2022年醫(yī)院中層干部管理方案

1、2022年醫(yī)院中層干部管理方案各科室。為了建立科學(xué)規(guī)范的_選拔任用和管理制度，形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進(jìn)干部“四化”建設(shè)，結(jié)合本院實際情況特定本管理辦法。一、中層干部管理原則1.堅持黨管干部的原則;2.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;3.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;4.堅持民主集中制的原則.二、中層_選拔任用條件1、政治條件：（1）政治素質(zhì)高、原則性強、辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作勤奮、作風(fēng)扎實，注重職業(yè)道德，能以身作則，富有開拓精神，能創(chuàng)造性開展工作.（2）近三年度考核合格以上，身體狀況良好.2、業(yè)務(wù)素質(zhì)。（1）業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人要具有良好的專業(yè)理論知識和實際操作能

2、力，有較強的管理協(xié)調(diào)能力，能勝任科室業(yè)務(wù)工作，具有一定科研和創(chuàng)新能力.（2）職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)理論知識，熟悉管理理論知識和相關(guān)政策，具有較強的管理協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力，能勝任本部門工作。3、任用資格：（1）行政職能科室負(fù)責(zé)人年齡要求：男_歲以下，女_歲以下，具有大專以上學(xué)歷或中級職稱_年以上。（2）業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人年齡要求：男_歲以下，女_歲以下，臨床科室要求具有大專以上學(xué)歷，副高以上專業(yè)技術(shù)職稱或中級職稱_年以上，醫(yī)技科室要求具有中專以上學(xué)歷或中級以上職稱.（3）護(hù)士長年齡要求應(yīng)在_周歲以下，具有中專以上學(xué)歷和主管護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱三、中層_選拔任用方式結(jié)合醫(yī)院實際情況采取兩種

3、方式.（1）擇優(yōu)聘任：經(jīng)過民主推薦、_考察、任期述職、民主評議、黨支部審定，由院長聘任.（2）競爭上崗：公開報名、資格_、統(tǒng)一考試、民主測評、任前公示，黨支部審定，由院長聘任.四、中層干部任期內(nèi)管理1.中層干部由院長聘任后任期一年，年終每位中層干部必須進(jìn)行個人述職，并由醫(yī)院考核組對其進(jìn)行任期目標(biāo)考核.中層干部述職必答內(nèi)容：（1）科室管理;（2）科室業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培訓(xùn);（3）科室各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及上年比較增減情況;（4）科室行風(fēng)建設(shè);（5）個人醫(yī)德行為（有無私自外出會診、手術(shù)、收取”紅包”、藥品回扣等）._對聘期內(nèi)不能較好履行職責(zé)者實行誡勉制度，并限期整改，到期后不能整改者或發(fā)生下

4、列情況之一者，經(jīng)院黨支部討論通過，院長有權(quán)予以解聘.（1）收受”紅包”和回扣，影響惡劣者;（2）管理能力低下，團結(jié)協(xié)作意識淡薄，無所用心，不求上進(jìn)，造成科室秩序混亂，多項規(guī)章制度無法實施落實，多項責(zé)任目標(biāo)不能達(dá)到.（3）本人發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故;（4）導(dǎo)致醫(yī)院資金、財產(chǎn)、設(shè)備等重大損失;（5）嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)，受到行政處分和黨紀(jì)處分者.五、科室負(fù)責(zé)人的權(quán)利科主任（科長）是科室工作的全權(quán)負(fù)責(zé)人，護(hù)士長在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)科室護(hù)理工作，科主任（科長）的權(quán)利包括：（1）行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：負(fù)責(zé)制定科室工作計劃，以崗位責(zé)任為核心的科室內(nèi)部規(guī)章制度及多種形式的目標(biāo)管理責(zé)任制，

5、并負(fù)責(zé)_實施與監(jiān)督檢查，特別要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的監(jiān)督管理.（2）人事管理權(quán)：科主任（科長）擁有對本科室人員的選擇權(quán)、職稱晉升的建議權(quán)，不合格人員退用權(quán).（3）業(yè)務(wù)建議權(quán)：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，在醫(yī)院宏觀調(diào)控下，依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度，科主任（科長）有對本科室業(yè)務(wù)發(fā)展、新技術(shù)、新項目開展以及人員進(jìn)修、培訓(xùn)和參加各種業(yè)務(wù)活動_決定權(quán).（4）經(jīng)濟分配權(quán)：在醫(yī)院調(diào)控的范圍內(nèi)有權(quán)在科室內(nèi)進(jìn)行二次分配.六、中層干部管理的紀(jì)律和監(jiān)督在中層干部管理中應(yīng)遵守下列紀(jì)律：（1）不準(zhǔn)超職數(shù)分配中層干部，或者違反規(guī)定提_部的職級待遇;（2）不準(zhǔn)臨時決議干部任免;（3）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行干部輪崗，交流_決定;（4）不準(zhǔn)在任用干部中任人唯親

