市政工程監(jiān)理大綱_全面

1、馬龍縣馬家壩至方朗農(nóng)村公路硬化工程監(jiān)理 大 綱曲靖市通發(fā)路橋監(jiān)理咨詢有限公司馬龍至方朗監(jiān)理駐地辦2015年9月30日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作目標六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段 十、主要分項工程的質(zhì)量控制十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、監(jiān)理服務(wù)承諾一、項目概述本項目起點馬龍縣馬家壩，止于方朗，共7KM本工程2015年10月份開工建設(shè)，監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱嚴格管理，該工程包括馬龍至方朗農(nóng)村公 路路基路面硬化工程。二、監(jiān)理工作范圍和目標范圍：馬龍至方朗農(nóng)村公路路基路面硬化

2、工程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制。目標：國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準合格。力爭優(yōu)良。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、組織圖紙會審工程開工前，監(jiān)理單位和施工單位，均應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙，然 后由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織設(shè)計、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進行會審，力爭把問題、 誤差消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄由施工單位整理，交監(jiān)理 方審核。2、審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施施工單位在開工前按合同要求和有關(guān)規(guī)定，認真編制施工組織設(shè)計和各項 技術(shù)措施（施工單位報審的施工組織設(shè)計要求內(nèi)部審批、手續(xù)齊備并加蓋企業(yè) 法人單位公章及企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字）。交監(jiān)理單位兩份，并填寫施工組織設(shè) 計（方案）申報表（

3、A 1）,由監(jiān)理方進行審查。經(jīng)審定后，由施工單位組織 實施，若因設(shè)計變更、進度拖期等原因造成施工組織設(shè)計內(nèi)容不適用 時，施工單位應(yīng)及時做修訂，并重新報審。3、審查設(shè)計變更施工過程中所發(fā)生的設(shè)計、技術(shù)變更文件，分別由建設(shè)、設(shè)計、施工單位簽署意見，由施工單位填寫設(shè)計變更申請表，交監(jiān)理單位審查同意后，以設(shè) 計變更通知下發(fā)施工單位據(jù)以施工，不經(jīng)總監(jiān)理工程師核定的變更一律無效。4、工程質(zhì)量管理工程施工期間，工程保證資料交監(jiān)理方一份，竣工前返還施工單位，進行 竣工資料整理（1）施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，要明確現(xiàn)場工程技術(shù) 負責(zé)人，質(zhì)量檢查員，生產(chǎn)班組的質(zhì)量檢查員，使質(zhì)量管理形成自保網(wǎng)絡(luò)。（

4、2）各主要分部、分項工程施工前，由施工單位編制施工組織設(shè)計（方案）， 并作出樣板工程，經(jīng)監(jiān)理方認可后，據(jù)以施工。（3）工程適用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，在進場（或適用）前，施工單位填 報材料、設(shè)備進場報驗單，不經(jīng)驗收不準使用。（4）實行工序控制，對監(jiān)理方指定的主要工作不經(jīng)監(jiān)理核定，不得進行下 一工程的施工，工程款也不予支付。（5）嚴格分部、分項工程的驗收，分部、分項不經(jīng)驗收或驗收不合格不得 進行下一項工程的施工，工程款也不予支付。分項工程驗收前，施工單位應(yīng)填寫分項（隱蔽）工程報驗單，分項工程質(zhì)量檢驗評定表及隱蔽工程記錄。驗收時，由監(jiān)理工程師與施工單位人員 一同復(fù)核，及時辦理工程檢驗簽證。分部工程驗

5、收時，由施工單位提出竣工（分部）工程報驗單 ，分項工程 評定情況及分部工程質(zhì)量意見，分部工程質(zhì)量核驗由項目總監(jiān)理工程師組織施 工人員一同進行，分部工程認可單需總監(jiān)理工程師簽證有效。主要分部工程的質(zhì)量核驗評定，由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進行聯(lián) 檢，竣工工程驗收報告需總監(jiān)理工程師簽認有效。（6）隱蔽工程的驗收，施工單位申請隱蔽驗收時，要提前 8小時報分項 工程質(zhì)量檢驗評定表，要求三表齊全。隱蔽驗收組織由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，專業(yè)技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，特別 是砼結(jié)構(gòu)、道路地基工程的隱蔽驗收尤其要注意，必須在各專業(yè)驗收認可后， 總監(jiān)理工程師才能簽證。（7）嚴肅處理工程質(zhì)量事故（質(zhì)量問題），當(dāng)工程發(fā)生

6、質(zhì)量問題或質(zhì)量事 故時應(yīng)認真嚴肅處理，項目總監(jiān)理工程師以書面形式通知承包方，要求承包方 寫出事故報告，對事故原因進行分析，提出處理方案以防止類似事故發(fā)生的措施，一般質(zhì)量問題的處理方案經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核后，由監(jiān)理工程師督促 事故單位按方案實施：凡屬重大質(zhì)量事故及主要結(jié)構(gòu)部件的處理方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方的共同簽 證審核后實施。事故處理后，應(yīng)視同隱蔽工程，辦理簽證驗收，事故處理方案及驗收情況 保存在工程檔案。（8）把好工程竣工報驗關(guān)，嚴格掌握標準，當(dāng)施工單位報竣工核驗時，工 程應(yīng)具備下述條件：圖紙要求的內(nèi)容全部施工完成，并已經(jīng)過質(zhì)量核驗，質(zhì)量 保證資料已齊全，“單位工程質(zhì)量綜合評定表”已經(jīng)施工企業(yè)

