卓越的班組長內(nèi)部培訓(xùn)教材(共86頁).ppt

1、?卓越的班組長?根底篇 內(nèi)部培訓(xùn)教材 焦豐娟2 4M1E 4M1E人、機(jī)、料、法、環(huán)人、機(jī)、料、法、環(huán) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍、前置時(shí)間、制造周期生產(chǎn)節(jié)拍、前置時(shí)間、制造周期多余物料處理、不良品處理多余物料處理、不良品處理動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么、多能工動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么、多能工生產(chǎn)現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)3人：人員狀況確實(shí)認(rèn)。人：人員狀況確實(shí)認(rèn)。 1是否遵從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 2工作效率如何； 5員工是否需要培訓(xùn)； 3觀察員工是否有解決 問題意識； 4強(qiáng)化員工的責(zé)任心； 4 6員工是否有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)；10身體是否健康。 7是否適合于該工作；8是否有改進(jìn)的意識； 9人際關(guān)系怎樣

2、；5u設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具確認(rèn)： 1設(shè)備能力是否足夠；2是否按工藝要求進(jìn) 行加工； 3是否正常潤滑； 4保養(yǎng)情況如何； 5是否經(jīng)常出故障；66工作準(zhǔn)確度如何？7設(shè)備布置是否正確；8噪音如何；9設(shè)備數(shù)量是否足夠；10運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。7鋁角碼型材全自動(dòng)切割鋸8焊機(jī)91數(shù)量是否足夠 或太多；2是否符合質(zhì)量 ；3規(guī)格型號是否正確；4是否有損壞；5材料浪費(fèi)等情況如何 等。10作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法確實(shí)認(rèn)：1工藝標(biāo)準(zhǔn)是否合理；3工作方法是否平安；4是否能保證質(zhì)量；5方法是否高效；6工序安排是否合理11環(huán)境的變化： 1溫度和濕度是否 適宜； 2通風(fēng)和光照亮度 是否良好；121 1、可以防止的因素：、可以防止的因素

3、：設(shè)備的不正確調(diào)整；設(shè)備的不正確調(diào)整；治具磨損；治具磨損；作業(yè)員違反操作規(guī)定；作業(yè)員違反操作規(guī)定；材料的誤用等。材料的誤用等。避免！避免！13u2、不可以防止的因素：u材料內(nèi)部的差異；u設(shè)備的正常振動(dòng)u操作員的差異等。1415161718含義：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是指把生產(chǎn)過程中的五種要素進(jìn)行良好組合，按“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求制定出相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序及其方法的標(biāo)準(zhǔn)檢查方法和判定標(biāo)準(zhǔn)包裝出庫方法19狹義的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對作業(yè)步驟、內(nèi)容、方法、本卷須知及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。20 形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高作業(yè)效率，最終成為全員參與的作業(yè)改善的評價(jià)與檢討的基準(zhǔn)，進(jìn)而不斷地提升作業(yè)

4、的質(zhì)量與效率，降低本錢。21確保生產(chǎn)用材料及零件準(zhǔn)時(shí)到位，且數(shù)量準(zhǔn)確。確保材料及零件的質(zhì)量穩(wěn)定。作業(yè)中使用的機(jī)械工裝要可靠，要明確其操作方法。明確作業(yè)條件及方法步驟設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及質(zhì)量基準(zhǔn)。出現(xiàn)不良及次品時(shí)的處理方法。明確質(zhì)量檢查的責(zé)任人及頻率。22 不管誰經(jīng)過培訓(xùn)都能以統(tǒng)一的作業(yè)方法完成作業(yè)，從而減少作業(yè)偏差。作業(yè)可以保證一定的作業(yè)質(zhì)量及效率，并作為本錢管理的基準(zhǔn)，同時(shí)保存了企業(yè)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)方法合理，有節(jié)奏，有助于提高熟練度?？梢宰鳛闃?biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與更新的基準(zhǔn)。保證并提高作業(yè)的平安性。23 是給作業(yè)人員使用的，因此作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以面向作業(yè)人員的水平進(jìn)行編制。24作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。工藝流程圖。零件一

