生產(chǎn)計劃與控制課設(shè)

1、 生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計一：資料的收集與分析根據(jù)課程設(shè)計的要求，我們組以濟寧市合誼工礦設(shè)備有限公司為生產(chǎn)企業(yè)研究對象，對其企業(yè)生產(chǎn)的齒條式千斤頂，螺旋式千斤頂進行研究并對其生產(chǎn)進行計劃與規(guī)劃。首先，我們對公司進行簡單介紹，濟寧市合誼工礦設(shè)備有限公司坐落在水滸故事的發(fā)祥地水泊梁山、省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，合誼公司視質(zhì)量為生命，奉用戶為上帝，并一貫遵循對每一道工序負責(zé)，對每一臺產(chǎn)品負責(zé)，對每一位用戶負責(zé)的質(zhì)量方針，竭誠為用戶服務(wù)。公司自1999年創(chuàng)建以來，經(jīng)過20余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為占地面積10萬平方米，榮獲省級“重合同守信用”單位，擁有各類資產(chǎn)近6000萬元，員工800人，其中專業(yè)技術(shù)人員60

2、人，高級工程師16人，博士以上學(xué)歷9人，另外，公司擁有多功能煤礦機械制造車間，是一家集開發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售于一體的工礦企業(yè)。下面對這兩種產(chǎn)品進行分析，齒條式千斤頂主要由齒條，齒輪，手柄等組成在承載齒條上方有一托盤，用來放置被舉升的物件，使用時，只需搖動手柄。齒便帶動齒條上升或下降。螺旋式千斤頂是由鑄鐵底座，固定在外殼內(nèi)的螺母和螺桿組成，在螺桿上方裝有托盤，用以支撐載荷，手柄用于旋轉(zhuǎn)螺桿。以上為該公司的一部分制造產(chǎn)品，且螺旋式千斤頂經(jīng)過了鑄造，加工和裝配等過程，所以可以認為是一家制造業(yè)企業(yè)，因此我們組選用此公司為我們的研究對象，下面我們具體分析該種產(chǎn)品的整個加工過程的計劃與控制。二物料需求計劃

3、：由市場調(diào)查和該公司的銷售記錄可知，如下表所示。螺旋式千斤頂?shù)匿N售量隨著時間的推移而有上升趨勢，除去08年的經(jīng)濟危機外，因此次吃預(yù)測采用生產(chǎn)預(yù)測中常用的-二次指數(shù)平滑法進行預(yù)測和分析。在預(yù)測的過程中一次指數(shù)平滑系數(shù)跟二次指數(shù)平滑系數(shù)要去不同值分別進行計算，對比之后，取誤差嬌小的作為預(yù)測結(jié)果。下表所示為2001年至2010年各承重種類千斤頂各年的銷售量鎖進行的指數(shù)平滑，此次預(yù)測分別取=0.3和=0.35下表為10噸千斤頂?shù)念A(yù)測表2.1 10噸千斤頂歷年銷售量及其指數(shù)平滑（=0.3時）銷售量臺(A)一次指數(shù)平滑值（）二次指數(shù)平滑值（）預(yù)測值（F）A-F20017230723072307264 -3

4、4 34200274457294.57249.357743 -298 298200383507611.157357.898222 128 128200488007967.8057540.8658700 100 100200590208283.4647763.6449179 -159 159200693508603.4248015.5789658 -308 3082007101009052.3978326.62410137 -37 37200895009186.6788584.6410615 -1115 11152009102409502.6758860.0511094 -854 8542010

5、1268010455.879338.79711573 1107 1107根據(jù)書上公式得出以下計算過程：根據(jù)一次指數(shù)平滑公式計算各年的一次指數(shù)平滑值，得=7230=+（1-）=0.37445+（1-0.3）7230=7294.5=+（1-）=0.38350+(1-0.3)7294.5=7611.15=0.312680+(1-0.3) 9502.675=10455.87根據(jù)公式計算各月的二次指數(shù)平滑值，得=7230 =+(1-) =0.37294.5+0.77230=7249.35=+(1-) =0.38350+0.77249.35=7357.89 =0.310455.87+0.79502.675

