會(huì)計(jì)助理面試題和答案

1、面試題是面試官與會(huì)計(jì)助理求職者進(jìn)行交流的過程， 也是給會(huì)計(jì)助理求職者的判定分?jǐn)?shù)的重要依據(jù)。下面是學(xué)習(xí)啦帶來的關(guān)于會(huì)計(jì)助理面試題的內(nèi)容，歡迎閱讀! 會(huì)計(jì)助理面試題及答案1、你認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個(gè)什么樣的角色?問這個(gè)問題，肯定不是考你的知識(shí)，而是考你對(duì)這幾個(gè)職位之間的相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)的層次，這幾個(gè)財(cái)務(wù)工作的Job Titles在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠(yuǎn)的，例如有的公司只設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理， 不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO，有的公司“財(cái)務(wù)主管是個(gè)特殊用詞， 財(cái)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財(cái)務(wù)主管，可能是主管財(cái)務(wù)的副總裁，

2、CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果，你非要考考我，我會(huì)這么來回答：財(cái)務(wù)人員做事，財(cái)務(wù)主管既做事又管人，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要管人，財(cái)務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略 ; 各自要做的事情是財(cái)務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情，財(cái)務(wù)主管做主要的部分事情，財(cái)務(wù)經(jīng)理做重要的幾個(gè)方面的事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重點(diǎn)的幾件事情 ; 他們的角色是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行和服從， 財(cái)務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)， 財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。2. 你是如何看待財(cái)務(wù)這個(gè)專業(yè)的?我喜歡財(cái)務(wù)，因?yàn)椤皶?huì)計(jì)平衡公式是世界上最偉大的公式之一，因?yàn)樨?cái)務(wù)離財(cái)富是如此的親近，因?yàn)樨?cái)務(wù)對(duì)商業(yè)成功是如此的重要，沒有好的財(cái)務(wù)可能會(huì)致富， 但沒有好的財(cái)務(wù)不可能基業(yè)長青。3. 作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，你認(rèn)為自己

3、的職責(zé)是什么 ?作為財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，我認(rèn)為我的職責(zé)是公司職位描述書上的所列舉的工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。4 為什么想進(jìn)本單位 ?這通常是面試官最先問到的問題。此時(shí)面試官就開始評(píng)斷錄用與否了， 建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì)，是專業(yè)能力導(dǎo)向呢，或是需要溝通能力，其實(shí)現(xiàn)在市場多以服務(wù)為方向， 所以口才被視為基本能力之一， 所以在此時(shí)就要好好表現(xiàn)自己的口才， 而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠意，彌補(bǔ)口才不足的部分。回答這個(gè)問題時(shí)， 一定要積極正面， 如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展， 希望能在單位多多學(xué)習(xí)等等此時(shí)可以稍稍夸一下面試單位， 但切記一定要

4、誠懇， 不然可是會(huì)畫蛇添足，得不償失哦 ! 對(duì)于社會(huì)新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以建議你可以坦承的說出自己的動(dòng)機(jī)， 不過用語還是要思考一下 !5 喜歡這份工作的哪一點(diǎn) ?相信其實(shí)大家心中一定都有答案了吧 ! 每個(gè)人的價(jià)值觀不同，自然評(píng)斷的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同，但是，在回答面試官這個(gè)問題時(shí)可不能太直接就把自己心理的話說出來， 尤其是薪資方面的問題， 不過一些無傷大雅的回答是不錯(cuò)的考慮， 如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯(cuò)的答案， 不過如果這時(shí)自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處， 相信在面試上會(huì)大大加分。6 自己的優(yōu)缺點(diǎn)為何 ?有許多面試官都喜歡問這個(gè)問題，目的是在

5、于檢視人才是否適當(dāng)， 求職者的誠懇度等等， 在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)列張單子， 在其中挑選亦是缺點(diǎn)亦是優(yōu)點(diǎn)的部分，在回答問題時(shí)， 以優(yōu)點(diǎn)作為主要訴求，強(qiáng)調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點(diǎn)，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺點(diǎn)部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點(diǎn)， 或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點(diǎn)作為回答，這樣才不會(huì)使面試官太過針對(duì)缺點(diǎn)做發(fā)揮，造成面試上的困難。7 對(duì)單位的了解有多少 ?這時(shí)準(zhǔn)備的功夫就派上用場，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來吧 ! 至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪些程序等等，不然面試官一問當(dāng)場傻在那兒就糗大了， 所以一定要事前準(zhǔn)備 !8 對(duì)工作的期望與目標(biāo)何在 ?這是面

