部門工作計(jì)劃模板六篇

1、【精華】部門工作計(jì)劃模板六篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的部門工作計(jì)劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。部門工作計(jì)劃 篇1為加強(qiáng)企業(yè)工作計(jì)劃管理，理順工作計(jì)劃管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營活動的有序開展，特制定本辦法。一、工作計(jì)劃管理職責(zé)（一）工作計(jì)劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進(jìn)行，分為公司工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃。（二）總部企管部為公司工作計(jì)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制

2、公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。（三）各成員公司總經(jīng)理是公司工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作計(jì)劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。（四）各成員公司企管部為部門工作計(jì)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、

3、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。（三）各部門經(jīng)理為部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)部門工作計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計(jì)劃銜接，接受企管部的計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對下屬各層級工作計(jì)劃實(shí)施績效考評。二、工作計(jì)劃編制（一）工作計(jì)劃的材料來源： 公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃； 各種會議上的工作指示和部署的工作； 一定時間內(nèi)的重點(diǎn)工作； 其它來源（如意外突發(fā)事件的處理等）。（二）工作計(jì)劃的編制報送及要求：1、公司及各部門根據(jù)工作計(jì)劃的材料來源及本單位的實(shí)際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃（公司工作計(jì)劃由企管部編制），各部門應(yīng)于每月25日17：00前將本部門部門工作計(jì)劃報送企管部。2、企管部匯總各部門工作計(jì)劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，對擬定的公司工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計(jì)劃。3、公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月

5、30日17：00前報總部備案。部門工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。4、工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報之工作計(jì)劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計(jì)劃時，必須對上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時間；對正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說明工作進(jìn)展的程度。（工作計(jì)劃及總結(jié)的編制格式見附表）。6、工作計(jì)劃報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。四、工作計(jì)劃跟進(jìn)及實(shí)施（一）工作計(jì)劃下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施

6、責(zé)任人；必要時，召開計(jì)劃會對工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。（二）工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無故推辭和拖延。（三）工作計(jì)劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。五、工作計(jì)劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應(yīng)急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正部門工作計(jì)劃。經(jīng)董事長批準(zhǔn)可修正公司工作計(jì)劃，修正后的公司工作計(jì)劃報總部備案。（一）申請修正工作計(jì)劃的條件：1、非人為因素（天災(zāi)人禍等）造成整個工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作計(jì)劃無法按原計(jì)劃進(jìn)行的；2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計(jì)劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難

7、度的；3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實(shí)需要修正工作計(jì)劃的；4、其他（計(jì)劃責(zé)任人認(rèn)為）確需修正工作計(jì)劃的情況。（二）工作計(jì)劃修正的申請、審批流程1、工作計(jì)劃第一責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況向工作計(jì)劃歸口管理部門提出修正申請。公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理向總部提出，部門工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。2、歸口管理部門對申請審核后，公司工作計(jì)劃修正報董事長審批，部門工作計(jì)劃修正報總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計(jì)劃。六、工作計(jì)劃考評1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，工作計(jì)劃下達(dá)后，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作計(jì)劃的編制質(zhì)量、

8、報送時間和工作計(jì)劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價。工作績效評價細(xì)則見下表： 考評分采取百分制，總分100分，各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。 所有評分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。 公司工作計(jì)劃考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，部門工作計(jì)劃考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計(jì)劃考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月部門工作計(jì)劃綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財(cái)務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對公司工作計(jì)劃進(jìn)行考評，于每月10日前統(tǒng)計(jì)上月公司工作計(jì)劃綜合考評得分，

9、并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管總部企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將公司工作計(jì)劃工作計(jì)劃考評表、整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將部門工作計(jì)劃、工作計(jì)劃考評表整理后移交公司資料室。八、附則1、本辦法自20xx年1月 1日起生效并執(zhí)行。2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。九、附件1、工作計(jì)劃2、工作總結(jié)3、工作計(jì)劃考評表部門工作計(jì)劃 篇2為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)

10、現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對20××年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)

11、一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的

12、三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，

13、定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，

14、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20××年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。部門工作計(jì)劃 篇31、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書的編制工作；2、做好公司對內(nèi)對外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)并落

15、實(shí)到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實(shí)發(fā)揮作用，搞好公司服務(wù)；3、結(jié)合督查室要求，嚴(yán)格按照倒排工期和時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，盡快做好公司各項(xiàng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)；4、配合中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標(biāo)控制價的編制工作；督促招標(biāo)代理咨詢公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，力爭按局布置的時間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場施工；5、按照發(fā)改委安排及7月31日國務(wù)院常委會議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會議精神，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的申報工作，并跟蹤落實(shí)；6、按照執(zhí)法局的安排，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門積極準(zhǔn)備、收集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料，提供省規(guī)