6、=9838.797計算參數(shù)值，確定預(yù)測（模型）方程由公式得=210455.87-10455.87=11572.95 =0.3/0.7(-)=478.75得預(yù)測方程為=11572.95+478.75T (T=1.2.)根據(jù)預(yù)測方程對前幾年進行預(yù)測：11572.95+478.750=11572.95 =11572.95+478.75(-1)= 11094同理得：=11572.95+478.75(-9)= 7264此時（）：MAD=（34+298+128+100+159+308+37+1115+854+1107）/10=414TS=/4140=-3.55由于TS=-3.55不在之間，所以不準(zhǔn)確如下再

7、次取=0.35再次進行計算表2.2 10噸千斤頂歷年銷售量及指數(shù)平滑（=0.35時）銷售量臺(A)一次指數(shù)平滑值（）二次指數(shù)平滑值（）預(yù)測值（F）A-F20017230723072306706 524 524200274457305.257256.3387265 180 180200383507670.9137401.4397825 525 525200488008066.0937634.0688384 416 416200590208399.9617902.138944 76 76200693508732.4748192.7519503 -153 1532007101009211.10885

8、49.17610063 37 37200895009312.228816.24110622 -1122 11222009102409636.9439103.48711182 -942 94220101268010702.019662.97111741 939 939同上計算方法可得如下結(jié)果：根據(jù)一次指數(shù)平滑公式計算各年的一次指數(shù)平滑值，得=7230=+（1-）=7305.25=+（1-）=7670.913=10702.01根據(jù)公式計算各月的二次指數(shù)平滑值，得=7230 =+(1-) =7256.338=+(1-) =7401.439 =9662.971計算參數(shù)值，確定預(yù)測（模型）方程由公式得=

9、210455.87-10455.87=11741.06=0.3/0.7(-)=559.4841得預(yù)測方程為=11741.06+559.4841T (T=1.2.)根據(jù)預(yù)測方程對前幾年進行預(yù)測：11741.06+559.48410=11741.06 =11741.06+559.4841(-1)=11182同理得：=11741.06+559.4841(-9)= 6706MAD=491.4TS=481/491.4=-0.98由于TS=-0.98不在之間，所以預(yù)測較為準(zhǔn)確。得預(yù)測方程為=11741.06+559.4841T (T=1.2.)=11741.06+559.4841112301下表為20噸千

10、斤頂?shù)念A(yù)測表2.3 20噸千斤頂歷年銷售量及指數(shù)平滑（=0.35時）銷售量臺(A)一次指數(shù)平滑值（）二次指數(shù)平滑值（）預(yù)測值（F）A-F20016500650065006733.353-233 233200267506587.56530.6256889.413-139 139200369806724.8756598.6137045.472-65 65200472406905.1696705.9077201.53138 38200574407092.366841.1667357.59182 82200676007270.0346991.2697513.6586 86200778307466.02

11、27157.4337669.709160 160200875507495.4147275.7267825.768-276 276200979007637.0197402.1797981.828-82 82201082407848.0637558.2388137.887102 102同上計算方法可得如下結(jié)果：根據(jù)一次指數(shù)平滑公式計算各年的一次指數(shù)平滑值，得=6500=+（1-）=6587.5=+（1-）=6724.875=7848.063根據(jù)公式計算各月的二次指數(shù)平滑值，得=6500 =+(1-) =6530.625=+(1-) =6598.631=7558.238計算參數(shù)值，確定預(yù)測（模型）方

12、程由公式得=27848.063-7558.238=8137.887=0.3/0.7(-)=156.0593得預(yù)測方程為=8137.887+156.0593T (T=1.2.)根據(jù)預(yù)測方程對前幾年進行預(yù)測：8137.887+156.05930=8137.887 =11741.06+559.4841(-1)=7981.828同理得：=11741.06+559.4841(-9)= 6733.353MAD=126.3TS=-326/126.3=-2.583由于TS=-2.583在之間，所以預(yù)測還算準(zhǔn)確。但繼續(xù)嘗試當(dāng)=0.4時預(yù)測如下：表2.3 20噸千斤頂歷年銷售量及指數(shù)平滑（=0.4時）銷售量臺(A

13、)一次指數(shù)平滑值（）二次指數(shù)平滑值（）預(yù)測值（F）A-F20016500650065006672.208-172 17220026750660065406836.612-87 872003698067526624.87001.016-21 21200472406947.26753.767165.4275 75200574407144.326909.9847329.824110 110200676007326.5927076.6277494.228106 106200778307527.9557257.1587658.632171 171200875507536.7737369.0047823.

