企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)【篇一：企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)】目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定 2010 年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)?？?則一、適用范圍本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。二、總體目標(biāo)1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到 2010 年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于 10000 元。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700 （含 2700 ）萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。4、毛利率

2、達(dá)到23% 以上（可下調(diào)0.5% ）。5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上（按銷(xiāo)售額的 0.5% 調(diào)減）。6、各項(xiàng)支出控制在534.5 萬(wàn)元以內(nèi)（獎(jiǎng)勵(lì)工資除外）。7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì)；2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。細(xì) 則一、適用范圍(一 )愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)有效時(shí)間是 2011 年 1 月 1 日起至 2011 年 12 月 31 日止。(二 )目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更 “責(zé)任書(shū) ”內(nèi)容。(三 )因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因

3、素，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書(shū)。(四 )本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力。二、目標(biāo)責(zé)任(一 )社會(huì)治安綜合治理：(100 分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1 名，各部門(mén)設(shè)安全員 1 名 (5 分)制度不健全的扣3 分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)無(wú)安全員的扣 2 分。2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4 次 (10 分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣 2.5 分。3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20) 分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2 分。4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門(mén)簽訂的綜合治

4、理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(10 分)未簽訂責(zé)任書(shū)不得分。5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)無(wú)自查記錄扣2 分，沒(méi)有總結(jié)扣3 分。6、無(wú)下列案件或事故之一的(記 30 分)全年無(wú)貪污、盜竊、火災(zāi)、車(chē)輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車(chē)輛事故職工違法犯罪；無(wú)職工參加非法組織；無(wú)失密，違反其中一項(xiàng)不得分。7、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記 10 分)(5 分)；無(wú)、無(wú)隱瞞案件事故；、無(wú)包庇他人違法犯罪；、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車(chē)輛；、無(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。違反 項(xiàng)者不得分；違反 項(xiàng)之一者扣2 分。8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1 次以上記分。缺 1 次扣5分。9、發(fā)生重大事

5、故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000 元以上的實(shí)行 “一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30% 。10 、考核辦法總分為 100 分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。11 、獎(jiǎng)懲辦法全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己说梅衷?60 分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30% ，60 分(含 60 分 )至 80 分 (含 80 分 )為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 30% 部分的 60% ；得 80 分至 95 分 (含 95 分 ) 者獎(jiǎng)勵(lì) 30% 部分的 85% ；得 96 分(含 96 分)以上獎(jiǎng)勵(lì) 30% 部分的 100% 。(二 )安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在 1

6、0000 元(含 10000 元)以上的按第一條第 (二)款第 9 點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。(三 )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、各項(xiàng)收入 營(yíng)業(yè)收入完成2700 萬(wàn)元以上 (不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分)；營(yíng)業(yè)外收入完成260 萬(wàn)元以上；其它收入 70 萬(wàn)元以上；2、毛利率達(dá)23% 以上（可下浮0.5% ）。3、各項(xiàng)支出（ 1）管理費(fèi)用 4.5 萬(wàn)元（董事會(huì)工資）（ 2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用 450 萬(wàn)元業(yè)務(wù)費(fèi) 12 萬(wàn)元（其中：招待費(fèi) 3 萬(wàn)元）【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】工資支出 120 萬(wàn)元【 135 】水電支出 380 ， 000 元【 420000 】雜費(fèi)支出 91 萬(wàn)元（其中：廣告費(fèi) 7 萬(wàn)元，低值易耗品 42

7、 萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi) 22 萬(wàn)，電話費(fèi) 2 萬(wàn)元，汽車(chē)費(fèi) 3.5 萬(wàn)元，差旅費(fèi) 5 萬(wàn)元，維修費(fèi)： 15 萬(wàn)）遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)72 萬(wàn)元房租費(fèi) 117 萬(wàn)元(3) 稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。6、費(fèi)用支出在完成銷(xiāo)量 2700 萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷(xiāo)量的 1.5% 內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的 10% 作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行