6、、封官許愿、營私舞弊、搞團團伙伙，或者打擊報復(fù);（5）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞，歪曲事實真相，或者泄露醞釀，討論干部任免情況;（6）不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能改變院支部會議_作出的干部任免決定.院黨支部按照有關(guān)規(guī)定，對中層_選拔任用和管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)_，申述，制止，糾正違規(guī)行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議._縣婦幼保健院_年_月十二日第二篇：醫(yī)院中層干部管理辦法醫(yī)院中層干部管理辦法中層干部是醫(yī)院的中堅力量，是醫(yī)院人才與干部建設(shè)的關(guān)健環(huán)節(jié)，本辦法涉及到的中層干部包括職能科室正副科長.業(yè)務(wù)科室正副主任及各學(xué)（班）組組長及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長或組長（_人以下）。一、基本條

7、件1、擁護(hù)醫(yī)院章程，遵守醫(yī)院各項規(guī)幸制度，愛崗敬業(yè)，責(zé)任性強，團結(jié)同志，有較強的_協(xié)調(diào)能力。2、有相關(guān)的部門工作資質(zhì)或執(zhí)業(yè)資格，對用工性質(zhì)現(xiàn)階段原則上不作要求，退休返聘人員一般不再擔(dān)任中層干部。但特殊崗位確因特殊需要的，經(jīng)院長辦公會議討論決定，也可暫時聘用退休返聘人員擔(dān)任中層干部，但一般不超過兩年。3、男性年齡不超過_周歲，女性年齡不超討_周歲。對于個別崗位確因工作需要或暫無合適人選的，經(jīng)院長辦公會議_討論決定，延長任用期限最長不超過_年。二、任免辦法1、中層干部的產(chǎn)生分公開競聘與_任命兩種形式，兩種形式可以同時采用，也可單一使用。公開競聘的時間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長辦公會議討論決定后實

8、施，不設(shè)固定期限。2、公開競聘按公開、公平、公正的精神進(jìn)行。一般由院辦公布崗位要求。競聘者報名后，按特定程序，決出競聘分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分情況及工作需要由院長辦公會議討論決定最后聘用人員。3，中層干部任期一般一年一聘。崗位的設(shè)立與中止完全由考核情況、工作實績、群眾滿意度及科室新發(fā)生的變化決定。原則上職能科室負(fù)責(zé)人不再兼任業(yè)務(wù)科室主任。院長辦公會議因?qū)嶋H工作需要有權(quán)對醫(yī)院的中層干部進(jìn)行合理調(diào)整。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。三、權(quán)利與義務(wù)1、作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，中層干部應(yīng)以身作則，講奉獻(xiàn)求實效，以醫(yī)院整體利益為重.不計較個人得失.嚴(yán)格服從醫(yī)院的各項工作安排。2、中層干部要高質(zhì)量高

9、標(biāo)準(zhǔn)實施科室日常管理工作，努力完成醫(yī)院分配的各項指令性任務(wù)，尤其應(yīng)對科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實施前瞻性戰(zhàn)略管理。3、中層干部應(yīng)按規(guī)定_并主持各類科務(wù)會，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時出席院周會或中層干部會議，并定期向分管院長報告工作情況，請示下階段工作目標(biāo)和縣要求。4。中層干部有權(quán)對醫(yī)院院務(wù)工作在一定場合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。5、中層干部有權(quán)對科室的獎金進(jìn)行合理的二次分配。四、待遇1、簽本津貼：正科級干部每月津貼_元，副科級干部每月津貼_元，學(xué)（班）組組長每月津貼_元，雙職干部增加_%。2，超額貢獻(xiàn)津貼：職能科室：全院總

10、業(yè)務(wù)量（每季同比，以在編工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量），以同比上升部分百分比的_倍作為計算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻(xiàn)津貼。業(yè)務(wù)科室：也以反映科室勞動強度的人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，計算方法同職能科室，口腔、五官科室按獎金方案同式計算，其中中西藥房以處方張數(shù)，門診護(hù)理以服務(wù)人次、掛號收費以掛號人次為計標(biāo)值。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科、皮膚科的超額貢獻(xiàn)津貼另行規(guī)定（職能科室與業(yè)務(wù)科室超額貢獻(xiàn)津貼均以全院或相關(guān)科室盈利為前提）。3、特別優(yōu)秀中層干部年終實行一次性特別獎勵。4、待遇發(fā)放和平時的工作態(tài)度、職責(zé)履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。5、考核（另附）本辦法自_年_月_日起執(zhí)行

