建筑工程施工組織與管理習(xí)題集

1、宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程施工組織與管理習(xí)題集系部：建筑工程系任課教師：劉方圓 班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)： 1Z201030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具單選題1對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A.項(xiàng)目管理職能分工表 B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 C.項(xiàng)目工作流程圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ ）方面存在的問(wèn)題。A.技術(shù) B.合同 C.經(jīng)濟(jì) D.組織3在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（ ）聯(lián)系。A.單向箭桿 B.雙向箭桿 C.直線 D.虛線4反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（

2、 ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖 C.管理任務(wù)分工表 D.工作流程圖5通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的（ ）關(guān)系。A.工作職責(zé) B.工作流程 C.合同組織 D.指令關(guān)系6進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。A.信息 B.指令 C.流程 D.邏輯7反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.任務(wù)分工表 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖8在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用（ ）聯(lián)系。A.單向箭桿 B.雙向箭桿 C.直線 D.虛線9項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）及其編碼。A.項(xiàng)目合同圖 B.

3、項(xiàng)目信息圖 C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 10項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）之間的關(guān)系。A.工作部門(mén) B.工作人員 C.工作對(duì)象 D.工作單位11組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（ ）。A.工作流程組織 B.工作職責(zé)組織 C.技術(shù)流程組織 D.技術(shù)職責(zé)組織 12在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中不包括（ ）。A.管理措施 B.溝通措施 C.組織措施 D.經(jīng)濟(jì)措施 13改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）。A.管理措施 B.技術(shù)措施 C.組織措施 D.經(jīng)濟(jì)措施14項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A.項(xiàng)目管理的組織 B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力 C.項(xiàng)目目標(biāo)的分解 D.項(xiàng)目合同關(guān)系

4、15（ ）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.溝通 B.協(xié)調(diào) C.組織 D.戰(zhàn)略16在組織結(jié)構(gòu)模式中，（ ）組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能 C.直線職能 D.矩陣 17矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，其指令源有（ ）。A.一個(gè) B.兩個(gè) C.三個(gè) D.多個(gè)18反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.職能分工表 C.項(xiàng)目合同圖 D.工作流程圖19矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于（ ）。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B.地區(qū)集中的組織系統(tǒng) C.小的組織系統(tǒng) D.大的組織系統(tǒng) 20每個(gè)部門(mén)只有惟一的上級(jí)工作部門(mén)，指令來(lái)源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）組織結(jié)構(gòu)

5、。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部21每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部 多選題1組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（ ）。A.工作流程組織 B.技術(shù)流程組織 C.組織目標(biāo) D.組織分工 E.組織結(jié)構(gòu)模式2建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A.職能組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D.矩陣組織結(jié)構(gòu) E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ ）。A.指令源是惟一的 B.指令源有兩個(gè) C.有多個(gè)指令源 D.適用于大的組織系統(tǒng) E.適用于小的組織系統(tǒng) 4基本

6、的組織工具有（ ）。A.責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.任務(wù)分工表 D.管理職責(zé)分工表 E.工作流程圖 5在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A.管理工作的流程 B.技術(shù)工藝流程 C.設(shè)計(jì)工作的流程 D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程 E.信息處理的流程 6施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于（ ）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門(mén) B.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén) C.項(xiàng)目各參與方 D.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員E.企業(yè)內(nèi)部各工作人員1Z201040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法單選題1建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。A.基礎(chǔ)性 B.關(guān)鍵性 C.技術(shù)性

7、D.綱領(lǐng)性2施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（ ）編制。A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.監(jiān)理方3涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（ ）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方 多選題1項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（ ）。A.項(xiàng)目管理需要做的工作 B.項(xiàng)目的總投資 C.項(xiàng)目的總進(jìn)度 D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.總承包方 D.施工方 E.監(jiān)理方3施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（ ）。A.質(zhì)量控制的方法和手段 B.進(jìn)度控制的方法和手段 C.投資控制的方法和手段 D.安全管理的策略 E.風(fēng)

