中國PDM應(yīng)用調(diào)查2011

1、中國PDM應(yīng)用調(diào)查2011選型時(shí)是站在企業(yè)全局的角度來考慮的，這就為PDM/PLM廠商提出了新的要求能提供企業(yè)信息化的整體解決方案，而非僅僅研發(fā)部門的解決方案。三、PDM/PLM市場(chǎng)現(xiàn)狀分析目前，中國PDM/PLM中高端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)存在較大的差別，主要表現(xiàn)在：高端市場(chǎng)方面基本上被國外品牌所壟斷，且被UGS、IBM和PTC三家公司的Teamcenter、Windchill、Smarteam三個(gè)產(chǎn)品所瓜分，其中Teamcenter在傳統(tǒng)的特大型企業(yè)中有一定的優(yōu)勢(shì)，Windchill則在航空/航天等軍工企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，Smarteam在中、大型企業(yè)中有一定的優(yōu)勢(shì)（如圖6所示），同時(shí)SAP、OR

2、ACLE等國外傳統(tǒng)管理信息化解決方案提供商也開始整合自身的產(chǎn)品，有針對(duì)性的推出PDM/PLM解決方案，并在原有客戶中進(jìn)行實(shí)施，樹立典型客戶，由于在一個(gè)平臺(tái)上來實(shí)現(xiàn)，其數(shù)據(jù)之間的集成性較好，隨著這股力量的不斷成熟和壯大，勢(shì)必成為傳統(tǒng)C4P廠商最有力的競爭對(duì)手。在中端市場(chǎng)中國內(nèi)PDM/PLM廠商因本地化和價(jià)格等方面的原因占有一定的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，尤其是在用戶的數(shù)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，但除了英泰和思普表現(xiàn)較為突出外，艾克斯特、開目、大恒、新模式等均在伯仲之間，差異化并不明顯，這從側(cè)面反映了國產(chǎn)的PDM/PLM還處于產(chǎn)品生命周期的發(fā)展期，市場(chǎng)競爭更為激烈，既要顧及國外廠商的技術(shù)競爭，又要考慮

3、國內(nèi)廠商的價(jià)格競爭，往往是經(jīng)過慘烈拼殺后，所接下的項(xiàng)目利潤很少，因此國內(nèi)PDM/PLM廠商的生存環(huán)境不容樂觀，要產(chǎn)生無論是從技術(shù)上、市場(chǎng)上和實(shí)施能力上均能同國外廠商抗衡的國產(chǎn)PDM/PLM企業(yè)的道路還很漫長。四、企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀分析在調(diào)查的企業(yè)中有54%的企業(yè)的PDM/PLM系統(tǒng)已經(jīng)成功上線，25%的企業(yè)在實(shí)施階段，21%的企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品選型階段。成功上線的企業(yè)中，有的20%企業(yè)已經(jīng)成功上線運(yùn)行半年以內(nèi)，25%企業(yè)已經(jīng)成功上線運(yùn)行一年以內(nèi)，29%企業(yè)已經(jīng)成功上線運(yùn)行一年半以內(nèi)，有22%企業(yè)成功上線運(yùn)行二年以上（如圖7所示）。本次企業(yè)對(duì)PDM/PLM整體應(yīng)用效果的滿意度調(diào)查來看，企業(yè)對(duì)PDM/PLM

4、實(shí)施的滿意度明顯高于以往的調(diào)查，近7%的企業(yè)對(duì)整體應(yīng)用效果表示非常滿意，近49%的企業(yè)對(duì)整體應(yīng)用效果表示比較滿意，近39%的企業(yè)對(duì)整體應(yīng)用效果表示一般，僅有5%的企業(yè)認(rèn)為整體應(yīng)用效果較差，這說明國內(nèi)的PDM/PLM推廣已經(jīng)從前期的概念階段，開始逐步走向典型用戶的深化應(yīng)用階段及大規(guī)模普及推廣階段。產(chǎn)生以上結(jié)果的原因來源于廠商和企業(yè)兩方面：一方面PDM/PLM廠商在加大了研發(fā)力度，使得產(chǎn)品功能不斷完善的同時(shí)也增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使得項(xiàng)目的實(shí)施流程不斷規(guī)范，項(xiàng)目成功率不斷攀升；另一方面從企業(yè)的角度來看，隨著企業(yè)對(duì)PDM/PLM認(rèn)識(shí)的不斷深入，企業(yè)變得理性和務(wù)實(shí)，項(xiàng)目實(shí)施的側(cè)重點(diǎn)也從以前強(qiáng)調(diào)對(duì)“人”（項(xiàng)目管

5、理）的管理變?yōu)閷?duì)“物”（對(duì)圖文檔）的管理，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中給予極大的配合。從各分系統(tǒng)的應(yīng)用情況來看：關(guān)于基本的圖文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、產(chǎn)品配置管及圖文檔的審批工作流管理等的實(shí)施效果企業(yè)滿意度較高，但涉及變更管理和項(xiàng)目管理等應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要與企業(yè)現(xiàn)有的管理水平、工作規(guī)范和工程師的操縱習(xí)慣有關(guān)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)還在其次。在集成應(yīng)用方面，從調(diào)研的結(jié)果來看也不容樂觀，除了較好的實(shí)現(xiàn)與二維CAD的集成之外，多數(shù)PDM/PLM系統(tǒng)沒有很好的實(shí)現(xiàn)同三維CAD、CAPP及ERP的集成，管理信息化與技術(shù)信息化之間依舊存在巨大的“數(shù)據(jù)鴻溝”，這將直接影響企業(yè)信息化整體效益的發(fā)揮。此外，從技術(shù)實(shí)