6、試者用來評(píng)斷求職者是否對(duì)自己有一定程度的期望、對(duì)這份工作是否了解的問題。對(duì)于工作有確實(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快， 對(duì)于新工作自然較容易進(jìn)入狀況， 這時(shí)建議你， 最好針對(duì)工作的性質(zhì)找出一個(gè)確實(shí)的答案，如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答： “我的目標(biāo)是能成為一個(gè)什么樣的人 ; 為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，而我相信以我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一定可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。其他類的工作也可以比照這個(gè)方式來回答，只要在目標(biāo)方面稍微修改一下就可以了。9 為什么要離職 ?回答這個(gè)問題時(shí)一定要小心，就算在前一個(gè)工作受到在大的委屈，對(duì)公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對(duì)公司本身主管的批評(píng)，避免面試官的負(fù)面情緒及印

7、象 ; 建議此時(shí)最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上， 例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間， 自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)， 或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等， 回答的答案最好是積極正面的。 10 選擇這份工作的原因?yàn)楹??這是面試官用來測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)工作理解度的問題，藉以了解求職者只是基于對(duì)工作的憧憬或是確實(shí)的興趣來應(yīng)徵這份工作， 此時(shí)之前所強(qiáng)調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場，建議你的回答應(yīng)以個(gè)人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)， 表現(xiàn)出高度的誠意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。11 你認(rèn)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為何 ?這也是事前準(zhǔn)備的功夫， 多閱讀一些相關(guān)的報(bào)章雜志， 做一些思考， 表現(xiàn)出自己對(duì)此

8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的認(rèn)識(shí)，如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)所做的個(gè)人見解，但若是初次接觸此一行業(yè)， 建議采取較為保守的方式， 以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導(dǎo)原則。12 你希望的待遇為多少 ?這是一個(gè)非常敏感的問題， 其實(shí)在目前，一般大型機(jī)關(guān)在招聘時(shí)就會(huì)事先說明基本底薪等等薪資待遇為何， 而一般事業(yè)單位有許多仍以個(gè)人能力， 面試評(píng)價(jià)做作為議薪的標(biāo)準(zhǔn)， 所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個(gè)人的價(jià)值觀，經(jīng)驗(yàn)，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時(shí)建議無工作經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準(zhǔn)，以客觀資料作為最主要考量重點(diǎn)，“依公司規(guī)定的回答是不被

9、建議的，這樣不但表示出自己對(duì)于工作的自信程度不高， 在薪資無法符合個(gè)人要求時(shí)更會(huì)造成許多困擾。13 在工作中學(xué)習(xí)到了些什么 ?這是針對(duì)轉(zhuǎn)職者提出的問題， 建議此時(shí)可以配合面試工作的特點(diǎn)作為主要依據(jù)來回答， 如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)歷了哪些困難，學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗(yàn)，把握這些要點(diǎn)做陳述，就可以輕易過關(guān)了。會(huì)計(jì)人員常遇到的面試題及答案 1. 你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置 ?發(fā)揮何種作用 ?答案：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心 , 它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理 , 滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 , 都與財(cái)務(wù)管

10、理有關(guān) ; 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)企業(yè)利潤最大化 , 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)， 任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門 , 是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，

11、所涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高 ,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)(項(xiàng)目投資、證券投資 )、資金營運(yùn)活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場為導(dǎo)向， 以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運(yùn)營效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。2. 你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么 ?為什么 ?答案：財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會(huì)。3. 你將參與

12、不斷前進(jìn)的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭步伐，作為財(cái)務(wù)工作者，工作伊始你對(duì)你的工作有什么計(jì)劃 ?為什么 ?答案：進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、 范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、 推動(dòng)規(guī)范管理使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、 制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1. 根據(jù)公司制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù) 工作。2. 做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3. 做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)， 努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及

13、時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、 健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。1. 嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬， 歷年損失及時(shí)處理，以減少非生息資金占用。2. 所有提留全部按月計(jì)提。3. 費(fèi)用管理做到先計(jì)劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營成果。4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會(huì)借此契機(jī)，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)

14、金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用， 積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。4. 中國某某網(wǎng)的會(huì)計(jì)報(bào)表， 你建議，由哪些報(bào)表組成 ?中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展， 需要什么樣的財(cái)務(wù)工作?答案：1. 資產(chǎn)負(fù)債表2. 利潤及利潤分配表 3. 現(xiàn)金流量表 4. 資產(chǎn)損失情況表 5. 管理費(fèi)用表 6. 公司經(jīng)費(fèi)表 7. 固定資產(chǎn)及折舊表 8. 應(yīng)收款項(xiàng)情況表 9. 帶息負(fù)債情況表 10. 主要業(yè)務(wù)情況表 11. 人工成本情況表 12. 貨幣資金明細(xì)表 13. 主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計(jì)表在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)， 不斷根據(jù)公司