7、簽章。工程竣工初 驗的工作程序是：施工企業(yè)填報竣工（分部）工程報驗單，項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師初驗。核定認為符合監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量目標，由項目總 監(jiān)理工程師簽章，施工企業(yè)報質(zhì)檢站核定，項目組將質(zhì)監(jiān)站資料及核定單收回 保管。5、必要的罰則監(jiān)理工程師有權(quán)按省、市有關(guān)規(guī)定對違反操作規(guī)程，粗制濫用，造成質(zhì)量 低劣的，提出警告，暫停施工，罰款和追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、對安全生產(chǎn)的監(jiān)督（1）檢查安全制度，檢查安全防護設(shè)施情況，并提出意見和監(jiān)督執(zhí)行。（2）簽證特殊安全措施方案及實施結(jié)果。實施爆破的工程要按程序上報公 安機關(guān)審批后方可實施。7、工程施工進度控制（1）各施工單位應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計編制進度

8、計劃，計劃內(nèi)容有勞力、材 料、設(shè)備供應(yīng)、資金需求計劃。（2）每天應(yīng)對工地計劃完成情況做對比檢查，若計劃拖延，應(yīng)要根據(jù)拖期 原因，提出補救措施。（3）主要分部工程完成后，施工單位及時調(diào)整進度計劃，重新部署勞力、 設(shè)備、資金，確保合同工期的實現(xiàn)。（4）各施工單位組織24小時連續(xù)施工作業(yè)，做好人員機械組織安排，提 前完成材料、構(gòu)件及半成品的進場安排。&工程投資控制（1）按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，施工過程中不給予預(yù)付款及進度款考慮，各施工 單位先自行籌措安排。（2）各施工單位辦理分項、隱蔽工程驗收時，除查驗質(zhì)量情況外，還應(yīng)和 監(jiān)理方共同核定工程數(shù)量，特別是土方工程、埋管工程等較易發(fā)生分歧的分項 工程。

9、（3）各承包方及時辦理設(shè)計變更引起的預(yù)算外的投資額，監(jiān)理方應(yīng)該及時 審核，審核意見報上級有關(guān)審定。（4）所有與投資有關(guān)的簽證，無總監(jiān)理工程師簽證，一律無效。9、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)（1）堅持例會制度，每天在規(guī)定的時間由總監(jiān)組織各施工單位及有關(guān)部門 召開一次協(xié)調(diào)會。（2）因該工程為政府采購工程，參建方出現(xiàn)爭議事項，總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)意見及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)意見不能統(tǒng)一的，在協(xié)調(diào)后1小時書面上報。（3）爭議也可利用協(xié)調(diào)會的形式調(diào)解，調(diào)解結(jié)果形成文件作為合同的補充。四、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理的依據(jù)主要是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及政府的指示精 神等規(guī)定和要求進行工作。工程施工過程中有關(guān)的會議記

10、錄，函電和其他文字記載及經(jīng)監(jiān)理工程師批 準的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等也可以作為監(jiān)理依據(jù)的補充。五、監(jiān)理工作目標監(jiān)理部對該工程實施質(zhì)量控制，使之達到預(yù)定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，確 保各分部分項工程達到合格標準，滿足各項功能和要求，標準高效果好設(shè)施一 流的交通崗，呈現(xiàn)出一道美麗的風(fēng)景線，給政府領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷；進度 控制，做好協(xié)調(diào)工作，加大組織措施，監(jiān)督各施工單位合理組織，科學(xué)安排； 造價控制，通過審核簽證技術(shù)性文件，控制整個施工階段費用，將造價降到最 低，不超過計劃投資額；安全文明管理，嚴格按建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安 全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見的通知要求，配備專職安全工程師一名，嚴格

11、監(jiān) 督管理，做到文明施工，杜絕任何安全事故發(fā)生；除了以上四項主要任務(wù)外， 監(jiān)理部還要做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式我公司根據(jù)委托監(jiān)理內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)劃、技術(shù)復(fù)雜程度、 工程環(huán)境等因素配備了總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員二級機構(gòu)，專業(yè)分類齊全，決策、 執(zhí)行、操作層次分明，老中青相結(jié)合的監(jiān)理機構(gòu)，高效、嚴謹、科學(xué)，適應(yīng)監(jiān) 理工作的需求。建立直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理部，負責(zé)該工程的監(jiān)理工作。七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)監(jiān)理項目監(jiān)理 機構(gòu)的日常工作；3、審

12、查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作進展情況可進行人員調(diào)配，對不 稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的 竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參

13、與工程項目的竣 工驗收；（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議；4、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān) 理工程師提出報告。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理

14、日志；8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參于編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及 質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢 驗；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（四）監(jiān)理員職責(zé)1、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀 況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記 錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站

15、工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序1、各施工單位應(yīng)于開工前 15日前書面上報施工組織機構(gòu)情況（即質(zhì)量保 證體系包括施工行政負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人及主要技術(shù)崗位人員的姓名、性 別、職稱、職務(wù)或技術(shù)等級）不具備資質(zhì)的人員不得進入工地施工。要明確一 名駐工地代表，在整個施工合同履行期間，由該代表負責(zé)合同賦予的權(quán)利，履 行合同義務(wù)，負責(zé)工作接洽和簽收（發(fā)）來往函件。2、施工單位應(yīng)按要求的時間開工，并與開工前書面報告施工準備情況，填 報開工報審表經(jīng)總監(jiān)審核簽字后方可開工，以開工令日前作為實際開工日 期。3、施工單位在開工前應(yīng)按要求和有關(guān)規(guī)定，認真

16、編制施工組織設(shè)計和各項 技術(shù)措施（施工單位報審的施工組織設(shè)計要求內(nèi)部審批、手續(xù)齊備并加蓋企業(yè) 法人公章及企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽章）。交監(jiān)理單位壹份，并填寫施工組織設(shè)計（方 案）報審表，由監(jiān)理方進行審查。經(jīng)審定后，作為組織施工及結(jié)算的依據(jù)之一， 由施工單位組織實施，無施工組織設(shè)計不得開工。若因設(shè)計變更進度拖期等原 因造成施工組織設(shè)計內(nèi)容不適用時，施工單位應(yīng)即時做修訂，并重新報審。4、工程開工前，監(jiān)理單位和施工單位，均應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙， 然后由監(jiān)理單位協(xié)同建設(shè)單位一起組織設(shè)計、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進行會 審。圖紙會審記錄由施工單位整理，交監(jiān)理方審核。5、施工單位若使用專業(yè)分包隊伍時，須于分包