5、覽表。M-M圖人、機(jī)作業(yè)圖，記錄作業(yè)員和機(jī)器的所需時(shí)間。要點(diǎn)提示標(biāo)準(zhǔn)：對作業(yè)人員提示“重點(diǎn)、提醒時(shí)使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通常列明不同品種之間容易出錯(cuò)的要點(diǎn)等內(nèi)容。圖紙?jiān)O(shè)備點(diǎn)檢表。25BFG14號車圖紙零件一覽表要點(diǎn)提示標(biāo)準(zhǔn)26沖床：產(chǎn)品加工過程中，思想要集中，模具 下嚴(yán)禁直接用手送取工件。用手直接上下料的范圍規(guī)定在：手握部位距相對應(yīng)的模具邊緣30mm，否那么一律用鑷子上下料，送取料時(shí)腳要離開腳踏離合器，必須做到一踏一離，腳踏離合器及沖床周圍應(yīng)保持干凈清潔，工作臺的擺放位置與所操作的沖床前齊或垂直，上面不準(zhǔn)堆放工具及雜物。27根本要求：必須能按其操作便可生產(chǎn)出相同質(zhì) 量的產(chǎn)品合格品。通俗易懂文本化：作

6、業(yè)的命令和指示的落實(shí)、技術(shù)積累、指示的整理、了解修訂過程等。參加相關(guān)部門技術(shù)部、設(shè)備科、質(zhì)檢部的意見。與其它標(biāo)準(zhǔn)資料及規(guī)格如圖紙等不沖突。要易于整理。生產(chǎn)現(xiàn)場使用的必須是最新版：可以根據(jù)ISO9001的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號。28新產(chǎn)品上馬時(shí)。產(chǎn)生不良品或發(fā)生勞動(dòng)災(zāi)害時(shí)。預(yù)防需要時(shí)。作業(yè)結(jié)果偏差大的情況下。將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)轉(zhuǎn)化為班組、企業(yè)的財(cái)富時(shí),班組中員工辭職時(shí)。29目標(biāo)導(dǎo)向要明確：標(biāo)準(zhǔn)書用于哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)。文字描述要準(zhǔn)確：不能使用“那么等模糊的字眼。最好圖文并茂。內(nèi)容具體而不抽象；就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行指示；不要遺漏前后工位的銜接標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是方便執(zhí)行的：最好能在現(xiàn)場中找到參照。永遠(yuǎn)沒有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)：需要

7、不斷完善。3031圖紙?zhí)枅D紙?zhí)栐牧弦?guī)格原材料規(guī)格及質(zhì)量要求及質(zhì)量要求所用的耗材所用的耗材所用設(shè)備所用設(shè)備本車間的加本車間的加工工序工工序加工中的注加工中的注意事項(xiàng)意事項(xiàng)DK10834PD57258KM00407PD56894321、鋁合金A、B處需要切掉332、切割、沖壓、焊接總圖34分解圖135分解圖236含義：是指操作熟練程度和技能都能到達(dá)平均水平的作含義：是指操作熟練程度和技能都能到達(dá)平均水平的作業(yè)人員，在正常的作業(yè)條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、業(yè)人員，在正常的作業(yè)條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、合理的勞動(dòng)強(qiáng)度、正常的作業(yè)速度，生產(chǎn)出規(guī)定質(zhì)量合理的勞動(dòng)強(qiáng)度、正常的作業(yè)速度，生產(chǎn)出規(guī)定質(zhì)量的一個(gè)單

8、位產(chǎn)品所需的時(shí)間。它將不的一個(gè)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間。它將不 同的工作對象、不同的作業(yè)人員、不同的工作對象、不同的作業(yè)人員、不 同的工作條件用同一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，同的工作條件用同一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來， 用以提高工作效率。用以提高工作效率。37在正常的操作條件下。工作條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容的要求，并且不易引起疲勞。按照規(guī)定的作業(yè)方法設(shè)備平安操作規(guī)程。合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和正常的作業(yè)速度。操作熟練程度和技能都能到達(dá)平均水平的作業(yè)人員。要到達(dá)一定的質(zhì)量要求。38為生產(chǎn)方案的制定提供根本的數(shù)據(jù)。決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法。是到達(dá)流水線平衡的前提，以確保生產(chǎn)效率有效提升。為本錢管理提供根本的數(shù)據(jù)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也為設(shè)備、工

