如何成為一個(gè)合格的設(shè)備管理員(共40頁).ppt

1、如何成為一個(gè)合格的設(shè)備管理員如何成為一個(gè)合格的設(shè)備管理員設(shè)備管理的定義 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、備件備件管理、資產(chǎn)管理包括臺(tái)帳、檔案、資料管理、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)備管理的定義一個(gè)合格設(shè)備管理員應(yīng)具備的根本素質(zhì) 客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實(shí)、敬業(yè)的工作態(tài)度。 全面扎實(shí)的設(shè)備理論根底知識(shí)。 豐富的設(shè)備使用、維護(hù)、管理經(jīng)驗(yàn)。 良好的專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)習(xí)能力及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力。企業(yè)對(duì)設(shè)備管理員的要求 企業(yè)對(duì)設(shè)備管理人員的技能要求：設(shè)備員對(duì)設(shè)備的性能、原理、使用及其維護(hù)維修的方法，都是必須清楚熟悉的。

2、熟悉設(shè)備，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理要求及方法。 熟悉設(shè)備管理程序，熟悉設(shè)備從采購到使用、維護(hù)、維修改造直至報(bào)廢全生命周期內(nèi)各項(xiàng)管理流程。設(shè)備管理員的崗位核心職責(zé)核心職責(zé)一、車間內(nèi)工程設(shè)備性能的改善和評(píng)價(jià)；1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)方案并組織實(shí)施；2、督導(dǎo)設(shè)備的巡回檢查；3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)改造的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。 設(shè)備管理員的崗位核心職責(zé)核心職責(zé)二：工程類的本錢控制動(dòng)力消耗、維修費(fèi)用； 1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)水、電、汽的等動(dòng)力費(fèi)用的管控；2、負(fù)責(zé)車間維修物資的申購、審核及維修費(fèi)用的控制；3、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)閑置設(shè)備和廢舊物資的綜合利用。 設(shè)備管理員的崗位核心職責(zé)核心職責(zé)三：工程類的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)狀態(tài) ； 1、負(fù)責(zé)檢查和督導(dǎo)

3、工程類現(xiàn)場(chǎng)管理； 2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備標(biāo)識(shí)的制作、張貼； 3、協(xié)助設(shè)備科做好設(shè)備操作規(guī)程的起草、修訂，并組織培訓(xùn)； 4、按照公司流程對(duì)物資等進(jìn)行申報(bào)。 各類申報(bào)流程固定資產(chǎn)審批流程各類申報(bào)流程備品備件審批流程各類申報(bào)流程設(shè)備外修審批流程各類申報(bào)流程技改工程審批流程各類申報(bào)流程基建維修審批流程各類申報(bào)流程基建新建、擴(kuò)建審批流程各類申報(bào)流程新建擴(kuò)建工程審批流程設(shè)備管理的主要任務(wù)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 定期巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動(dòng)、異常響聲、振動(dòng)、泄漏等不正?，F(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，由相關(guān)部門決策立即停機(jī)處理采取其他措施。 指導(dǎo)并監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確

4、保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并不準(zhǔn)無關(guān)人員隨意亂動(dòng)設(shè)備。 貫徹設(shè)備潤滑制度，催促班組期自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護(hù)工作和分工。實(shí)行設(shè)備包機(jī)管理，定機(jī)、定人、定職責(zé)、掛牌。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人使用，就有人維護(hù)保養(yǎng)，有人檢修的設(shè)備管理方式。 催促設(shè)備操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和潤滑，班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，要做到設(shè)備外表不積灰塵，不粘油污，設(shè)備見本色。 定期開展設(shè)備的檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括：設(shè)備使用情況、維護(hù)情況、方案檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供給情況，設(shè)備缺陷及各種不平安因素。檢查后應(yīng)制定切合實(shí)際的整改措施和設(shè)備升級(jí)改

5、造方案，認(rèn)真組織實(shí)施。 確實(shí)執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定，做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。用好手中的管理工具用好手中的管理工具一、工程體系在日常管理中的運(yùn)用 1、設(shè)備點(diǎn)檢 2、檢修管理 3、維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備點(diǎn)檢 定義：為了降低設(shè)備故障停機(jī)及事后維修對(duì)生產(chǎn)的影響，設(shè)備科會(huì)對(duì)局部關(guān)鍵設(shè)備制定檢查措施，協(xié)助車間按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位點(diǎn)進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。 設(shè)備點(diǎn)檢 內(nèi)容： 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表的編制，編制時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)備進(jìn)行分類，依據(jù)設(shè)備的說明書、操作規(guī)程等，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容，如下幾個(gè)事項(xiàng)的檢查內(nèi)容：

