企業(yè)留人機(jī)制的構(gòu)建(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上-裝- - 訂 -線- 班級(jí) 10社會(huì)工作（2）班 姓名 王曉真 學(xué)號(hào) - 廣 東 商 學(xué) 院 答 題 紙（格式二）課程 人力資源管理 20 1220 13 學(xué)年第 2 學(xué)期成績 評(píng)閱人 評(píng)語：企業(yè)留人機(jī)制的構(gòu)建摘要：企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的因素，優(yōu)秀的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。而過高的人才流失率必將給企業(yè)帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。本文通過了解目前企業(yè)人才的狀況，分析了構(gòu)建企業(yè)留人機(jī)制的必要性：人才流失的原因及影響；提出了構(gòu)建企業(yè)留人機(jī)制的措施：（1）形成良好的企業(yè)文化（

2、2）建立合理科學(xué)的企業(yè)制度（3）建立合理科學(xué)的薪酬和激勵(lì)機(jī)制（4）擁有良好的發(fā)展前景（5）注重對(duì)人才的培訓(xùn)以促進(jìn)其能力的提高。關(guān)鍵詞：人才 人才流失 企業(yè)留人機(jī)制 競爭 發(fā)展當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)是否擁有充分的優(yōu)秀人才，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)然，過高的人才流失率也必將給企業(yè)帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。越來越多的企業(yè)意識(shí)到了人才的重要性，開始傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競爭力之一，人力資源的開發(fā)和管理工作也逐漸成為許多公司管理的重點(diǎn)。合理的人才流動(dòng)是正常的，但是如果出現(xiàn)比較高的員工離職率那就要引

3、起我們的重視和警覺。我們要反思我們的管理體系，管理制度，管理方法，企業(yè)環(huán)境是否有利于留住員工，是否能吸引住員工，是否能激勵(lì)員工何衛(wèi)東編.關(guān)于建立和完善用人、育人和留人機(jī)制的思考?？v觀全局，企業(yè)要想贏得主動(dòng)、取得優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)構(gòu)建合理科學(xué)的留人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)用人觀念，留住人才，用好人才。一、目前我國企業(yè)人才現(xiàn)狀隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，市場競爭日益激烈，越來越多的外國公司參與到我國市場的爭奪，因而，提高我國企業(yè)的競爭力已成為刻不容緩的問題。而人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用，尤其對(duì)于我國的中小企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金

4、、比實(shí)力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對(duì)我國的中小企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。但是，由于社會(huì)、歷史和自身等諸多因素的影響，當(dāng)今我國大多數(shù)企業(yè)，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。根據(jù)有關(guān)資料顯示,目前國內(nèi)一些中小企業(yè)中高級(jí)人才的流失率高達(dá)30% 祝明編.中小企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策研究。如何降低人才流失率，留住優(yōu)秀的人才已成為我國大部分企業(yè)目前急需解決的一個(gè)棘手的問題。二、構(gòu)建企業(yè)留人機(jī)制的必要性（一）企業(yè)內(nèi)部存在缺陷造成人才的流失1、缺乏良好的企業(yè)文化大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，特別是中小企業(yè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理

5、念的錯(cuò)位，這是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。2、不能“人盡其才， 物盡其用”在大多數(shù)企業(yè)我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的狀況，一個(gè)辦公室的人都在玩游戲，或是一些滿懷激情的大學(xué)畢業(yè)生坐在辦公室里無所事事。對(duì)一些有能力有抱負(fù)的優(yōu)秀得年輕人才未能大膽啟用，或未用到關(guān)鍵的位置，在這種情況下，員工就會(huì)感到個(gè)性受到壓抑，自身潛力難以得到充分發(fā)揮，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價(jià)值和潛力得到發(fā)揮的念頭，結(jié)果可想而知。3、缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制企業(yè)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的概念，使人才對(duì)在企業(yè)中的定位和發(fā)展感到茫然。特別是不注重人才的開發(fā)，不能為員工提供有發(fā)展?jié)摿Φ目臻g，把培訓(xùn)看成是得不到回

