企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險思想探析下(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險思想探析（下）商迎秋（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院博士）哈默爾（G.Hamel）與普拉哈拉德（C.K.Prahalad）的公司核心競爭力奠定了戰(zhàn)略管理的核能力理論基礎(chǔ)。核心能力理論強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的戰(zhàn)略大多是選擇有吸引力的行業(yè)和培養(yǎng)別人無法模仿的核心能力兩者的結(jié)合。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派戰(zhàn)略匹配的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的資源與外部環(huán)境的合理匹配，而且要有意識地培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的能力。 哈默爾在競爭大未來指出企業(yè)應(yīng)關(guān)注未來而非沉湎過去；關(guān)注內(nèi)部獨(dú)特資源而非外部環(huán)境，建立共同愿景，而非剛愎自用。他的核心戰(zhàn)略思想就是“重構(gòu)競爭的基礎(chǔ)”與“創(chuàng)造未來”。

2、未來的競爭就是不斷創(chuàng)造與把握出現(xiàn)的商機(jī)的競爭，亦即重新劃分新的競爭空間的競爭。哈默爾認(rèn)為企業(yè)要競爭成功關(guān)鍵是：重新塑造你現(xiàn)處的競爭空間，改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則，即改變現(xiàn)有行業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；創(chuàng)建一個全新的空間，創(chuàng)造并滿足顧客的需求。哈默的思想后來被演變?yōu)閮r值創(chuàng)新戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略以及超越競爭戰(zhàn)略等戰(zhàn)略理論。 戰(zhàn)略定位學(xué)派側(cè)重于從外部環(huán)境中尋找戰(zhàn)略定位，通過差異化和低成本來建立競爭優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)論和核心能力學(xué)派側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的資源與能力來尋求和建立競爭優(yōu)勢，同樣面臨著能否建立和保持競爭優(yōu)勢的風(fēng)險，其戰(zhàn)略管理過程同樣遇到戰(zhàn)略制定風(fēng)險、戰(zhàn)略本身的風(fēng)險、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險等風(fēng)險。隨著環(huán)境變化的不連續(xù)和不確定，同樣

3、面臨著戰(zhàn)略適應(yīng)風(fēng)險，核心是資源、能力的價值保持風(fēng)險，羅伯特·西蒙斯（1999）將由于環(huán)境的變化而使對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的資源價值和能力價值降低的風(fēng)險，稱為資產(chǎn)損傷風(fēng)險和競爭風(fēng)險，這兩類風(fēng)險是戰(zhàn)略風(fēng)險的重要類型。 資源基礎(chǔ)論和核心能力學(xué)派沒有跳出戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的企業(yè)資源能力與外部環(huán)境機(jī)會相匹配的思想框架，而是不在拘泥于被動的適用環(huán)境而是主動的創(chuàng)造商機(jī)，不是保持競爭優(yōu)勢而是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 5.動態(tài)能力學(xué)派（2000年代）理論與戰(zhàn)略風(fēng)險 隨著環(huán)境的變化，以資源和能力為基礎(chǔ)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的理論受到威脅，資源的慣性和能力的剛性使企業(yè)面臨著資產(chǎn)和能力價值降低的風(fēng)險。提斯、皮薩羅和肖恩（1997）

4、在動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理一文中于提出了動態(tài)能力（Dynamic Capabilities）理論，他們秉承了演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的創(chuàng)造性毀滅的思想。動態(tài)能力指整合、構(gòu)建和重置公司內(nèi)外部能力的能力，以適應(yīng)快速的環(huán)境變化?？朔芰χ械膽T性和剛性是動態(tài)能力理論的靈魂。為利用“過?！蹦芰Σ⑦m應(yīng)外界變化，必須用創(chuàng)造性破壞來打斷原來連續(xù)的成長過程，因此，動態(tài)能力理論將重點(diǎn)放在了企業(yè)學(xué)習(xí)與產(chǎn)生能力的機(jī)制上。企業(yè)通過建立一種有效的組織學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷重構(gòu)企業(yè)的能力，謀求企業(yè)長期的、動態(tài)的競爭優(yōu)勢，即可持續(xù)競爭優(yōu)勢，增加戰(zhàn)略柔性，使環(huán)境變化時，能夠迅速做出調(diào)整。組織過程、位置和路徑是動態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含的三個關(guān)鍵性