6、每日開機(jī)前應(yīng)檢查設(shè)備各類緊固件有無松動(dòng)。設(shè)備各種指示燈的指示及各類表計(jì)有讀數(shù)是正常。設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，有無卡轉(zhuǎn)、堵轉(zhuǎn)現(xiàn)象，潤滑是否良好。設(shè)備各部件氣壓是否在規(guī)定范圍之內(nèi)，氣路接頭有無漏氣現(xiàn)象，及有無松動(dòng)現(xiàn)象。設(shè)備點(diǎn)檢 內(nèi)容： 設(shè)備有無漏油，溫度過高等情況。設(shè)備上的水管及接頭有無漏水現(xiàn)象。設(shè)備的異?，F(xiàn)象，跑、冒、滴、漏情況；發(fā)生緊急情況后如漏電，應(yīng)立即停電，并馬上上報(bào)設(shè)備管理部。設(shè)備點(diǎn)檢 點(diǎn)檢工作的意義： 通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。 例如：離心機(jī)點(diǎn)檢記錄檢修管理 通過怎樣的方式能使設(shè)備本體

7、本錢、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用、設(shè)備損失低減至最低。 生產(chǎn)檢修的方法： 事后檢修 預(yù)防性檢修 改進(jìn)檢修：改造設(shè)備本體，以提高設(shè)備的可靠性和能力 保養(yǎng)預(yù)防)：費(fèi)用最低！費(fèi)用最低！預(yù)防檢修改良檢修保養(yǎng)預(yù)防事后檢修檢修管理 故障分析： 在故障管理工作中，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)具體的設(shè)備故障進(jìn)行分析，查明發(fā)生的原因和機(jī)理，采取預(yù)防措施，防止故障重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，還必須對(duì)企業(yè)全部設(shè)備的故障根本狀況、主要問題、開展趨勢(shì)等有全面的了解，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，預(yù)防或減少故障，改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。因此，對(duì)故障的統(tǒng)計(jì)分析是故障管理中必不可少的內(nèi)容，是制定管理目標(biāo)的主要依據(jù)。檢修管理 案例分析： 1、質(zhì)量問題 2、系統(tǒng)

8、設(shè)計(jì)缺陷 3、操作不當(dāng) 使用與維護(hù)保養(yǎng) 使用與維護(hù)保養(yǎng) 日常維護(hù)保養(yǎng):按設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度指引進(jìn)行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工人 要點(diǎn)： 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理異常 班后維護(hù) 真實(shí)記錄 使用與維護(hù)保養(yǎng) 預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng):按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及設(shè)備說明書內(nèi)保養(yǎng)要求指引進(jìn)行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：維修人員主操作工人輔 要點(diǎn)： 定期方案 系統(tǒng)檢查 校驗(yàn)儀表 全部潤滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查PDCA管理循環(huán)在設(shè)備管理上的運(yùn)用 美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明環(huán)。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量方案

9、的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn) 的。PDCA在設(shè)備管理上的運(yùn)用 PDCA的含義如下： PPlan-方案，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的方案； DDo)-執(zhí)行，實(shí)施方案； CCheck)-檢查，檢查方案實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致； AAction)反響，處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。PDCA在設(shè)備管理上的運(yùn)用PDCA在設(shè)備管理上的運(yùn)用 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。在設(shè)備管理上的

10、引入可以突破設(shè)備管理上的一些難點(diǎn)。如以下圖所示，一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段(圖1所示)、8個(gè)步驟圖2所示。PDCA在設(shè)備管理上的運(yùn)用 PDCA在設(shè)備管理上的運(yùn)用PDCA8個(gè)步驟 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； 分析問題中各種影響因素； 分析影響問題的主要原因； 針對(duì)主要原因，采取解決的措施；Why-為什么要制定這個(gè)措施？What-到達(dá)什么目標(biāo)？Where-在何處執(zhí)行？Who-由誰負(fù)責(zé)完成？When-什么時(shí)間完成？How-怎樣執(zhí)行？PDCA在設(shè)備管理上的運(yùn)用PDCA8個(gè)步驟 執(zhí)行，按措施方案的要求去做； 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求到達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行比照； 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。PDCA在設(shè)備管理上的運(yùn)用案例分析學(xué)會(huì)交流解決設(shè)備問題的方法 三人行必有我?guī)?，這句古語，對(duì)設(shè)備員處理設(shè)備問題是一個(gè)很好，也是很重量的方法。設(shè)備問題不能被擱置起來不處理。找不到處理的方法時(shí)，試著和同事交流，這樣你很可能不僅僅找到了解決問題的方法，同時(shí)可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在交流過程中，要具有判斷能力，并不是所有的方法都是對(duì)處