6、現(xiàn)來看，目前PDM與ERP的集成方式通常采取“中間文件”形式來實(shí)現(xiàn)，雖然在一定程度上能解決企業(yè)的應(yīng)用問題，但數(shù)據(jù)共享的耦合度、數(shù)據(jù)的安全性和系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的同步化等問題成為急待解決的問題，因此需要PDM/PLM軟件廠商加大研發(fā)力度，尋找新的集成思路來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成問題。五、PDM/PLM實(shí)施分析從調(diào)查的結(jié)果來看，理想的PDM/PLM實(shí)施周期最好控制在半年左右為宜，一旦拖到1年以上，項(xiàng)目的成功率就比較低了。從影響實(shí)施應(yīng)用效果的關(guān)鍵成功因素來看，多數(shù)企業(yè)將自身的問題列在了首位。從應(yīng)用效果好的企業(yè)來看，其認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的實(shí)施人員能力很強(qiáng)和企業(yè)強(qiáng)有力的配合，其次才是有關(guān)產(chǎn)品功能及構(gòu)架方

7、面的，最后是軟件實(shí)施方的實(shí)施能力和二次開發(fā)能力（如表2所示）。從應(yīng)用效果差的企業(yè)來看，其認(rèn)為企業(yè)的人員變動(dòng)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的變動(dòng)是造成企業(yè)實(shí)施失敗的首要原因，其次才是涉及產(chǎn)品及軟廠商的實(shí)施服務(wù)能力。從軟件商的角度來看，項(xiàng)目應(yīng)用效果不好的最突出的功能問題依舊是集成的問題（同CAD之間的集成、同ERP之間的集成）。從正反兩方面的調(diào)查不由得給正在或準(zhǔn)備實(shí)施PDM/PLM系統(tǒng)得企業(yè)很好得啟示：企業(yè)在選定產(chǎn)品后，項(xiàng)目是否取得成功關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理來配合好軟件企業(yè)的實(shí)施過程，并通過實(shí)施的過程將相關(guān)的工作流程規(guī)范化、制度化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如果說ERP上線成功，整個(gè)項(xiàng)目僅能算是

8、成功了60%的話，PDM/PLM項(xiàng)目的上線成功只能算是成功了40%，因?yàn)镻DM/PLM項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵的是要形成企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度的加工，逐漸將標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化的思路貫徹到企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)過程中，這樣才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部的模塊化、系列化來實(shí)現(xiàn)外部產(chǎn)品的多樣化”，從而滿足客戶個(gè)性化的需求。六、關(guān)于PLM在調(diào)查的企業(yè)中83%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)目前在實(shí)施的是PDM而非PLM，但對(duì)于PLM概念大多數(shù)企業(yè)還是比較能接受的（如圖13所示）。對(duì)于國內(nèi)廠商紛紛轉(zhuǎn)向“PLM”，雖有炒作的嫌疑，但表示理解，畢竟PDM本身的技術(shù)還在發(fā)展過程中。但同時(shí)不少企業(yè)也指出目前國內(nèi)的PDM廠商所推出的P

9、LM僅僅在是C/S結(jié)構(gòu)的PDM加上web的瀏覽界面而已，而沒有深入理解PLM的理念并從底層構(gòu)架上給予實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因主要在于國內(nèi)的PDM軟件企業(yè)缺乏有企業(yè)背景的高級(jí)需求分析人員，僅僅是從國外同類軟件的功能界面或從在實(shí)施的企業(yè)中零星的獲取需求，而沒有真正的從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的角度了獲取企業(yè)的需求，竟而在構(gòu)架上存在先天的缺陷。七、主要結(jié)論綜上所述，國內(nèi)中國PDM/PLM應(yīng)用存在一下特點(diǎn)：1PDM已經(jīng)被廣大的制造業(yè)企業(yè)所接受，PDM比較適合中型以上的、具有產(chǎn)品開發(fā)的離散型的制造企業(yè)。2PDM已從概念普及階段逐步走向大規(guī)模推廣應(yīng)用階段。3大多數(shù)企業(yè)已將PDM/PLM作為其信息建設(shè)的重點(diǎn)來考慮，并且是站在企業(yè)集成的全局來考慮產(chǎn)品選型，選型時(shí)往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中決策的結(jié)果。4PDM/PLM的高端市場(chǎng)基本被國外品牌所壟斷，中端市場(chǎng)國內(nèi)廠商占有一定的優(yōu)勢(shì)，但因國內(nèi)廠商之間缺乏明顯的差異性，市場(chǎng)競爭更為激烈。5PDM/PLM項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)自身項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和項(xiàng)目參與者的配合程度。6PDM/PLM的實(shí)施應(yīng)用效果整體令人滿意，但關(guān)于變更管理和項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果不理想，信息集成效果堪憂。總之，隨著PDM/PLM產(chǎn)品的不斷成