17、合同簽訂前，經(jīng)過總監(jiān)理工程師對分包單位進行資質(zhì)審核，并填報分包單位資格報審表，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理同意后方可進入工地施工，并將分包合同報監(jiān)理一份備案。6、工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，在進場（或使用）前，施工單位填報 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并提供出廠合格證和試驗（化驗）證明及有關(guān)設(shè)計資料，不經(jīng)審核不準使用。鋼筋、水泥、沙、石子、砂漿、砼試塊、管 線等現(xiàn)場取樣應(yīng)在監(jiān)理人員見證下進行，否則不承認試驗結(jié)果。采用新材料、 新工藝、新技術(shù)，須于事前將有關(guān)技術(shù)資料（生產(chǎn)許可證、權(quán)威部門簽定書） 送交監(jiān)理審核，認可后方可采購使用。需要變更材料時，需事前征得同意，辦 理有關(guān)手續(xù)后，方可變更或代用材料。7、每

18、道工序施工前，施工單位要對有關(guān)操作人員進行技術(shù)交底，并將技 術(shù)交底資料報監(jiān)理審核。對于隱蔽工程、分項分部工程的檢查驗收。實行報 驗制度。各項隱蔽工程隱蔽前、分項、分部工程及每道工序完成后，施工方須 先進行自檢（班組、工地、公司自監(jiān)部門），自檢合格后，填寫 _報驗申請 表與自檢資料一并送交監(jiān)理審核。驗收應(yīng)提前 24小時通知監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理 人員現(xiàn)場檢查認可后，辦理有關(guān)簽證手續(xù)，方可進行下道工序施工。分項（隱蔽）工程驗收前，施工單位應(yīng)填寫報驗申請表、分項工程質(zhì)量檢驗評定表及隱蔽工程記錄。驗收時，由監(jiān)理工程師與施工單位人員 一同復(fù)核，及時辦理工程檢驗簽證。分部工程驗收時，施工單位應(yīng)填寫 報驗申請表、

19、分項工程評定情況及分部工程質(zhì)量意見，分部工程質(zhì)量核驗由項目總監(jiān)理工程師組織施工人員 一同進行，報驗申請表經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證有效。嚴格分部、分項工程的驗收，分部、分項不經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行 下一項工程的施工，工程款也不予支付?；A(chǔ)等主要分部工程的質(zhì)量核驗評定，由項目總監(jiān)工程師組織有關(guān)單位進行聯(lián)驗，報驗申請表經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認有效，初驗合格后，再由施工單位報質(zhì)檢站核驗。8施工方積極配合監(jiān)理人員的檢查驗收，主動提供方便，提供有關(guān)資料等必要條件。對于自檢不認真或弄虛作假不負責(zé)任、自檢資料一人代簽、不配合 監(jiān)理人員正當(dāng)工作、不按監(jiān)理工程師指令工作的施工人員，監(jiān)理工程師有權(quán)拒 絕檢查驗收或建議撤換有

20、關(guān)人員。9、施工方應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)在三日內(nèi)提出書 面申述，否則，監(jiān)理工程師視為施工方無異議。10、施工過程中所發(fā)的設(shè)計、技術(shù)變更文件，分別由建設(shè)、設(shè)計、施工單 位簽署意見，由施工單位填寫設(shè)計變更單，交監(jiān)理單位審查簽字后，方可據(jù) 以施工，不經(jīng)總監(jiān)理工程師核定的變更一律無效。11、當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師以書面形式通知承包 方，要求承包方寫出事故報告，對事故原因進行分析，提出處理方案以防止類 似事故發(fā)生措施，一般質(zhì)量問題的處理方案經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核后，由監(jiān) 理工程師督促施工單位按方案實施。凡屬重大質(zhì)量事故及主要結(jié)構(gòu)部件的處理方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主設(shè)計方的共同簽

21、證 審核后實施。12、出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工指令：（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效 果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認可的材料者；（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求者；（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工者；（6）擅自將工程轉(zhuǎn)包者；（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（8）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，而擅自隱蔽，進行下道工序施工 的；（9）其他違背規(guī)范規(guī)程的；13、凡施工方提出施工圖以外的工程量需簽證的，必需在事件發(fā)生后規(guī)定 的時間（7天）內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交費用索賠申報表，

22、逾期不再受理。所有 與投資有關(guān)的簽證，無總監(jiān)理工程師簽證，一律無效。14、施工方應(yīng)按規(guī)定的時間向監(jiān)理工程師報告完成工程量和工程造價施工 進度計劃。15、每天召開一次監(jiān)理項目工作例會，施工方應(yīng)由工地負責(zé)人、技術(shù)員、 質(zhì)檢員等人參加，并邀請業(yè)主代表及其他人員參加。研究分析工程質(zhì)量、進度 等情況的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并有專人整理會議紀要，發(fā)各方代表作 為合同的補充。16、工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合合同質(zhì)量目標時，施工方 應(yīng)先向監(jiān)理工程師申請初驗，經(jīng)初驗認為符合交工條件時，施工方向監(jiān)理工程 師提交竣工工程報驗單，轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式驗收。施工申請驗收前，應(yīng)將完 整竣工資料報監(jiān)理工程師審核

