五種計算公式

1、人力資源管理師三級（三版）計算題匯總歷年考點：定員，勞動成本，人工成本核算，招聘與配置，新知識：勞動定額的計算一、勞動定額完成程度指標的計算方法1. 按產(chǎn)量定額計算產(chǎn)量定額完成程度指標 =（單位時間內(nèi)實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量/ 產(chǎn)量定額）× 100%2. 按工時定額計算工時定額完成程度指標 =（單位產(chǎn)品的工時定額 / 單位產(chǎn)品的【能力要求】：一、核定用人數(shù)量的基本方法（原）（一）按勞動效率定員根據(jù)生產(chǎn)任務和工人的勞動效率，以及出勤率來計算。實際上是根據(jù)工作量和勞動定額來計算。適用于：有勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種。公式中：工人勞動效率 =勞動定額×定額完成率。勞

2、動定額可以分為工時定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，兩者轉(zhuǎn)化關(guān)系為：所以無論采用產(chǎn)量定額還是工時定額，兩者計算的結(jié)果都是相同的。一般來說，某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一，變化較小而產(chǎn)量較大時，宜采用產(chǎn)量定額來計算?？刹捎孟旅娴墓剑喝绻褟U品率考慮進來，則計算公式為：二、勞動定員【計算題】：某企業(yè)主要生產(chǎn)A、 B、 C 三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2011 年的訂單如表所示。預計該企業(yè)在2011 年的定額完成率為110%，廢品率為 2.5%，員工出勤率為 95%。請計算該企業(yè)2011 年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時定額 / 工時2011年的訂單 / 臺A 類產(chǎn)品B 類產(chǎn)品C 類產(chǎn)品D

3、類產(chǎn)品【解答】：A 產(chǎn)品生產(chǎn)任務總量B 產(chǎn)品生產(chǎn)任務總量C 產(chǎn)品生產(chǎn)任務總量D 產(chǎn)品生產(chǎn)任務總量150100200200350300400400=150×100=15000（工時）=200×200=40000（工時）=350×300=105000（工時）=400×400=160000（工時）總生產(chǎn)任務量 =15000+40000+105000+160000=320000（工時）2011 年員工年度工日數(shù)=365-11-104=250 （天 / 人年）【解答】：320000 250 ×8 ×1.1×0.98×（ 1

4、0.025 ）152（人）（二）按設備定員根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。屬于按效率定員的一種特殊形式，主要適用于機械操作，使用同類型設備，采用多機床看管的工種。（三）按崗位定員根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)的方法。適用于連續(xù)性生產(chǎn)裝置（或設備） 組織生產(chǎn)的企業(yè)，以及一些既不操縱設備又不實行勞動定額的人員?？煞譃橐韵聝煞N1. 設備崗位定員。適用于設備開動時間內(nèi)，必須由單人或多崗位多人共同看管的場合。具體定員時要考慮：（ 1）看管（操縱）的崗位量（ 2）崗位的負荷。（不足 4 小時的；三高作業(yè)連續(xù)不得超過2 小時）（ 3）每一崗位危

5、險和安全程度，需走動的距離，可否交叉作業(yè)，設備儀器的復雜程度，需要聽力、視力、觸覺、感覺及精神集中度（ 4）生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。對于多人一機共同進行操作的崗位，其定員人數(shù)的計算公式如下：2. 工作崗位定員。適用于有一定崗位，但沒有設備，而又不能實行定額的人員。如：檢修工、警衛(wèi)員、收發(fā)員等。這種定員方法和單人操縱的設備崗位定員的方法基本相似，主要根據(jù)工作任務、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職工作的可能性等因素來確定定員人數(shù)。（四）按比例定員某一類人員總是和另一類人員存在著一定的數(shù)量依存關(guān)系，企業(yè)定員時應根據(jù)國家或主管部門確定的比例進行計算某類人員的定員數(shù)員工總數(shù)或某一類人員的總數(shù)

6、5;定員標準主要適用于：企業(yè)食堂、托幼工作人員、衛(wèi)生保健人員等服務人員的定員。對于企業(yè)中某些非直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)工人、工會、婦聯(lián)、團委等脫產(chǎn)人員也可以比照此種方法。（五）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員主要適用于企業(yè)管理人員與工程技術(shù)人員的定員總結(jié)：一、成本效益評估（調(diào)整）1. 成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的評估。包括：總成本效用 =錄用人數(shù) / 招聘總成本招募成本效用 =應聘人數(shù) / 招募期間的費用選拔成本效用 =被選中人數(shù) / 選拔期間的費用錄用成本效用 =正式錄用的人數(shù) / 錄用期間的費用2. 招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/ 招聘總成本招聘

7、收益 - 成本越高，說明招聘工作越有效。二、人員錄用數(shù)量評估錄用比 =錄用人數(shù) / 應聘人數(shù)× 100%招聘完成比 =錄用人數(shù) / 計劃招聘人數(shù)× 100%當招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務；應聘比 =應聘人數(shù) / 計劃招聘人數(shù)× 100%應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。三、匈牙利分析法在解決員工任務指派問題是企業(yè)普遍采用匈牙利法應用條件：1. 員工數(shù)目與任務數(shù)目相等；2. 求解的是最小化問題，如工作時間最小化，費用最小化等。（注：教材中的例題） 計算步驟：1. 根據(jù)所給表格建立矩陣；2. 對矩陣進

