住院部年終工作總結(jié)

1、住院部年終工作總結(jié)【篇一：醫(yī)院科室年終總結(jié)】2012 年骨傷科年終總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論科室的管理，醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要取得的成績1、 順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對外科病員進(jìn)行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：骨傷科既對內(nèi)又對外

2、，工作較繁瑣。2012 年度，科室接診門診病員500 余人次，門診輸液、打針 40 余人次，新收入院病員809 多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入病員 10 余人次。全年完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)約509.21 余萬元。進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并認(rèn)真學(xué)習(xí)了病例處方書寫規(guī)范、醫(yī)療事故處理辦法等法規(guī)，積極參與 “三好一滿意 ”、“創(chuàng)先爭優(yōu) ”等活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少，任務(wù)雜，人

3、員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。3 、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評比，同時，為加強(qiáng)醫(yī)療安全，每周進(jìn)行一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。4 、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全

4、科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。一、 存在的問題1、 科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、 科室個別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。3、 科室各項登記不夠及時，認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。4、 本年度目標(biāo)不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)范圍?？傊?2012 年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實

5、屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟(jì)收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足?！酒?2013 年醫(yī)院年終總結(jié)】縣人民醫(yī)院 2013 年工作總結(jié)2013 年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2013年的衛(wèi)生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”、 “三好一滿意 ” 活動為載體 ,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院今年的工作開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制。

6、1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結(jié)合我院實際，制訂完善下發(fā)了醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則、績效工資分配方案、醫(yī)院獎懲制度、各科室目標(biāo)考核細(xì)則等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會制度，及時傳達(dá)上級部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、

7、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。3、堅持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。三、堅持院務(wù)公開，透明管理。醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價格、醫(yī)療收費(fèi)項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進(jìn)行公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)

8、督。四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診？次，其中？出診？次，接回病人？人次，轉(zhuǎn)診？人次，處理突發(fā)事件？次，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對人才建設(shè)很重視，通過以下途徑加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開展 “好醫(yī)生 ”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全院共？人參加

9、，開展華西遠(yuǎn)程教育，組織聽課 ? 次，共？人次參加。今年派？名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修， ? 名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。組織 “三基三嚴(yán) ”理論培訓(xùn)考核兩次，醫(yī)療、藥劑人員共 ? 人參加，合格率 ?% 。六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改變排班模式，在個臨床科室實行 apn 排班模式，更有利于臨床護(hù)理工作的開展，更方便病人，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，實行護(hù)士分層次使用，初步探索護(hù)士崗位管理，制定了護(hù)士崗位設(shè)置實施方案，成立護(hù)士崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置各科護(hù)士。加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理安全，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)重點科室的督查力度，對輸血護(hù)理記錄單

10、、體溫單進(jìn)行了改進(jìn)，規(guī)范了急診科出診記錄。 5.12 國際護(hù)士節(jié)，組織全院護(hù)理知識競賽。今年護(hù)理部組織理論知識講座? 次，護(hù)理操作培訓(xùn) ? 次，參加人員達(dá)到 ? 人次。選派 ? 名護(hù)士到華西進(jìn)修半年， ? 名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修 ? 個月。通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動及 “三基、三嚴(yán) ”培訓(xùn)，提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成今年年初，為了切實推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，按實施方案和具體時間安排，有效推進(jìn)遷建工作，整個工程項目在自治縣委、政府的親切關(guān)懷下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的大

11、力支持下，新醫(yī)院工程進(jìn)度明顯加快，于2013年12月10日通過綜合驗收。醫(yī)院制定了詳細(xì)的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進(jìn)行。 2013 年 12 月 20 日醫(yī)院開始正式搬遷，經(jīng)過全院職工共同努力，于2013 年 12 月 23 日全部順利搬遷完成，從 12 月 22 日 18 時起至今，醫(yī)院已能基本正常運(yùn)行，面對搬遷后繁雜的工作，全體醫(yī)務(wù)人員精誠團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作，不計較個人得失，以高度的責(zé)任心和高度的集體意識，以對病人高度負(fù)責(zé)的精神，有條不紊開展工作，保證病員安全，杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。八、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策，進(jìn)行了績效改革，繼

12、續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開，開展抗菌藥物專項整治，繼續(xù)實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例?% ，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占 ?% ，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購，符合規(guī)定要求，做到了合理診療，控制費(fèi)用。繼續(xù)開展臨床路徑，開展 “三好一滿意 ”活動，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，覆蓋率 ?% 。開展對口幫扶工作，派駐衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員 ?人，繼續(xù)開展臨床路徑。九、規(guī)范院感管理工作醫(yī)院及時調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染管理小組、門診感染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊內(nèi)容，定期召開會議，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。修改和完善了院感突發(fā)事件以及職業(yè)暴露等應(yīng)急預(yù)案，重新修訂了醫(yī)院重點科室的院感質(zhì)量考核

13、【篇三：醫(yī)院住院總個人年終總結(jié)】個人總結(jié)在過去的一年，可以說在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步。 作為住院總的我，一年來認(rèn)真努力的工作，對我來說，也是一個相當(dāng)值得懷念的一年，相信隨著我漸漸的成長，我有了更多的進(jìn)步和不斷的成長，將來也會不斷的學(xué)習(xí)，且繼續(xù)堅持。1. 思想上，緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題，從事醫(yī)療活動，拒絕行賄、受賄，嚴(yán)格要求自己 ;服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，以病人為中心服務(wù)。2. 工作中，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與科室管理，安排各種科室日間工作，如完善各種核心制度，住院病歷檢查，出院病歷核查，各種疑難危重死亡病歷討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)、傳達(dá)院部文件等，同時協(xié)助科室全體成功完成打印病歷過度電子病歷。3. 業(yè)務(wù)上，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，跟從科室多位老師，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行 “去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、及時更新、取其精華 ”，繼續(xù)了解和完善各種常見腫瘤知識、放療適應(yīng)癥、各種化療方案的應(yīng)用等。4. 管理病人上，擔(dān)任住院總的同時也參與管理病人，因社會環(huán)境因素，腫瘤病人也越來越多，科室住院病人也越來越多，我管理的住院病人也越來越多，最多達(dá) 24 人/日，也見識到一