23、。17、凡施工方需要向業(yè)主提出以及業(yè)主向施工方提出地有關(guān)監(jiān)理工作范圍的事項，應(yīng)事先通知監(jiān)理方，以便按程序及時協(xié)調(diào)，妥善處理。九、監(jiān)理控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段（一）、投資控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段1、投資控制重點1.1依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析， 并制定防范性對策；1.2從造價、項目的功能要求，質(zhì)量和工期方面嚴格審查工程變更方案， 并在變更實施前與業(yè)主承包商協(xié)商，確定工程變更的價款；1.3按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程進度 款支付；1.4建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行 比較，分析，制定調(diào)整措施

24、；1.5審核材料、設(shè)備定貨單，控制材料、設(shè)備單價。1.6收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。2、投資控制的目標施工圖預(yù)算或工程承包合同價是施工階段投資控制的目標。確保實現(xiàn)建設(shè)單位確定的投資額控制目標。3、投資控制措施與手段3.1工程計量與工程款支付3.1.1 工程計量的原則3.1.1.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進 行工程量計量和工程款支付。3.1.2 工程與工程款撥付控制程序3.1.2.1 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應(yīng)符合 A5表的格式。3.1.2.2 專

25、業(yè)監(jiān)理工程師7日內(nèi)按設(shè)計圖紙核實并進行現(xiàn)場計量，在計量前 24小時通知承包人，承包人為計量提供條件并派人參加。3.123承包人接到通知后不參加計量，監(jiān)理計量結(jié)果即作為工程價款支付的依據(jù)。3.2 竣工結(jié)算控制程序3.2.1 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；322 專業(yè)監(jiān)理工程師主要從以下方面審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；322.1 核對合同條款。首先，應(yīng)該對工程竣工內(nèi)容是否符合合同條件要 求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列 入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價 格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏

26、洞，應(yīng)請 建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。3.2.2.2 檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師 簽證確認。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。3.2.2.3 落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通 知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師 審查同意、簽發(fā)；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。322.4 按圖核實工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和 現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。322.5 認真核實單價。

27、結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不 得違背。322.6 注意各項費用計取。建筑安裝工程的取費標準應(yīng)按合同要求或項目 建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定進行，先審 核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再 核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費等 是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。3.2.3 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致 后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。4、投資偏差風(fēng)險分析及對策在確定了投資控制目標之后，為了有效地進行投資控制，

28、投資控制工程師 應(yīng)做好風(fēng)險預(yù)測并制定切實可行的防范對策，明確投資控制重點。在施工過程 中，監(jiān)理工程師跟蹤控制，定期進行投資計劃值與實際支出值的比較，當(dāng)實際 值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，編制投資偏差分析表，采用表格法進 行偏差分析，將導(dǎo)致偏差的原因找出來，即可對應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，達到 投資控制的目的。5、工程變更5.1 工程變更處理方法：控制設(shè)計變更時，應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況嚴格控制設(shè)計變更，嚴禁通 過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準。對必須變更的，應(yīng) 先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，由設(shè)計單位審查簽證、并發(fā) 出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知。5.2

29、 工程變更處理要求：5.2.1 如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。如果變更不可避免，不 論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無疑都會增加損失。5.2.2 工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實變更。工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落 實指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實，如果承包人不能 全面落實變更指令，則擴大的損失由承包人承擔(dān)。5.2.3 對工程變更的影響應(yīng)當(dāng)進一步分析。工程變更的影響往往是多方面 的，影響持續(xù)的時間也往往較長，對此應(yīng)當(dāng)有充分的分析。（二八進度控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段1、施工進度控制任務(wù)及方法1.1編制施工進度控制工作細則、合理設(shè)置工期控制點1.1.1 針對本

30、工程工期要求緊的特點，為了切實有效的進行進度控制，確保 實現(xiàn)進度控制目標，根據(jù)工程內(nèi)容將施工進度控制目標進行分解并合理設(shè)置工期控制點。本工程可分解為道路工程、排水工程、照明工程。1.1.2 明確進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；1.1.3 確定進度控制人員及其職責(zé)；1.1.4 明確與進度控制有關(guān)工作的安排及流程；1.2 審核總承包單位提交的進度計劃1.2.1 是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；1.2.2 計劃項目有無漏項；1.2.3 施工順序安排是否符合施工工藝，計劃編制是否合理，有無導(dǎo)致延 期的可能；1.2.4 人、材、機等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；1.3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期組織

31、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時了解進度計劃執(zhí)行中所存在的問題，協(xié) 助承包商解決內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題，解決施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。1.3.2 對突發(fā)性問題，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)令，召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。1.4審批工程延期。1.4.1 屬施工單位責(zé)任的進度延誤，如未能在下階段米取措施跟上計劃進 度或無明顯效果，總監(jiān)理工程師請施工單位的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取對策，并指派代 表參加定期工地協(xié)調(diào)會，以保證履行進度承諾，若無明顯效果，必要時還應(yīng)提 出采取合同措施建議，如停止付款，甚至終止合同，經(jīng)業(yè)主審核批準后執(zhí)行。1.4.2 如工期延誤屬甲方責(zé)任或不可預(yù)見的原因，由施工單位填報延長工期申報表，總監(jiān)理工程師審查后報送業(yè)主處理

32、。2、進度控制措施與手段2.1 進度計劃的檢查2.1.1 檢查進度計劃實際落實情況。2.1.2 采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實 際比計劃超前、滯后還是一致，并及時匯報給業(yè)主。2.1.3 定期召開現(xiàn)場會，分析現(xiàn)場實際進度情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。 實際與計劃對比如滯后，根據(jù)現(xiàn)場情況分析查找滯后的原因。2.1.5 需要調(diào)整時，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，主要是關(guān)鍵節(jié)點 的限制條件和總工期允許變化的范圍。2.2進度計劃的調(diào)整221壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，具體措施包括：組織措施：2.2.1.1 增加工作面，組織更多施工隊伍或增加施工人員；2.2.1.2 增加同一作業(yè)面

