在神州數(shù)碼電子商務(wù)的成功應(yīng)用

1、在神州數(shù)碼電子商務(wù)的成功應(yīng)用，以及眾多案例客戶信息化成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，神州數(shù)碼推出了電子商務(wù)解決方案 易橋EasyBridge。易橋EasyBridge針對成長型企業(yè)提供高效、實(shí)用的B2B協(xié)同管理解決方案，為購銷雙方建置一個統(tǒng)一清晰的網(wǎng)絡(luò)平臺，提供個性化的信息及交易服務(wù)。易橋EasyBridge已不僅僅是企業(yè)的管理工具，它更是企業(yè)強(qiáng)而有力的競爭工具，讓您的企業(yè)最大化的發(fā)揮內(nèi)部資源的效益，創(chuàng)造供應(yīng)鏈管理或供應(yīng)商管理的競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。從一個案例說起在浙江寧波有一家叫興隆車業(yè)的公司，專業(yè)生產(chǎn)自行車，年產(chǎn)規(guī)模在150萬輛左右。主要以“OEM”模式生產(chǎn)，全部出口，客戶遍及日本、歐美、中東、

2、南美地區(qū)。興隆車業(yè)在日本的經(jīng)銷商只需坐在家中,通過網(wǎng)絡(luò)便可以直接向興隆車業(yè)下達(dá)訂單，提出設(shè)計(jì)樣式。網(wǎng)絡(luò)訂單會立即傳入興隆ERP系統(tǒng)，安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃。經(jīng)銷商再通過網(wǎng)絡(luò)查到發(fā)貨和對帳的情況。采購訂單會自動從ERP發(fā)布到電子采購系統(tǒng)，興隆車業(yè)的供應(yīng)商從網(wǎng)絡(luò)接收訂單后，立即安排準(zhǔn)時交付這樣的改變正是源自于易橋電子商務(wù)系統(tǒng)的深入應(yīng)用.在這樣的交易過程中，對于所有參與者來說,既經(jīng)濟(jì)又高效。如何應(yīng)對降低成本和高效運(yùn)作的雙重壓力？興隆車業(yè)電子商務(wù)的成功應(yīng)用，代表了中國企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)模式取得了新的突破。眾所周知，每種商品的背后都有一條從采購到生產(chǎn)，再到分銷的供應(yīng)鏈體系。您的企業(yè)也不例外。供應(yīng)鏈體系中的每個

3、企業(yè)都是不可或缺的環(huán)節(jié)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)之間的競爭不再局限于內(nèi)部的管理運(yùn)作，更多的是要站在供應(yīng)鏈全局的高度去考慮：*哪家廠商對渠道體系的庫存和銷售情況掌握得更及時更準(zhǔn)確？*哪家廠商的渠道體系運(yùn)轉(zhuǎn)得更高效，價格和信用機(jī)制更規(guī)范？*哪家廠商的供應(yīng)商體系在價格和質(zhì)量方面更加成熟穩(wěn)定？*在市場需求不斷波動的情況下，哪家廠商可以更迅速的與供應(yīng)商協(xié)同調(diào)整？國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級和規(guī)?；?jīng)營過程中，已經(jīng)成功規(guī)劃了電子商務(wù)應(yīng)用，率先走向“全程供應(yīng)鏈管理”的企業(yè)必將在同行業(yè)獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。神州商橋用鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)幾下，一單生意就成交了，同城2個小時就能拿到貨；原本復(fù)雜的年底結(jié)賬工作要花一個月的

4、時間和很多人力，如今通過商務(wù)網(wǎng)絡(luò)只需3天時間就核算完了其實(shí)，做生意真的可以變得如此高效簡單。截至2006年底，神州數(shù)碼自主研發(fā)的“神州商橋”(e-Bridge)電子商務(wù)平臺，交易額已經(jīng)突破了500億元。在神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，e-Bridge交易系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和立體倉庫物流系統(tǒng)三者之間有機(jī)結(jié)合，為整個IT分銷業(yè)務(wù)提供了完整的支撐。作為國內(nèi)IT分銷領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，神州數(shù)碼e-Bridge每天處理網(wǎng)上訂單量在1000張以上，網(wǎng)上代理接近6000家，目前e-Bridge已成為神州數(shù)碼IT分銷業(yè)務(wù)的核心競爭力。專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)提供商在神州數(shù)碼電子商務(wù)的成功應(yīng)用，以及眾多案例客戶信息化成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)