8、險(xiǎn)管理的策略 1Z201050 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式單選題1項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的服務(wù)屬于（ ）。A.工程顧問(wèn) B.工程技術(shù) C.工程監(jiān)督 D.工程采購(gòu)2在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（ ）。A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所 B.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司 C.設(shè)計(jì)施工總承包單位 D.工程總承包單位3業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位 B.設(shè)計(jì)總承包單位 C.施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司4我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（ ）選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo) C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)

9、招標(biāo)結(jié)合5在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（ ）負(fù)責(zé)。A.主管部門(mén) B.業(yè)主方 C.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司 D.監(jiān)理方6在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目管理公司 B.業(yè)主方 C.總承包企業(yè) D.監(jiān)理方多選題1國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）。A .業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同管理 B.業(yè)主方自行管理 C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司管理 D.業(yè)主方委托項(xiàng)目總承包管理 E.業(yè)主方與總承包單位共同管理2業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（ ）承擔(dān)。A.一個(gè)設(shè)計(jì)單位 B.平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 C.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體 D.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)

10、計(jì)合作體E.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司3對(duì)工程總承包描述正確的是（ ）。A.工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé) B.工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé) C.總承包企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) D.總承包企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包 E.總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他總承包商4在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）。A.業(yè)主方自行采購(gòu) B.承包商采購(gòu)C.分包商采購(gòu) D.指定供應(yīng)商E.與承包商約定的指定供應(yīng)商5在國(guó)際上，下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇正確的是（ ）。A.通過(guò)招標(biāo)選擇 B.可以通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇 C.由設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計(jì)任務(wù) D

11、.業(yè)主可以綜合設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托 E.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒(méi)有直接關(guān)系6業(yè)主方可以將施工任務(wù)（ ）。A.委托一個(gè)施工單位作為施工總承包 B.平行委托多個(gè)施工單位 C.委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包 D.委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包 E.委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司1Z201060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理單選題1屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ ）。A.改變施工管理 B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理2下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子 B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì) C.采用限額設(shè)計(jì)

12、 D.采用價(jià)值工程方法3下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（ ）。A.調(diào)整工作流程 B.優(yōu)化施工方法 C.制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 D.調(diào)整投資控制方法4下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是（ ）。A.調(diào)整任務(wù)分工 B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D.調(diào)整投資控制手段5投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（ ）是投資的計(jì)劃值。A.合同價(jià) B.工程概算 C.工程決算 D.施工預(yù)算6屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法 D.及時(shí)解決工程款支付7項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A.動(dòng)態(tài)控制 B.主

13、動(dòng)控制C.反饋控制 D.系統(tǒng)控制8屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理9確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ ）。A.總進(jìn)度計(jì)劃 B.總進(jìn)度規(guī)劃 C.詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃 D.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃10項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值11在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（ ）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的

14、實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值12在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差多選題1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（ ）。A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 C.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 E.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差2以下屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施的是（ ）。A.組織措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.管理措施 D.技術(shù)措施 E.法律措施3屬于進(jìn)度糾偏的

15、組織措施的是（ ）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理 E.調(diào)整任務(wù)分工4屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段 B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理 E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員5屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。A.調(diào)整投資控制方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.優(yōu)化施工方法 D.采用限額設(shè)計(jì) E.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)6屬于投資控制糾偏的管理措施的是（ ）。A.調(diào)整投資控制方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法 D.采用限額設(shè)計(jì) E.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)7投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程款支付，（ ）可作

16、為投資的計(jì)劃值。A.工程概算 B.工程預(yù)算 C.工程合同價(jià) D.工程決算 E.工程結(jié)算價(jià)8投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，（ ）可作為投資的計(jì)劃值。A.工程概算 B.工程預(yù)算 C.工程款支付 D.工程決算 E.工程中標(biāo)價(jià)9在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。A.工程合同價(jià)與工程概算 B.工程合同價(jià)與工程款的支付 C.工程決算與工程預(yù)算 D.工程決算與工程合同價(jià) E.工程概算與工程預(yù)算1Z201070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任單選題1建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ）年。A.2 B.3 C.4 D.52國(guó)發(fā)