33、的施工時間（如采用三班制）；2.2.1.3 增加施工機械；技術(shù)措施：2.2.1.4 改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；2.2.1.5 采用先進的施工方法，減少施工過程。2.2.1.6 采用高效率的施工機械；2.2.2 通過采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整工作的開始和完成時間。（三八質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段1、質(zhì)量控制的任務(wù)工程質(zhì)量好壞是項目實施成敗的關(guān)鍵，是三大控制目標中的重中之重，也 是施工階段工程監(jiān)理工作的核心。針對該工程質(zhì)量要求高的特點，我單位把工 程質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點，以施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標準為依據(jù)， 采取切實可行的監(jiān)理措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單

34、位心往一處想、 勁往一處使，科學(xué)管理、合理組織、精心施工，確保實現(xiàn)優(yōu)良等級，爭取建成 精品工程。2、質(zhì)量控制的方法2.1工程質(zhì)量“事前”預(yù)控：2.1.1 核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。2.1.1.1 核查項目部機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工是否滿足施工需要和 相關(guān)規(guī)定。2.1.1.2 專職質(zhì)量檢查人員的落實。2.1.1.3 查驗各級管理人員及特種作業(yè)人員持證情況。2.1.1.4 檢查質(zhì)量管理制度是否健全。審查施工組織設(shè)計和各單項、專業(yè)、主要分部（分項）工程施工方案:2.121項目部監(jiān)理可根據(jù)工程實際，規(guī)定某些主要分部、分項工程施工前承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料的使用、勞動力的配備、質(zhì)量

35、保證措施等情況 編寫專項施工方案，填寫“施工組織設(shè)計（方案）報審表”報項目監(jiān)理部審查。2.1.2.2 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案提前填寫“施工組織設(shè)計（方案） 報審表”報項目監(jiān)理部。2.1.2.3 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。同意后方可實施，否則不準施工。查驗承包單位測量放線：2.131查驗施工控制網(wǎng)（平面、高程）。查驗中線控制樁。2.133查驗中線、高程控制標志。2.134簽認承包單位“施工測量放線報驗單”。審查分包單位資格：2.1.4.1 營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書，專業(yè)許可證，特種作業(yè)人員資格證書。2.1.4.2 總承包單位填寫“分包單位資格報審表”報項目監(jiān)理部

36、，經(jīng)審查合 格方可分包。簽認材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗：2.1.5.1 對進場材料進行外觀檢查。2.1.5.2 承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料合 格證、準用證、出廠質(zhì)量證明、隨“材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報審表”報項目監(jiān)理部 簽認。2.1.5.3 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單、砼開盤鑒定，并應(yīng)對現(xiàn)場攪 拌站的設(shè)備、材料的管理進行檢查；對瀝青混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力進 行考察。檢查進場的主要施工設(shè)備，規(guī)格、型號是否滿足施工組織設(shè)計的要 求，承包單位填寫（月）工、料機動態(tài)表報項目部。2.2施工過程中的質(zhì)量控制（事中）：2.2.1 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)并及時糾正

37、施工中不符合質(zhì)量要求的工藝和操作。并對重點分項工程，關(guān)鍵工序、重點部位，關(guān)鍵監(jiān)控點的 施工進行旁站，及時糾誤，并以“監(jiān)理通知”的方式，要求承包方整改。承包 方整改后，把結(jié)果以書面方式回復(fù)，監(jiān)理工程師復(fù)查。222隱蔽工程驗收：222.1 隱蔽工程完成，承包單位進行自檢，合格后填寫“分項（隱蔽）工 程報驗申請表”報項目監(jiān)理部。2.222監(jiān)理工程師對所報內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、 核查，如不合格，簽發(fā)“不合格工程通知”由承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師復(fù)查。222.3 監(jiān)理工程師對隱檢合格的工程簽認 “分項（隱蔽）工程檢驗申請表”準予進入下道工序。分項工程驗收：2.2.3.1 承包單位在一個分項工程完成并自

38、檢合格后，填寫“分項（隱蔽）工 程報驗申請表”報項目監(jiān)理部。2.2.3.2 監(jiān)理工程師對所報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場抽檢、核查。2.2.3.3 對符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽認，并確認質(zhì)量等級。2.2.3.4 對不符合要求的分項工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格工程通知”，由承包單位整改，復(fù)查和再評定。2.3工程質(zhì)量的“事后”控制分部工程驗收承包單位在分部工程完成，自驗合格后應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程 質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，填寫“分部工程報驗單”并附“分部工程質(zhì)量評定表”報項目監(jiān)理部簽認。工程竣工驗收：承包單位在單位工程項目完成，自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫“竣工

39、（分部）工程報驗單”并將全部竣工資料報項目監(jiān)理部申請竣工驗收。項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量保證資料進行核查，并督 促承包單位完善。各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程質(zhì)量、使用功能進行全面現(xiàn)場檢查。對質(zhì)量、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題，以“監(jiān)理通知”的方式，督促承包單位整改，再次復(fù) 驗。項目監(jiān)理部認為具備交驗條件后，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承 包單位四方共同對工程進行驗收。驗收結(jié)果符合合同要求，由四方在驗收記錄 上簽字，并認定質(zhì)量等級?？⒐を炇胀瓿?，由項目總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署“竣工移交證”3、質(zhì)量目標分解為了保證工程質(zhì)量目標，達到優(yōu)良級標準，將總目標分為：3.1原材料質(zhì)量目標：工程中所