9、裝的需 求提供依據(jù)。還可以作為生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)改善成 績的依據(jù)。39 包含各種不同種類的時(shí)間值：如作業(yè)過程中的疲勞恢復(fù)時(shí)間、生理休息時(shí)間、異常處理時(shí)間等。核心時(shí)間應(yīng)屬于能產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間 1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成要素：主作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間+余裕時(shí) 間和準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間+余裕時(shí)間余裕作業(yè)時(shí)間=作業(yè)余裕時(shí)間3%+生理余 裕時(shí)間4%+疲勞余裕時(shí)間3% 2計(jì)算方法： 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)=正常作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間。404142圖紙?zhí)枅D紙?zhí)枩?zhǔn)作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間余裕時(shí)間余裕時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間余裕時(shí)間余裕時(shí)間加工數(shù)量加工數(shù)量DK10834PD57258KM00407PD5689443u生產(chǎn)節(jié)拍：是指連續(xù)完

10、成相同的兩個(gè)產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間，在精生產(chǎn)節(jié)拍：是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間，在精益生產(chǎn)中它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間來決定的。益生產(chǎn)中它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間來決定的。u前置時(shí)間：前置時(shí)間： 其主要包括其主要包括u1 1加工前置時(shí)間：由領(lǐng)料加工開始，至成品完工入庫為止。加工前置時(shí)間：由領(lǐng)料加工開始，至成品完工入庫為止。u2 2生產(chǎn)前置時(shí)間：由領(lǐng)料加工開始，至成品完工入庫為止。生產(chǎn)前置時(shí)間：由領(lǐng)料加工開始，至成品完工入庫為止。u3 3顧客訂購前置時(shí)間：由顧客訂單發(fā)出開始，至顧客接收成品為顧客訂購前置時(shí)間：由顧客訂單發(fā)出開始，至顧客接收成品為止。止。u 削減各項(xiàng)前置時(shí)間是提升生產(chǎn)制造管理水

11、平的一項(xiàng)主削減各項(xiàng)前置時(shí)間是提升生產(chǎn)制造管理水平的一項(xiàng)主要指標(biāo)。要指標(biāo)。u制造周期：指第一道工序接到原材料開始，到最后一個(gè)工序完成制造周期：指第一道工序接到原材料開始，到最后一個(gè)工序完成產(chǎn)品入庫之間所占用的時(shí)間。產(chǎn)品入庫之間所占用的時(shí)間。u 制造周期越短，制造商的中間庫存越少、占用場地越制造周期越短，制造商的中間庫存越少、占用場地越小、制造效率越高。小、制造效率越高。4445464748出現(xiàn)多余物料的原因： 1銷售預(yù)測過分樂觀。 2設(shè)計(jì)及規(guī)格變更。 3對生產(chǎn)用量估計(jì)有誤。 4生產(chǎn)過程中不可防止的損失。 5為了預(yù)防價(jià)格上漲或?yàn)榱双@得數(shù)量折扣而大量采購等。不良品包括兩種：來料的不良和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生

12、的不良。 來料不良的處理流程：退貨或再加工。 產(chǎn)品不良的處理方法：對于那些判定為不良品的制品一定要標(biāo)示清楚其不良內(nèi)容、數(shù)量，不良處要用紅色箭頭紅色油性筆標(biāo)示清楚，并要做紅色專業(yè)容器擺放在制定的地方待確認(rèn)處理。 當(dāng)日的不良品包括一些用作破壞力點(diǎn)檢、異常檢討或分解報(bào)廢品，這些應(yīng)及時(shí)在不良統(tǒng)計(jì)表上登記，并將不良品置于指定的放置場所內(nèi)。49風(fēng)機(jī)筒不良品的標(biāo)識風(fēng)機(jī)筒不良品的標(biāo)識501 1、確認(rèn)不良品發(fā)生的現(xiàn)象和程度、確認(rèn)不良品發(fā)生的現(xiàn)象和程度 絕不可將來自下面的報(bào)告，原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)手向上絕不可將來自下面的報(bào)告，原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)手向上“倒賣讓上一級管理人員來替你缺認(rèn)，要自己動(dòng)手，動(dòng)倒賣讓上一級管理人員來替你缺認(rèn)