14、036-273 273200979007682.0647494.2287987.44-87 87201082407905.2387658.6328151.84488 88同上計算方法可得如下結(jié)果：根據(jù)一次指數(shù)平滑公式計算各年的一次指數(shù)平滑值，得=6500=+（1-）=6600=+（1-）=6752=7905.238根據(jù)公式計算各月的二次指數(shù)平滑值，得=6500 =+(1-) =6540=+(1-) =6624.8=7658.632計算參數(shù)值，確定預(yù)測（模型）方程由公式得=27905.238-7658.632=8151.844=0.3/0.7(-)=164.4得預(yù)測方程為=8151.844+16

15、4.4T (T=1.2.)根據(jù)預(yù)測方程對前幾年進行預(yù)測：8151.844+164.40=8151.844 =11741.06+559.4841(-1)=7987.44同理得：=11741.06+559.4841(-9)= 6672.208MAD=119TS=-90/119=-0.7585由于TS=-0.7585在之間，比當(dāng)=0.35時準(zhǔn)確，所以選擇此次為預(yù)測結(jié)果得預(yù)測方程為=8151.844+164.4T (T=1.2.)=8151.844+164.418317下表為32噸千斤頂?shù)念A(yù)測表2.4 32噸千斤頂歷年銷售量及指數(shù)平滑（=0.35時）銷售量臺(A)一次指數(shù)平滑值（）二次指數(shù)平滑值（）預(yù)

16、測值（F）A-F20014320432043204492.985-173 1732002460044184354.34735.274-135 135200348504569.24429.5154977.564-128 219200451304765.484547.1035219.853-90 128200554004987.5624701.2635462.143-62 62200658205278.9154903.4425704.433116 116200761505583.7955141.5655946.722203 203200858005659.4675322.8316189.012-3

17、89 389200964005918.6535531.3696431.301-31 31201067906223.6255773.6586673.591116 116同上計算方法可得如下結(jié)果：根據(jù)一次指數(shù)平滑公式計算各年的一次指數(shù)平滑值，得=4320=+（1-）=4418=+（1-）=4569.2=6223.625根據(jù)公式計算各月的二次指數(shù)平滑值，得=4320=+(1-) =4354.3=+(1-) =4429.515=5773.658計算參數(shù)值，確定預(yù)測（模型）方程由公式得=26223.625-5773.658=6673.591=0.3/0.7(-)=242.2896得預(yù)測方程為=6673.

18、591+242.2896T (T=1.2.)根據(jù)預(yù)測方程對前幾年進行預(yù)測：6673.591+242.28960=6673.591 =6673.591+242.2896(-1)=6431.301同理得：=6673.591+242.2896(-9)= 4492.985MAD=157.2TS=-573/157.2=-3.644由于TS=-3.644不在之間，所以預(yù)測不準(zhǔn)確。繼續(xù)嘗試當(dāng)=0.4時預(yù)測如下：表2.3 32噸千斤頂歷年銷售量及指數(shù)平滑（=0.4時）銷售量臺(A)一次指數(shù)平滑值（）二次指數(shù)平滑值（）預(yù)測值（F）A-F20014320432043204386.704-67 6720024600

19、44324364.84643.506-44 44200348504599.24458.564900.307-50 50200451304811.524599.7445157.109-27 27200554005046.9124778.6115413.911-14 14200658205356.1475009.6265670.712149 149200761505673.6885275.2515927.514222 222200858005724.2135454.8366184.316-384 384200964005994.5285670.7126441.118-41 412010679063