5、上，神州數(shù)碼推出了企業(yè)級電子商務(wù)系統(tǒng)易橋EasyBridge。易橋EasyBridge針對成長型企業(yè)提供高效、實(shí)用的B2B協(xié)同管理解決方案，為購銷雙方建置一個統(tǒng)一清晰的網(wǎng)絡(luò)平臺，提供個性化的信息及交易服務(wù)。易橋EasyBridge已不僅僅是企業(yè)的管理工具，它更是企業(yè)強(qiáng)有力的競爭工具，讓您的企業(yè)最大化的發(fā)揮內(nèi)部資源的效益，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。神州數(shù)碼易橋電子商務(wù)系統(tǒng)主要框架1、門戶網(wǎng)站、客戶/經(jīng)銷商門戶2、供應(yīng)商門戶  3、B2B應(yīng)用系統(tǒng)分銷 e-Sales         

6、0;  采購 e-Procurement       精益供應(yīng) e-JIT渠道 e-Channel          招投標(biāo) e-Bidding        VMI管理庫存 e-VMIVMI管理庫存 e-VMI    售后服務(wù) e-Service       委外加工 e-Ou

7、tSourcingERP、BPMCRM無縫集成       神州數(shù)碼易橋電子商務(wù)系統(tǒng)4、系統(tǒng)管理與配置權(quán)限管理   消息機(jī)制    組件管理     組件管理    神州數(shù)碼易橋電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺應(yīng)用集成中間件5、基礎(chǔ)支持平臺DataBase OS：Windows 2003/AIX/HP-UX/Solaris    計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（TCP/IP IPX/SPX/NETBEUI ）電子

8、商務(wù)指路標(biāo)來源：神州數(shù)碼ERP  發(fā)布時間：2008-8-15        在電子商務(wù)領(lǐng)域，有很多應(yīng)用場景。下面的說明，可以給您作一個指路標(biāo)，幫助您迅速找到提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力的捷徑： 易橋應(yīng)用場景   應(yīng)對管理挑戰(zhàn)e-Sales 分銷解決分銷過程中訂單數(shù)量多；價格、信用難控制；對經(jīng)銷商響應(yīng)速度遲緩的問題。e-Channel 渠道掌握經(jīng)銷商的庫存和銷量數(shù)據(jù)；解決庫存積壓嚴(yán)重，生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確的問題。e-Service 服務(wù)在線辦理維修服務(wù)申請和辦理流程，通過規(guī)范透明的方式和客戶互動。B2C 網(wǎng)上零

9、售實(shí)現(xiàn)在線零售，并與ERP系統(tǒng)集成。e-Procurement 采購解決采購工作繁瑣，效率低下的問題。e-JIT 精益供應(yīng)實(shí)現(xiàn)零庫存供應(yīng)模式。e-OutSourcing 委外加工降低外包工序溝通成本，掌握外包廠商生產(chǎn)狀況。e-VMI 供應(yīng)商管理庫存降低庫存資金占用，簡化采購過程管理。e-Bidding 招投標(biāo)在線管理招投標(biāo)流程，提高效率，陽光采購。分銷（e-Sales）來源：神州數(shù)碼ERP  發(fā)布時間：2008-8-15        在每個企業(yè)的分銷體系運(yùn)作過程中，都會面臨一系列挑戰(zhàn)： *對龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，如何控

10、制價格體系和信用政策的有效運(yùn)作？如何大幅減少業(yè)務(wù)人員大量的事務(wù)性工作？*業(yè)務(wù)十分繁忙的狀況下，如何減少訂單處理過程中的人為差錯？如何提高訂單處理速度，提高客戶滿意度？*復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)中，如何精確追蹤每張訂單的處理狀況？在越來越全球化的市場競爭中，電子商務(wù)分銷系統(tǒng)正在幫助企業(yè)提高分銷運(yùn)作效率，規(guī)范運(yùn)作流程，從而將嚴(yán)峻挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機(jī)會。核心應(yīng)用網(wǎng)上訂單：經(jīng)銷商登錄交易平臺，可以直接填寫訂單信息。訂單檢查：系統(tǒng)會自動檢查訂單的合法性。主要的檢查：庫存檢查，信用檢查，價格檢查。訂單檢查通過后，將自動傳入ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)處理。訂單審批：當(dāng)訂單檢查出現(xiàn)問題時，系統(tǒng)將觸發(fā)相關(guān)申請，管理人員審批通過后