13、，要自己動(dòng)手，動(dòng)眼，動(dòng)腦，到現(xiàn)場搞清楚以下工程：眼，動(dòng)腦，到現(xiàn)場搞清楚以下工程： (1) (1)、是什么樣的不良、是什么樣的不良? ?有什么現(xiàn)象有什么現(xiàn)象? ? (2) (2)、發(fā)生率多少、發(fā)生率多少? ?在哪發(fā)生的在哪發(fā)生的? ?在哪些機(jī)種上發(fā)生在哪些機(jī)種上發(fā)生? ? (3) (3)、什么時(shí)間發(fā)生的、什么時(shí)間發(fā)生的? ? 2 2、聯(lián)絡(luò)相關(guān)部，制定緊急對策。、聯(lián)絡(luò)相關(guān)部，制定緊急對策。 突發(fā)性的不良，能夠按照已有的管理規(guī)定處理突發(fā)性的不良，能夠按照已有的管理規(guī)定處理的立即處理。處理不了的，要及時(shí)上報(bào)，借助于的立即處理。處理不了的，要及時(shí)上報(bào)，借助于“團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的力量解決問題；不要厭惡力量解決問

14、題；不要厭惡“跑腿求人，這本來也是工跑腿求人，這本來也是工作的一分。作的一分。5152 是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與減輕疲勞的原那么，用以改善工作方法。它的內(nèi)容包括關(guān)于人體的利用、操作場所的布置、工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)等三個(gè)方面。1、人體的利用原那么：雙手應(yīng)同時(shí)開始完成其動(dòng)作。除休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)閑置。雙臂的動(dòng)作應(yīng)對稱，動(dòng)作反向并同時(shí)進(jìn)行。手的動(dòng)作應(yīng)以用最低等級的動(dòng)作圓滿地完成工作。不管在何處，應(yīng)使慣性有助于工人的操作。連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)，比含有方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好。運(yùn)動(dòng)應(yīng)盡可能使其輕松自然，富有節(jié)奏，因?yàn)楣?jié)奏性能使運(yùn)動(dòng)流利及自然。532、操作場所的布置原那么：工具、物料應(yīng)置于固定的場所。工具、物料和操作裝

15、置應(yīng)布置于操作者前面近處。傳送零件、物料的傳送裝置應(yīng)盡可能靠近裝配或使用的地方。盡可能在各處使用吊車傳送。工具、物料應(yīng)依照最正確的工作順序排列，按各種工具使用的頻率和設(shè)計(jì)擺放的位置。應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，是視覺滿意舒適。工作臺及椅的高度，應(yīng)使工作者坐立舒適。工作椅式樣及高度，應(yīng)使工作者能保持良好的姿勢。543、工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原那么：盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替?？赡軙r(shí)，應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并使用。工具、物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置上。手指分別工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)手指的本能分配其負(fù)荷量。手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使之與手的接觸面積增大。機(jī)器上的杠桿、十字杠及手輪的位置，應(yīng)能使操作者極少變動(dòng)其姿