20、12.7175927.5146697.91992 92同上計算方法可得如下結(jié)果：根據(jù)一次指數(shù)平滑公式計算各年的一次指數(shù)平滑值，得=4320=+（1-）=4432=+（1-）=4599.2=6312.7根據(jù)公式計算各月的二次指數(shù)平滑值，得=4320=+(1-) =4364.8=+(1-) =4458.56=5927.514計算參數(shù)值，確定預(yù)測（模型）方程由公式得=26312.7-5927.514=6697.919=0.3/0.7(-)=256.8017得預(yù)測方程為=6697.919+256.8017T (T=1.2.)根據(jù)預(yù)測方程對前幾年進行預(yù)測：6697.919+256.80170=6697.

21、919 =11741.06+559.4841(-1)=6441.118同理得：=11741.06+559.4841(-9)= 4386.704MAD=109TS=-163/109=-1.496由于TS=-1.496在之間，比當(dāng)=0.35時準(zhǔn)確，所以選擇此次為預(yù)測結(jié)果得預(yù)測方程為=6697.919+256.8T (T=1.2.)=6697.919+256.816955三生產(chǎn)能力的測定經(jīng)過在網(wǎng)上的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，濟寧市合誼工礦設(shè)備有限公司主要以起重設(shè)備為主要開發(fā)環(huán)境，其中螺旋式千斤頂有10噸，20噸，和32噸3個型號。因此他們的加工設(shè)備和加工環(huán)境相似，加工順序也相同。濟寧市合誼工礦設(shè)備有限公司為螺旋式千

22、斤頂配備的車間設(shè)施如下：鑄造車間一個，加工車間一個，裝配車間一個。其中鑄造車間共6臺機器。千斤頂?shù)牡鬃鶛C器鑄造零件的臺時定額為1.2臺時/臺，單臺機器的年有效工作時間為7200小時。機械加工車間有車床和數(shù)控銑床，銑床，其中磨床有5臺，單臺車床有效工作時間為7200小時：銑床有4臺，單臺銑床年有效時間為4500小時；數(shù)控銑床有2臺，年有效工作時間為4800小時；車床有10臺，年有效工作時間為4800小時；裝配車間共有8臺設(shè)備，單位產(chǎn)品的臺時定額為0.8臺時/臺，單臺機器年有效工作時間為3500小時.下表為加工車間的工時定額表3.1 32螺桿加工車間工時定額公稱直徑50mm75mm100mm螺桿長

23、度500mm500mm500mm加工設(shè)備型號加工工序工時定額工時定額準(zhǔn)備加工準(zhǔn)備加工準(zhǔn)備加工熱處理爐熱處理02天02天02天普通車床車0.20.80.50.80.50.9銑床銑0.20.20.20.20.20.3磨床磨外圓0.30.50.30.60.30.7數(shù)控銑銑螺紋0.20.20.50.20.50.2檢驗臺檢驗00.200.200.2表3.2螺母加工車間工時定額公稱直徑50mm75mm100mm螺桿長度500mm500mm500mm加工設(shè)備型號加工工序工時定額工時定額準(zhǔn)備加工準(zhǔn)備加工準(zhǔn)備加工熱處理爐熱處理02天02天02天普通車床車0.30.80.30.80.20.9銑床銑0.20.20.

24、20.40.20.2鏜床鏜孔0.30.30.30.50.30.3磨床內(nèi)磨0.30.50.30.50.30.5檢驗臺檢驗00.200.200.2（1）鑄造車間生產(chǎn)能力：由于鑄造車間生產(chǎn)的產(chǎn)品種類機器過程比較相似，所以選用代表產(chǎn)品做計算生產(chǎn)能力的計量單位，所以根據(jù)公式可計算生產(chǎn)能力為M=7200*6/1.2=36000臺29794臺。（2）加工車間：對于磨床：對于銷售的情況比較了解和都比較穩(wěn)定的情況下，根據(jù)歷年的銷售量預(yù)測出各種噸位的千斤頂?shù)男枨罅?，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量與關(guān)鍵工序的臺時定額如下表所示。10噸20噸32噸計劃產(chǎn)量（臺）1230083166955時間定額（件）11.11.2總勞動量（臺時）

