫(yī)院支援學(xué)堂地衛(wèi)生院項目，提高學(xué)堂地衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，增強(qiáng)學(xué)堂地衛(wèi)生院自我發(fā)展能力，使學(xué)堂地衛(wèi)生院的預(yù)防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)水平全面提高，同時帶動和輻射周邊一般衛(wèi)生院發(fā)展。（二）探索和建立正鑲白旗醫(yī)院支援學(xué)堂地衛(wèi)生院的長效機(jī)制，實現(xiàn)派出一支隊伍、帶好

2、一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才的目標(biāo)。（三）提高學(xué)堂地衛(wèi)生院對鼠疫、結(jié)核病、乙肝等傳染病以及布病、氟骨病、碘缺乏病等地方病，多發(fā)病防治能力，減少農(nóng)牧區(qū)人向城市流動，減輕農(nóng)牧民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，緩解就醫(yī)難、看病貴的問題。具體目標(biāo)：（一） 人員培訓(xùn)1、下派人員結(jié)合自身業(yè)務(wù)特長，要經(jīng)常性的對學(xué)堂地衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時要將培訓(xùn)次數(shù)、內(nèi)容和培訓(xùn)效果記入工作日志，全年培訓(xùn)不少于10次。2、下派人員采取巡回醫(yī)療的方式，不定期對學(xué)堂地衛(wèi)生院及周邊衛(wèi)生院所轄村衛(wèi)生人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、正鑲白旗醫(yī)院免費（免費進(jìn)修）授受學(xué)堂地衛(wèi)生院2人到本院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修時間為3-6個月。（二） 提供服務(wù)1、 指

3、導(dǎo)學(xué)堂地衛(wèi)生院按照錫林郭勒盟標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院活動的實施方案要求，開展創(chuàng)建活動。2、 幫助學(xué)堂地衛(wèi)生院開展常見病、多發(fā)病的診治。3、 根據(jù)派出人員專業(yè)技術(shù)，重點加強(qiáng)學(xué)堂地衛(wèi)生院12科室建設(shè)。4、 創(chuàng)造條件開展學(xué)堂地衛(wèi)生院保健達(dá)標(biāo)工作。5、 幫助學(xué)堂地衛(wèi)生院完成新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療工作服務(wù)。6、 充分利用學(xué)堂地衛(wèi)生院現(xiàn)有交通工具，開展巡回醫(yī)療工作任務(wù)。（三） 醫(yī)療管理利用正鑲白旗醫(yī)院優(yōu)勢，幫助學(xué)堂地衛(wèi)生院健全各項管理制度和診療制度，完善各項診療操作常規(guī)，提高學(xué)堂地衛(wèi)生院管理和服務(wù)質(zhì)量水平。1、 建立病歷及各類醫(yī)療文書書寫制度，門診處方和住院病歷合格率達(dá)90%。2、 開展住院治療業(yè)務(wù)，病床使用率達(dá)到15

4、%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%。3、 農(nóng)牧區(qū)常見病、多發(fā)病診斷準(zhǔn)確率達(dá)85%以上。4、 住院患者滿意度達(dá)到80%以上。5、 開展X光、B超、心電、檢查等業(yè)務(wù)，記錄完整準(zhǔn)確。6、 提高無菌操作合格率。（四） 設(shè)備/設(shè)施支持1、 正鑲白旗醫(yī)院向?qū)W堂地衛(wèi)生院支持醫(yī)療設(shè)備（千元以上）不少于1臺件；2、 正鑲白旗醫(yī)院向?qū)W堂地衛(wèi)生院贈送新設(shè)備。3、 旗醫(yī)院新病房樓搬遷后贈送向?qū)W堂地衛(wèi)生院10張病、2套辦公桌椅二、項目組織管理組織機(jī)構(gòu)：項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。組長：吳曉林副組長：任全勝成員：賈志富 班桂榮 云培葉 呂秀珍（一）項目監(jiān)督和評估醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)項目工作的監(jiān)督管理和總

5、結(jié)評估工作及正鑲白旗醫(yī)院負(fù)責(zé)正派人員的日常監(jiān)督管理和考核工作。項目結(jié)束后，醫(yī)務(wù)科要及時完成項目總評估報告，并上報旗衛(wèi)生局。旗衛(wèi)生局對項目工作進(jìn)行全面驗收。（二）監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)容包括：項目計劃進(jìn)行完成情況；下派醫(yī)務(wù)人員情況；下派醫(yī)務(wù)人員工作情況；項目指標(biāo)完成情況；項目單位針對項目工作的管理及運行情況資料。每次督導(dǎo)應(yīng)做到有所側(cè)重、重點突出，確保督導(dǎo)效果。每次督導(dǎo)完成后及時總結(jié)，并報告。（三）責(zé)監(jiān)督管理職責(zé)分工1、 醫(yī)務(wù)科要承擔(dān)項目實施全面責(zé)任，落實項目組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)簽訂項目協(xié)議書，督促學(xué)堂地衛(wèi)生院和下派醫(yī)療隊完成各項目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)項目日常事務(wù)管理。2、 嚴(yán)格項目資金管理和使用，充分發(fā)揮項目資金使用效益。3、 建立嚴(yán)格的考勤制度，不定期深入學(xué)堂地衛(wèi)生院對下派人員進(jìn)行考勤，并及時上報派出人員工作情況。4、 根據(jù)項目執(zhí)行完成情況，醫(yī)務(wù)科要報送項目執(zhí)行月信息，半年小結(jié)和末期總結(jié)報告。5、 接受上級項目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和評估。（四）考核驗收1、 項目結(jié)束后，醫(yī)務(wù)科要對下派人員工作情況進(jìn)行全面考核，評出等次。下派工作評為三個等次：突出、合格、不合格；與考核結(jié)果計入本次檔案，作為受聘、晉升的依據(jù)。2、 醫(yī)務(wù)科依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)堂地衛(wèi)生院工作完成情況進(jìn)行全面考核驗收。參與支援基層衛(wèi)生院工作納入各級人員職稱晉升、聘用的考