2012年績效工資分配考核方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012年績效工資分配考核方案(試行自2010年以來,我院進(jìn)行了績效工資改革,增進(jìn)了職工的工作積極性,促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇,讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,加快醫(yī)院的發(fā)展,特制定渠縣仁和醫(yī)院2012年績效工資分配方案。一、基本原則:1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”,效益優(yōu)先的原則。二、工資構(gòu)成院長、副院長、

2、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資,其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分:員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。1、基本工資:最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。2、崗位工資:依據(jù)所在崗位確定的工資。3、輔助工資:指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2009年10月1日起算院齡工資,滿1年50元/年遞增,最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。三、績效工資計(jì)算辦法(一門診個(gè)人、科室績效計(jì)算辦法1、門診醫(yī)生個(gè)人績效,按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、 B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等5%,藥品收入2%,門診手術(shù)收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個(gè)計(jì)算;2、門診注射室按

3、照治療收入的6%計(jì)算;3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算;4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。(二住院科室績效計(jì)算辦法1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,每收一個(gè)住院病人,按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人(不包含觀察病人,住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等5%,手術(shù)收入3%,藥品收入按照1%計(jì)算到科室,其他相關(guān)收入按2%計(jì)算;2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,其他相關(guān)收入按2%;3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科,其他相關(guān)收入按2%;4、手術(shù)室(ICU護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù)、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;5、及時(shí)、完整書寫病歷

4、10元/份(含醫(yī)生護(hù)士。(三醫(yī)技科室績效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算。(四行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效×1.4醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效=院平均績效×1.0行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0.8行政后勤科室包括:院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。三、績效考核(一成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:XX 副組長:XX XX成員:XX XX XX XX XX。考核小組職責(zé):制訂績效考核方案,并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容,組織執(zhí)行績效考核方案,并

5、負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。(二績效考核方式:以月度考核為主,以問卷、表格、調(diào)(抽查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。(三考核結(jié)果與處理:1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分,考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面,以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額*考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。(四違反醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)及醫(yī)院其他規(guī)定的,按照員工守則和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。(五醫(yī)院績效工資分配,由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測(cè)算,形成初步意見后,分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過,最后由院長審批簽字后執(zhí)行。四、其他事項(xiàng)試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)