16、院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項(xiàng)規(guī)劃；7、配合省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評、土地手續(xù)；8、做好羊山新區(qū)國際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長740m的安全評價報告、保通方案等各項(xiàng)申報資料，報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作；9、及時跟進(jìn)信陽市規(guī)劃評審會會議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；10、按照生產(chǎn)例會下達(dá)的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制、

17、送審、歸檔工作；12、全力做好安全供水工作，根據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力；13、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實(shí)時監(jiān)測合理調(diào)度，保證安全足量供水；14、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時間內(nèi)做出預(yù)決算，及時通知用戶預(yù)交工程款，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù)；15、及時解決用戶來人、來電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問題，并在規(guī)定時間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作；16、做好各項(xiàng)報表的統(tǒng)計(jì)、報送工作；17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作；18、工程竣工驗(yàn)收后，凡需做決算的7個工作日內(nèi)完成，連同包干的10個工作日內(nèi)必須交財(cái)務(wù)部；19、積極完成公司交辦的各項(xiàng)

18、臨時性工作任務(wù)。部門工作計(jì)劃 篇4一、年度檢討1.1、得(目標(biāo))：1.1.1 采購成本降低率從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購成本下降的方案。1.1.2 制度構(gòu)建1.1.2.1 已建立供應(yīng)商年度審核計(jì)劃;1.1.2.2 建立了合格供應(yīng)商一覽表，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 1.1.2.3 已建立合格供應(yīng)商基本資料格式。1.1.2.4 已建立新供應(yīng)商現(xiàn)場評審和各合格供應(yīng)商的月度業(yè)績評分 2.1失(目標(biāo))：2.1.1 對合格供應(yīng)商進(jìn)行升級優(yōu)化2.1.1.1 沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行對比分析 如何改進(jìn)：1、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)

19、合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。2.1.2 供應(yīng)商資料的完善2.1.2.3 缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂供料品質(zhì)保障協(xié)議書。 如何改進(jìn)：1、對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂供料品質(zhì)保證協(xié)議書二、現(xiàn)狀分析1、內(nèi)部資源評估 1.1人力分析采購部人力資源分析表1.2 物力分析1.3資訊力分析1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：1.3.2暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：2、外部環(huán)境分析：2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家2.3 預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向：2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本三、2

20、0xx年年度管理目標(biāo)四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)五、組織與配置六、教育訓(xùn)練七、管理對策：7.1 會議管理 7.1.1 早會管理：昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工7.1.3 周會：傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個員提交周計(jì)劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。7.2 表單管理進(jìn)料品質(zhì)匯總表、采購合同、合格供應(yīng)商清單、合格供應(yīng)商審核計(jì)劃，供應(yīng)商月度績效評分，供應(yīng)商月度對比分析，報價單，周計(jì)劃與總結(jié)等。八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))九、預(yù)算管理十、執(zhí)行計(jì)劃總表部門工作計(jì)劃 篇5一、指導(dǎo)思想以學(xué)?？傮w工作部署為指

21、針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立以人為本的.理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。二、常規(guī)工作1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，

22、信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項(xiàng)文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計(jì)劃（總結(jié)）和校歷。4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。5、及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。三、主要工作1、進(jìn)一步做好各部門、各年級的

23、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅(jiān)持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范， 作好檔案利用工作，更

24、好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。3、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。5、按時完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄；認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。7、樹立服務(wù)意識，

25、公正公平地做好各項(xiàng)人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日?？己恕⒔搪毠すべY增加、職評等工作。四、需強(qiáng)化的工作1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚(yáng)中學(xué)欄目。依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚(yáng)中學(xué)（含高中、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。原首頁【邗江中學(xué)】、【潤揚(yáng)中學(xué)】欄目顯示處調(diào)整為【高一年級】、【高二年級】、【高三年級】、【民族部】四個欄目2行2列顯示。2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學(xué)的支撐。3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門，圍繞教

26、育教學(xué)熱點(diǎn)，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。4、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學(xué)教師QQ群及時通報工作動態(tài)；準(zhǔn)時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性。5、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺的對接工作依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺，打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。五、具體工作安排九月份：1、制定、公布20xx-20xx年度學(xué)校工作計(jì)劃。2、協(xié)助各部門做好開學(xué)工作。3、收集匯總各部門、各年級計(jì)劃、總結(jié)。4、實(shí)施新考勤制度。十月份：1、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理。2開展各類活動。十一月份：1、各種活動評比總結(jié)。2、師生意見反饋及測評工作。3、安排繼續(xù)教育工作。十二月份：1、編寫上半年大事記。2、督促、收繳各部門工作總結(jié)。元月：1、教師半年度績效考核。2、文檔及材料整理。3、教師年度考核。部門工作計(jì)劃 篇6外聯(lián)部是團(tuán)總支新成立的重要職能部門，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上