40、用的材料都應(yīng)符合國家標準和規(guī)程規(guī)定的質(zhì) 量要求，必須經(jīng)檢查、抽樣測試和復(fù)試符合標準后才可以使用。3.2試驗質(zhì)量目標：以試驗數(shù)據(jù)為目標，確保實驗數(shù)據(jù)的準確性、真實性和 及時性。試驗數(shù)據(jù)的準確與否關(guān)系到被測工程施工質(zhì)量的好壞，試驗結(jié)果的好 壞是監(jiān)理工程師評判工程質(zhì)量的依據(jù)。3.3施工質(zhì)量總目標：達到優(yōu)良級工程質(zhì)量標準分部工程的目標：符合質(zhì)量評定驗收標準的要求。各工序的質(zhì)量目標：嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計文件 的規(guī)定進行施工，以規(guī)范的方法和程序，確保工程達到質(zhì)量標準。3.4本工程質(zhì)量控制的重點及檢測項目列表3.5本工程質(zhì)量控制的重點、難點及控制措施、質(zhì)量控制措施與手段質(zhì)量控制措施(1)

41、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落 實質(zhì)量控制的責(zé)任。(2) 技術(shù)措施：事前、事中和事后的質(zhì)量控制相結(jié)合，米用必要的檢測設(shè)備， 向施工單位推薦先進的施工工藝和技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量。(3) 經(jīng)濟及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不 予簽證。質(zhì)量控制的手段(1) 旁站：施工過程中對重點的部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的施工方案技術(shù)規(guī)范施工.(2) 測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改，無法進行整改的要求返工.(3) 試驗:對各種材料、配合比、混凝土強度等級等，

42、監(jiān)理人員可隨機抽樣 試驗。(4) 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān) 理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，同時指出施工中發(fā)生 或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。(5) 為了確保把本工程建成精品工程，各參建單位要做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥，建立健 全質(zhì)量保證體系，特別是施工單位要做到質(zhì)量責(zé)任落實到人，各司其職，各負 其責(zé)。(6) 不定期的組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會，提高規(guī)范意識和質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量控制水平十、主要分項工程的質(zhì)量控制1、路基、路槽質(zhì)量控制1.1監(jiān)理程序框圖監(jiān)理程序施工程序全面檢查基底清理，對不合格的指令返工，確?；踪|(zhì)量符合設(shè)計及 規(guī)范要求；

43、基底應(yīng)進行全面碾壓達到規(guī)定的密實度，如出現(xiàn)軟基應(yīng)處理后填筑。對填料質(zhì)量應(yīng)嚴格控制，填砂的粒徑宜控制在中砂以上，級配良好， 不得含有雜物及雜草。施工中應(yīng)經(jīng)常檢查土質(zhì)有無變化，如有變化應(yīng)重新進行標準試驗和土 質(zhì)分析試驗。對承包人進場的土或砂取樣和土質(zhì)試驗，擊實試驗等，監(jiān)理工程師應(yīng)全過程旁站監(jiān)督。用砂填筑路基時，不得以“水沖法”代替壓實，仍應(yīng)按分層壓實，壓 實機械應(yīng)選用振動壓路機，以得到更好的壓實效果。對于填砂壓實質(zhì)量的控制，應(yīng)采用相應(yīng)密度試驗取得最大干容重，并采用規(guī)范規(guī)定的試驗方法進行壓實度試驗。每填筑23層后，應(yīng)對路基標高及寬度，中線進行檢查，出現(xiàn)偏差及 時糾正。嚴格檢查壓實質(zhì)量，以確保壓實度符

44、合規(guī)范要求，監(jiān)理工程師外觀檢 查壓實質(zhì)量后，旁站檢查壓實度試驗和試驗頻率，并抽檢壓實度。嚴格控制分層厚度，分層厚度小于設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的厚度，路基應(yīng)每側(cè)超寬3050厘米填筑，邊坡采用削坡法，以保證路基全寬和邊坡碾壓密實。每次碾壓完成后應(yīng)把好“三度”，即平整度、路拱度和壓實度；嚴防 出現(xiàn)“彈簧”現(xiàn)象，出現(xiàn)“彈簧”應(yīng)挖除重填。路槽碾壓完后應(yīng)進行彎沉及承載板檢測，對彎沉值超過規(guī)定要求的 應(yīng)進行局部補強處理。在彎沉及承載檢測時，監(jiān)理工程師應(yīng)全過程旁站并做好 記錄。檢查承包人的防水和雨季施工措施，保持排水通暢，使路槽不被水浸 泡。應(yīng)控制好填砂和填土的含水量，保證在最佳含水量的士2%寸填筑碾壓。邊坡及路基封

45、層土質(zhì)符合設(shè)計要求，邊坡填土應(yīng)與路基填砂基本保 護同步。對承包人的施工放樣應(yīng)全面復(fù)測，或與承包人共同進行；對原始斷 面的測量記錄在雙方簽字后由監(jiān)理工程師保存歸業(yè)主所有，承包人保留復(fù)印件。正式填筑前，應(yīng)先填筑試驗段，以取得分層厚度、碾壓遍數(shù)、碾壓 機械配置等施工參數(shù)。做好路基施工的沉降觀測，為后續(xù)工程施工及采取的措施提供可靠 的數(shù)據(jù)。軟基換填砂應(yīng)嚴格按規(guī)范要求處理，初填時不得使用重型機械碾壓， 以避免對軟基造成擾動。2、結(jié)構(gòu)物回填質(zhì)量控制2.1監(jiān)理程序框圖2.2監(jiān)理重點要求承包人應(yīng)配備與回填工作相適應(yīng)的壓實機具。以保證回填壓實質(zhì)量。嚴格控制現(xiàn)場分層填筑質(zhì)量每層 20厘米，這是保證回填質(zhì)量的基礎(chǔ)，