25、1230091488346根據(jù)總勞動最大原則，選擇10噸千斤頂為代表產(chǎn)品B產(chǎn)品在磨床上的單位臺時定額為1，則以10噸千斤頂為計量單位，表示磨床組的生產(chǎn)能力：M=7200*5/1=36000臺根據(jù)公式得出各產(chǎn)品的換算系數(shù)：=1.1=1.2下表為代表產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量表3.3 代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表計劃產(chǎn)量臺時定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力=*10噸123001112300360001486220噸83161.11.191481004932噸69551.21.283468404合計29794注：*=()磨床組的負荷系數(shù)為29794/36000=

26、82.76（3）裝配車間裝配車間裝配過程和方式也相似，所以選用代表產(chǎn)品做計算生產(chǎn)能力的計算單位，所以計算生產(chǎn)能力為 M=3500*8/0.8=35000（臺）所以裝配車間的生產(chǎn)能力為35000臺 符合要求能力生產(chǎn)能力的綜合平衡： 企業(yè)的生產(chǎn)能力綜合平衡的內(nèi)容比較主要包括兩個各方面：一是個基本車間之間生產(chǎn)能力的平衡：二是基本車間與輔助生產(chǎn)車間之間、以及生產(chǎn)服務(wù)部門之間生產(chǎn)能力的平衡。但是由于市場需求時時刻刻在發(fā)生變化，所以會出現(xiàn)產(chǎn)量不足，個車間之間配合不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，所以這就需要我們來平衡，由上述計算可得個車間的生產(chǎn)量為：裝配車間35000臺，加工車間36000臺，鑄造車間30000臺。由于機加工

27、車間為企業(yè)的基本車間，也是最重要的生產(chǎn)車間，并且機加工車間的生產(chǎn)能力能夠滿足市場的需求.所以企業(yè)的生產(chǎn)能力定為機加工車間的生產(chǎn)能力為36000臺，而對于鑄造車間和裝配車間是輔助生產(chǎn)車間，是配合主要生產(chǎn)車間進行工作的，從而使生產(chǎn)車間的成套程度大大提高，使生產(chǎn)能力達到平衡。四.綜合生產(chǎn)計劃的編制：綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計劃期內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容，出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動水平、庫存等所作的決策型描述。根據(jù)企業(yè)歷年來的銷售量以及季節(jié)等影響因素，下面對2011年的3中噸位的千斤頂?shù)匿N售量進行月預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下表：010203040506070809101112

28、10噸8509301300120010809909709601280105089080020噸63063582181070070270560076073062060332噸500540802610520700650530810506470317下表是三種不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力和相應(yīng)生產(chǎn)能力單價生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力（臺）單位制造成本1正常生產(chǎn)23003072加班生產(chǎn)（可多生產(chǎn)）3003573分包生產(chǎn)（可多生產(chǎn)）700375通過綜合生產(chǎn)計劃優(yōu)化方法得到最終的綜合生產(chǎn)計劃。綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法有很多種，其中運輸表法是比較直觀的，也比較曾用的應(yīng)種方法，所以選用運輸表發(fā)進行優(yōu)化。由于千斤頂?shù)男枨罅弘S機性很

29、大，所以在期初留有庫存300臺對于運輸表法首先應(yīng)進行運輸成本計算，具體算法如下：一月份生產(chǎn)供一月份使用，則正班生產(chǎn)的單位制造成本為307元；加班生產(chǎn)的單位制造成本為357元；分包生產(chǎn)單位制造成本為375元。對于二月份，若一月份生產(chǎn)的產(chǎn)品供二月份使用，則正班生產(chǎn)的單位制造成本為307加上存儲成本15元為322元；加班生產(chǎn)的單位制造成本為一月月份加班生產(chǎn)的單位制造成本357加上存儲成本15為372元；分包生產(chǎn)的單位制造成本為一月分包生產(chǎn)的單位制造成本375加上存儲成本15為390元對于三月份，若一月份生產(chǎn)的產(chǎn)品供三月份使用，則正班生產(chǎn)的單位制造成本為一月正班生產(chǎn)的單位制造成本為307元加上存儲成本