17、20035號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)（ ）資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。A.項(xiàng)目監(jiān)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目法人 D.項(xiàng)目總工程師3是否由注冊(cè)建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。A .政府主管部門(mén) B. 業(yè)主 C .施工企業(yè) D .監(jiān)理工程師4建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì) B.股東代表大會(huì) C.總經(jīng)理 D.法定代表人5在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ）的名稱(chēng)。A.工作崗位 B.技術(shù)職稱(chēng) C.管理人士 D.專(zhuān)業(yè)人士6在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理表述不正確的是（ ）。 A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技

18、術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制7項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（ ）簽訂項(xiàng)目承包合同。A.業(yè)主 B.企業(yè)董事會(huì) C.本企業(yè)法定代表人 D.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理8工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A.總承包商 B.項(xiàng)目總工程師 C.業(yè)主 D.項(xiàng)目經(jīng)理9在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A.業(yè)主 B.總承包商 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目總工程師多選題12008年以后，我國(guó)（ ）施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)

19、的人員擔(dān)任。A.所有工程項(xiàng)目 B.大型工程項(xiàng)目 C.中型工程項(xiàng)目 D.小型工程項(xiàng)目 E.外商投資項(xiàng)目2在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征描述正確的是（ ）。 A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位 C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán) D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人3在我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理表述正確的是（ ）。A.是施工企業(yè)法定代表人委托的 B.是施工企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)委托的 C.對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) D.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) E.是施工企業(yè)

20、法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人4項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ）。A.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署合同 D.指揮施工生產(chǎn)活動(dòng) E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)單選題1人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（ ）。A. 員工的培訓(xùn) B. 員工的績(jī)效考評(píng)C. 編制人力資源規(guī)劃 D. 進(jìn)行人員甄選2項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 B. 降低項(xiàng)目的人力成本C. 建立廣泛的人際關(guān)系 D. 調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性3關(guān)于項(xiàng)目人力資源管

21、理，正確的說(shuō)法是（ ）。A. 人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工B. 人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C. 人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D. 人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)4組織和人力資源規(guī)劃是（ ）的過(guò)程。A. 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)C. 識(shí)別、確定和分派角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系D. 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性5項(xiàng)目人力資源管理指（ ）A. 有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過(guò)程B. 與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程C. 與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程D. 有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程6團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（ ）。A. 形成

22、合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制 B. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限C. 通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法7在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A.職能式 B.矩陣式 C.直線式 D.項(xiàng)目式8在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率B. 建立項(xiàng)目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。C. 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子9項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于（ ）。A.人員

23、的考核 B.人員的培訓(xùn) C.人員的獲取 D.人員的解散10關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。A. 可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 在一些情況下，可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C. 在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員D. 在一些情況下，可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員多選題1項(xiàng)目人力資源管理可以遵循（ ）等步驟確定和選聘到有能力的員工。A. 編制人力資源規(guī)劃 B. 進(jìn)行人員的強(qiáng)化 C. 通過(guò)招聘增補(bǔ)員工 D. 通過(guò)解聘減少員工 E.進(jìn)行人員甄選2人力資源管理的工作步驟包括（ ）等。A員工的申請(qǐng) B. 員工的培訓(xùn) C. 員工的績(jī)效考評(píng) D. 員工的借調(diào) E

24、. 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 3項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ）等。A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B. 管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員 C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D. 編制人力資源規(guī)劃 E. 簽訂勞動(dòng)合同4在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要直接接受（ ）的領(lǐng)導(dǎo)。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 職能經(jīng)理 C. 公司經(jīng)理 D. 職業(yè)經(jīng)理 E. 作業(yè)經(jīng)理5在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)模?），又要隨項(xiàng)目進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變化了的情況。A. 穩(wěn)定性 B.協(xié)調(diào)性 C. 強(qiáng)制性 D.權(quán)威性 E. 連續(xù)性6獲得項(xiàng)目管理班子人員的方式主要有（ ）。A. 外部招聘 B. 內(nèi)部成員重新分配 C. 借調(diào) D.