16、勢，且能利用機(jī)械的最大能力。554、應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么應(yīng)注意四個(gè)方面：兩手同時(shí)使用。減少動(dòng)作單元。縮短動(dòng)作移動(dòng)距離。舒適的工作條件。動(dòng)作輕松、容易5、動(dòng)作的三不原那么 a.不搖頭: 生產(chǎn)線員工組裝時(shí)找零件 b.不轉(zhuǎn)身: 沖床作業(yè) c.不插秧 雙手同時(shí)作業(yè)常見的是一只手作夾具565714種切換形態(tài)種切換形態(tài)材料切換材料切換材料、零部件等材料、零部件等生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備整理、條件確認(rèn)等整理、條件確認(rèn)等夾具切換夾具切換模具、刀具、夾具等模具、刀具、夾具等標(biāo)準(zhǔn)變更標(biāo)準(zhǔn)變更技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序等582快速切換的快速切換的4個(gè)階段個(gè)階段縮短一半縮短一半個(gè)位分鐘個(gè)位分鐘一觸即發(fā)一觸即發(fā)零切換

17、零切換n*10分鐘分鐘將切換時(shí)間縮短一半將切換時(shí)間縮短一半切換時(shí)間縮短到切換時(shí)間縮短到9分分59秒之內(nèi)秒之內(nèi)3分鐘內(nèi)完成切換分鐘內(nèi)完成切換1分鐘內(nèi)完成切換分鐘內(nèi)完成切換593快速切換的改善著眼點(diǎn)快速切換的改善著眼點(diǎn)減少切換時(shí)生產(chǎn)線停頓的時(shí)間減少切換時(shí)生產(chǎn)線停頓的時(shí)間停線時(shí)間停線時(shí)間越短越好越短越好60內(nèi)內(nèi)外外內(nèi)內(nèi)外外作業(yè)別離作業(yè)別離變變 作業(yè)為作業(yè)為 作業(yè)作業(yè)縮短縮短外作業(yè)外作業(yè)縮短縮短內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)快速切換的改善思路快速切換的改善思路61作業(yè)別離作業(yè)別離內(nèi)內(nèi)外外必須在設(shè)備停止生產(chǎn)的情況下必須在設(shè)備停止生產(chǎn)的情況下才能做切換動(dòng)作的作業(yè)才能做切換動(dòng)作的作業(yè)也稱線內(nèi)作業(yè)也稱線內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)設(shè)備毋

18、須停止生產(chǎn)設(shè)備毋須停止生產(chǎn)可在事前或事后做切換動(dòng)作的作業(yè)可在事前或事后做切換動(dòng)作的作業(yè)也稱線外作業(yè)也稱線外作業(yè)外作業(yè)外作業(yè) 具體、詳細(xì)地區(qū)分內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)，并依此在不同的時(shí)間予以安排，可以具體、詳細(xì)地區(qū)分內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)，并依此在不同的時(shí)間予以安排，可以將停線時(shí)間縮短為僅內(nèi)作業(yè)所需要的時(shí)間將停線時(shí)間縮短為僅內(nèi)作業(yè)所需要的時(shí)間這樣可以大幅度縮短切換時(shí)間。這樣可以大幅度縮短切換時(shí)間。 62內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)外作業(yè)外作業(yè)將將 轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)，這樣就直接減少了設(shè)法將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)，這樣就直接減少了停線時(shí)間。停線時(shí)間。 例：例： 模具安裝后的行程調(diào)整內(nèi)作業(yè)模具安裝后的行程調(diào)整內(nèi)作業(yè)模

19、具安裝前的標(biāo)準(zhǔn)高度設(shè)定外作業(yè)模具安裝前的標(biāo)準(zhǔn)高度設(shè)定外作業(yè)63內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)的動(dòng)設(shè)法將內(nèi)作業(yè)的動(dòng)作作簡單化簡單化。外作業(yè)外作業(yè)外作業(yè)外作業(yè)縮短外作業(yè)時(shí)間縮短外作業(yè)時(shí)間 設(shè)法將外作業(yè)的動(dòng)作簡設(shè)法將外作業(yè)的動(dòng)作簡單化?？s短外作業(yè)時(shí)間對縮單化?？s短外作業(yè)時(shí)間對縮短切換時(shí)間沒有直接幫助，短切換時(shí)間沒有直接幫助，卻能卻能節(jié)省工時(shí)節(jié)省工時(shí)，有利于集中，有利于集中力量做好內(nèi)切換。力量做好內(nèi)切換。641、共同作業(yè)2、手可動(dòng)，腳不動(dòng)3、使用道具，不用工具4、與螺絲不共戴天5、不要取下螺栓、螺絲6、標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng)7、事前準(zhǔn)備作業(yè)妥當(dāng)上班前一晚準(zhǔn)備東西妥當(dāng)65平行作