46、 且管頂50cm內(nèi)不得有大于10cm的石頭、磚塊等宜用輕夯，不得上重型機械碾 壓。回填時,應(yīng)要求承包人在結(jié)構(gòu)物的兩側(cè)同時對稱填筑，兩側(cè)高差不得 超過0.2米。每層回填土夯實后進行壓實度檢測，合格后方可進行上一層回填。224結(jié)構(gòu)物回填的時間要嚴格控制，需等到砼或砂漿強度達到設(shè)計強度的 70%才能開始回填。3、填隙碎石墊層質(zhì)量控制3.1監(jiān)理程序框圖3.2監(jiān)理重點（1）、把好材料質(zhì)量，按規(guī)定頻率抽檢材料質(zhì)量，審批承包人自檢試驗結(jié) 果。（2）、攤鋪應(yīng)均勻，防止粗、細料集中。（3）、嵌縫料應(yīng)均勻撒鋪，不宜太多，填滿縫隙即可，但不得將主層石料 覆蓋。（4）、應(yīng)使用振動壓路機碾壓。（5）、整個施工過程應(yīng)旁站

47、監(jiān)控。4、水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量控制4.1監(jiān)理程序框圖4.2監(jiān)理重點把好原材料質(zhì)量，審查承包人自檢試驗結(jié)果，必要時親自取樣進行試 驗，以確保材料符合規(guī)范要求。加強對混合料中水泥用量與集料級配控制，在審批基層混合料組成設(shè) 計時，監(jiān)理工程師對無側(cè)限抗壓強度進行綜合控制，既達到設(shè)計強度的要求， 又不高設(shè)計強度太多。加強對基層攤鋪壓實一次成活的控制，不允許修修補補。加強基層養(yǎng)生的監(jiān)理，要保證基層表面潮濕并在7天以上，同時要控 制交通，即使施工車輛通行車速也不超過5Km/h水泥穩(wěn)定碎石分層厚度不能超過 20cm5、水泥砼路面質(zhì)量控制5.1監(jiān)理程序框圖5.2監(jiān)理重點原材料檢驗與審批：水泥有出廠證明，必要時進

48、行抽檢，以保證水泥質(zhì)量。砂、碎石應(yīng)進行篩分試驗，檢查級配及含泥、礦粉數(shù)量，檢查碎石強度。522檢查模板，模板安設(shè)應(yīng)牢固，縫隙應(yīng)填滿，澆筑時不會產(chǎn)生變形和漏 漿；模板頂面高程、位置應(yīng)符合設(shè)計要求，拉線檢查模板高低，基層頂面應(yīng)清 潔松散，并灑水濕潤，砼澆筑時應(yīng)盡量在白天進行，必須在夜間施工時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批 準。在澆筑過程中應(yīng)旁站檢查施工配合比，接縫鋼筋埋設(shè)應(yīng)符合設(shè)計要求，旁 站檢查制取抗折試件。縱向兩塊板以上，第二板需在第一板施工完后至少 7天才能開始，以 防止振動梁對第一板砼邊緣的破壞。檢查養(yǎng)生情況、接縫切割和填縫。6、鋼筋砼工程質(zhì)量控制6.1鋼筋工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖監(jiān)理重點（1）、原材料檢

49、驗與審批：承包人應(yīng)將原材料的出廠證明或檢驗單送監(jiān)理 審查，經(jīng)審查批后方可開始原材料的進場和貯存。（2）、鋼筋進場后，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查貯存情況，要求鋼筋放在支墊或格 架上，遠離油脂、油漆等雜物，防止鋼筋銹蝕和愛污染，并做好標識。（3） 、檢查鋼筋焊接情況：主要檢查抗拉強度延伸和冷彎是否合格。焊接 工藝外觀是否達到要求，物理檢驗是否合格。（4）、鋼筋入模后：監(jiān)理工程師要檢驗鋼筋是否齊全，支架墊塊是否牢固，保證應(yīng)有的保護層，能抵御澆筑和振搗施工而不致移位，綁扎接頭是否符合要 求，主副筋位置是否正確，尺寸是否在允許誤差范圍之內(nèi)，鋼筋彎曲編制是否 與圖紙相符，特別是主筋位置、長短彎起、彎鉤焊縫長度及質(zhì)量

50、以及保護層。 在未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不準澆灌砼。6.2砼工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序框圖監(jiān)理重點(1) 、原材料檢驗與審批：水泥有出廠證明，對過期的存放不良的或有質(zhì) 量懷疑的水泥要按國家規(guī)定做水泥強度、凝結(jié)試件和安定性試驗，以保證水泥 都是合格產(chǎn)品。砂應(yīng)規(guī)定檢驗其含泥量、硫化物及硫酸鹽含量和有機含量。碎 石首先符合強度要求，檢驗其針片狀層含量及篩分試驗。外摻劑的使用較為慎 重，一般可允許使用減水劑，但一定要檢查出廠證明，以保證使用的有效性。(2) 、檢查砼的支架和模板：整個工作支架應(yīng)有足夠的剛度，工程支架的 支點間跨中拱度應(yīng)不超過跨度的1/270 (且不超過20mr)重要結(jié)構(gòu)承包人應(yīng)向 監(jiān)理工程師報送一

51、份工作架的計算書，詳細說明所有的設(shè)計假定，以及應(yīng)力形 變穩(wěn)定性方面分析，包括最終拱度或標高。關(guān)于模板首先是材料質(zhì)量，制成的 模具尺寸準確，有足夠的強度和剛度，以保證在砼澆筑過程中模板牢固且無明 顯變形，在受到打擊或拆除時不致辭損壞砼。用于表面模板都應(yīng)用特別的光滑 面或加襯里，確保外露面的美觀。(3) 、鋼筋入模，注意檢查鋼筋有否遺漏，預(yù)留保護層厚度及支架是否牢 固，鋼筋表面是否潔凈，有無粘染油脂或脫模劑以及雜物，如有先除凈，才可 以澆筑砼。(4) 、砼的澆筑和振搗，應(yīng)盡量在白天澆筑，必須在夜間澆筑，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理 工程師批準，并有足夠照明設(shè)備，在澆筑過程中承包人必須經(jīng)常地進行砼拌和物的坍落度試驗，工

52、地試驗的坍落度在標準坍落度士 15mnt勺范圍內(nèi)才準使用。監(jiān) 理旁站及承包人要詳細記錄澆筑情況、時間、地點、工程部位，以備隨時檢查。 砼應(yīng)用機械振搗器充分壓實，完成的工程應(yīng)是無空隙、無離析、無蜂窩，拆模 后顯示出光滑的平面。(5) 、砼養(yǎng)生，澆筑后至少在連續(xù) 7天內(nèi)保持表面濕潤，采取不斷灑水， 保持模板潮濕，表面蓋上25mn厚的潮濕狀態(tài)的砂或土等。(6) 、砼的強度檢查，按水泥混凝土試驗規(guī)程規(guī)定方法進行，制作試 件的取樣應(yīng)是隨機的。(7) 、砼的表面修飾，砼表面修飾應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程同意方可進行，修補部分 要注意與砼表面顏色均勻一致，補澆的砼或砂漿其強度應(yīng)高于原砼。若表面蜂 窩、麻面、漏漿現(xiàn)象嚴重，

53、則應(yīng)返工重做。（8）、關(guān)于砼的施工縫，一般都是水平或垂直的平面，應(yīng)盡量避開最大剪 力斷面。承包人如要求在圖紙以外位置預(yù)留施工縫時，應(yīng)取得監(jiān)理工程師同意。 施工縫在繼續(xù)澆筑時，一定要在前面澆筑的砼表面刷毛或鑿毛，用清水悶濕， 但不得有浮水。（9）、對有防滲要求的砼，應(yīng)進行防滲試驗，確保防滲指標符合設(shè)計要求。（10）、應(yīng)嚴格檢查接縫的橡膠條安裝、預(yù)埋件設(shè)置是否符合設(shè)計要求。7、給、排水工程質(zhì)量控制7.1監(jiān)理程序框圖7.2監(jiān)理重點給排水管的平面位置、標高、坡度。722對每批運至工地的管道均應(yīng)進行檢查，不符合要求的應(yīng)指令運出工 地。必要時監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)制廠檢查預(yù)制質(zhì)量。全面檢查管道接口質(zhì)量及養(yǎng)護情況，

54、接縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求，閉水試驗時要全過程旁站監(jiān)督，特別是給排水管，應(yīng)嚴格控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。管道回填材料及密實度應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。基座的強度、厚度、平整度等應(yīng)符合設(shè)計要求，才可以開始安裝管道。 井圈、井蓋、雨水蓖等配件安裝應(yīng)牢固、平順及排水順暢。檢查井的砌筑砂漿強度及磚強度應(yīng)符合設(shè)計要求，砌法正確，嚴禁通縫。旁站監(jiān)督閉水試驗工作，污水管未經(jīng)閉水檢驗合格覆蓋。&綠化工程質(zhì)量控制8.1監(jiān)理程序框圖8.2監(jiān)理重點做好苗木綠化造形、栽種位置。對每批運至工地的苗木均應(yīng)進行檢查，檢查質(zhì)量證明文件，不符合要求的應(yīng)指令運出工地。必要時應(yīng)到苗圃檢查認可。外地苗木應(yīng)出具檢疫報告。樹洞應(yīng)按設(shè)計尺寸預(yù)

55、留和開挖， 逐個檢查，樹木要嚴格規(guī)定控制根部 保留土體尺寸。824定期澆水養(yǎng)護，并做好防風(fēng)加固措施。9、監(jiān)理重點及規(guī)范要求道路附屬工程質(zhì)量控制9.1監(jiān)理程序框圖9.2監(jiān)理重點標志(1) 、使用的材料應(yīng)符合規(guī)范要求，并且要得到監(jiān)理工程師批準。(2) 、動到現(xiàn)場的粘貼反光標志膜的標志，監(jiān)理工程師對表面要進行抽查，不得有龜裂裂紋、明顯的劃痕及明顯的顏色不均勻。反光膜在任何焉得虎子面 積為10X0 cm 2的上表面若存在有兩個或兩個以上面積大于1mm的氣泡時，均不允許安裝。(3) 、標志板面要保證4個單面垂直，其不垂直度不應(yīng)大于士 2°,不允許有 超過規(guī)范要求的± 3mm/m勺翹曲

56、。(4) 、要對板面內(nèi)的符號、字體、尺寸大小進行嚴格檢查。(5) 、對于標志基礎(chǔ)，由于有些標志立于公路回填的邊坡上，因此要保證基 礎(chǔ)開挖后的基坑四周不被擾動。在基礎(chǔ)砼澆筑過程中要提醒承包人注意砼的搗 實以保證質(zhì)量，并且要保證預(yù)埋件不被移動。(6) 、標志在安裝過程中，要求承包人對已完工程進行保護，同時標志處的 路緣石、路面等要用保護物進行覆蓋。(7) 、安裝前運到現(xiàn)場的立柱，要認真檢查其內(nèi)外尺寸，鍍鋅層質(zhì)量及厚度， 要保證立柱外觀鍍鋅或噴涂均勻美觀，不要有花斑現(xiàn)象。(8) 、在安裝過程中要檢查板面與水平軸或垂直軸的旋轉(zhuǎn)角度以及板面與道 路的間距尺寸，若不符合要求，要及時調(diào)整。標線(1) 、材料。承包人必須提供足夠的樣品用于試驗驗收，當(dāng)檢驗合格后，監(jiān) 理工程師予以局面批準。(2) 、標志的位置。監(jiān)理工程師應(yīng)提醒承包人以路中心線為基準線。若以其 他參照物為準(如護欄、大方磚塊、路邊等)，責(zé)任由承包人自負。對于人字線 要求承包人在劃線前用粉尾按設(shè)計圖在路面放