11、。附、_年_月十一日醫(yī)院中層干部考核細(xì)則為進(jìn)一步加強醫(yī)院管理，調(diào)動中層管理積極性，落實院科兩級管理，推進(jìn)醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對中層干部實行考核獎懲制?，F(xiàn)將有關(guān)率項通知如下。一、考核對象。全院中層干部。二、考核內(nèi)容。包括_管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個方面，考核細(xì)則詳見附件。三、考核辦法。每季一次，次季首月進(jìn)行，按考核細(xì)則百分制打分。同時，每季度進(jìn)行一次群眾測評評議，群眾測評分占該季考評分的_%。四、獎懲規(guī)定：1、根據(jù)考核得分和職工測評綜合評分劃定三個檔次，_分以上為優(yōu)秀，_分為稱職，_分以下為不稱職.2、依據(jù)考評檔次按季給予獎懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮_%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼

12、，不稱職下浮_%，年度第二次不稱職下浮_%，年度累計三次不稱職則停發(fā)津貼。3、考評結(jié)果同時作為評比各類先進(jìn)和下一輪中層聘任的依據(jù)。五、考核執(zhí)行小組：組長：（院長）組員。院長辦公會議成員，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人、護(hù)理部負(fù)責(zé)人，院辦副主任。秘書長：院辦主任考核辦公室：行風(fēng)辦附件中層干部考核表部門姓名年月日備注：1、測評方法在測評意見和綜合評價欄懸著打“”2、測評人員由人事部門隨機抽取，一般每次_人。3、優(yōu)秀即“好”占_個以上（含_個），不稱職即“差”占8個以上（含_個），其余為稱職。第三篇：醫(yī)院中層干部管理辦法醫(yī)院中層干部管理辦法1.原則。中層干部管理應(yīng)堅持黨管干部原則、相對穩(wěn)定原則、考核培訓(xùn)原則、述職述廉

13、原則、交流輪崗原則、誡勉談話原則。2.中層干部應(yīng)具備的條件、資格和產(chǎn)生方式基本條件：（1）具有較高的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)知識；（2）具有較強的創(chuàng)新發(fā)展能力和較強的_協(xié)調(diào)能力；（3）工作作風(fēng)扎實，工作實績突出；（4）遵紀(jì)守法，清正廉潔，克已奉公。（5）原則上必須是_正式黨員，適當(dāng)配備一定比例的黨外干部和女干部。資格：具有履行本崗位職責(zé)所必須具備的學(xué)歷職稱要求，在本院工作_以上，業(yè)績突出，身體健康。產(chǎn)生方式：（1）按照科學(xué)、精干、高效的原則設(shè)置中層干部崗位。根據(jù)崗位要求和職數(shù)規(guī)定，確定各科室、各部門中層干部的配置；（2）科室主要負(fù)責(zé)人和護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人原則上采取競聘上崗和_任命相結(jié)合的方

14、式產(chǎn)生；（3）科室副職和護(hù)理工作副職由主要負(fù)責(zé)人提名推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報醫(yī)院審核批準(zhǔn)。3.對中層干部實行制度化管理（1）實行科室負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作負(fù)責(zé)人制度。為建立干部能上能下的管理機制，真正起到激勵、引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督作用，今后提拔的中層干部一律稱為負(fù)責(zé)人。普通職工任科室主要負(fù)責(zé)人或科室副職滿_年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副科級干部；在副科級崗位任滿_年且有_年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)_年考核合格者方可提拔為正科級干部；普通職工任科室護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人或護(hù)理工作副職滿_年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副護(hù)士長；在副護(hù)士長崗位任滿_年且有_年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)_年考核合格者方可提拔為正護(hù)士長。（2）實行科室

15、主要負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人述職述廉制度?？剖抑饕?fù)責(zé)人、護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人要對自己任現(xiàn)職的思想、學(xué)習(xí)、工作實績、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況進(jìn)行年度述職，并接受測評。測評不合格者進(jìn)行誡勉談話或給予輪崗、降職、免職等。（3）實行中層干部年度考核制度。建立中層干部考核、評價機制，每年由醫(yī)院組成考核小組對中層干部進(jìn)行綜合考評，對考評不稱職者進(jìn)行誡勉談話或降職、免職。（4）實行中層干部提醒談話、誡勉談話制度。對工作不力或測評、考核排名在總數(shù)后三分之一的，派專人對其進(jìn)行提醒談話或誡勉談話。（5）實行重點崗位交流制度。重點崗位（指藥劑科、財務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科）主要負(fù)責(zé)人任職_年，應(yīng)當(dāng)有計劃地進(jìn)行交流（特殊

