企業(yè)財務內(nèi)控骨干團隊特訓營(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 企業(yè)財務內(nèi)控骨干團隊特訓營 一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務內(nèi)控課程報名詳情時間地點：2013年4月20-21日上海 5月25-26日上海 6月08-09日深圳 參加對象：成長型企業(yè)總裁帶隊、管理層團隊及后備干部共同參與.學習費用：1人單價：4800元/人；10人團隊價：3900元/人；30人團隊價：3580元/人。（包括資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）無其他折扣。【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報名熱線】0755-移動：敖先生【在線 Q Q】（課程咨詢）【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表->發(fā)出會務確認函->參加培訓課程前言為什么

2、絕大部分企業(yè)都認為財務工作只是老板和財務總監(jiān)的事？為什么絕大部分企業(yè)都在抱怨戰(zhàn)略制定嚴重失真？為什么眾多中高層干部對既定年終考核結果不滿意，且將矛頭直指老板？ERP系統(tǒng)也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？產(chǎn)品品項錯綜復雜，老板天天發(fā)愁：到底哪款產(chǎn)品在盈利，哪款在虧錢？老板是否需要團隊對于成本控制的理解？為什么老板“一個人”年年都在為成本控制和公司持續(xù)發(fā)展發(fā)愁，而團隊成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？財務內(nèi)控不善的企業(yè)，要么活不長，要么長不大！沒有財務內(nèi)控思維的管理團隊，不可能打造出優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)斗力的團隊！企業(yè)管理的核心是做：財務（管理學財務數(shù)據(jù)支撐）內(nèi)控（戰(zhàn)略、運營管控及薪酬

3、績效有效落地）！聯(lián)想董事局主席柳傳志、蘇寧電器董事長張近東、北京華聯(lián)集團董事長吉小安、中國移動、中國航天火箭研究院、中國鋁業(yè)、中牧股份、東方明珠、貝因美、綠地集團 - 一致推薦本課程最適合參加的企業(yè):Ø 實行預算管理企業(yè)：需要輕松的落實預算監(jiān)管，實時查看預算決算表，讓預算不再是數(shù)字游戲 Ø 需要以財務知識及數(shù)據(jù)為基礎，凝聚人心提升團隊執(zhí)行力的企業(yè)Ø 薪酬績效考核機制急需切實有效落地的企業(yè)Ø 企業(yè)薪酬績效戰(zhàn)略升級或轉(zhuǎn)型的企業(yè)Ø 需要精細化業(yè)績核算的企業(yè)： 需要做內(nèi)部部門獨立核算或?qū)I(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè) Ø 經(jīng)常對外投資企業(yè)： 需

4、要將總部的管理模式復制到被投資企業(yè)，或需要對被投資企業(yè)進行監(jiān)管 Ø 分子公司多的集團型企業(yè)： 分支機構多，需要對各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實現(xiàn)集團管控 Ø 項目型企業(yè)：需要實時監(jiān)管項目收益、實現(xiàn)對項目的進度監(jiān)管等以項目為對象進行管理Ø 準備上市或已經(jīng)上市的公司： 需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財務內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財務管理 課程收益Ø 幫助總裁及管理團隊基于管理學財務數(shù)據(jù)科學、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控機制及薪酬績效體系。Ø 幫助總裁及管理團隊穿越財務管理的迷霧、解讀公式：財務管控=（業(yè)務流程+監(jiān)管要點+科學化審批授權+制度

5、+崗位責任）*工具。Ø 幫助總裁及管理團隊從管理的角度區(qū)分：會計學財務數(shù)據(jù)與管理學財務數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的價值。Ø 幫助總裁及管理團隊掌握將會計學財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學財務數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。Ø 依據(jù)管理學財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學、有效制定KPI績效全面考核方案，實現(xiàn)績效落地。Ø 依據(jù)管理學財務數(shù)據(jù)，從業(yè)務流程出發(fā)，用事實數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習慣，提升團隊整體運籌帷幄的能力。Ø 幫助總裁及高管團隊懂得：如何構建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財務管理為基礎的運營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化！

6、16; 幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財務內(nèi)控的角度訓練并提升管理團隊對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標的理解！有效專家介紹促成戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！ 江濤 Multimedia UniversityMBA(工商管理碩士） 曾任職于多家國內(nèi)知名咨詢集團 高級管理顧問、顧問總監(jiān)浙江東江能源科技有限公司 人力資源總監(jiān)/財務分析總監(jiān) 曾任職于世界最大商業(yè)服務上市公司Rentokil Initial（能多潔集團）馬來西亞總部從事財務經(jīng)理 曾任職于國內(nèi)某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級經(jīng)理 曾親自參與服務過的戰(zhàn)略薪酬績效

7、項目及企業(yè)：四川瀘州圣杰藥業(yè)、甘肅臨洮奇樂商貿(mào)、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團等企業(yè)薪酬績效管理咨詢項目上海醫(yī)藥股份有限公司總部組織優(yōu)化和績效管理咨詢項目 員工滿意度調(diào)查研究項目 曾為斯柯達、歐尚（法國）、中升集團、神華集團、中行上海分行、第一資訊等企業(yè)提供中高級管理人員測評以、能力素質(zhì)模型構建及績效體系搭建服務。李哲峰中國人民大學 財政與金融學院 人力資源方向英國華威大學 國際制造研究中心 工程商務管理碩士華倫皮塑（蘇州）有限公司董事長、江陰華盛印刷集團總經(jīng)理、張家港旭升鋁業(yè)董事長等企業(yè)特別顧問國內(nèi)知名的人力資源管理實務專家，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在戰(zhàn)略薪酬績

8、效層面有深入的研究！著有卓越薪酬經(jīng)營模式等書籍。被眾多企業(yè)高管譽為：戰(zhàn)略績效第一人！曾親自參與服務過的戰(zhàn)略薪酬績效項目及企業(yè)：江陰華盛印刷集團、盼盼集團超爍高科彩鍍有限公司、五礦國際信托有限公司、上海浦東密封圈廠、蘇州寶馨科技實業(yè)股份有限公司、上海堂福電子有限公司、上海大眾汽車有限公司、上海電氣集團、華倫皮塑（蘇州）有限公司、中國鐵道部上海鐵路局、中國中化旗下遠東國際租賃有限公司、國家電網(wǎng)上海電力公司、臺灣豪門印刷（上海）有限公司、濟川藥業(yè)集團、凡登（常州）新型金屬材料技術有限公司、浙江東江能源科技有限公司、浙江新族日化用品有限公司、張家港天瀾百貨有限公司、浙江萬通鋁業(yè)有限公司、無錫宏銳汽車零

9、部件有限公司。胡文霞 鞍山德宣會計師事務所，所長 上海瑞德等會計師事務所，咨詢部經(jīng)理 海南海口紅海工貿(mào)有限公司，財務經(jīng)理 現(xiàn)代重工(中國)有限公司 上海圣人夢服裝有限公司 資深顧問胡老師憑借近三十年實踐經(jīng)驗，獨立開發(fā)并研究出一套介乎于：管理學財務與傳統(tǒng)會計學之間的轉(zhuǎn)換工具，實現(xiàn)手動全套解決“企業(yè)戰(zhàn)略、運營管控、績效”準確財務數(shù)據(jù)來源。為企業(yè)制定相應決策提供切實、快速（3天）、有效的數(shù)據(jù)支撐！曾親自參與服務過的財務、HR項目及企業(yè)：中國電力國際發(fā)展有限公司、德爾格醫(yī)療器械(上海)有限公司、伍爾特(中國)投資有限公司、現(xiàn)代重工(中國)有限公司、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司、西德福液壓件(上海)

10、有限公司、灝訊通訊傳送產(chǎn)品制造(上海)有限公司、灝訊電氣設備制造(上海)有限公司、佩特化工(上海)有限公司、睿騰(杭州)貿(mào)易有限公司、圣邦(上海)實業(yè)發(fā)展有限公司、浙江一新制藥股份有限公司、上海嘉德能源科技公司、上海圣人夢服裝有限公司、寧波捷成軸業(yè)有限公司、寧波埃利特模具制造有限公司等。溫寧 英國布里斯托大學經(jīng)濟管理學碩士英國拉夫堡大學管理學碩士曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 市場運營總監(jiān) 曾任職于國內(nèi)前3強知名咨詢公司華東地區(qū)高管 專注于基于財務內(nèi)控知識體系的企業(yè)盈利模式研究,并通過戰(zhàn)略、業(yè)務管控及績效管控等方式幫助企業(yè)實現(xiàn)全面盈利落地。曾親自參與服務過的財務、HR項目及企業(yè)： 安徽恰恰集團、美

11、國派克鋼筆、江蘇愛康太陽能、江蘇熔盛重工、上海鋼壘集團、嘉興寶蘭電器、江蘇柯菲平醫(yī)藥、浙江嘉豐工藝、張家港陽光家具、張家港天達工具、張家港旭升鋁業(yè)、徐州大通市政、甘肅奇樂商貿(mào)、蘇州原祿機械、上海證大集團。課程大綱一.企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？ Ø 企業(yè)生命周期中的三個“陷阱”？Ø “利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素！Ø 如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？Ø 利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？ Ø 有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財務內(nèi)控實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？ 二.傳統(tǒng)財務體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配