25、 人員招標(biāo) E. 由公司領(lǐng)導(dǎo)指派7在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)在（ ）等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開(kāi)展工作。A. 組織層次 B. 管理跨度 C. 工作職責(zé) D. 管理權(quán)限 E. 利益分配8人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 B. 管理項(xiàng)目管理班子的成員C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D. 項(xiàng)目合同模式的選擇E項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散1Z201090 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法單選題1工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（ ）。A.組織實(shí)施方式 B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式2建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒

26、工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（ ）。A.組織集成化 B.組織柔性化C.組織扁平化 D.組織高效化3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。A.固定單價(jià)合同 B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同 D.變動(dòng)單價(jià)合同4建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是（ ）。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目選址報(bào)告 D.項(xiàng)目建設(shè)綱要5在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造描述 B.項(xiàng)目功能描述C.項(xiàng)目定性描述 C.項(xiàng)目定量描述6以下不屬于項(xiàng)目建設(shè)綱要內(nèi)容的是（ ）。A.項(xiàng)目定義 B.項(xiàng)目選址C.設(shè)計(jì)原則 D.設(shè)計(jì)要求7建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建

27、設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（ ）自身的利益。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方 B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C.建設(shè)項(xiàng)目施工方 D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方8以下屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)之一的是（ ）。A. 項(xiàng)目使用階段的成本目標(biāo) B.總承包方企業(yè)的成本目標(biāo)C. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D.項(xiàng)目的可行性目標(biāo)多選題1積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是（ ）的重要措施。A.我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革 B.提高工程建設(shè)管理水平C.保證工程質(zhì)量和投資效益 D.完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制E.規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序2積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是（ ）企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管

28、理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢(shì)的必然要求。A.造價(jià) B.設(shè)計(jì)C.施工 D.勘察E.監(jiān)理3在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織可能有的模式為（ ）。A一個(gè)企業(yè)既有設(shè)計(jì)力量，又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)B由設(shè)計(jì)和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)C由設(shè)計(jì)單位承接總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)D由施工單位承接總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)E由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體共同承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)4與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（ ）。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)

29、驗(yàn) B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化C.提高建設(shè)工程可行性 D.克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加E.克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度1Z201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法單選題1建筑法規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（ ）證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。A.技術(shù)職稱(chēng) B.注冊(cè)C.執(zhí)業(yè)資格 D.崗位2施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12小時(shí) B.48小時(shí)C.24小時(shí) D.36小時(shí)答案：1 C；2 C。多選題1建筑法規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)

30、將委托的（ ），書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.工程監(jiān)理單位 B.總監(jiān)理工程師姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容 D.監(jiān)理的范圍E.監(jiān)理的權(quán)限2工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計(jì)要求 B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D.合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1Z201110 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)單選題1我國(guó)從（ ）年開(kāi)始在建筑業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A. 1988 B. 1995 C. 1998 D. 20002國(guó)外項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在（ ）的工程管理中，而后逐步推廣。A. 業(yè)主方 B. 承包商方 C. 設(shè)計(jì)方 D. 供貨方3在許多國(guó)家，（ ）可以在業(yè)主方、承

31、包商方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。A. 建筑師 B. 建造師 C. 監(jiān)理工程師 D. 投資工程師420世紀(jì)70年代中期前后在國(guó)外興起的項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，其最主要的服務(wù)對(duì)象是（ ）。A. 承包商 B. 業(yè)主 C. 設(shè)計(jì)單位 D. 供貨商5在許多國(guó)家，關(guān)于建造師的執(zhí)業(yè)范圍，說(shuō)法正確的是（ ）。A. 僅限于從事項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作。B. 可以做項(xiàng)目決策的管理工作。C. 只能做項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作。D. 只能從事項(xiàng)目決策的管理工作。6項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)一直在不斷發(fā)展，第三代是（ ）。A. 組合管理 B. 變化管理