5、要素，動態(tài)能力戰(zhàn)略框架在這三個關(guān)鍵要素基礎(chǔ)上來構(gòu)建。 動態(tài)能力理論的本質(zhì)是企業(yè)對環(huán)境的持續(xù)不斷地適用，由于能力培養(yǎng)需要一個過程和能力自身的慣性特征，動態(tài)是相對的，并非絕對的適應(yīng)，同樣面臨著能力適應(yīng)風(fēng)險。 三、戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律與戰(zhàn)略風(fēng)險分析1.戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律 戰(zhàn)略管理理論自上世紀(jì)60年代被正式提出以來，經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性，主要內(nèi)容如下： （1）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展是隨著環(huán)境變化而不斷發(fā)展變化。戰(zhàn)略問題的提出和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的結(jié)果，戰(zhàn)略理論是為解決戰(zhàn)略問題而產(chǎn)生的，并且隨著外部環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，如環(huán)境相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃理論、到環(huán)境不穩(wěn)定的戰(zhàn)略

6、定位理論以及資源基礎(chǔ)論和核心能力理論、到環(huán)境極不穩(wěn)定的動態(tài)能力理論等。 （2）資源能力與環(huán)境的適用或創(chuàng)造性的適應(yīng)是戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律。戰(zhàn)略作為企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的方法和手段，隨著環(huán)境的不確定性增加，戰(zhàn)略管理理論也在不斷發(fā)展，如戰(zhàn)略制定工具和方法由靜態(tài)的SWOT方法演變?yōu)閼?zhàn)略圖景構(gòu)造方法，由能力的積累和培養(yǎng)演變?yōu)閯討B(tài)能力的構(gòu)建等。戰(zhàn)略管理理論發(fā)展在本質(zhì)上仍然是戰(zhàn)略的適應(yīng)性，即企業(yè)的資源能力要適應(yīng)環(huán)境的變化或者創(chuàng)造性的適應(yīng)環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。演變的核心體現(xiàn)的是環(huán)境適應(yīng)思想。 （3）隨著環(huán)境不確定性增大，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險不斷加大。戰(zhàn)略理論本身是作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的一種方法和手段，在早期連續(xù)

7、變化的環(huán)境里，戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避曾發(fā)揮過很大的作用，但隨著環(huán)境變化頻率的加快，戰(zhàn)略作為風(fēng)險規(guī)避的手段，戰(zhàn)略本身的風(fēng)險也在加大，核心包括戰(zhàn)略適應(yīng)風(fēng)險和戰(zhàn)略管理風(fēng)險，具體體現(xiàn)為戰(zhàn)略制定依據(jù)的信息的不確定性增加、戰(zhàn)略自身不確定性增大、戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性增大等。 （4）戰(zhàn)略風(fēng)險和戰(zhàn)略管理的融合。隨著環(huán)境不確定性因素的加大，戰(zhàn)略風(fēng)險不斷增大，戰(zhàn)略風(fēng)險的重要性也在不斷突顯，為提高戰(zhàn)略管理的有效性，戰(zhàn)略風(fēng)險將不斷融入戰(zhàn)略管理過程，成為戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分。 2.戰(zhàn)略風(fēng)險分析 由于經(jīng)營環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的降低，是戰(zhàn)略問題提出的根源。戰(zhàn)略問題的產(chǎn)生也是企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)際上也是戰(zhàn)略風(fēng)險，即戰(zhàn)略

