企業(yè)目標管理責(zé)任書

1、企業(yè)目標管理責(zé)任書【篇一：企業(yè)目標管理責(zé)任書】目標管理責(zé)任書為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定 2010 年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。總 則一、適用范圍本目標管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責(zé)任書。二、總體目標1、做到全年社會治安綜合治理達到 2010 年度社會治安綜合管理目標管理的要求。2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于 10000 元。3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700 （含 2700 ）萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。4、毛利率

2、達到23% 以上（可下調(diào)0.5% ）。5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上（按銷售額的 0.5% 調(diào)減）。6、各項支出控制在534.5 萬元以內(nèi)（獎勵工資除外）。7、純利潤達到290萬元以上。三、獎勵懲罰1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵；2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。細 則一、適用范圍(一 )愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責(zé)任書有效時間是 2011 年 1 月 1 日起至 2011 年 12 月 31 日止。(二 )目標責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更 “責(zé)任書 ”內(nèi)容。(三 )因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因

3、素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書。(四 )本目標管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。二、目標責(zé)任(一 )社會治安綜合治理：(100 分，占年終獎勵的30%)1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1 名，各部門設(shè)安全員 1 名 (5 分)制度不健全的扣3 分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣 2 分。2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4 次 (10 分)以記錄為準，少一次扣 2.5 分。3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20) 分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2 分。4、單位負責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治

4、理，安全工作目標責(zé)任書(10 分)未簽訂責(zé)任書不得分。5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)無自查記錄扣2 分，沒有總結(jié)扣3 分。6、無下列案件或事故之一的(記 30 分)全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負主要責(zé)任的車輛事故職工違法犯罪；無職工參加非法組織；無失密，違反其中一項不得分。7、無下列違紀，違章行為之一的(記 10 分)(5 分)；無、無隱瞞案件事故；、無包庇他人違法犯罪；、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準駕駛單位車輛；、無違章使用，損壞計算機。違反 項者不得分；違反 項之一者扣2 分。8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1 次以上記分。缺 1 次扣5分。9、發(fā)生重大事

5、故或案件，經(jīng)濟損失在10000 元以上的實行 “一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30% 。10 、考核辦法總分為 100 分，扣分實行累計相加扣完為止。11 、獎懲辦法全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲?？己说梅衷?60 分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30% ，60 分(含 60 分 )至 80 分 (含 80 分 )為達標，獎勵 30% 部分的 60% ；得 80 分至 95 分 (含 95 分 ) 者獎勵 30% 部分的 85% ；得 96 分(含 96 分)以上獎勵 30% 部分的 100% 。(二 )安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在 1

6、0000 元(含 10000 元)以上的按第一條第 (二)款第 9 點之規(guī)定執(zhí)行。(三 )生產(chǎn)經(jīng)營目標1、各項收入 營業(yè)收入完成2700 萬元以上 (不含租賃、聯(lián)營部分)；營業(yè)外收入完成260 萬元以上；其它收入 70 萬元以上；2、毛利率達23% 以上（可下浮0.5% ）。3、各項支出（ 1）管理費用 4.5 萬元（董事會工資）（ 2）營業(yè)費用 450 萬元業(yè)務(wù)費 12 萬元（其中：招待費 3 萬元）【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】工資支出 120 萬元【 135 】水電支出 380 ， 000 元【 420000 】雜費支出 91 萬元（其中：廣告費 7 萬元，低值易耗品 42

7、 萬元，運雜費 22 萬，電話費 2 萬元，汽車費 3.5 萬元，差旅費 5 萬元，維修費： 15 萬）遞延資產(chǎn)攤銷72 萬元房租費 117 萬元(3) 稅金及附加支出按實際支出為準。5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務(wù)。6、費用支出在完成銷量 2700 萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的 1.5% 內(nèi)增加費用指標。7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負責(zé)相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的 10% 作為處罰。【獎金總額的定義】8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行

8、，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定；增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)董事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿 1 年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行；特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。10 、考核辦法考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70% 。（1）完成各項收入指標計 43 分，其中完成營業(yè)收入（不含租賃聯(lián)營部分）計 28 分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計 10 分，未完成不得分，完

9、成其它收入計 5 分，未完成不得分；（ 2）達到毛利率目標計 10 分，未達到目標不計分；（ 3）各項支出指標控制在目標內(nèi)計 43 分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計 10 分，否則不得分；營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28 分，否則不得分；營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5 分，否則不得分；(4) 人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4 分，否則不得分。11 、獎懲辦法（1） 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2 萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1 月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。（2） 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達

10、100 分者獎 2 萬元，其中安全占30% ，經(jīng)營占 70% 。不滿 100 分者按 2 萬元除以 100 后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵；（ 3） 完成基本任務(wù) 2700 萬元獎現(xiàn)金 15 萬元，超額部分按銷售額的【篇二：企業(yè)安全目標管理責(zé)任書】目標管理責(zé)任書為加強公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門員工的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡、重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司與各部門簽訂以下安全目標管理責(zé)任書。一、安全控制目標1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故 (包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故 )為零。2、無重大治安、刑事案件。3、預(yù)防發(fā)生

11、人員輕傷和其它一般安全事故。4、財務(wù)資金安全、貨物運輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。二、安全管理職責(zé)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。2、認真落實公司 2014 年年度安全工作計劃，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。3、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，公司、部門、車間、班組、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、加強重大危險源及重點區(qū)

12、域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司辦公室。5、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全 ; 辦公室、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。6、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。三、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。（ 1）、公司辦公室實施日常安全監(jiān)督管理，公司年終對各部門進行安全考核。（ 2）、發(fā)生 “安全控制

13、目標 ”第 1、 2 條和第 4 條損失重大的安全事故，按照公司公司管理制度對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和部門負責(zé)人實施處理，嚴格執(zhí)行誰負責(zé)誰承擔(dān)、誰經(jīng)辦誰承擔(dān)、誰管理誰承擔(dān)、責(zé)任部門所有工作人員承擔(dān)連帶責(zé)任的劃分原則，并取消部門年度安全生產(chǎn)評先資格，記入年終目標考核。（ 3）、全面完成了 “安全控制目標 ”，年終由公司進行通報表彰。（ 4）、未發(fā)生 “安全控制目標 ”第 1、2 條和第 4 條損失嚴重的安全事故，以各部門發(fā)生各類安全事故的頻率及損失的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全生產(chǎn)先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。（ 5）、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假

14、、隱瞞事故的部門，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。甲 方： 乙 方：目標責(zé)任人 （簽字）：（簽字）：日 期：年月日【篇三：分公司2012 年度經(jīng)營目標管理責(zé)任書】* 分公司2012 年度經(jīng)營目標管理責(zé)任書為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與 * （乙方）簽訂 2012 年度經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、目標經(jīng)營期限：自2012 年1月1日起至 2012 年12月31日止。二、考核方法：實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占 80% 、目標期基礎(chǔ)管理占 10% 、目標期黨建、精神文明占

15、10% 。三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80 分）1、糧油收購任務(wù)萬公斤。其中：小麥收購任務(wù) 萬公斤、玉米收購任務(wù)萬公斤、其他糧油收購任務(wù)萬公斤。2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90% 以上。3、當年預(yù)購定金回收率100% 。4、本年度核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(wù)（10 分）1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目

16、標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行 “一票否決制 ”。3、認真按照 “儲量技術(shù)規(guī)范 ”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲 “規(guī)范化管理 ”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積 95% 以上，履約率 90 以上。5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。三、黨建、工會工作（ 10 分），按與集團公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。3、本經(jīng)營目標管理責(zé)任書年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在 80% 以下（不含 80 分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70% 、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90 分以下（不含90 分）、或