20、業(yè)平行作業(yè) 兩人以上共同從事切換作業(yè)。兩人以上共同從事切換作業(yè)。 從事平行作業(yè)時(shí)，兩人之間的配合動(dòng)從事平行作業(yè)時(shí)，兩人之間的配合動(dòng)作必須演練純熟，尤其要大聲照應(yīng)、逐步作必須演練純熟，尤其要大聲照應(yīng)、逐步確認(rèn)，以策平安。確認(rèn)，以策平安。手可動(dòng)腳勿動(dòng)手可動(dòng)腳勿動(dòng) 主要用雙手來完成切換動(dòng)作，務(wù)必減主要用雙手來完成切換動(dòng)作，務(wù)必減少雙腳移動(dòng)或走動(dòng)的時(shí)機(jī)。少雙腳移動(dòng)或走動(dòng)的時(shí)機(jī)。 將切換必需的工具、模具、輔助材料將切換必需的工具、模具、輔助材料等充分有序地準(zhǔn)備好，放在伸手可及之處，等充分有序地準(zhǔn)備好，放在伸手可及之處，這樣可以減少移動(dòng)和尋找時(shí)間。這樣可以減少移動(dòng)和尋找時(shí)間。66使用道具不用工具使用道具不

21、用工具盡量不用螺栓盡量不用螺栓 專門為切換制作必需的道具，這樣可專門為切換制作必需的道具，這樣可以提高切換的以提高切換的速度速度和和效率效率，同時(shí)盡可能，同時(shí)盡可能減減少道具的種類少道具的種類，以縮短尋找和取放道具的，以縮短尋找和取放道具的時(shí)間。時(shí)間。 裝卸螺栓費(fèi)時(shí)費(fèi)力，設(shè)備的切換局部裝卸螺栓費(fèi)時(shí)費(fèi)力，設(shè)備的切換局部盡量不要使用螺栓聯(lián)結(jié)方式，可用插銷壓盡量不要使用螺栓聯(lián)結(jié)方式，可用插銷壓桿、卡式插座、定位板、燕尾槽等聯(lián)結(jié)方桿、卡式插座、定位板、燕尾槽等聯(lián)結(jié)方式取而代之。式取而代之。67不要取下螺栓不要取下螺栓 非得使用螺栓時(shí)，要設(shè)法減少上緊及非得使用螺栓時(shí)，要設(shè)法減少上緊及取下螺栓的時(shí)間，可采

22、用只旋轉(zhuǎn)一次即可取下螺栓的時(shí)間，可采用只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式，亦可使鎖緊部位高度擰緊或放松的方式，亦可使鎖緊部位高度固定化。固定化。標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng) 換型后的調(diào)整費(fèi)時(shí)費(fèi)力，切換時(shí)盡量換型后的調(diào)整費(fèi)時(shí)費(fèi)力，切換時(shí)盡量做到設(shè)備條件毋須調(diào)整，常用的方法有：做到設(shè)備條件毋須調(diào)整，常用的方法有： 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè) 變整體切換為局部切換變整體切換為局部切換 切換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化切換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 如切換程序化、切換模板化如切換程序化、切換模板化68事前充分準(zhǔn)備事前充分準(zhǔn)備 將外作業(yè)在停線以前充分完成，將外作業(yè)在停線以前充分完成，防止內(nèi)作業(yè)開始后需要停下來補(bǔ)做外防止內(nèi)作業(yè)開始后