8、問題產(chǎn)生的根源實(shí)際上也是戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的根源。從當(dāng)時企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險來看，戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的根源是環(huán)境的變化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降。戰(zhàn)略理論的提出為戰(zhàn)略問題的解決提供了理論支持，同時也是為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的解決提供了解決方案，即戰(zhàn)略本身也是風(fēng)險規(guī)避的手段。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險是客觀存在的，戰(zhàn)略出現(xiàn)后，戰(zhàn)略作為一種風(fēng)險規(guī)避的手段并不是對風(fēng)險的完全規(guī)避，而是在規(guī)避風(fēng)險的同時也帶來了新的風(fēng)險。戰(zhàn)略風(fēng)險，是由戰(zhàn)略未出現(xiàn)之前的企業(yè)與環(huán)境之間的風(fēng)險轉(zhuǎn)移為戰(zhàn)略出現(xiàn)后戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的風(fēng)險、戰(zhàn)略與資源能力匹配的風(fēng)險；資源能力與環(huán)境匹配的風(fēng)險；戰(zhàn)略、資源能力與環(huán)境三者相互匹配的風(fēng)險。同

9、時由于戰(zhàn)略管理行為的引入，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理風(fēng)險包括戰(zhàn)略選擇階段的戰(zhàn)略性決策風(fēng)險，戰(zhàn)略實(shí)施階段的戰(zhàn)略未能有效實(shí)施而引起的風(fēng)險。因此從戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的那一刻起，企業(yè)就面臨著戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略適應(yīng)性要求以及戰(zhàn)略管理過程的不確定性，決定了戰(zhàn)略風(fēng)險的來源。即戰(zhàn)略風(fēng)險來源于戰(zhàn)略適應(yīng)性要求以及戰(zhàn)略管理過程的不確定性。 四、結(jié)論綜上所述，從戰(zhàn)略問題的出現(xiàn)和戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容，可以看出戰(zhàn)略本身是企業(yè)規(guī)避未來發(fā)展不確定性所引起風(fēng)險的一種手段，并隨著環(huán)境的變化，不斷地發(fā)展和演變，同時戰(zhàn)略本身的風(fēng)險也在加大。 從戰(zhàn)略問題產(chǎn)生的背景和戰(zhàn)略問題解決的辦法來看，戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的根源是由于環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)的資源能力與環(huán)境的機(jī)會

10、匹配程度下降，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。因此，受不確定因素的影響，企業(yè)資源能力與環(huán)境的機(jī)會匹配發(fā)生重大偏離，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)是戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在成因。企業(yè)作為一個開放型系統(tǒng)，需要跟環(huán)境進(jìn)行信息和能量的交換，需要在環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的價值，無論戰(zhàn)略概念提出與否，企業(yè)經(jīng)營客觀上要求產(chǎn)品和市場需求相匹配。在正常的情況下，這種匹配受外部環(huán)境的壓力和內(nèi)部成長動力的驅(qū)使保持一種動態(tài)的平衡。當(dāng)內(nèi)外部不確定因素發(fā)生突變，超出企業(yè)資源和能力吸納的范圍，將導(dǎo)致失衡，產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險，如技術(shù)進(jìn)步使產(chǎn)品淘汰、有獨(dú)一無二的競爭者打破的現(xiàn)有的競爭格局，使企業(yè)原有的產(chǎn)品市場組合無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險；同樣，

11、如企業(yè)為追求更高的目標(biāo)，企業(yè)有意打破原來的經(jīng)營范圍，建立新的產(chǎn)品市場范圍，由于內(nèi)部資源和能力無法支撐這種新邊界的建立，將導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)資源能力與外部環(huán)境匹配失衡的結(jié)果，這是戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的機(jī)理。戰(zhàn)略風(fēng)險的來源和構(gòu)成與戰(zhàn)略管理緊密相關(guān)，雖然戰(zhàn)略管理理論中蘊(yùn)涵了大量的風(fēng)險規(guī)避的思想和方法，但是戰(zhàn)略管理理論更傾向于戰(zhàn)略優(yōu)勢的構(gòu)建，對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的內(nèi)容重視不夠，無法為企業(yè)開展戰(zhàn)略風(fēng)險提供具體的實(shí)踐指導(dǎo)，并且缺乏系統(tǒng)的方法和理論支撐。因此，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略管理理論，為構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理論提供理論基礎(chǔ)，不僅有助于戰(zhàn)略管理理論的完善，而且有助于戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論的發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 1Adrain Slywotzky.Exploring the Strategic Risk FrontierJ.Strategy & Leadership，2004，32（6）：1119. 2H.Igor Ansoff Assisted by Edward J.McDonnell.新公司戰(zhàn)略M.成都：西南