2016年終獎(jiǎng)方案(試行)(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年年終獎(jiǎng)方案一、目的為了規(guī)范集團(tuán)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、分配原則 內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則 公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則 獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則三、適用范圍2016年11月30日（含）之前入職的集團(tuán)總部所有在職正式員工四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額=全年月平均工資*月度系數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)+工齡工資1、 全年月平均工資=入職后基本工資之和/在崗月數(shù)；2、 月度系數(shù)：入職次月開(kāi)始計(jì)算在崗月數(shù)/123、 績(jī)效考核系數(shù)：年度績(jī)效考核

2、系數(shù)。4、 工齡工資：根據(jù)集團(tuán)員工入司年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里以年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，每多增加一年的工齡，每年加發(fā)600元，對(duì)于新進(jìn)員工，若入司在當(dāng)年的6月1日（含）前，則該系數(shù)為0.5，若入司時(shí)間在當(dāng)年6月1日后，則該系數(shù)為0，其他員工按照實(shí)際入司年限系數(shù)發(fā)放。5、 員工中途離職又再次入職的，以第二次入職時(shí)間計(jì)算月度系數(shù)和工齡工資，有特殊約定的以約定為準(zhǔn)。6、 以上考核標(biāo)準(zhǔn)均以入職次月開(kāi)始進(jìn)行核算！五、年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式與時(shí)間發(fā)放時(shí)間發(fā)放比例發(fā)放方式春節(jié)前2017年1月15日60%轉(zhuǎn)入個(gè)人銀行卡春節(jié)后2017年2月15日40%六、績(jī)效考核實(shí)施具體內(nèi)容1）考核方式：部門(mén)負(fù)責(zé)人以直接主管的評(píng)分為參

3、考數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，考核人最終得分取部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核評(píng)分2）考核自評(píng)：2016年12月25日2016年12月28日。請(qǐng)員工本人進(jìn)行考核自評(píng)并填寫(xiě)員工年度績(jī)效考核表，包含考核期間的工作總結(jié)和各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況說(shuō)明等,并將員工年度績(jī)效考核表一起交予部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。3）考核評(píng)定及面談：A、 考核評(píng)定：請(qǐng)考核人對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分。B、績(jī)效溝通面談：請(qǐng)考核人在進(jìn)行考核的同時(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行考核面談，面談結(jié)果記錄在員工年度績(jī)效考核面談表上。C、請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成以上事宜后，請(qǐng)將員工簽字的紙質(zhì)和電子檔員工年度績(jī)效考核表和經(jīng)員工簽字的紙質(zhì)版員工年度績(jī)效考核面談表統(tǒng)一發(fā)送至人力資源

4、管理中心。3）人力資源部復(fù)核：2016年12月25日2016年12月28日。人力資源部對(duì)績(jī)效考核全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核考核。為達(dá)到良好的考核指標(biāo)制定及實(shí)施效果，請(qǐng)各位考核人與部門(mén)員工指標(biāo)的制定做好充分溝通，并達(dá)成一致,請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人于2016年12月25日，將確定無(wú)誤的部門(mén)績(jī)效評(píng)分表提交至人力資源部4）各部門(mén)績(jī)效考核得分及績(jī)效系數(shù)比例等級(jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格分值X9595>X8080>X7070X60X60人數(shù)占比5%20%40%30%5%績(jī)效系數(shù)1.110.90.70不合格：未完成關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，能力較崗位要求有明顯不足?？?jī)效為“不合格”的員工,無(wú)年終獎(jiǎng)，若部門(mén)

5、無(wú)此類(lèi)人員，可不占比例。七、年終獎(jiǎng)發(fā)放過(guò)程中的特殊情況1、員工內(nèi)部異動(dòng)員工集團(tuán)內(nèi)部異動(dòng)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式如下：如異動(dòng)后才開(kāi)始核算年終獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金在異動(dòng)后公司發(fā)放，月度系數(shù)為在集團(tuán)內(nèi)工作的時(shí)間之和；若異動(dòng)前已核算年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金在原單位發(fā)放。異動(dòng)后的考核結(jié)果由兩家單位公司人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)。 2、員工出勤和年終獎(jiǎng)掛鉤 員工出勤和年終獎(jiǎng)金掛鉤：在10個(gè)工作日以?xún)?nèi)（含）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)10工作日后則與獎(jiǎng)金掛鉤，具體扣款明細(xì)如下：缺勤時(shí)間10<X 1515<X 3030<X 4040以上扣款比例15%35%50%100% 以下假期與獎(jiǎng)金掛鉤：事假、病

6、假、產(chǎn)假、護(hù)理假、工傷假（累計(jì)之和超過(guò)10個(gè)工作日）按照扣款比例執(zhí)行； 婚假、年假、喪假、調(diào)休及各類(lèi)法定節(jié)假日不計(jì)。 3、考核限制 1）各級(jí)員工在本年度內(nèi)有下列情況之一者，其考核得分系數(shù)不得為1（含）以上 在本年度曾受書(shū)面通知處分者： 遲到、早退、漏打卡當(dāng)年累計(jì)達(dá)到15次以上者； 累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10個(gè)工作日以上者，且曠工超過(guò)1個(gè)工作日者。 2）各級(jí)員工在本年度內(nèi)有下列情況之一者，其考核得分系數(shù)為0，無(wú)年終獎(jiǎng)： 一年之中周例會(huì)請(qǐng)假、遲到、早退及缺席情況累計(jì)超過(guò)三次者， 取消年終獎(jiǎng)福利； 工作失誤給公司造成額外經(jīng)濟(jì)損失的員工； 多次違反公司規(guī)章制度者； 因個(gè)人原因處于醫(yī)療期員工； 有業(yè)績(jī)提成的人員； 高層領(lǐng)導(dǎo)有特別約定的依據(jù)約定執(zhí)行。八、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、 人力資源中心有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；2、 部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間告知被考核人年終考核系數(shù)；3、 員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向人力資源中心提出申述；九、考核紀(jì)律1、 如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的各項(xiàng)考核，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按照公司有關(guān)規(guī)定處理；2、 如發(fā)現(xiàn)考核者徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做嚴(yán)肅處理；十、其他1、 年終獎(jiǎng)最終的發(fā)放比例根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；2、 所有員工經(jīng)年度考核合格之后才能享受年終獎(jiǎng)待遇；3、 考核之前離開(kāi)單位的不享受年終獎(jiǎng)待遇