如何運用績效管理實施醫(yī)院成本核算

1、如何運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算績效管理體系是各經(jīng)營者和員工為了到達組織共同的目的而一起參與績效方案指定，輔導(dǎo)溝通，考核評價，結(jié)果應(yīng)用以及目的提升的一個持續(xù)且循環(huán)的過程，對于提升個人、部門以及組織的工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才有著極大的作用。而當前社會人們對生活質(zhì)量的要求不斷進步，這斷然離不開強健的身體，因此人們?nèi)メt(yī)院的次數(shù)增多，諸如體檢之類。醫(yī)院從來都是人們必不可少的關(guān)鍵組織，醫(yī)院的向前開展無比重要，合理安排控制醫(yī)院本錢也是一件大事。運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算已成為醫(yī)院標準管理秩序，實現(xiàn)高效開展的重大措施或者必須途徑，對于優(yōu)化資源配置，適應(yīng)市場競爭，完善鼓勵機制，標準管理體系有著良好

2、的促進作用。一、醫(yī)院開展的現(xiàn)狀以及傳統(tǒng)本錢核算存在的問題隨著市場經(jīng)濟的迅速開展，醫(yī)療行業(yè)的競爭越發(fā)劇烈，為了進一步加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，促進醫(yī)院的良好開展，現(xiàn)代醫(yī)院必須緊跟時代潮流，建立競爭和鼓勵等各種機制，運用合理的績效管理體系，鼓勵全體醫(yī)務(wù)人員最大限度地發(fā)揮個人才能，為眾位病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，從而進步整個醫(yī)院的工作質(zhì)量與工作效率，增強醫(yī)院的總體競爭力，最后推動醫(yī)院持續(xù)、安康、優(yōu)良地開展。當前醫(yī)院傳統(tǒng)的本錢核算中存在諸多問題亟待解決，其中有兩個最為明顯主要的問題，第一個是對本錢核算所設(shè)立的方案不夠科學(xué)合理，自從醫(yī)院實行本錢核算，其進展的主要形式是sN金分配，這種傳統(tǒng)的方式有一定的弊端，如收

3、入以及支出并不具有準確性，利潤不具有科學(xué)性，這樣一來會影響職工的積極性，從而影響醫(yī)院的開展。第二個是某些科室由于只顧追求經(jīng)濟效益而影響了醫(yī)院的正常開展，從長遠看，這并不利于醫(yī)院的穩(wěn)定性進展。因此改變傳統(tǒng)的本錢核算方式，與時俱進，創(chuàng)新方式，運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算很有必要。二、運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算的方法一明確指定需要進展本錢核算的主體無論是規(guī)模龐大的醫(yī)院，還是規(guī)模較小的醫(yī)院，其內(nèi)部都應(yīng)有著較為完善的機制與健全的設(shè)施，正所謂做任何事情都需要資金的支持，醫(yī)院內(nèi)從醫(yī)務(wù)人員到機器設(shè)備等都算作醫(yī)院的本錢，因此院內(nèi)有諸多主體需要進展本錢核算。只有知道是什么，才能進一步研究為什么和怎么辦，所以要正

4、確有效地運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算，首先就要確定需要進展本錢核算的主體，進而明確明晰地知道哪些東西，哪些人是作為績效管理的參與成員。二制定績效管理制度，建立績效管理體系正如解決數(shù)學(xué)問題不僅需要清楚地知道相關(guān)定理，更需要明白如何將普遍適用的定義概念靈敏地運用于詳細的問題中，正如假設(shè)想要運用一事物去輔助另一事物，那么不僅要擁有前一事物，更要清楚地理解此事物的用法，即如何使用此事物而使其可以實在地起到輔助另一事物的作用，運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算亦是如此。假設(shè)想要正確有效地利用績效管理這一方法，不僅要有這種思路，更重要的是制定相關(guān)的績效管理制度，建立績效管理體系。在這之后，施行醫(yī)院本錢核算的工作

