企業(yè)檢修部外委檢修管理制度

1、1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 根據(jù)電廠的檢修人員的配置情況，檢修部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期測(cè)試、試驗(yàn)、巡檢、維護(hù)以及緊急缺陷和故障的處理工作，其設(shè)備檢修工作采取外委方式進(jìn)行。檢修部主要負(fù)責(zé)外委檢修的管理、監(jiān)理和質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.2本制度主要規(guī)定了 * 水力發(fā)電廠外委檢修工作中，檢修部各分部的工作職責(zé)和工作實(shí)施細(xì)則。1.3 本制度適用于 * 水力發(fā)電廠檢修部。2.工程的組織和管理2.1 分部根據(jù)設(shè)備巡檢、測(cè)試、試驗(yàn)情況，對(duì)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行分析，并于每月25 日前將下一月份的外委檢修項(xiàng)目計(jì)劃和每年6 月 30 日前將下一年度外委檢修項(xiàng)目計(jì)劃提交到檢修部進(jìn)行審核，再提交有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。該計(jì)劃包括工程

2、名稱、工程理由（設(shè)備狀況和所須解決的問題）、工程內(nèi)容、工程時(shí)間和工期、備品備件和材料。2.2檢修部組織本部門有關(guān)技術(shù)人員，參加對(duì)承包單位的技術(shù)水平和資質(zhì)的評(píng)定和合同技術(shù)條款的洽談。2.3 承包單位應(yīng)根據(jù)合同提出的檢修內(nèi)容、工期、質(zhì)量等要求，編制施工方案、施工網(wǎng)絡(luò)圖、安全和技術(shù)措施以及相關(guān)的圖紙等技術(shù)資料文件，于開工前一個(gè)月交檢修部審核（較小項(xiàng)目至少在開工前 3 天提交）。2.4 與外委工程同時(shí)進(jìn)行的機(jī)組、線路GIS 的保護(hù)、自動(dòng)裝置和其它二次設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)圖，由自動(dòng)化分部組織編制，編制時(shí)應(yīng)結(jié)合承包單位提交的機(jī)械和電氣一次施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行，盡量不占直線工期。2.5 檢修部主任和主任助理（或委托專人）負(fù)

3、責(zé)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，各分部根據(jù)檢修的項(xiàng)目，選派相關(guān)的技術(shù)人員參加各工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和施工監(jiān)督，控制施工進(jìn)度、工程量，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.6與電網(wǎng)有關(guān)的機(jī)組、線路、GIS 等設(shè)備的檢修工作要嚴(yán)格按調(diào)度批準(zhǔn)的工期和進(jìn)度進(jìn)行，若在檢修中發(fā)現(xiàn)新的問題和缺陷，需增加檢修工期的，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師同意，由運(yùn)行部報(bào)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)。2.7 外委工程的安全、 質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和驗(yàn)收等應(yīng)遵守和執(zhí)行電廠的有關(guān)規(guī)章制度。2.8外委工程應(yīng)嚴(yán)格履行檢查驗(yàn)收手續(xù)，實(shí)行質(zhì)量“三級(jí)”檢查驗(yàn)收。即承包單位施工班組自檢，承包單位的質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收合格后再由各分部相關(guān)技術(shù)人員檢查驗(yàn)

4、收。2.9 各分部應(yīng)提前編制詳細(xì)的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收表格，并確定質(zhì)量驗(yàn)收人員，驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)照驗(yàn)收表格逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可，檢查驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。2.10 當(dāng)工作進(jìn)行到質(zhì)檢點(diǎn)時(shí)， 工作面的監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)要求相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并按質(zhì)檢點(diǎn)的要求決定工作的繼續(xù)與否。2.11 機(jī)組大修的驗(yàn)收由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工主持整體驗(yàn)收和整體試運(yùn)行，檢修部組織初檢，運(yùn)行部組織分部試運(yùn)行。其它設(shè)備的檢查驗(yàn)收由檢修部主任或主任助理主持，運(yùn)行部負(fù)責(zé)試運(yùn)行。2.12 承包單位需借用我廠檢修專用工具的，應(yīng)列出清單并辦理借用手續(xù)。2.13 檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有檢修協(xié)調(diào)小組臨時(shí)辦公場(chǎng)所、協(xié)調(diào)、解決檢修過程出現(xiàn)的問題

5、。協(xié)調(diào)小組的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：組長(zhǎng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工）副組長(zhǎng)：檢修部主任 ( 或主任助理 )運(yùn)行部主任 ( 或主任助理 )小組成員：電氣分部主管自動(dòng)化分部主管機(jī)械分部主管水工分部主管安全監(jiān)督員：安生部安監(jiān)專責(zé)組長(zhǎng)：召集主持小組各成員開會(huì)，協(xié)調(diào)檢修與運(yùn)行的工作準(zhǔn)備和工作實(shí)施。及對(duì)檢修過程中不在預(yù)期計(jì)劃內(nèi)的事件處理進(jìn)行決策。組員：傳達(dá)協(xié)調(diào)小組工作意見，并負(fù)責(zé)本分部所轄工作面的進(jìn)度、質(zhì)量和工程量的控制工作。安全監(jiān)督員： 負(fù)責(zé)檢查 “兩票” 的合格情況， 檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否符合 安規(guī)要求。3 工程結(jié)束后，承包單位應(yīng)向檢修部提交竣工報(bào)告，竣工報(bào)告包括以下內(nèi)容：3.1 工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度。3.2 實(shí)際完成的檢修項(xiàng)目和檢修內(nèi)容。3.3 設(shè)備的異常情況（包括方案、圖紙及有關(guān)的技術(shù)說(shuō)明等）3.4 工時(shí)、材料、備品、備件的實(shí)際消耗記錄。3.5 三級(jí)驗(yàn)收表格。3.6 所有檢修和試驗(yàn)的原始記錄。3.7檢修情況的全面總結(jié)。包括工程中消除達(dá)到的重大設(shè)備缺陷和采取的主要措