優(yōu)秀班組創(chuàng)建管理提升總結宣傳PPT精品模板

1、宣講人：XXX 時間：20XX.XX優(yōu) 秀 班 組 創(chuàng) 建 管 理 提 升 總 結優(yōu)秀班組管理提升EXCELLENT TEAM目 錄班組展現(xiàn)01現(xiàn)場管理02績效管理03培訓管理04EXCELLENTTEAM01EXCELLENT班組班組展現(xiàn)展現(xiàn)第一部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management班組展現(xiàn)班組長班組長：某某某某某某 組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某班組展現(xiàn)執(zhí)行標準 和諧互助 杜絕違章 爭創(chuàng)一流班組口號班組口號

2、工作理念工作理念厚積薄發(fā) 滴水穿石班組展現(xiàn)做到有計劃做到有計劃工作內容安排工作內容安排有標準，有檢查，有記錄有標準，有檢查，有記錄針對針對公司或車間傳達公司或車間傳達的規(guī)章制度及會議內的規(guī)章制度及會議內容及時宣貫學習，對容及時宣貫學習，對事故回頭望案例進行事故回頭望案例進行學習并會舉一反三，學習并會舉一反三，杜絕類似事故發(fā)生。杜絕類似事故發(fā)生。班組展現(xiàn)問題有問題說出來，有困難互相幫助，增進彼此感情，促進班組和諧，提高整個班組的戰(zhàn)斗力。想法一個班組在長時間的工作中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，這時，掌握員工的思想狀態(tài)及精神狀態(tài)就顯得尤為重要，班組每月定期組織員工之間的座談會，大家有什么想法精神狀態(tài)精

3、神狀態(tài)班組展現(xiàn)01 團隊協(xié)作提效率，在日常維修作業(yè)中03快速的恢復設備運行離不開團隊的協(xié)作02有些工作難以一人完成，要想安全04為了能快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題班組展現(xiàn)為了能快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題保證設備的穩(wěn)定運行，員工必須具備一定的理論知識和實操經(jīng)驗，不斷學習，提高技術水平，通過比武活動來激發(fā)員工相互競爭和學習意識。學習學習意識意識02EXCELLENT現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理第二部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management現(xiàn)場管理5S5S管理管理工具箱亮化工具箱亮化工具工具定定置擺放置

4、擺放03EXCELLENT績效管理績效管理第三部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management績效管理無限無限強度強度改善改善創(chuàng)意創(chuàng)意渣車南大車減速機油管改善，長時間渣氣熏蝕，鐵質結頭腐蝕，處理困難，油品浪費造成污染，崗位勞動強度大。改善后油管接頭改為銅質，油管換為塑料管，避免腐蝕，杜絕浪費，美化環(huán)境，降低勞動強度，保證設備潤滑。績效管理螺絲固定螺絲固定蓋板用螺絲固定，處理故障需拆除螺絲處理故障處理故障不方便處理故障。改善后用扁鐵制作的卡子固定處理故障處理故障方便處理故障，方便

5、快捷，節(jié)省時間及成本。勞動強度勞動強度用時長，除塵女工勞動強度大績效管理負責本工段的制度、計劃、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本、設備、事故、團隊建設、會議等工作在保證安全生產(chǎn)的同時，維護修理本區(qū)域設備，提出合理化建議，改善現(xiàn)場工作環(huán)境維護團隊整體形象在保證安全生產(chǎn)的同時，維護修理本區(qū)域設備，提出合理化建議，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度積極參加技能培訓，維護團隊整體形象認真執(zhí)行技能培訓04EXCELLENT培訓管理培訓管理第四部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management培訓管理通過對省2號令文件得風險辨識內容，與員工到現(xiàn)場進行風險辨識確認 加大安全培訓力度加大安全培訓力度讓員工充分了解本崗位的風險源點及危害，熟知應對措施，避免事故發(fā)生。加強安全施工工器具管理。加強安全施工工器具管理。培訓管理12345細化改善提案及合理化建議臺賬，對于不能自主解決的給與幫助及反饋處理加強對標學習，細化對標項目取其長處補己之短，共同進步。嘗試跨工段對標，不局限于