30、30元337元；加班生產(chǎn)的單位制造成本為一月份加班生產(chǎn)的單位制造成本357元加上存儲成本30元為387元；外包生產(chǎn)的單位制造成本為一月份外包的單位制造成本375元加上30元為405元。同理可得四月、五月、六月的運輸成本如下表：運輸成本表月份生產(chǎn)方式一月二月三月四月五月六月生產(chǎn)能力一月1正班生產(chǎn)30732233735236738223002加班生產(chǎn)3573723874024174323003外包生產(chǎn)375390405430445460700二月1正班生產(chǎn)30732233735236723002加班生產(chǎn)3573723874024173003外包生產(chǎn)375390405430445700三月1正班生產(chǎn)

31、30732233735223002加班生產(chǎn)3573723874023003外包生產(chǎn)375390405430700四月1正班生產(chǎn)30732233723002加班生產(chǎn)3573723873003外包生產(chǎn)375390405700五月1正班生產(chǎn)30732223002加班生產(chǎn)3573723003外包生產(chǎn)375390700六月1正班生產(chǎn)30723002加班生產(chǎn)3573003外包生產(chǎn)375700需求量198121072926262423052398由表可知，一月份市場的需求量為1981臺，所以正班生產(chǎn)2300臺滿足正常生產(chǎn)的能力，所以單位成本為307元；二月份市場的需求量為2107臺，正班生產(chǎn)的能力2300臺

32、足以滿足，因此二月份由正班生產(chǎn)，成本為307元；三月份市場的需求量為2926臺，正班生產(chǎn)的能力2300臺不能滿足需求，因此三月需正常生產(chǎn)2300臺，成本為307元；加班生產(chǎn)300臺，成本為357元；外包生產(chǎn)326臺，成本為375元；也可以用一月份和二月份的正常生產(chǎn)下的剩余量812臺。根據(jù)成本最小方法，采用一月份和二月份的剩余量。四月份市場的需求量為2624臺，正班生產(chǎn)的能力2300臺不能滿足需求，因此四月份由正班生產(chǎn)2300臺，成本為307元；加班生產(chǎn)300臺，成本為357元，外包生產(chǎn)24臺，成本為375元。根據(jù)最小成本方法，用前三個月的剩余量的基礎(chǔ)上在采用加班生產(chǎn)。五月份的市場需求為2305

33、臺，超出正班生產(chǎn)的能力范圍，多出的五臺可由加班生產(chǎn)，成本為357元。根據(jù)最小成本法，用前五個月的剩余量加正常生產(chǎn)。六月份的市場需求為2398臺，超出正班生產(chǎn)的能力范圍，多出的98臺可由加班生產(chǎn)，成本為357元；也可以由五月份加班生產(chǎn)到六月份再使用，成本為3372元；根據(jù)最小成本的方法，采用前五個月的剩余量方法。等綜合生產(chǎn)計劃表如下：綜合生產(chǎn)計劃表總計一月二月三月四月五月六月需求量14341198121072926262423052398計劃數(shù)14100230023002300230023002600正班生產(chǎn)13800230023002300230023002300加班生產(chǎn)300300分包生產(chǎn)庫

34、存數(shù)192361981218613813335五.主生產(chǎn)計劃的編制：通過綜合生產(chǎn)計劃，詳細編制主生產(chǎn)計劃，下面主要是編制10噸，20噸和32噸千斤頂?shù)牡谒脑?、五月和六月的主生產(chǎn)計劃。根據(jù)歷年來各類產(chǎn)品銷售量的歷史記錄，可以推測出來一月份的計劃數(shù)量即10噸的數(shù)量為1200臺，20噸的數(shù)量為810臺，32噸的數(shù)量為610臺。同理，五六月份的需求量分別為10噸的數(shù)量為1080臺和990臺。20噸的數(shù)量為670臺和670臺，32噸的數(shù)量為520臺和670臺。由于千斤頂市場需求可能穩(wěn)定，所以期初庫存為300，經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)千斤頂生產(chǎn)及銷售較穩(wěn)定有上漲趨勢，所以假設(shè)每旬的銷售量相等具體銷售量如下表：10