15、的發(fā)展目標(biāo)更改財(cái)務(wù)制度， 財(cái)務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。5. 案例：請(qǐng)?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本分析方案，請(qǐng)?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本分析方案。答案：中國某某網(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1. 技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護(hù)成本。會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物， 昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護(hù)費(fèi)用 2. 安全成本在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題， 如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實(shí)性、 保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會(huì)員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素， 必須

16、要有一系列的技術(shù)措施來保證。3. 開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分， 所有的效益均由人來完成， 相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4. 物質(zhì)成本為會(huì)員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持， 這是最基本的一部分成本， 也是固定成本是不可減少的，只有增加會(huì)員，加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。5. 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時(shí)產(chǎn)生的成本。6. 案例：請(qǐng)對(duì)中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請(qǐng)參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象。答案：利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會(huì)員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，

17、 在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。一、成本控制在于把錢花得恰到好處成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處， 將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制第一步： 戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)， 同時(shí)又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價(jià)格。在我們公司成本主要來源于費(fèi)用， 而費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、 每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上， 因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。1

18、. 企業(yè)項(xiàng)目分析各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目， 同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)， 需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后， 對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。2. 進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、 下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如會(huì)員服務(wù)做精做大，形成無形廣告，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢(shì)。3. 競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析競爭對(duì)手的價(jià)值

19、鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置， 通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析， 可以測(cè)算出競爭對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較， 就找出了與競爭對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢(shì)。第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1. 減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下， 每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。2. 明確各部門的成本任務(wù)實(shí)行“全員成本管理的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門， 縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人， 并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。3.

20、成本核算，精細(xì)化管理沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用 ( 人事、水電、包裝、耗材等 ) 和不可控費(fèi)用 ( 固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等 ) 。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中， 超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立流程與成本控制 SOP 手冊(cè)。手冊(cè)從原材料、 電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。4.

21、 成本管理的“提前和“延伸“提前就是加大技術(shù)投資，控制機(jī)會(huì)成本 ; “延伸就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。5. 重視信息管理，建立信息溝通體系信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要支柱。進(jìn)行預(yù)測(cè)需要搜集有關(guān)工作所需要的信息 ; 與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息 ; 領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行的過程也是信息流動(dòng)的過程。同樣，控制活動(dòng)也離不開信息，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?dòng)，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面， 對(duì)人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)

22、生了深遠(yuǎn)影響， 使得信息的擴(kuò)散與應(yīng)用大大加快， 決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中， 最早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息， 及時(shí)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策，就能擁有主動(dòng)權(quán)， 在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位 ; 同時(shí)，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險(xiǎn)， 防范由于信息原因造成的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行。6. 利用共享資源，降低產(chǎn)品成本分享共享資源的越多，分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降?，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。7. 你的未來五年規(guī)劃是什么 ?答案：“全力以赴是我

23、的座右銘，希望能隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，被賦予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。當(dāng)我畢業(yè)的時(shí)候， 我人生最大的目標(biāo)就已設(shè)定， 那就是做中國的首席 CFO 。我知道這個(gè)過程很漫長，但我一直在堅(jiān)持，一直在努力。畢業(yè)的這兩年，我先后通過了初級(jí)會(huì)計(jì)師和中級(jí)會(huì)計(jì)師?，F(xiàn)在我正在考取 CPA ，這是我畢業(yè)后五年的計(jì)劃，現(xiàn)在已經(jīng)完成了一半。當(dāng)你問起我五年的計(jì)劃時(shí)，前半個(gè)五年完成 CPA ，后半個(gè)五年在像咱這樣的公司完成自我與公司的提升。我最大的愿望是在不斷努力適應(yīng)社會(huì)、 適應(yīng)競爭，把自己所學(xué)內(nèi)容用到公司發(fā)展，完成了自己的目標(biāo)，也完成了一個(gè)人生的使命。感謝您能給我一個(gè)這樣答題的機(jī)會(huì)，我沒想結(jié)果，只帶著興趣，謝謝。我不管能否應(yīng)聘上， 這

24、次答提都是對(duì)我最大學(xué)習(xí)， 由衷的祝愿咱公司越來越紅火 ! 猜你感興趣： 1. 會(huì)計(jì)助理面試題和答案 2. 面試會(huì)計(jì)助理技巧 3. 財(cái)務(wù)面試題目及答案 4. 面試會(huì)計(jì)助理技巧 5. 面試會(huì)計(jì)助理技巧 6. 招聘企業(yè)會(huì)計(jì)面試題本文為 word 可編輯版，若不需要以下內(nèi)容， 請(qǐng)刪除后使用， 謝謝您的理解原生生物的主要類群習(xí)題一、選擇題1 、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過發(fā)育最終成為果實(shí)的是（）A、子房B、子房壁C、 胚珠D、受精卵2 、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物，釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物，釋放能量3 、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后，要及時(shí)排澇，主要是為了促進(jìn)（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4 、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（）A、提