8、，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定；增加人員必須向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿 1 年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書(shū)面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行；特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。10 、考核辦法考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70% 。（1）完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì) 43 分，其中完成營(yíng)業(yè)收入（不含租賃聯(lián)營(yíng)部分）計(jì) 28 分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì) 10 分，未完成不得分，完

9、成其它收入計(jì) 5 分，未完成不得分；（ 2）達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì) 10 分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分；（ 3）各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì) 43 分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì) 10 分，否則不得分；營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28 分，否則不得分；營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5 分，否則不得分；(4) 人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4 分，否則不得分。11 、獎(jiǎng)懲辦法（1） 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2 萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1 月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。（2） 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)

10、100 分者獎(jiǎng) 2 萬(wàn)元，其中安全占30% ，經(jīng)營(yíng)占 70% 。不滿 100 分者按 2 萬(wàn)元除以 100 后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（ 3） 完成基本任務(wù) 2700 萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金 15 萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的【篇二：企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)】目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門(mén)員工的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制各類(lèi)傷亡、重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司與各部門(mén)簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。一、安全控制目標(biāo)1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故 (包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故 )為零。2、無(wú)重大治安、刑事案件。3、預(yù)防發(fā)生

11、人員輕傷和其它一般安全事故。4、財(cái)務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。5、現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。二、安全管理職責(zé)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。2、認(rèn)真落實(shí)公司 2014 年年度安全工作計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門(mén)年度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。3、建立、健全部門(mén)安全管理責(zé)任制度，公司、部門(mén)、車(chē)間、班組、員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)

12、域的安全管理。車(chē)間周查、部門(mén)月檢時(shí)，須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司辦公室。5、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全 ; 辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。6、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見(jiàn)和整改要求，形成教育和整改記錄。三、安全獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。（ 1）、公司辦公室實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，公司年終對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核。（ 2）、發(fā)生 “安全控制

13、目標(biāo) ”第 1、 2 條和第 4 條損失重大的安全事故，按照公司公司管理制度對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施處理，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)管理誰(shuí)承擔(dān)、責(zé)任部門(mén)所有工作人員承擔(dān)連帶責(zé)任的劃分原則，并取消部門(mén)年度安全生產(chǎn)評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。（ 3）、全面完成了 “安全控制目標(biāo) ”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。（ 4）、未發(fā)生 “安全控制目標(biāo) ”第 1、2 條和第 4 條損失嚴(yán)重的安全事故，以各部門(mén)發(fā)生各類(lèi)安全事故的頻率及損失的高低，作為部門(mén)評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（ 5）、執(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假

14、、隱瞞事故的部門(mén)，年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。甲 方： 乙 方：目標(biāo)責(zé)任人 （簽字）：（簽字）：日 期：年月日【篇三：分公司2012 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)】* 分公司2012 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，公司（甲方）與 * （乙方）簽訂 2012 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限：自2012 年1月1日起至 2012 年12月31日止。二、考核方法：實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占 80% 、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占 10% 、目標(biāo)期黨建、精神文明占

15、10% 。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80 分）1、糧油收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤。其中：小麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù) 萬(wàn)公斤、玉米收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤、其他糧油收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤。2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90% 以上。3、當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率100% 。4、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)萬(wàn)元，嚴(yán)格控制，不得突破。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10 分）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷(xiāo)政策，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目

16、標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行 “一票否決制 ”。3、認(rèn)真按照 “儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范 ”和有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)定的要求，積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ) “規(guī)范化管理 ”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；⒊绦蚧?，并有年度工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積 95% 以上，履約率 90 以上。5、制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀(jì)案件。三、黨建、工會(huì)工作（ 10 分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書(shū)和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。2、甲方對(duì)乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。3、本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在 80% 以下（不含 80 分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)到70% 、或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分在90 分以下（不含90 分）、或