2011年度績效考核工作總結(jié)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年績效考核工作匯報(bào)2011年，我單位全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和我單位全年奮斗目標(biāo)，結(jié)合我單位生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)，對業(yè)務(wù)部室的管理、監(jiān)督、考核、勞務(wù)結(jié)算，對基層單位的多項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)督查考核。制定單位內(nèi)部所屬各單位年、季、月經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收及支出計(jì)劃指標(biāo)；2011年計(jì)劃經(jīng)營收入0000萬元，截止到11月底已完成0000萬元，完成年計(jì)劃的105%，全年預(yù)計(jì)完成0000萬元；全年計(jì)劃支出：0000萬元，截止到11月底支出0000萬元，全年預(yù)計(jì)支出0000萬元0，全年略有節(jié)余。順利完成了各項(xiàng)績效考核工作?，F(xiàn)將2011年我單位績效考核工作開展情況匯報(bào)如下：一、

2、2011年績效考核工作開展情況1、員工月度績效考核工作：員工月度績效考核方面：堅(jiān)持員工月度考核由科室負(fù)責(zé)人每個月從安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作督查、從“人人講天天學(xué)”活動、按時出勤、重大活動統(tǒng)一著裝、加班、臨時工作、義務(wù)勞動、參加會議、參加單位重大活動、綜合治理、穩(wěn)定和諧、單位組織學(xué)習(xí)、參加公司及地方組織的學(xué)習(xí)、參加有關(guān)部室及地方政府組織的考評檢查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推廣普通話和文明用語、工作環(huán)境、計(jì)劃生育、對外宣傳報(bào)道（以發(fā)表為準(zhǔn)）、被評為公司勞模、先進(jìn)個人、技術(shù)比武前三名分別進(jìn)行加分、積極開展感恩行動每科室每月不少于2次，及時填寫感恩檔案等二十五個方面進(jìn)行評分。根據(jù)得分多少，作為員工執(zhí)行績效工資等級的依據(jù)。

3、為確?？冃гu估工作的全面性，客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，通過監(jiān)督管理，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。2、科級管理人員年度考核：科級干部考評通過個人述職、民主評議及測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行?？己朔譃榭v向測評、橫向測評和主管領(lǐng)導(dǎo)評價三個部分?？己朔种蛋窗俜种朴?jì)算。根據(jù)個人年度工作情況，從德、能、勤、績、廉五個方面對考核對象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，突出工作實(shí)效?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己私Y(jié)果作為干部的使用、晉升的重要依據(jù)。3、公示考核結(jié)果：在每月考

4、核結(jié)束后，通過辦公網(wǎng)發(fā)送給各科室，及時公布考核分?jǐn)?shù)，使各科室員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率?？傮w來說，我單位2011年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各種制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了后勤單位的日常管理水平。同時，通過考核，進(jìn)一

5、步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情，績效考核結(jié)果也為評價員工2011年的業(yè)績提供了依據(jù)。二、考核過程中存在的主要問題及整改措施1、對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步修訂。整改措施：根據(jù)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。2、員工績效考核方面:在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：組織各科室根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中。3、員工對績效考核的認(rèn)識還需要進(jìn)一步提高，整改措施 ：下年度通過多種形式對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。2011年我單位績效考核將不斷完善對部門員工的考核體系。按照單位實(shí)際，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考