11、，正式訂單將傳入ERP進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)處理。   物流跟蹤：經(jīng)銷商還可以在易橋平臺查到每張訂單的物流狀況及每月對  及對帳： 帳單。易橋分銷系統(tǒng)功能清晰的商品列表  商品查詢：全面展示每種商品的詳細(xì)信息：商品編號，名稱，規(guī)格型號，價格等信息  商品分類：通過設(shè)置多層次分類（如規(guī)格,品牌等），讓客戶快速找到想要購買的商品  商品政策：嚴(yán)格執(zhí)行商品與經(jīng)銷商和銷售人員的授權(quán)關(guān)系靈活的價格體系  規(guī)范透明的地區(qū)間價格體系管理  提供基于規(guī)則的價格體系，為不同屬性的客戶設(shè)定不同的價格完善的經(jīng)銷商管理  客戶信

12、用額度和帳期管理  返點(diǎn)、價保管理  經(jīng)銷商申請加入交易平臺，經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢完整的銷售訂單處理流程  網(wǎng)上購物車及下訂單  庫存信息提示，方便經(jīng)銷商提前了解訂單情況  信用額度和帳期控制  價格體系執(zhí)行  訂單檢查：價格，信用，庫存出貨查詢  出貨通知發(fā)布  運(yùn)送過程追蹤清晰的帳款管理  對帳單維護(hù)  逾期帳款追蹤作業(yè)  其他賬款明細(xì)與ERP集成  商品信息，價格，庫存，出貨通知，對賬單等信息，可以從ERP系統(tǒng)直接取得  訂單可以直接傳入ERP系統(tǒng)

13、  所有單據(jù)無需重復(fù)錄入，便捷高效，減少差錯渠道（e-Channel）來源：神州數(shù)碼ERP  發(fā)布時間：2008-8-15        面對多級經(jīng)銷商體系，企業(yè)往往沒有辦法知道經(jīng)銷商的庫存和銷售情況，有時候看起來好像銷量很大，但實(shí)際上卻形成了經(jīng)銷商的庫存積壓。市場預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離實(shí)際，需要反復(fù)調(diào)整，而這種調(diào)整又給生產(chǎn)，采購和成本造成了巨大的壓力。 在這樣的背景下，如何實(shí)時準(zhǔn)確的掌握渠道的運(yùn)營情況，并依據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)分析作出正確的決策，正變得越來越重要。易橋產(chǎn)品提出了全新的渠道管理（e-Chann

14、el）解決方案，很多企業(yè)已經(jīng)通過推行e-Channel解決方案，在渠道管理方面取得了重要突破。易橋渠道管理(e-Channel)解決方案兼容三種系統(tǒng)架構(gòu)模式簡易模式經(jīng)銷商直接在管理平臺中錄入數(shù)據(jù)   經(jīng)銷商端不需要安裝軟件   數(shù)據(jù)直接錄入的方式，系統(tǒng)方便輸入,自動糾錯   適合上網(wǎng)較方便的經(jīng)銷商導(dǎo)入模式經(jīng)銷商把Excel表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理平臺   經(jīng)銷商端不需要安裝軟件   經(jīng)銷商每天連接網(wǎng)絡(luò)一次，上傳數(shù)據(jù)即可   適合用Excel表格管理業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商  

15、 有的經(jīng)銷商使用軟件管理業(yè)務(wù)，也可以從已有軟件導(dǎo)出Excel表格，再導(dǎo)入電子商務(wù)平臺集成模式管理平臺直接從經(jīng)銷商端進(jìn)銷存系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)   經(jīng)銷商端需安裝進(jìn)銷存軟件或者已有進(jìn)銷存軟件   進(jìn)銷存軟件與電子商務(wù)系統(tǒng)集成，自動傳遞銷售和庫存數(shù)據(jù)   經(jīng)銷商端安裝進(jìn)銷存軟件，可以管理多家產(chǎn)品的銷售   對于已經(jīng)有了進(jìn)銷存軟件的經(jīng)銷商，電子商務(wù)系統(tǒng)可以直接和已有的進(jìn)銷存系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)角色與功能業(yè)務(wù)角色 系統(tǒng)功能門店  管理門店庫存記錄門店零售信息記錄門店采購信息門店采購訂單，直接發(fā)送至上級經(jīng)銷商經(jīng)銷商 &#