6、報(bào)的投入，使員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而快速提升自己的能力。專心-專注-專業(yè)4、企業(yè)薪酬、福利待遇相對(duì)較差物質(zhì)利益是人們生存的基本條件和工作的基本動(dòng)力，對(duì)大多數(shù)人來說，薪酬高是最有效的激勵(lì)手段。很多企業(yè)花費(fèi)很大的代價(jià)尋求人才、挖掘人才，這在客觀上為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了廣闊空間。當(dāng)人才的經(jīng)濟(jì)收入很低或者無法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，員工認(rèn)為自己的付出與收獲不等或是在其他性質(zhì)單位可以獲得更加優(yōu)厚的待遇時(shí)，就會(huì)考慮“另擇良木而棲”，人才流失成為必然。5、企業(yè)發(fā)展前景不明朗企業(yè)發(fā)展前景不明朗影響著員工的工作心態(tài)，大大降低了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。由于本身的規(guī)模、資金等制約，目前我國大部分企業(yè)存在融資渠道不暢、管理不科學(xué)

7、、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題，這些因素制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展前景很不明朗 王小江編.關(guān)于企業(yè)如何使用人才。一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場的考驗(yàn)而被淘汰，企業(yè)的員工首當(dāng)其沖成為犧牲品，降低薪金、裁員、失業(yè)會(huì)接踵而至。對(duì)于員工來說，關(guān)乎其切身利益的問題是他們必須思考的。（二）人才流失對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響1、企業(yè)無形資產(chǎn)的流失與商業(yè)機(jī)密的泄露在企業(yè)人才的流動(dòng)群體中，流動(dòng)最為頻繁的往往是技術(shù)人員、管理人員、銷售人員等對(duì)企業(yè)發(fā)展比較重要而且社會(huì)需求量比較大的人員，這些人才的流失，往往將企業(yè)的客戶、專利、先進(jìn)技術(shù)和科研成果帶走，一些商業(yè)機(jī)密也會(huì)被泄密，這將會(huì)使公司失去了核心的競爭力和銷

8、售市場，對(duì)企業(yè)是非常不利的。2、人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本人才流失造成的損失最終都會(huì)反映到企業(yè)的經(jīng)營成本上，造成經(jīng)營成本的上升。如老員工離職后的生產(chǎn)損失成本及新員工的失誤和浪費(fèi)帶來的成本等。同時(shí)，企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn)新的員工，這也造成經(jīng)營成本的增加。人才的流失很有可能會(huì)造成經(jīng)營的中斷現(xiàn)象, 新人又有一定時(shí)間的磨合期和適應(yīng)期, 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。3、人才流失會(huì)對(duì)企業(yè)員工造成影響人才流失對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的消極影響或間接成本損失還在于，因一部分人才的流失會(huì)在職工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，影響其他員工的心態(tài)，造成心理恐慌，士氣下降，降低企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而使工作效率下降。這是因?yàn)槿瞬帕魇蚱渌藛T提示還

9、有更具前景的選擇機(jī)會(huì)存在，特別是當(dāng)看到流失的人才得到了更好的發(fā)展機(jī)遇或者得到了更多收益時(shí)，留在崗位上的人員就會(huì)心動(dòng)，工作積極性受到影響。4、人才流失會(huì)造成“多米諾骨牌”效應(yīng)一個(gè)優(yōu)秀的員工的離職往往會(huì)引起“多米諾骨牌”效應(yīng)。優(yōu)秀人才的流失會(huì)帶動(dòng)起其他人的離職，尤其是一些很有影響力的管理人員或核心成員，他們的離職可能會(huì)帶動(dòng)一大批人的離去，出現(xiàn)“集體跳槽”現(xiàn)象。這不僅會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)作，還可能會(huì)造成人員的習(xí)慣性流失。5、人才流失會(huì)使競爭對(duì)手的競爭力提高人才流失大多會(huì)在本行業(yè)內(nèi)發(fā)生，他們或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶，或是流向競爭對(duì)手企業(yè)。無論何種情況都有可能增強(qiáng)本企業(yè)競爭對(duì)手的實(shí)力，使得強(qiáng)敵弱我，形成更大

