房企綜合管理部2022年上半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔房企綜合管理部2022年上半年工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！各位好！ XX經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的親密協(xié)作下，樂觀踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展xx置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；依據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效協(xié)作各部門推動遞延工作平穩(wěn)綻開； 二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào)、保

2、障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，供應(yīng)同行業(yè)參考坐標(biāo)，協(xié)作兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容； 三、綻開xx市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報告，照實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀進(jìn)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司將來進(jìn)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀、簡介明白； 四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，分散團(tuán)隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的樂觀性；對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司仆人

3、翁的形象來開展工作； 五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參加樂觀性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，協(xié)作營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動綻開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深化營銷推廣一線，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線； 六、樂觀參加戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策供應(yīng)真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實有據(jù)； 七、截止10經(jīng)營財年上半年度，電信項目（名門之秀）銷售業(yè)績完成狀況

4、：實現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元。 XX財年下半年部門工作方案 一、 指導(dǎo)思想： 始終如一仔細(xì)貫徹集團(tuán)XX年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和進(jìn)展規(guī)劃總體目標(biāo)，樂觀主動地協(xié)作做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順當(dāng)進(jìn)行。 二、 工作總體要求： 1 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊伍的思想訓(xùn)練，堅固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本

5、職工作，精彩完成后勤保障、協(xié)調(diào)協(xié)商、信息管理等各項工作； 2 切實加強(qiáng)行政人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的訓(xùn)練和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)專心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象； 3 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，仔細(xì)細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化； 4 依據(jù)單位實際了解各部下半年度活動方案，重大活動的支配狀況，確定預(yù)算外資金支出項目，猜測預(yù)算內(nèi)收入狀況，綜合考量單位運營狀況，精確編制XX年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序綻開； 5 有效掌握運營

6、成本，開源節(jié)流。依據(jù)公司實際，實行有效措施掌握支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡； 6 重視財物管理，避開鋪張；嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行選購、報銷審批制度，加強(qiáng)物品選購管理，建立健全報銷管理制度； 7 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)懷每位員工的生活，制造和諧一家、親熱奮勉的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃訓(xùn)練；增加員工雙崗（在崗和不在崗）的工作樂觀性； 8 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決； 9 協(xié)作銷售部一線促銷活動的強(qiáng)勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜

7、集整理完善工作； 三、 工作支配： 7月份，XX經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制；固定資產(chǎn)登記造冊工作；一線銷售人員的篩選補充工作；機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；協(xié)作xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作； 8月份，二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；協(xié)作銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；協(xié)作銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同）；協(xié)作工行等銀行按揭貸款手續(xù)預(yù)備材料工作；協(xié)作集團(tuán)進(jìn)展與薪酬委員會中層人員績效考核； 9月份，三季度工作考核狀況通報；營銷費用項目預(yù)算審計工作；10月1號交房儀式籌備工作；組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備；中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡慶工作； 10月份，協(xié)作營銷部xx重點促銷活動籌備；協(xié)作售房部xx案場活動籌備；完善下半年市場調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；協(xié)作項目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實籌備組織工作；協(xié)作營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組織工作； 11月份，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；協(xié)作營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進(jìn)工作；車輛檢修保養(yǎng)工作；資產(chǎn)盤查工作；行政后勤工作常規(guī)檢查；設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作； 12月份，重點做好XX年度上半年各項支出狀況的統(tǒng)計工作；準(zhǔn)時調(diào)整