35、噸(A1)千斤頂各期的主生產(chǎn)計劃四月份五月份六月份周次上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬需求預(yù)計400400400360360360330330330訂貨量30035040003603003003300現(xiàn)有庫存量3005001003005401804209036030主生產(chǎn)計劃量6000600600060006000待分配庫存量0200240027020噸(A2)千斤頂各期的主生產(chǎn)計劃四月份五月份六月份周次上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬需求預(yù)計270270270233233234234234234訂貨量25020027023002001302000現(xiàn)有庫存量30030360904572

36、24590356122488主生產(chǎn)計劃量06000600060000600待分配庫存量501303707060032噸(A3)千斤頂各期的主生產(chǎn)計劃四月份五月份六月份周次上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬需求預(yù)計204203203174173173234233233訂貨量16018022001501702100250現(xiàn)有庫存量3009649327399526353119486236主生產(chǎn)計劃量060000600006000待分配庫存量 200 70350計算出企業(yè)現(xiàn)有庫存量期初庫存為300，比第一旬的訂貨量大，所以第一旬的主生產(chǎn)計劃為0。根據(jù)公式式中t旬的現(xiàn)有庫存量； t-1旬末的現(xiàn)有庫存量

37、；t旬的主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)量t旬的預(yù)計需求；t旬準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量由于第一旬的現(xiàn)有庫存量與訂貨量之差小于0，則第二旬的主生產(chǎn)計劃為600 所以第二旬的現(xiàn)在庫存量 =600+96-203=493下面每旬的待分配庫存量由于第一期的待分配庫存量等于期初現(xiàn)有庫存量加本期的主生產(chǎn)計劃量減去直至主生產(chǎn)計劃量到達期以前各期的全部訂貨量；以后各期只要有主生產(chǎn)計劃量時才存在待分配庫存量，計算方法是該期的主生產(chǎn)計劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計劃量到達以前各期的全部訂貨量。由于第一旬沒有主生產(chǎn)計劃量所以第一旬的待分配庫存量=0第二旬的待分配庫存量=600-180-220=200以此類推得第五旬為70，第八旬為350。六

38、.物料需求計劃的編制：物料需求計劃不但可以保證連續(xù)生產(chǎn)，而且可以盡量減少庫存以降低成本，由于本次研究企業(yè)的物料需求屬于相關(guān)需求，根據(jù)綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃制定出物料需求計劃，其結(jié)構(gòu)樹如下圖物料需求計劃是在主生產(chǎn)計劃的前提下制定的。A螺旋式千斤頂 =LTE手柄LT=1D底座LT=2C螺桿部分LT=1B螺母LT=2G螺桿LT=1H螺釘2個LT=2I擋環(huán)1個LT=1J銷LT=1K手柄桿LT=2LT=I擋環(huán)2個LT=1F托杯LT=2H螺釘2個LT=2庫存記錄數(shù)據(jù)物料項目批量規(guī)則期初可用庫存提前期A1固定批量6003001A2固定批量6003001A3固定批量6003001B固定批量20004002C

39、固定批量14004001D固定批量14006002E固定批量14002001F直接批量6001GEOQ法2001H直接批量15001I直接批量10001J直接批量15001K直接批量6002其中EOQ方法的計算公式為EOQ=物料需求計劃具體的計算過程如下：（1）計算0級的物料 根據(jù)主生產(chǎn)計劃、庫存記錄等數(shù)據(jù)，以及公式計算出產(chǎn)品A1,A2,A3在計劃中的總需求量、可用庫存量、凈需求量、計劃交貨量以及計劃投入量。（2）計算第一層級物料 第一層級的物料包括B螺母、C螺桿部分、D底座E手柄。按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹B的總需求量應(yīng)為上一層級A的各期計劃投入量之和，那么第9旬B的總需求量即為600,期初可用庫存量為