5、便會有一定的條理性和構(gòu)造性，按照制度做事，使核算工作有其標準，不易出錯且施行有效。并且在制度執(zhí)行，體系建立的過程中，一些難以在短時間內(nèi)顯現(xiàn)的問題便會暴露出來，從而使制度與體系不斷完善，那么績效制度與體系的完善和醫(yī)院本錢核算的施行便會形成一種互相促進，互相開展的關(guān)系，實現(xiàn)一種有益良好的循環(huán)。并且要制定績效管理目的，使績效管理制度和體系與之相適應(yīng)，通過強化醫(yī)院內(nèi)部的管理和進步醫(yī)院流程化標準，通過強化全體人員的責任意識和提升才能，通過嚴格落實績效管理制度等種種方法來到達所定目的。三對績效進展評價，實行獎勵機制在運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算的過程中，既然已經(jīng)建立了績效管理制度，形成了績效管理體系，就要

6、嚴格地落實，然后對績效管理做出評價。以員工為例進展分析，對員工的工作表現(xiàn)進展統(tǒng)計分析，整理出個人檔案，做出績效評價，這對績效管理的進步與開展有著重要意義。當代國際社會，競爭，合作與沖突是國與國之間關(guān)系的主要表現(xiàn)，人與人之間也是如此，同事之間既是競爭關(guān)系，又是合作關(guān)系，對績效進展評價，實行獎勵機制，不僅可以幫助個人通過與同事的比照找到自身缺乏，也可以全方位地公平公正地對全體人員做出評價，防止負面影響，使工作不斷改進與優(yōu)化。這個方法有助于進步員工的積極性，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進步醫(yī)務(wù)人員的增收意識，強化全員的效勞意識，本錢意識，質(zhì)量意識，實現(xiàn)高品質(zhì)，低能耗的管理目的，從而使資源得到合理優(yōu)化，各種消

7、費本錢降低，實現(xiàn)運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算的目的。四充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這個經(jīng)濟、政治與文化等各方面都快速開展的時代，人們的腳步也越來越快，做事在質(zhì)量有所保障的時候，效率也必不可少，不然在工作上難以跟上別人的腳步，在社會上容易落在歷史開展的潮流之外。運用績效管理施行醫(yī)院本錢核算作為一種先進有效的方法，要充分利用興隆的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)。例如，在上一方法中提到了個人檔案的建立，綜合評估每個人各方面的才能及表現(xiàn)，方能得出結(jié)論，看何者為最正確員工。在這里，龐大復(fù)雜的信息量便需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來整理，如此促進方便快捷，省時省力，而且不易出錯，與此同時，又節(jié)約了人力物力，這可以說是在運用績效管理施行醫(yī)

8、院本錢核算過程中對績效管理的又一次運用。五與全員進展溝通，正確區(qū)分績效管理與績效考核假設(shè)不能正確地理解某一事物，就不可能合理地利用它，更不用說可以通過它創(chuàng)造效益。績效管理在醫(yī)院本錢核算中的運用也是如此，經(jīng)歷說明，許多管理者會混淆績效管理與績效考核這兩個概念，從而導(dǎo)致工作上的失誤?？冃Ч芾戆冃Э己耍冃Э己耸强冃Ч芾淼囊徊糠?，績效管理是一個完好的系統(tǒng)，一個完好的過程，績效考核那么側(cè)重判斷和評估，績效管理主要是事前溝通，而績效考核那么強調(diào)事后判斷及評估。管理者正確的做法應(yīng)該是充分發(fā)揮績效考核對各部門及科室等的作用，使之成為績效管理中不可替代，不可缺少的一個重要部分，促進醫(yī)院本錢核算以及其他各項

9、事業(yè)的開展。六注重績效管理后的考慮與分析像學(xué)習(xí)一樣，一篇課文，一章新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我們不僅要做到提早預(yù)習(xí)，更要做到之后的復(fù)習(xí)，績效管理在本錢核算中的應(yīng)用也是這樣。我們在制定完制度，建立完相關(guān)體系，并做到將其嚴格落實之后，還要在事后分析經(jīng)歷，總結(jié)教訓(xùn)，認識到哪些地方還有缺乏，哪些地方還可以改進，不斷的試點，不斷的在理論中總結(jié)出珍貴的經(jīng)歷教訓(xùn)，以便于為以后更好的開展提供條件。績效管理是分環(huán)節(jié)，分階段的，在上一階段的考慮與分析可以運用于下一階段的開展，以使績效管理在此后的本錢核算中一步步地得到優(yōu)化。三、結(jié)語績效管理是一個完好的系統(tǒng)，包括四個方面，它們分別是績效方案、績效考核與管理、績效評估以及績效反響