32、 C. 全過(guò)程管理 D. 傳統(tǒng)管理7項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為（ ）。A. 決策管理 B. 實(shí)施管理 C. 開(kāi)發(fā)管理 D. 設(shè)施管理8建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是（ ）。A. 組合管理 B. 實(shí)施管理 C. 全壽命管理 D. 開(kāi)發(fā)管理9全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ ）。A. DMPMFM B. LMPMFM C. DMPMCM D. BMPMCM多選題1在許多國(guó)家，建造師可以在（ ）階段進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。A. 項(xiàng)目決策 B. 項(xiàng)目實(shí)施 C. 項(xiàng)目使用 D. 項(xiàng)目審批 E. 項(xiàng)目拆除2項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（ ）等幾代的發(fā)展。A. 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 B. 近代的項(xiàng)目

33、管理 C. 全過(guò)程的項(xiàng)目管理 D. 組合管理 E. 變化管理3項(xiàng)目全壽命管理包括（ ）。A.決策階段的開(kāi)發(fā)管理 B.設(shè)計(jì)階段的變化管理 C.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 D.使用階段的設(shè)施管理 E.實(shí)施階段的營(yíng)銷(xiāo)管理4項(xiàng)目全壽命管理的統(tǒng)一化是指（ ）。A. 統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng) B. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng) C. 統(tǒng)一的管理規(guī)則 D. 統(tǒng)一的管理措施 E. 統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)1Z201120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)單選題1工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（ ）。A. 進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證 B.項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C. 調(diào)查研究和收集資料 D.針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證2工程項(xiàng)目策劃是（ ）的過(guò)

34、程。A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B. 專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C. 項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D. 專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（ ）的工作過(guò)程。A. 循環(huán)性 B. 強(qiáng)制性 C. 封閉性 D. 開(kāi)放性4建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D. 項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 5建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容不包括（ ）。A. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 D. 項(xiàng)目決策的

35、風(fēng)險(xiǎn)分析6建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) B. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容 D. 定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義7建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的意義C. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的目標(biāo) D. 定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)8關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，正確的說(shuō)法是（ ）。A. 工程項(xiàng)目策劃需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)B. 工程項(xiàng)目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)C. 工程項(xiàng)目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D. 工程項(xiàng)目策劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。多選題1工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增

36、值。其增值主要可以反映在（ ）等方面。A. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) B. 經(jīng)營(yíng)成本 C. 建設(shè)條件 D. 建筑環(huán)境 E. 建設(shè)準(zhǔn)備2工程項(xiàng)目策劃是（ ）的過(guò)程A. 專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成 B. 項(xiàng)目管理人員集體智慧的集成 C. 信息的組織和集成 D. 知識(shí)管理的組織和集成E. 管理方法和管理手段的組織和集成3工程項(xiàng)目策劃需整合各方面專(zhuān)家在（ ）等多方面的知識(shí)。A. 組織知識(shí) B. 外語(yǔ)知識(shí) C. 經(jīng)濟(jì)知識(shí) D. 技術(shù)知識(shí) E. 文學(xué)知識(shí)4建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的基本內(nèi)容包括（ ）等。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義

37、分析與論證5通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。A. 建設(shè)周期 B. 工程資金供應(yīng)條件 C. 組織知識(shí) D. 項(xiàng)目的使用功能E. 社會(huì)效益6工程項(xiàng)目策劃要整合（ ）等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。A. 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) B. 開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析技術(shù) D. 施工經(jīng)驗(yàn) E. 保修經(jīng)驗(yàn)1Z201130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念單選題1屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策是（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)衡量 B.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金 C. 保險(xiǎn) D. 減少風(fēng)險(xiǎn)損失值2在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D3若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（ ）。A. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB