第十一章人力資源會計

1、第十一章人力資源會計“青蛙效應青蛙效應”“青蛙效應青蛙效應”源自十九世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟?！扒嗤苄嗤苄备嬖V人們，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機的逐漸

2、形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”人力資源會計是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)進行確認、計量和管理，利用人力資源成本和人力資源價值信息，進行人力資源管理，并根據(jù)組織運行來需求預測和投資分析。人力資源會計的意義調(diào)整財務報表信息，使收益損失符合實際提供人力資源信息，幫助企業(yè)管理和決策增強員工的工作積極性人力資源會計的計量方法實際成本法重置成本法機會成本法案例一 某公司總經(jīng)理面臨員工加薪要求 某公司人力

3、資源經(jīng)理丁先生介紹說，有一個在公司工作了兩年的生產(chǎn)工人提出加薪要求，并聲稱如果得不到滿足便要離職。丁先生根據(jù)該員工的過往業(yè)績確定了可以加薪的幅度后，向總經(jīng)理匯報這件事情。“總經(jīng)理起先是不同意的，說這樣的員工再找一個就是了。”丁回憶說，老板總是不喜歡提出加薪要求的員工。但丁仔細地為老板算了一筆賬：該工人的平均月工資是800元，而市場上可招聘的熟練工的起始工資是1000元，可是根據(jù)該員工的情況在800元的基數(shù)上加50100元就可以使該工人安心地工作下去，這比招聘一個新員工劃算。 好處不僅僅如此，免去招聘新員工的各種費用，還省去了一項招聘費用和培訓費用，同時必須注意的是，該員工繼續(xù)穩(wěn)定地工作避免了因

4、員工主動離開而帶來的隱性成本。員工離職對在職員工的工作效率總是有影響的。 事實上雇員流動的無形成本遠遠高于雇員流動的有形成本。人力資源成本的具體計算人力資源的取得成本人力資源的維持成本人力資源的離職成本人力資源的需求預測離職而產(chǎn)生的需求經(jīng)營規(guī)模的變化而產(chǎn)生的需求人力資源的投資收益分析招聘的投資收益分析預測招聘凈收益=預測招聘總收益-人員招聘總支出培訓的投資收益分析間接評估法直接評估法表率春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴*，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所