16、160;匯總下級經(jīng)銷商的采購訂單采購訂單直接發(fā)送至公司總部管理經(jīng)銷商庫存管理經(jīng)銷商銷售信息公司總部  查詢各級經(jīng)銷商庫存查詢各級經(jīng)銷商銷售情況以及業(yè)績指標(biāo)完成狀況作出準(zhǔn)確的市場預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃采購管理（e-Procurement）來源：神州數(shù)碼ERP  發(fā)布時間：2008-8-15        “我們公司的供應(yīng)商有數(shù)百家，采購、物控等部門每天工作非常繁瑣：認(rèn)證和評估供應(yīng)商，發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃，詢價報價，下采購單，進(jìn)行訂單變更，發(fā)布交貨指示、跟蹤供應(yīng)商發(fā)貨情況，跟供應(yīng)商對帳。這些人為操作不僅效率低，而且免不了出錯

17、，以往的單據(jù)不容易追查和監(jiān)控，因此總體成本很高，真是頭疼。該如何解決呢？” 某企業(yè)采購部經(jīng)理采購幾乎是每一個企業(yè)都必須面對的重要商業(yè)過程，典型情況下，大約占整體運(yùn)作成本的60%。無論是集團(tuán)公司還是中小企業(yè)的采購業(yè)務(wù)人員，在企業(yè)采購中往往會遇到很多的問題：人為操作容易出錯；采購變更無法及時通知供應(yīng)商；采購環(huán)節(jié)不透明；缺乏規(guī)范的供應(yīng)商評估體系等。建立易橋企業(yè)電子采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)神州數(shù)碼易橋電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)幫助企業(yè)建立電子采購供應(yīng)鏈體系，將企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。 供

18、應(yīng)商無需安裝任何軟件，可通過互聯(lián)網(wǎng)，利用瀏覽器訪問電子采購平臺，與企業(yè)進(jìn)行信息交互。供應(yīng)商關(guān)系管理  靈活的詢報價管理  強(qiáng)大的采購管理 準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖肇浐唾|(zhì)檢管理  便利的財(cái)務(wù)、對帳和付款管理  簡便的操作界面與ERP系統(tǒng)無縫集成易橋支持的企業(yè)采購內(nèi)容和類型原材料：企業(yè)生產(chǎn)所必需的生產(chǎn)性直接原材料；備件：維持企業(yè)生產(chǎn)活動持續(xù)進(jìn)行的裝配件等間接物料（包括零部件、備品備件等）；生產(chǎn)設(shè)備：企業(yè)生產(chǎn)過程所必需的裝置（包括機(jī)床、電機(jī)等）；服務(wù)：維持企業(yè)生產(chǎn)活動或運(yùn)作所需的咨詢、維修、物流等日常用品：維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品（如寫字桌、計(jì)算機(jī)、

19、燈具以及服務(wù)等）。   易橋電子采購的功能1、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商注冊供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商長名單/短名單管理供應(yīng)商績效評估2、基礎(chǔ)資料管理原材料/零部件維護(hù)操作供貨廠商設(shè)定操作：設(shè)定每種原材料/零部件從哪些供應(yīng)商進(jìn)行采購原材料/零部件采購員群組設(shè)定操作：設(shè)定每種原材料/零部件由哪個采購員群組進(jìn)行采購3、靈活的詢價報價管理詢價單維護(hù)/詢價公告查詢管理 接收詢價單，產(chǎn)生報價單報價單維護(hù)，比價4、強(qiáng)大的采購管理請購單（PR）采購訂單（PO）采購變更單采購訂單查詢采購訂單確認(rèn)回復(fù)5、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布向供應(yīng)商發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)訂單6、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖肇洝①|(zhì)檢管理 發(fā)貨通知（AS

20、N，Advance Shipping Notice）收貨驗(yàn)收退貨操作7、方便的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能導(dǎo)入ERP：報價單及訂單回復(fù)導(dǎo)入EasyBridge：原材料信息及相關(guān)財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)精益供應(yīng)（e-JIT）來源：神州數(shù)碼ERP  發(fā)布時間：2008-8-15    “我們公司要推行JIT生產(chǎn)模式，要求供應(yīng)商按時按量交貨，如果生產(chǎn)線對料件需求量有變化，需要第一時間通知供應(yīng)商，保證生產(chǎn)不停線?？墒沁@么多家供應(yīng)商，怎么才能做到快速協(xié)同呢？” 某企業(yè)采購部經(jīng)理e-JIT作業(yè)流程圖JIT（Just In Time 簡稱JIT）不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在