8、行行約減（每一行減去本行最小數(shù)）和列約減（沒有0 的列減去本列最小數(shù)）；3. 畫“蓋 0”線（從含 0 最多的行或列開始）；4. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（“蓋0”線的數(shù)目小于矩陣維數(shù)，將未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去最小數(shù)，“蓋0”線交叉點加上最小數(shù)）；5. 求最優(yōu)解。計算題某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，現(xiàn)有A、 B、 C、 D 四項任務，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1 所示，請運用匈牙利法求出員工與任務的最佳分派方案，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務需要的總工時。表 1每位員工完成四項工作任務的的工時統(tǒng)計表單位：工時工作任務員工甲工人乙工人丙工人丁工人

9、A1381221B1621915C5677D21191312計算題提示2007年 5月匈牙利法1 構(gòu)成矩陣2 使每行每列至少包含一個零( 用每行每列數(shù)分別減該行或該列最小數(shù))3 畫蓋零的直線數(shù)等于維數(shù)a 首先從零最多的行或列畫蓋零的直線b 直線數(shù) <維數(shù)，將進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換( 找未被直線蓋的最小數(shù); 所有未被直線蓋的數(shù)- 最小數(shù) ; 兩直線相交點 +最小數(shù) )c 直線數(shù) >=維數(shù) , 完成第三步4 求最優(yōu)解a 找只有一個零的行或列，將其打b 將其對應的行或列的其它零打×c 將最后打的零對應的數(shù) ( 表格中 ) 相加，即為最少工作時間最后 =5+8+9+12=34【能力要求】：

10、（計算題出題點）四、核算人工成本的基本指標基本指標包括：1.企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)在崗員工年平均人數(shù)2.企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)=企業(yè)年制度工時 +年加班工時損耗工時 / 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)3.企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）企業(yè)通過銷售產(chǎn)品、提供勞務或從事其他生產(chǎn)經(jīng)營活動而獲得的全部收入4.企業(yè)增加值（純收入）以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)活動的最終結(jié)果。生產(chǎn)法：增加值 =總產(chǎn)出中間投入收入法：增加值 =勞動者報酬 +固定資產(chǎn)折舊 +生產(chǎn)稅凈額 +營 業(yè)盈余5.企業(yè)利潤總額報告期內(nèi)實現(xiàn)的盈虧總額6.企業(yè)成本（費用）總額為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務所發(fā)生的所有費用7.企業(yè)人工成本總額在一定時期內(nèi)所支出的全部人工成

11、本人工成本 =企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額+社會保險費用 +福利費用 +教育費用 +勞動保護費用 +住房費用 +其他人工成本五、核算人工成本投入產(chǎn)出指標每獲得一個單位的銷售收入需要投入的人工成本確定人人工費用比率 =人工費用 / 銷售收入（營業(yè)收入）工費支=人工費用 / 員工總數(shù)1. 銷售收入（營業(yè)收入）與人工費用 比率 出的極銷售收入（營業(yè)收入） / 員工總數(shù)限的方=薪酬水平法：單位員工銷售收入（營業(yè)收入）（一）勞企業(yè)獲得增加值（純收入）中用于員工薪酬分配的份額2. 勞動分配率動分配勞動分配率 =人工費用 / 增加值（純收入）率基準二、合理確定人工成本的方法法勞動分配率：是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附

12、加價值的比率。附加值：由企業(yè)本身所創(chuàng)造的價值，是可以用來進行分配的收入?？梢杂每鄢ê拖嗉臃ㄓ嬎恪脛趧臃峙渎驶鶞史ǖ牟襟E：1. 計算目標銷售額目標銷售額 =目標人工費用 / 人工費用率=目標人工費用 / （目標凈產(chǎn)值率×目標勞動分配率）2. 在計算上年度和確定本年度目標勞動分配率的基礎上，根據(jù)本年度的目標銷售額計算出本年目標人工費用，并計算出薪酬總額的增長幅度（二）銷售凈額基準法根據(jù)前幾年實際人工費用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標薪酬增長率，求出本年的目標銷售額，并以此作為本年應實現(xiàn)的最低銷售凈額。其公式為：目標人工成本 =本年計劃平均人數(shù)×上年平均薪酬×

13、;(1+計劃平均薪酬增長率目標銷售額 =目標人工成本÷人工費用率利用人工費用率( 人工費用銷貨額) 還可計算銷售人員每人的目標銷售額。步驟：先確定推銷員的人工費用率，再根據(jù)推銷員的月薪或年薪及推銷員人工費用率計算推銷員計算公式：銷售人員年度銷售目標=推銷人工費用 / 推銷員的人工費用率)的年度銷售目標。還有一種根據(jù)毛利率及人工費用率，計算推銷員目標銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。其公式是：推銷人員人工費用率=推銷人員人工費用總額/ 毛利額目標銷售毛利 =某推銷員工資 / 推銷員人工費用率（三）損益分歧點基準法指在單位產(chǎn)品價格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費用相等的銷貨額，或者說達到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。還可以簡要概括為公司利潤為零時的銷貨額或銷售量。損益分歧點，可用公式表示為：銷售收人 =制造成本 +銷售及管理費用【能力要求】：一、各類標準工作時間的計算方法（新）1制度工作時間的計算年制度工作日 =365 天 104 天 11 天=250 天季制度工作日 =250 天÷4 季=62.5天/ 季月制度工作日 =250 天÷12 月=20.83天年制度工作