23、需要停下來補(bǔ)做外作業(yè)。作業(yè)。 所以，應(yīng)該將外作業(yè)也標(biāo)準(zhǔn)化，所以，應(yīng)該將外作業(yè)也標(biāo)準(zhǔn)化，減少外作業(yè)的耗減少外作業(yè)的耗時(shí)間和人力投入。時(shí)間和人力投入?？焖偾袚Q快速切換7法那么法那么平行作業(yè)平行作業(yè)手可動(dòng)腳勿動(dòng)手可動(dòng)腳勿動(dòng)使用道具不用工具使用道具不用工具盡量不用螺栓盡量不用螺栓不要取下螺栓不要取下螺栓標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng)事前充分準(zhǔn)備事前充分準(zhǔn)備701、定義： 多能工就是具有多種操作技能，熟悉多種機(jī)器設(shè)備或多個(gè)工序的作業(yè)人員。等級技工2、崗位定期輪換討論3、多能工的培養(yǎng)：定期調(diào)動(dòng)。班內(nèi)定期輪換。工作交替。流動(dòng)班長71切割車間：切割車間： 一級：剪筋機(jī)，抻筋機(jī)，攻絲機(jī)的操作規(guī)程一級：剪筋機(jī)，抻筋機(jī)，

24、攻絲機(jī)的操作規(guī)程. .本卷須知本卷須知和測和測 量工具；量工具； 二級：金屬圓鋸機(jī)、臺鉆的操作規(guī)程和本卷須知。二級：金屬圓鋸機(jī)、臺鉆的操作規(guī)程和本卷須知。 三級：帶鋸的平安操作規(guī)程和本卷須知和看懂工藝文件三級：帶鋸的平安操作規(guī)程和本卷須知和看懂工藝文件。 四級：折彎系列四級：折彎系列 五級：研磨機(jī)的平安操作五級：研磨機(jī)的平安操作. .能修理設(shè)備簡單故障。能修理設(shè)備簡單故障。鋁加工車間：一級：鉆床；鋁加工車間：一級：鉆床； 二級：液壓成品鋸、手二級：液壓成品鋸、手動(dòng)鋸；動(dòng)鋸； 三級：數(shù)控角碼鋸；三級：數(shù)控角碼鋸； 四級：天溝打孔鉆、油四級：天溝打孔鉆、油壓進(jìn)刀機(jī)床壓進(jìn)刀機(jī)床 五級：五碟開榫機(jī)、端

25、五級：五碟開榫機(jī)、端面銑床面銑床 721、認(rèn)識浪費(fèi)：1不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)；2盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用資源超過 了“絕對最少的界限也是浪費(fèi)。73停滯的浪費(fèi)：因斷料、作業(yè)不平衡、方案不當(dāng)?shù)仍斐傻臒o事可做的等待。監(jiān)視的浪費(fèi)：不少人站在機(jī)器設(shè)備旁，只是看著機(jī)器，兩手抱袖，大局部時(shí)間無所事事。等等浪浪費(fèi)費(fèi)待待74等待的浪費(fèi)主要有以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)線的品種切換。每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事。時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置。因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做。機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障。作業(yè)安排不合理、生產(chǎn)線未能取得平衡。有勞逸不均的現(xiàn)象。料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。

26、改善方法：多能化之訓(xùn)練75搬搬浪浪移移 動(dòng)動(dòng) 費(fèi)費(fèi) 時(shí)時(shí) 費(fèi)費(fèi) 力力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi) 解決方法：搬運(yùn)要力求從布局上消除產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的距離，從而減少搬運(yùn)的浪費(fèi)。76浪浪 費(fèi)費(fèi)不不良良不良造成額外本錢不良造成額外本錢 常見的不良現(xiàn)象影響：常見的不良現(xiàn)象影響： 材料損失材料損失 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 能源損失能源損失 價(jià)格損失價(jià)格損失 訂單損失訂單損失 信譽(yù)損失信譽(yù)損失 解決方法：工具、夾具的重新設(shè)計(jì)，防呆裝置。77浪浪 費(fèi)費(fèi)多余動(dòng)作多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率增加強(qiáng)度降低效率 常見的常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作：種浪費(fèi)動(dòng)作： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停止作業(yè)動(dòng)作停止 動(dòng)作幅度過大動(dòng)作幅度過大 左右手交換左右手交換 步行多步行多動(dòng)作動(dòng)作 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換動(dòng)作移動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作