10、的競爭力反差。三、構(gòu)建企業(yè)留人機(jī)制的措施（一）形成良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用。目前世界上許多大的跨國公司，最初也僅是不起眼的小企業(yè)，而后是靠著自己的經(jīng)營理念，逐步形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才達(dá)到今天的規(guī)模。健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的重要基石，是企業(yè)能否留住人才的重要因素。因此，公司應(yīng)注重加強(qiáng)自己的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)上下左右良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，并切實(shí)為人才提供各種必要的保障，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感，這樣才能從根本上穩(wěn)定人心、留住人才。（二

11、）建立合理科學(xué)的企業(yè)制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持貫徹“以人為本”的管理機(jī)制，采用科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方式。要重視人的價(jià)值和尊嚴(yán)，提倡民主管理和行為科學(xué)。建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù)確定量化的績效考評(píng)指標(biāo) 郝杰編.提升人才素質(zhì)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。既重視考評(píng)個(gè)人業(yè)績又重視考評(píng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)機(jī)制，以提高各類人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司在合理科學(xué)的競爭機(jī)制下留住人才。（三）建立合理科學(xué)的薪酬和激勵(lì)機(jī)制薪金盡管不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)重要的方法它直接關(guān)系到員工的切身利益。達(dá)到或者高于同行業(yè)平均水平的薪金是員工的保障

12、，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。另外，企業(yè)要想調(diào)動(dòng)人才的積極性，使其充分發(fā)揮作用，真正得到合理使用，就應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，使其不斷的產(chǎn)生原動(dòng)力。借用一切行之有效的薪酬體系激發(fā)人才工作熱情，穩(wěn)定隊(duì)伍。當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)不能僅僅停留在物質(zhì)方面，要更多的在精神上給予鼓勵(lì)，如評(píng)選先進(jìn)、推薦勞模等。（四）擁有良好的發(fā)展前景企業(yè)留住人才的根本途徑在于向人才提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，為其營造用武之地，讓他們的才能得到施展，使得其自身價(jià)值得以體現(xiàn)。公司處在蓬勃發(fā)展階段，前景光明，勢(shì)必能夠?yàn)槿瞬糯罱◤V闊的發(fā)展平臺(tái)，讓他們對(duì)企業(yè)充滿信心，并且用他們的才能和高效的工作效率為企業(yè)創(chuàng)造效益。（五）注重對(duì)

13、人才的培訓(xùn)以促進(jìn)其能力的提高對(duì)人才的培訓(xùn)和進(jìn)一步提高他們的能力是人才開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容。從個(gè)人來看，培訓(xùn)可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使他們感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實(shí)于企業(yè)。從企業(yè)來看，有效的培訓(xùn)可以提高人才的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。結(jié)束語：人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，是企業(yè)的第一資本。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競爭日趨激烈，企業(yè)要獲得長期生存和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要的體現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理部門要將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力，留住企業(yè)的現(xiàn)有人才是人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)吸納和留住人才，就必須構(gòu)建合理科學(xué)的留人機(jī)制，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）形成良好的企業(yè)文化（二）建立合理科學(xué)的企業(yè)制度（三）建立合理科學(xué)的薪酬和激勵(lì)機(jī)制（四）擁有良好的發(fā)展前景（五）注重對(duì)人才的培訓(xùn)以促進(jìn)其能力的提高顯然易見，企業(yè)留人機(jī)制的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的發(fā)展