21、采購、供應(yīng)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。幫助企業(yè)應(yīng)對采購流程中的困擾：流水線方式制造或裝配產(chǎn)品料件品號、種類繁多供應(yīng)商依據(jù)交貨指示交貨，希望采購訂單與交貨指示以科學(xué)的“先進(jìn)先出”原則對應(yīng)料件昂貴，易造成庫存積壓或停工待料，技術(shù)發(fā)展迅速，更新?lián)Q代快，容易造成多余呆滯料產(chǎn)量變動導(dǎo)致對料件的需求量不穩(wěn)定，需要及時變更交貨指示，通知供應(yīng)商，供應(yīng)商還有其上游供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢，交貨期長易橋e-JIT精益供應(yīng)解決方案為您提供良好的管理策略：1、支持多種詢報價方式對單一供應(yīng)商做多料號詢價對單一料號做多供應(yīng)商詢價供應(yīng)商可針對已有詢價單做報價回復(fù)根據(jù)供應(yīng)商與料號關(guān)系做無詢價單報價供應(yīng)商針對不同廠區(qū)報價2、采購訂單

22、發(fā)布與供應(yīng)商的確認(rèn)采購單版本控制采購單回復(fù)確認(rèn)采購變更單管理采購單狀態(tài)管理      3、交貨指示直接轉(zhuǎn)成出貨單，進(jìn)而轉(zhuǎn)成系統(tǒng)的入庫單供應(yīng)商輸入出貨品號及數(shù)量，系統(tǒng)自動對應(yīng)采購單出貨采購單對應(yīng)規(guī)則以交期為分配順序(先進(jìn)先出)4、短交期交貨指示及供應(yīng)商回復(fù)短交期交貨指示時間周期為天（如設(shè)為7天、14天等）交貨指示數(shù)據(jù)來源為ERP采購計(jì)劃排程、固定格式文件上傳或Web輸入三種供應(yīng)商能在線查詢到交貨指示數(shù)量物控人員可查詢交貨指示總量及個別供應(yīng)商交貨指示量5、收料驗(yàn)收收到供應(yīng)商貨物后，易橋系統(tǒng)通過與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)時發(fā)布驗(yàn)收信息6、供應(yīng)商對

23、帳易橋系統(tǒng)通過與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)時發(fā)布對賬信息7、長交期交貨指示及供應(yīng)商回復(fù)長交期交貨指示時間周期為周（如設(shè)為4周、8周等）交貨指示數(shù)據(jù)來源為ERP采購計(jì)劃排程、固定格式文件上傳或Web輸入三種供應(yīng)商能在線查詢到交貨指示數(shù)量物控人員可查詢交貨指示總量及個別供應(yīng)商交貨指示量招投標(biāo)（e-Bidding）來源：神州數(shù)碼ERP  發(fā)布時間：2008-8-15        大型采購項(xiàng)目由于金額龐大、產(chǎn)品種類繁多、采購周期長，往往由公司眾多部門合作，通過招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。然而在繁瑣的招標(biāo)過程中難免會因?yàn)檫^程非透明化、個人

24、主觀化等因素導(dǎo)致不公平競標(biāo)情況時有發(fā)生。隨著Internet的發(fā)展，招標(biāo)信息化應(yīng)運(yùn)而生，通過信息化手段形成電子化招標(biāo)，使之透明化，進(jìn)而使得整個采購過程不僅高效快捷而且有據(jù)可查，同時可以杜絕招、定標(biāo)等采購環(huán)節(jié)中的不正當(dāng)競爭，積累供應(yīng)商考核數(shù)據(jù)，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)： 建立高效的電子化采購管理系統(tǒng)，充分利用資源，做到“陽光采購”采購業(yè)務(wù)建立明確的流程，工作環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)的步驟規(guī)范采購數(shù)據(jù)的接口兼容，控制采購關(guān)鍵點(diǎn)的審批重要流程環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)審批，多級把關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理采購過程有據(jù)可依，從采購立項(xiàng)，到招標(biāo)，到定標(biāo)和簽合同，一目了然縮短采購時間，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，支撐更大規(guī)模的業(yè)務(wù)發(fā)展易橋e-Bidd

25、ing主要功能如下：1、采購物料維護(hù)操作 物料維護(hù) 物料分類 廠商設(shè)定操作 商品采購員群組設(shè)定操作2、供應(yīng)商管理  供應(yīng)商的申請注冊  供應(yīng)商資歷審核  供應(yīng)商積分管理3、標(biāo)書發(fā)布  標(biāo)書的創(chuàng)建  標(biāo)書的會簽流程管理/審批立項(xiàng)  在線發(fā)布招標(biāo)公告4、投標(biāo)競標(biāo)  招標(biāo)的瀏覽查看  供應(yīng)商投標(biāo)5、招標(biāo)評比  審標(biāo)和投標(biāo)對比  招標(biāo)會簽結(jié)論6、交貨操作  交貨通知  發(fā)貨通知  收貨驗(yàn)收  退貨操作7、付款操作  對帳  付款通知8、管理報表