40、1000，所以凈需求量應(yīng)為400，；由于B是固定批量的方式，則B的計劃交貨量為2000，因為提前期為2旬，所以第8旬計劃投入量為2000。按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹C的總需求量應(yīng)為上一層級A的各期計劃投入量，那么第9旬C的總需求量即為600,期初可用庫存量為400，所以凈需求量應(yīng)為200，10旬可用庫存應(yīng)為0；由于C是固定批量的方式，則C的計劃交貨量為1400，因為提前期為1周，所以第8旬計劃投入量為1400。按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹D的總需求量應(yīng)為上一層級A的各期計劃投入量，那么第9旬D的總需求量即為600,期初可用庫存量為600，所以凈需求量應(yīng)為0，10周可用庫存應(yīng)為200；由于D是固定批量的方式，則D的計劃交

41、貨量為1400，因為提前期為2旬，所以第7旬計劃投入量為1400。按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹E的總需求量應(yīng)為上一層級A的各期計劃投入量，那么第9旬E的總需求量即為600,期初可用庫存量為200，所以凈需求量應(yīng)為400，由于D是固定批量的方式，則D的計劃交貨量為1400，因為提前期為1旬，所以第8旬計劃投入量為1400。（3）計算第二層級的物料 第二層級的物料包括F托杯、G主螺桿、H螺釘、I擋環(huán)、J銷。按照結(jié)構(gòu)樹F的總需求量應(yīng)為上一層級C的各期計劃投入量，那么F在第8旬的總需求量即為1400，期初可用庫存量為600，所以第8旬的凈需求量為800，可用庫存為0。所由于F采用的是直接批量的方式，則F在第8旬的計

42、劃交貨量即為F在第8旬的凈需求量即為800；，因為提前期為1，所以第7旬的計劃投入量為800。按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹G的總需求量應(yīng)為上一層級C的各期計劃投入量，那么第8旬B的總需求量即為1400,期初可用庫存量為200，所以凈需求量應(yīng)為1200，由于G為EOQ法，所以第8旬可用庫存為12，則G在第8旬的計劃交貨量為1212.第7旬的計劃投入量為1212.按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹H的總需求量應(yīng)為上一層級2個C和2個E的各期計劃投入量之和，那么第8旬H的總需求量即為5600,期初可用庫存量為1500，所以凈需求量應(yīng)為4100，第8旬可用庫存應(yīng)為0；由于H是直接批量的方式，則H的計劃交貨量即為H的凈需求量即為4100

43、，因為提前期為1周，所以第7旬計劃投入量為4100。按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹I的總需求量應(yīng)為上一層級1個C和2個E的各期計劃投入量之和，那么第8旬I的總需求量即為4200,期初可用庫存量為1000，所以凈需求量應(yīng)為3200，第8旬可用庫存應(yīng)為0；由于I是直接批量的方式，則I的計劃交貨量即為I的凈需求量即為3200，因為提前期為1旬，所以第7旬計劃投入量為3200。按照結(jié)構(gòu)樹J的總需求量應(yīng)為上一層級D的各期計劃投入量，那么J在第9周的總需求量即為600，期初可用庫存量為1500，所以第9旬的凈需求量為0，可用庫存為900，所以第10周的凈需求量為300，,由于J采用的是直接批量的方式，則J在第10旬的計劃

44、交貨量即為J在第10旬的凈需求量即為300；J在第10旬的計劃交貨量即為E在第10周的凈需求量為10，因為提前期為1天，所以第9旬的計劃投入量為300，第10旬的計劃投入量為600按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹K的總需求量應(yīng)為上一層級E的各期計劃投入量，那么第9旬K的總需求量為D的計劃投入量，即為1200,期初可用庫存量為600，所以凈需求量應(yīng)為600，由于K 是直接批量，所以K 在第9旬的計劃交貨量為凈需求量600，因為提前期為2，所以K第7旬的計劃投入量為600.MRP計劃表項目周期789101112131415161718A1 總需求量600600600600600可用庫存量300300300300300300300300300300300300300凈需求量300300300300300計劃交貨量600600600600600計劃投入量600600600600600A2 總需求量600600600600可用庫存量300300300300300300300300300300300300300凈需求量300300300300計劃交貨量600