分包質(zhì)量管理規(guī)定(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中建四局六公司分包（專業(yè)分包）質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)對分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，特制定此管理制度，項(xiàng)目部依據(jù)合同對對分包隊(duì)伍進(jìn)行管理的同時(shí)，也要滿足規(guī)定的要求。第一章 對分包隊(duì)伍施工組織管理的制度1、所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款壹萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

2、理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目要求，否則每缺1人對分包隊(duì)伍罰款6000元/人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計(jì)收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。7、分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款1000元/人 次，并對分包隊(duì)伍處罰4000元/次。8、分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對分包

3、隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處600-2000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊(duì)伍必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。10、分包隊(duì)伍必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款2000元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。11、分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款2000元/次,如有異議可用回函解決。12、我項(xiàng)目的任何罰款無須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、 我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方

4、式按照上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。14、分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。15、 分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織的例會，否則對其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。16、分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門處理的問題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18、分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得項(xiàng)目總包工程技術(shù)部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以2000元/次罰款

5、。19、對于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h（小時(shí)）之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以500-2000元/次罰款。20、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。22、任何施工人員必須持證上崗。23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項(xiàng)目只對分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。第二章 對分包工程的質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在5%以內(nèi)，一次驗(yàn)收成優(yōu)率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可

6、行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。無此措施不得進(jìn)行施工。2、各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3、為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)試驗(yàn)；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總包部。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責(zé)令其停工。4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進(jìn)行驗(yàn)收

7、，驗(yàn)收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。沒有進(jìn)行樣板施工的單位，不得進(jìn)行大面積施工。5、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對分包隊(duì)伍質(zhì)量員、工長分別進(jìn)行500-1000元的罰款。6、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。7、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)上海市的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及規(guī)定，所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如第一次所報(bào)資料不合格，將對工長進(jìn)行

8、500元的罰款，分包隊(duì)伍500-1000元的罰款，第二次所報(bào)資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場。8、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。9、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目備案，否則將罰款500-1000元/次。10、本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程管理部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項(xiàng)目工程部的責(zé)任師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由我項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報(bào)。11、分

9、包單位實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。12、項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。13、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程管理部的驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目工程管理部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對分包單位罰款200-400元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對分包單位罰款400-1000元，質(zhì)量員處以200元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。14、分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織

10、的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。15、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。16、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”。(1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊(duì)伍自己填寫并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。(2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。(3) 項(xiàng)目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗(yàn)收，分包隊(duì)伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)

11、收。(4) 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部及分包隊(duì)伍有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。(5) 監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。17、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以我項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對分包單位處以1000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以200元/次罰款，累計(jì)3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以2000元/次罰款。18、對我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出

12、的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負(fù)，并對分包隊(duì)伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以2000元/次罰款。19、分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目工程部報(bào)告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。20、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款2000元/次，對有關(guān)人員處以400元/次罰款。21、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對分包隊(duì)伍工長和質(zhì)量員處以200元/次罰款。并且項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收

13、，由此所造成的工期延誤則自己負(fù)責(zé)。22、分包單位必須認(rèn)真對待我項(xiàng)目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。23、在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此所造成的一切損失自負(fù)。24、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效，否則對相關(guān)責(zé)任人處以100元/次。25、分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊(duì)伍罰款2000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。26、分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前48h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。27、分包單位所用各種驗(yàn)收評定表格必須符合我項(xiàng)目要求，否則項(xiàng)目不予驗(yàn)收。28、對填報(bào)的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項(xiàng)目