26、相關(guān)操作的明細(xì)表及狀況報表相關(guān)操作的明細(xì)表及狀況報表招標(biāo)管理系統(tǒng)匯總投標(biāo)供應(yīng)商的標(biāo)書、總價及供應(yīng)商信息，為內(nèi)部評標(biāo)委員會提供會簽平臺。1、招標(biāo)結(jié)論瀏覽通過內(nèi)部評標(biāo)委員會的多級會簽，系統(tǒng)記錄會簽階段狀態(tài)及最終結(jié)果，保證整個投標(biāo)過程透明化、公正化。2、供應(yīng)商管理參加過投標(biāo)項(xiàng)目的供應(yīng)商記錄將會保存在系統(tǒng)中，作為今后招標(biāo)項(xiàng)目對供應(yīng)商考核的一種數(shù)據(jù)支持，并將該數(shù)據(jù)與不同行業(yè)的專家?guī)爝M(jìn)行關(guān)聯(lián)，保證系統(tǒng)自動篩選出評標(biāo)委員會的專家來，快速組建評標(biāo)委員會。庫存管理（e-VMI）來源：神州數(shù)碼ERP  發(fā)布時間：2008-8-15      &

27、#160; 很多企業(yè)都為庫存資金的積壓而苦惱，VMI（Vendor Managed Inventory供應(yīng)商管理庫存）提供了一種新的庫存管理思路。 把供應(yīng)商的庫存先寄放到企業(yè)，原材料使用后才跟供應(yīng)商結(jié)算，這樣可以節(jié)省大筆庫存積壓資金。原材料的使用情況和剩余庫存供應(yīng)商都可以隨時看到，供應(yīng)商看到庫存不足可以主動補(bǔ)貨，這樣還可以減少我們的采購預(yù)測和庫存管理的工作量。VMI庫存管理方式，非常適用于規(guī)格型號變動很少的常規(guī)原材料。易橋提供e-VMI解決方案合約簽訂企業(yè)與供應(yīng)商約定雙方合作方式，物料價格等關(guān)鍵要素。物料領(lǐng)用企業(yè)領(lǐng)用物料后，易橋系統(tǒng)自動扣減庫存。VMI庫存查詢供應(yīng)商通過企業(yè)的易橋平臺就可以查詢

28、到剩余庫存。補(bǔ)貨流程當(dāng)供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)企業(yè)物料庫存不足時，可以在線發(fā)出補(bǔ)貨通知單，主動給企業(yè)補(bǔ)貨。生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布企業(yè)定期將生產(chǎn)計(jì)劃（采購計(jì)劃）發(fā)布給供應(yīng)商，以便提前備料。財(cái)務(wù)結(jié)算企業(yè)定期發(fā)布對賬單和付款通知單，供應(yīng)商可以在線查詢。與ERP無縫集成所有單據(jù)和信息在e-VMI和ERP系統(tǒng)之間雙向傳遞，無需重復(fù)錄入。網(wǎng)上零售（B2C）來源：神州數(shù)碼ERP  發(fā)布時間：2008-8-15很多企業(yè)在通過經(jīng)銷商銷售的同時，都希望壓縮中間環(huán)節(jié)，通過B2C網(wǎng)上商城的形式，直接面對最終客戶作銷售。因此，易橋電子商務(wù)系統(tǒng)在提供B2B的同時，也提供了B2C電子商城的功能，并實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)的無縫集成。隨著網(wǎng)上購物環(huán)境的成熟，人們逐步接受并熱衷于采用這種快捷高效的購物方式，另一方面，B2C作為企業(yè)的一個自我展示平臺，在樹立企業(yè)形象、宣傳企業(yè)文化、提高企業(yè)知名度、提升行業(yè)影響力、吸引個體客戶、挖掘潛在企業(yè)級客戶方面起到不可忽視的作用。易橋B2C主要功能：1、清晰的商品分類和查詢   多級產(chǎn)品目錄區(qū)   產(chǎn)品資料圖片列表區(qū)   產(chǎn)品大圖：詳細(xì)文字介紹、規(guī)格