16、情況下因工作需要最多不超過_年）。（6）實行中層干部請銷假制度。中層干部因公、因私需離開本市的，必須到黨政辦領(lǐng)取請假條，主要負(fù)責(zé)人經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、其他中層干部經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假后方可離開。（7）實行中層干部教育培訓(xùn)制度。要加強對中層干部的培訓(xùn)和教育工作。認(rèn)真落實上級下達(dá)的各類干部培訓(xùn)任務(wù)，每年有計劃地_至少_次中層干部集中培訓(xùn)，鼓勵干部在職攻讀學(xué)位、繼續(xù)深造，以此不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。（8）實行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。今后中層干部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。凡在職在崗的正職、副職（含正科級、副科級、競聘成功的一般干部）稱為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受相應(yīng)的待遇；凡不在崗的正科級、副科級稱

17、為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，績效工資由原級別下調(diào)一檔，不再享受其它待遇?？剖易o(hù)理工作副職必須參加倒班。第四篇：醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想-惲麗君為使我院整體醫(yī)療服務(wù)體系更上一個層次，院領(lǐng)導(dǎo)加強學(xué)科人才的培養(yǎng)，尤其是管理人才的培養(yǎng)，在今年院部_我們中層干部參加了培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)班，使我們_了解了管理的重要性和必要性，也學(xué)會了一些管理上的方法和技巧，通過這次學(xué)習(xí)，下面針對我們科室談?wù)勎覀€人的體會和感想：思考的問題：（一）需要與愿景需要：核心競爭力_與團隊學(xué)習(xí)與提高學(xué)科與立業(yè)文化與發(fā)展思考（二）：對策看清形勢把握良機加強交流團結(jié)：同舟共濟、攜手共進(jìn)敬業(yè)：工作質(zhì)量、工作點前移、學(xué)習(xí)提高警惕：

18、風(fēng)險意識（工作風(fēng)險、藥品風(fēng)險）科主任的角色認(rèn)知應(yīng)有配角意識當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的下手做好參謀尊重而不逢迎鼎力相助的誠心誠意，努力做好分管工作。要積極主動地完成正主任安排的工作，起到良好的助手和參謀作用。服從而不盲從對于分管院長布置的工作，在不違背原則的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實際情況靈活變通，創(chuàng)造性地開展。明確任務(wù)與責(zé)任立業(yè)不樹權(quán)做好本職工作首先應(yīng)該清楚，自己是干什么的，應(yīng)該干些什么及怎樣去干。1+1>2的效果在管理與專業(yè)上互補，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團隊的各種知識和能力。要有維護(hù)核心的思想意識團結(jié)、配合與協(xié)調(diào)，樹立領(lǐng)導(dǎo)團隊的威信。持續(xù)學(xué)習(xí)與提高緊跟政策變化與學(xué)科進(jìn)展，持續(xù)更新觀念團隊精神揮灑個性，優(yōu)勢互補眾

19、狼一心，同進(jìn)同退忠誠，鑄就卓越溝通交流，密切合作為了大局利益，勇于犧牲個人利益科主任是構(gòu)成醫(yī)院的基礎(chǔ)和功能單位，醫(yī)院水平是全院各科主任水平的綜合體現(xiàn)，科主任既是本專業(yè)的學(xué)科帶頭人，又是管理者，融業(yè)務(wù)工作與管理工作于一身，除了全科醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面技術(shù)的提高有培訓(xùn)和促進(jìn)的責(zé)任，還對科室的行政、經(jīng)濟工作全面負(fù)責(zé)，并且在醫(yī)院管理中直到承上啟下，平衡的作用，執(zhí)行上級的指標(biāo)，做好科學(xué)的管理，帶領(lǐng)科室成員達(dá)成任務(wù)，使各項資源充分有效原發(fā)揮，并且起到溝通和協(xié)調(diào)作用，雖然在以前的工作中也在做很多事情，但是通過這次學(xué)習(xí)，更加明確了自己的工作職責(zé)和方法。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我將深深感到做好一個科主任，擔(dān)負(fù)著

20、非常重要的使命，科室的正常運行，科室任務(wù)執(zhí)行，科室學(xué)科建設(shè)以及科室工作的質(zhì)量保證，專業(yè)技術(shù)人員思想作用及技術(shù)素質(zhì)提高，醫(yī)療風(fēng)險防范都取決于科主任管理能力和管理水平，通過這次培訓(xùn)，我一定要在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下把學(xué)到的管理知識運用到實際的管理中去，為科室的發(fā)展，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的責(zé)任。第五篇：醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想-血液腫瘤科作為一名新晉的醫(yī)院中層干部，我有幸參加了為期兩天的_年干部素質(zhì)教育培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)，使我們進(jìn)一步了解了醫(yī)院的發(fā)展歷史及未來發(fā)展方向，也學(xué)習(xí)了管理相關(guān)知識及方法，下面結(jié)合我們科室具體情況談?wù)勎覀€人的體會和感想：1.科室副主任的角色認(rèn)知一個科室的副主任應(yīng)有配角意識，當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的下手，做好參謀，尊重而不逢迎，鼎力相助、誠心誠意，努力做好分管工作。要積極