12、的幾點頑疾Ø 企業(yè)該有幾套報表體系？Ø 各部門財務數(shù)據(jù)報送不準確、不及時會有哪些嚴重后果？Ø “老板和財務、財務與各部門負責人”的對話為什么總不在一個頻道？Ø 對于各部門負責人而言，從財務的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費？三.總裁及管理團隊必備的財務管理知識Ø 總裁該怎樣做決策？Ø 審批權是權力還是責任？Ø 做財務管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？Ø 企業(yè)財務管理的核心是什么？【以下兩個環(huán)節(jié)（第四章和第五章）將全程通過“理論+實操”模擬形式完成授課：參會學員以本企業(yè)為小組（8到10人一組最佳）分別扮

13、演一家企業(yè)各部門主管及高管團隊。完成企業(yè)某產(chǎn)品或某項目完整財務、運營管控及績效操作流程。資深顧問全程指導】四.【理論+實操】：如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控之一Ø 模擬演練某款產(chǎn)品或某個項目從財務管理（預算、審批、授權等）到運營管控體系架構，再到科學績效管理設定全過程，使企業(yè)管理團隊以科學、準確的管理學財務數(shù)據(jù)為基礎，正確認知企業(yè)成本管控狀況及運營效率最大化，從而建立企業(yè)全面有效的財務、績效管控體系（即：財務內(nèi)控體系）。Ø 圍繞某款產(chǎn)品或項目，通過變幻莫測的市場模擬，練習項目或產(chǎn)品預算規(guī)劃，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)市場的獨到眼光。并學習如何在模擬預算與實際結果的差異上發(fā)現(xiàn)問題、反思問題、尋找關鍵

14、杠桿點解決問題。Ø 結合案例產(chǎn)品或項目的實際情況，找到適合擔任盈利中心的負責人，并將正確的指標群下放到盈利負責人身上。Ø 通過團隊協(xié)作方式，培養(yǎng)管理層經(jīng)營企業(yè)的能力和應對突發(fā)事件能力。Ø 降低作業(yè)性成本，增加策略性成本，通過合適管控成本的方法，實現(xiàn)成本效益最大化。Ø 圍繞現(xiàn)場實操產(chǎn)品或項目，解析策略管理架構組織企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略方向、績效（人資及財務）管理的內(nèi)涵；Ø 運用平衡計分卡，建制可控的盈利中心負責人運營管控及績效指標體系，使盈利中心模式得到徹底的貫徹執(zhí)行；Ø 運用PDCA執(zhí)行戰(zhàn)略、標桿學習，尋找績效改善的方法；成本優(yōu)化管理、預算管

15、理構建績效管理體制,高效利用企業(yè)資源；Ø 運用PDCA來調(diào)整戰(zhàn)術、企業(yè)資源配置，展開績效管理流程；Ø 學會如何作及新年度工作計劃；Ø 模擬向董事會做簡報，反思并分析經(jīng)營一年的優(yōu)點、缺點以及改善的方法；Ø 通過建立以客戶為導向的創(chuàng)利機制，以客戶的滿意達成企業(yè)利潤的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；Ø 通過對管理學財務管理的基本認識，整合有限資源創(chuàng)造更多的優(yōu)勢并改善劣勢；Ø 通過企業(yè)各部門主管實現(xiàn)經(jīng)營模擬，給總經(jīng)理制定正確的平衡計分卡指標體系；Ø 提供對競爭對手信息的分析，預測市場的發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性戰(zhàn)略戰(zhàn)術；Ø

16、基于管理學財務數(shù)據(jù)理解及管控，通過模擬的環(huán)境犯錯，可以減少在實際經(jīng)營中犯錯的幾率，并且降低犯錯后成本；Ø 通過全員的參與，可以提升整個基于管理學財務數(shù)據(jù)支撐下，完成市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)思維意識轉(zhuǎn)化；五.【理論+實操】：如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控之二Ø 了解和運用戰(zhàn)略地圖分析企業(yè)存在的問題，并找出解決的方案；Ø 運營戰(zhàn)略地圖畫出自己公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍圖；Ø 學會支持贏利中心流程設計總體思路和原則 ；Ø 理解贏利中心管控業(yè)務流程實施方法指導理念；Ø 學會撰寫建制一級和二級流程的方案書；Ø 將戰(zhàn)略目標分解到各個流程環(huán)節(jié)，以保證流程運作的有效性；Ø 通過非財?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達到財務的管理目標；Ø 尋找合適的人才